Helden gesucht: Projektmanagement im Ehrenamt: mit Illustrationen von Werner Tiki Küstenmacher
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer Gabler
2019
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVIII, 262 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm, 666 g |
| ISBN: | 9783662579732 3662579731 |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I EINFUEHRUNG IN DAS PROJEKTMANAGEMENT IM EHRENAMT
1 WIE GEWOEHNLICHE MENSCHEN ZU HELDEN W
ERDEN. 3
1.1 PHASEN EINES
PROJEKTES.
3
1.2 UEBER PROJEKTE UND H
ELDEN.
5
1.2.1 PHASE 1: DAS ABENTEUER
BEGINNT. 5
1.2.2 PHASE 2: UEBER HELDENMUT UND GROSSE HERAUSFORDERUNGEN.
6
1.2.3 PHASE 3: DIE FINALE SCHLACHT. DER SIEG IST ZUM GREIFEN N A H
. 6
1.3 GRUNDZUEGE DES EHRENAM
TES.
6
1.3.1 DIE DREIECKSBEZIEHUNG DES EHRENAM TES
.
7
1.3.2 WAS MOTIVIERT MENSCHEN ZUM EHRENAM T?
.
9
1.3.2.1 DIE UNTERSCHIEDLICHEN TYPEN
.
9
1.3.2.2 EMPIRISCHE INFORMATIONEN UEBER MOTIVATION
ZUM EHRENAM
T. 12
1.4 STARS UEBER DAS
EHRENAMT.
13
LITERATUR.
18
2 UEBER GESCHEITERTE ABENTEUER
.
19
2.1 WARUM PROJEKTE
SCHEITERN.
19
2.2 DYNAMIK UND KOMPLEXITAET IN
PROJEKTEN. 22
2.3 DIE NEUN KRAEFTE IM P RO JEK
T.
23
2.4 FITNESS-STUFEN IM
EHRENAMT.
27
LITERATUR.
30
TEIL II GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS VON EINZELNEN PROJEKTEN
3 DIE ENTFESSELUNG AUSSERGEWOEHNLICHER K
RAEFTE. 33
3.1
LEISTUNG.
33
3.1.1 WIE RICHTIGE ZIELE DEFINIERT W
ERDEN. 34
3.1.2 DIE MEILENSTEINE UND DER
PROJEKTSTRUKTURPLAN. 35
3.1.3 DOKUMENTATION DER
ARBEITSPAKETE. 38
3.2 Z
EIT.
40
3.2.1 MAN MUSS NICHT 007 SEIN, UM DIE ZEIT ZU M EISTERN
.
41
3.2.2 A
BLAUFPLAN.
43
3.2.3 DAS BALKENDIAGRAMM
.
45
3.2.4 TIPPS ZUM UMGANG MIT DER ZEIT IM PROJEKT
.
46
3.3
KOSTEN.
50
3.3.1 VORERST GESCHEITERT. WENN KOSTEN EXPLODIEREN
.
50
3.3.2 DIE BUDGET-PLANUNG
.
51
3.4 U M
FELD.
53
3.4.1 DIE SPIELREGELN DER MACHT UND DIE KRAEFTEMATRIX
.
53
3.4.2 DIE QUELLEN DER MACHT IM
EHRENAMT. 58
3.4.3 WIE DAEMONEN
ENTSTEHEN. 59
3.5
TEAM.
60
3.5.1 TEAM-BEURTEILUNG: HELDEN, DURCHSCHNITTSTYPEN UND VERSAGER . . . 60
3.5.2 DER HERR DER PROJEKTE. EINE GEMEINSCHAFT ENTSTEHT
.
62
3.5.3 EXKURS: DIE BESTEN TEAM-MITGLIEDER FINDEN UND HALTEN
.
64
3.5.3.1 ERKENNEN SIE, WAS ANDERE ANTREIBT
.
64
3.5.3.2 STARS PACKEN MIT A N
.
66
3.5.3.3 DAS PRINZIP LEUCHTTURM
.
67
3.5.3.4 DIE VERNETZTE W
ELT. 68
3.6 KOMMUNIKATION
.
68
3.6.1 GRUNDLAGEN DER
PROJEKT-KOMMUNIKATION. 69
3.6.2 PROFESSIONELLE M
EETINGS.
71
3.6.3 UNTERSTUETZUNG AUS DER DIGITALEN W
ELT. 74
3.6.4 EXKURS: DER HERR DER RHETORIK
.
