Verfügbarkeit: Feelgood Management

Feelgood Management: mit Wertschätzung und Menschlichkeit erfolgreich in die Arbeitswelt von morgen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kraus-Wildegger, Monika (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Regensburg metropolitan 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	metropolitan Bücher
Schlagworte:	Führungsstil Arbeitszufriedenheit Leistungsmotivation Methode Führung Mitarbeiterführung Feedback Wertschätzung Mitarbeiter Spaß Gesundheit Unternehmenskultur Motivation Lebensfreude
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adam_text	INHALT SPRECHEN SIE DIE SPRACHE DER HERZENSMITARBEITER ........................................ 9 WAS WIR VON DEN SKANDINAVIERN LERNEN KOENNEN .......................................... 13 1 GRUNDLEGENDES VORWEG: WAS IST FEELGOOD? ...................... 15 DEFINITION: WAS IST EINE FEELGOOD-KULTUR? .................................................... 17 DEFINITION: WAS IST FEELGOOD MANAGEMENT? .................................................. 17 DEFINITION: WAS IST EIN FEELGOOD MANAGER? .................................................. 17 2 ARBEIT - EIN HALBES LEBEN ............................................................. 19 ARBEITEST DU NOCH ODER LEBST DU SCHON EIN GUTES LEBEN? ............................ 21 DIE ARBEITSWELT VON MORGEN HAT SCHON BEGONNEN ...................................... 24 VORDENKER EINER MENSCHLICHEN ARBEITSWELT .................................................. 26 FUENF TREIBER FUER MEHR MENSCHLICHKEIT .......................................................... 28 ACHTSAMKEIT IST MEHR ALS NUR EIN TREND ........................................................ 37 3 KULTUR - BETRIEBSSYSTEM EINER ORGANISATION ................. 41 DAS SOZIALE BETRIEBSSYSTEM EINER ORGANISATION ............................................ 43 DIE LOGISCHE KONSEQUENZ: MENSCHORIENTIERTE KULTUR .................................. 45 KULTUR MIT HERZ: VORDENKER AUF DER UEBERHOLSPUR ...................................... 47 4 HUMAN ELEMENTS-MENSCHLICHKEIT ....................................... 49 MENSCHLICHE FUEHRUNG - HUMAN LEADERSHIP ................................................ 51 FEELGOOD: EIN MENSCHLICHES GRUNDBEDUERFNIS? .............................................. 63 EMOTIONEN UND GEFUEHLE: DIE SCHLUESSELRESSOURCEN DES 21. JAHRHUNDERTS .. 66 DER SOZIALE KIT: ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN .................................... 69 GESUNDHEIT: MENSCHLICHE WAERME HAELT GESUND .............................................. 71 DIE FRAGE NACH DEM SINN ................................................................................ 73 ZUKUNFTSFAKTOR MENSCHLICHKEIT .................................................................... 76 5 HUMAN CORE - RAEUME DES WOHLFUEHLENS UND DER ENTFALTUNG ................................................................................. 81 ZUKUNFT DER ARBEIT: TRENDS ............................................................................ 83 MENSCH, RAUM, WOHLBEFINDEN ...................................................................... 83 DIE MENSCH-ORGANISATION-RAUM-SCHNITTSTELLE .......................................... 90 6 FEELGOOD MANAGEMENT - URSPRUNG, MYTHEN, ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ...................................................................................... 91 FEELGOOD MANAGEMENT - MEHR ALS NUR EIN TREND! ........................................ 93 URSPRUENGE IN DER DEUTSCHEN START-UP-KULTUR .............................................. 93 ABGRENZUNG ZUM CORPORATE HAPPINESS ...................................................... 94 MYTHEN UND ANDERE IRRTUEMER ........................................................................ 95 GRENZEN DES FEELGOOD MANAGEMENTS ............................................................ 99 KULTURGESTALTUNG MIT FEELGOOD MANAGEMENT .............................................. 99 DIE WERTSCHOEPFUNG VON FEELGOOD MANAGEMENT .......................................... 102 7 DAS GOODPLACE-MODELL - FEELGOOD-KULTURGESTALTUNG MIT SYSTEM .......................................................................................... 107 DAS GOODPLACE-MODELL IM DETAIL ................................................................. 109 DIE POWER-FRAGE: DAS HERZ VON FEELGOOD MANAGEMENT ............................ 114 FUENF STAERKEN DES GOODPLACE-MODELLS ................................................. 116 DER ROTE FADEN DES GOODPLACE-MODELLS .................................................... 121 8 FEELGOOD MANAGER - KLISCHEES, AUFGABEN, ROLLEN, AUSBILDUNG, ZUKUNFT ....................................... 123 ZIEL EINES FEELGOOD MANAGERS ........................................................................... 125 AUFGABEN DES FEELGOOD MANAGERS ..................................................................... 125 DER FEELGOOD MANAGER UND SEINE ROLLEN ............................. 126 WIRKUNGSBEREICHE DES FEELGOOD MANAGERS ................................................... 128 KLISCHEES ZUM JOB DES FEELGOOD MANAGERS .................................................. 129 DIE SIEBEN GEBOTE DES FEELGOOD MANAGERS .................................................. 131 BERUFSPROFIL: FEELGOOD MANAGER .................................................................... 132 EIN BERUF MIT VIELEN JOBTITELN ........................................................................ 133 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG ...................................................................... 135 WEITERBILDUNG ZUM FEELGOOD MANAGER ........................................................ 136 PROFESSIONAL NETWORKING: DIE FEELGOOD MANAGER-COMMUNITY .................. 140 GEHALT .............................................................................................................. 140 JOBMARKT .......................................................................................................... 141 ZUKUNFTSPERSPEKTIVE FEELGOOD MANAGER ...................................................... 143 9 FEELGOOD-KULTURGESTALTUNG - PRAXIS-BEISPIELE ............... 145 NACHHALTIGE KULTURENTWICKLUNG IN DER PRAXIS .............................................. 147 FEELGOOD-KULTURREISE \| MARKETINGAGENTUR MARKATUS .................................... 148 WAS SEIT JAHREN GELEBT WIRD, HAT NUN EINEN NAMEN \| HUBER & FENEBERG ... 152 ARBEITSKULTUR \| DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BUND .................................... 155 FEHLERKULTUR \| GOOGLE ...................................................................................... 157 FUEHRUNGSKULTUR \| SILBURY ................................................................................ 159 KOMMUNIKATIONSKULTUR \| SILBURY .................................................................. 161 MITGESTALTUNGSKULTUR \| KREUZWERKER .............................................................. 163 NEVER-STOP-LEARNING-KULTUR \| STAR FINANZ .................................................... 166 VERNETZUNGSKULTUR \| COMSPACE ...................................................................... 168 VERTRAUENSKULTUR \| BEISEIEN ............................................................................ 170 WERTSCHAETZUNGSKULTUR \| HAMBURGER SPARKASSE ............................................ 172 WILLKOMMENSKULTUR \| TRUSTYOU ...................................................................... 174 WIR-KULTUR \| F&P ............................................................................................ 177 WORK-LIFE-KULTUR \| F&P .................................................................................. 179 10 WAS IST ZU TUN? ................................................................................... 181 APPELL AN UNTERNEHMEN: ERKENNEN SIE IHRE HERZENSMITARBEITER .............. 183 APPELL AN MITARBEITER: ZUKUNFT WIRD HEUTE GEMACHT .................................. 184 DANKE ................................................................................................................ 185 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................ 186
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