Unternehmenslogistik: Grundlagen für die betriebliche Praxis mit zahlreichen Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Compendio Bildungsmedien
2018
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| Ausgabe: | 3., überarbeitete Auflage |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 6
TEIL A GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSLOGISTIK 9
1 UNTERNEHMENSLOGISTIK IM UEBERBLICK 10
1.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG 10
1.2 DEFINITIONEN UND INHALTE DER LOGISTIK 12
1.3 FUNKTIONEN UND ZIELE DER LOGISTIK 15
1.4 LOGISTIKSYSTEM UND TEILSYSTEME 18
2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER LOGISTIK 23
2.1 DEFINITION UND EBENEN DER STRATEGIE 23
2.2 STRATEGISCHE PLANUNG 24
2.3 KERNPROZESSE DER LOGISTIK 27
2.4 KONZEPTION DER LOGISTIK 28
2.5 KOSTEN DER LOGISTIK 30
2.6 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE DER LOGISTIK 31
3 TRENDS IN DER LOGISTIK 34
3.1 KUNDEN-UND KOSTENORIENTIERUNG 34
3.2 OUTSOURCING UND KONTRAKTLOGISTIK 35
3.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN 36
3.4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 39
3.5 AUSBLICK 42
TEIL B BESCHAFFUNGSLOGISTIK 49
4 GRUNDLAGEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 50
4.1 EINORDNUNG DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 50
4.2 BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG 51
4.3 BEGRIFFE UND FUNKTIONEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 52
4.4 ZIELE UND AUFGABEN 53
5 VON DER BESCHAFFUNGSSTRATEGIE ZUM BESCHAFFUNGSPROZESS 59
5.1 ZIELE UND AUSWIRKUNGEN DER BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 59
5.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIE FESTLEGEN 60
5.3 BESCHAFFUNGSKONZEPTE 63
5.4 BESCHAFFUNGSPROZESS 69
6 BESCHAFFUNGSPLANUNG 73
6.1 BESCHAFFUNGSMARKETING 73
6.2 GRUNDLAGEN DER BEDARFSERMITTLUNG 76
6.3 METHODEN DER BEDARFSERMITTLUNG 85
6.4 BESTANDSARTEN UND BESCHAFFUNGSFORMEN 90
7 BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG UND QUALITAETSKONTROLLE 96
7.1 BESCHAFFUNGSRICHTLINIEN 96
7.2 LIEFERANTENAUSWAHL UND -VERTRAEGE 98
7.3 BESCHAFFUNGSMENGE UND-KOSTEN 103
7.4 BESCHAFFUNGSTERMINE 107
7.5 WARENEINGANG UND BESCHAFFUNGSKENNZAHLEN 109
TEIL C PRODUKTIONSLOGISTIK
119
8
PRODUKTION
120
6.1
EINORDNUNG UND ZIELE DER PRODUKTIONSLOGISTIK
120
8.2
QUALITAETSKONTROLLE UND QUALITAETSSICHERUNG 122
8.3
FERTIGUNGSARTEN UND FERTIGUNGSSTRUKTUREN
126
8.4
GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 134
8.5
REGELUNG DER AUFTRAGSABWICKLUNG
137
9
PRODUKTIONSPLANUNG
141
9.1
EINFUEHRUNG IN DIE PRODUKTIONSPLANUNG
141
9.2
STUFEN DER PRODUKTIONSPLANUNG 142
9.3
TERMINPLANUNG
146
9.4 KAPAZITAETSPLANUNG
151
10 PRODUKTIONSSTEUERUNG
158
10.1
EINFUEHRUNG IN DIE PRODUKTIONSSTEUERUNG
156
10.2 AUFTRAGSVERANLASSUNG
158
10.3 KAPAZITAETS- UND AUFTRAGSUEBERWACHUNG
159
10.4
ORGANISATORISCHE KONZEPTE
162
11 PRODUKTIONSCONTROLLING
170
11.1 AUFGABEN DES PRODUKTIONSCONTROLLINGS
170
11.2 INFORMATIONS- UND KENNZAHLENSYSTEME 172
11.3 KENNZAHLEN DES PRODUKTIONSCONTROLLINGS
176
TEIL D LAGERBEWIRTSCHAFTUNG
183
12 INNERBETRIEBLICHE LOGISTIK 184
12.1 EINFUEHRUNG 184
12.2
ZIELE 185
12.3 LAGERSTUFEN
185
12.4
LAGERSYSTEME
187
12.5 AUFGABEN 189
13
AUFGABEN DER LAGERLOGISTIK
193
13.1 LAGERSTRATEGIE FESTLEGEN
193
13.2 LAGERFUNKTION FESTLEGEN
196
13.3
LAGERART UND -STANDORT FESTLEGEN 197
13.4
OPERATIVE AUFGABEN DER LAGERUNG 198
14
LAGERVERWALTUNG UND -STEUERUNG 206
14.1
AUFGABEN UND ZIELE 208
14.2
LAGERBESTAENDE ERFASSEN 208
14.3 LAGERBESTAENDE KONTROLLIEREN
210
14.4
MATERIALFLUSS ANALYSIEREN
214
14.5 LAGERKOSTEN KONTROLLIEREN
217
14.6 WEITERE KENNZAHLEN
220
TEIL E DISTRIBUTIONS- UND ENTSORGUNGSLOGISTIK 223
15
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
224
15.1
EINFUEHRUNG
224
15.2
ZIELE
225
15.3
AUFGABEN
228
15.4 DISTRIBUTIONSSTRUKTUR FESTLEGEN 226
15.5 TRANSPORTKETTE GESTALTEN
232
16 DISTRIBUTIONSPLANUNG UND -DURCHFUEHRUNG 236
16.1 AUFTRAGSABWICKLUNG 236
16.2 WARENAUSGANG
239
16.3
WAREN VERPACKEN 244
16.4
WAREN VERLADEN
246
16.5
ERSATZTEILLOGISTIK
248
17 ENTSORGUNGSLOGISTIK 251
17.1
ENTSORGUNG UND RECYCLING
251
17.2 EINFLUSSFAKTOREN UND RAHMENBEDINGUNGEN 252
17.3 VERSORGUNGS- UND ENTSORGUNGSSTROM 254
17.4
ENTSORGUNGSPROZESSE, -AUFGABEN UND -SYSTEM 256
17.5 ENTSORGUNGSANALYSE UND -KONZEPT 259
17.6 WERT- UND STOFFSTROEME MANAGEN
262
TEIL F
ANHANG 269
ANTWORTEN ZU DEN REPETITIONSFRAGEN 270
STICHWORTVERZEICHNIS
286
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| title_sub | Grundlagen für die betriebliche Praxis mit zahlreichen Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten |
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