77
3.6.4.1 DIE DRAMATURGIE EINER PRAESENTATION
.
77
3.6.4.2 MATERIALSUCHE: DIE JAGD NACH DEM
VERBORGENEN S
CHATZ. 79
3.7 DIE RISIKEN. UND DER PFEIL, DER ACHILLES ZU FALL
BRACHTE. 83
3.7.1 DIE GEFAHR VOR AUGEN H AB EN
. 83
3.7.2 DIE SWOT-ANALYSE
.
85
3.7.3 MOEGLICHE REAKTIONEN AUF
RISIKEN. 87
3.7.4 MOEGLICHE REAKTIONEN AUF
CHANCEN. 88
3.8 N ETZW
ERK.
89
3.8.1 WARUM IST DAS NETZWERK IM EHRENAMT SO WICHTIG?
.
89
3.8.2 KONTAKTPOTENZIALE ERKENNEN UND VISUALISIEREN
.
90
3.8.3 KOOPERATIONEN
EINFAEDELN.
91
3.8.4 DIE HOHE KUNST DES GEZIELTEN VERNETZENS
.
92
3.9 DIE WIRKSAMKEIT. ODER WIE BESIEGT MAN DIE HYDRA
.
97
3.9.1 DAS HYDRA-PRINZIP
.
97
3.9.2 WIRKSAM BEDEUTET EINEN MEHRWERT FUER DIE Z IELGRUPPE
.
98
3.9.3 DIE
GAMMA-METHODE.
100
3.9.4 HELDEN STEIGEN AB, WENN DER GAUL TOT I S T
.
102
LITERATUR.
103
4 WIE M AN AUSSERGEWOEHNLICHE KRAEFTE K O N TRO LLIE RT
.
105
4.1 UNIVERSAL-METHODE ZUR PROJEKT-STEUERUNG
.
106
4.2 ANLEITUNG ZUM T
OOL.
106
4.3 UEBER ERFAHRUNGEN UND DEN FAKTOR M
ENSCH. 110
LITERATUR.
111
TEIL III STEUERUNG VON ORGANISATIONEN DURCH M EHRERE PROJEKTE
5 UEBER HELDEN UND DEREN GROSSE BESTIM M
UNG. 115
5.1 ENTWICKLUNG EINER
VISION.
116
5.1.1
MISSION-STATEMENT.
117
5.1.2 W E RTE
.
119
5.1.3
STRATEGIE.
119
5.1.4 PRAEZISER M
ASTERPLAN.
121
5.1.5 EMOTIONALE
VISUALISIERUNG.
123
5.2
MULTIPROJEKTMANAGEMENT.
125
5.2.1 MULTI-PROJEKTSTEUERUNG MIT DER BALANCED
SCORECARD. 125
5.2.2 PROJEKTE BEWERTEN UND
PRIORISIEREN. 129
5.3 RATSCHLAEGE ZUM FUEHREN IM EHRENAM T
.
131
5.3.1 DAS KONZEPT DER TAFELRUNDE
.
132
5.3.2 DIE LEGITIMATION ZU FUE H RE N
.
132
5.3.3 DIE LEBENSPHASEN DER TEAM-M ITGLIEDER
.
133
5.3.4 KONTROLLEN UND
LEISTUNGSNIVEAU.
135
5.3.5 D
ELEGIEREN.
137
LITERATUR.
138
TEIL IV OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND PROJEKT-M ARKETING
6 DIE RETTENDE VERSTAERKUNG N A H
T.
141
6.1
WERBEMATERIALIEN.
142
6.2
INTERNETAUFTRITT.
144
6.2.1 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZUM INTEMETAUFTRITT
.
144
6.2.2 DEN RICHTIGEN DOMAIN-NAMEN WAEHLEN
.
144
6.2.3 DIE DREI WICHTIGSTEN ASPEKTE EINES GUTEN INTERNETAUFTRITTS
.
146
6.3 SOCIAL
MEDIA.
147
6.3.1 F
ACEBOOK.
149
6.3.2 T W
ITTER.
149
6.3.3 X IN G
.
151
6.3.4
LINKEDLN.
151
6.3.5 INSTAGRAM
.
152
6.3.6
YOUTUBE.
152
6.4
PRESSE.
153
6.4.1
PRESSEVERTEILER.
154
6.4.2 DIE PRESSEM ITTEILUNG
.
155
6.4.3
PRESSE-PORTALE.
157
6.5
NEWSLETTER.
157
6.6 W
EBLOGS.
159
6.7 ACHTUNG: DATENSCHUTZ-GRUNDVERORDNUNG (DSGVO)
.
160
6.8 FUNDRAISING & SPONSORING
.
160
6.8.1 EINE ABGRENZUNG DER WICHTIGSTEN B EGRIFFE
.
160
6.8.2 SPONSORING AUS DER SICHT EINES UNTERNEHMERS
.
162
6.8.3 IN ZWEI SCHRITTEN ZUM PROFESSIONELLEN SPONSORING-KONZEPT.
163
6.8.3.1 SCHRITT 1: DIE SPONSOREN-LISTE ALS GRUNDLAGE
FUER DAS SPONSORING-KONZEPT.
164
6.8.3.2 SCHRITT 2: KOMMUNIKATION ALS BESTANDTEIL
DES
SPONSORING-KONZEPTES.
165
6.8.4 RATSCHLAEGE ZUM
SPENDEN-SAMMELN. 167
6.9 HILFE FUER H
ELDEN.
168
6.9.1 START
SOCIAL.
169
6.9.2 AKTION M
ENSCH.
169
6.9.3 SOCIAL
PIONEER.
170
6.9.4 A V
AAZ.
170
6.9.5 PROFESSOREN UND LEHRBEAUFTRAGTE
.
171
6.9.6 VEREINE UND STUDENTISCHE
INITIATIVEN. 171
6.9.7 ECOCROW
D.
172
LITERATUR.
173
TEIL V DIE AUTOREN IM GESPRAECH M IT HELDEN UND M ENTOREN
7 FELIX FINKBEINER, ZUKUNFTSBOTSCHAFTER UND INITIATOR VON
P LANT-FO R-TH E-P
LANET.
177
8 PROF. DR. W ERNER ZIEGLER, EHEMALIGER REKTOR D ER H FW U
.
183
9 K ATJA U RBATSCH, G RUENDERIN UND GESCHAEFTSFUEHRERIN VON
A RB E ITE RK IN D .D
E.
187
10 PROF. DR. STEFFEN SCHEURER, STUDIENDEKAN DES M BA-PROGRAMMS
*INTERNATIONALES PROJEKTM ANAGEM ENT*
. 191
11 SONJA ZIETLOW, G RUENDERIN, VORSTAND UND SCHIRM HERRIN VON
BESCHUETZERINSTINKTE E. V .
.
195
12
PROF. DR. JOERG KNOBLAUCH, UNTERNEHMER UND BESTSELLER-AUTOR
.
199
13
DR. ANJA JUNKER, VORSTAND AERZTE OHNE
GRENZEN. 203
14 PROF. GEORG FUNDEI, GESCHAEFTSFUEHRER FLUGHAFEN
STUTTGART. 209
15
MARIELLA AHRENS, SCHAUSPIELERIN UND GRUENDUNGSMITGLIED VON
LEBENSHERBST E. V
.
213
16
PROF. DR. CLAUS HIPP, GESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER
DERHIPP-BETRIEBE.
217
17
LENA-CAROLINA ESSER, GESCHAEFTSFUEHRERIN ROCK YOUR LIFE! GGMBH . . . 219
18
DR. DOMINIQUE VON MATT, GRUENDER UND PRAESIDENT DES
VERWALTUNGSRATES JUNG VON MATT/LIMMAT AG
. 223
19
RAINER NUEBEL,
JOURNALIST.
227
20
ROLF ZUCKOWSKI, KOMPONIST, TEXTDICHTER, SAENGER UND PRODUZENT
.
231
21 RAIMUND BRICHTA, TV-MODERATOR UND
BOERSEN-EXPERTEOP. 235
22 LENCKE STEINER, BUNDESVORSITZENDE DES WIRTSCHAFTSVERBANDS
DIE JUNGEN UNTERNEHMER UND GESCHAEFTSFUEHRENDE GESELLSCHAFTERIN
DES BREMER VERPACKUNGSSPEZIALISTEN , W -P ACK
. 239
23 KLAUS ZELLMER, VORSITZENDER DER GESCHAEFTSFUEHRUNG
PORSCHE
DEUTSCHLAND.
243
24
TANJA KOEHLER, SPEAKERIN FUER VERANTWORTUNG UND VERAENDERUNG
.
249
25 FRANK ELSTNER, TV-PRODUZENT UND
MODERATOR. 255
EPILOG
259 |
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| author | Wurster, Michael T. Prinzessin von Sachsen-Altenburg, Maria |
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