Verfügbarkeit: Agile Retrospektiven

Agile Retrospektiven: Übungen und Praktiken, die die Motivation und Produktivität deutlich steigern

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Derby, Esther (VerfasserIn), Larsen, Diana (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Köster, Luitgard (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen GmbH [2018]
Schlagworte:	Teamentwicklung Softwareentwicklung Datenverarbeitung Projektmanagement Agilität Organisationsmanagement Scrum Unternehmenskultur
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 139 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783800658558 3800658550

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V ORBEM ERKUNG.................................................................................. VII V ORW ORT................................................................................................ IX EINFUEHRUNG.......................................................................................... XIII KAPITEL 1: IHREM TEAM HELFEN, ZU PRUEFEN UND ANZUPASSEN ......... 1 DEN RAHMEN SCHAFFEN......................................................................... 4 DATEN SAMMELN .................................................................................. 8 ERKENNTNISSE GEWINNEN....................................................................... 10 ENTSCHEIDEN, WAS ZU TUN IS T................................................................. 11 DIE RETROSPEKTIVE ABSCHLIESSEN ........................................................... 12 KAPITEL 2: EINE MASSGESCHNEIDERTE RETROSPEKTIVE FUER IHR TEAM . . 15 DIE VORGESCHICHTE UND DAS UMFELD KENNENLERNEN............................... 15 DAS ZIEL FUER DIE RETROSPEKTIVE FORMULIEREN.......................................... 16 DIE DAUER BESTIMMEN ......................................................................... 17 EINE RETROSPEKTIVE STRUKTURIEREN ....................................................... 18 AKTIONEN AUSWAEHLEN ............................................................................ 21 KAPITEL 3: RETROSPEKTIVEN LE ITE N ..................................................... 27 AKTIONEN MANAGEN.............................................................................. 28 GRUPPENDYNAMIKEN MANAGEN............................................................. 30 ZEIT MANAGEN...................................................................................... 35 SICH SELBST MANAGEN .......................................................................... 36 IHRE FAEHIGKEITEN INS NAECHSTE LEVEL BRINGEN ........................................ 37 KAPITEL 4: AKTIONEN, UM DEN RAHMEN ZU SCHAFFEN ....................... 39 AKTION: CHECK-IN.................................................................................. 39 AKTION: FOCUS ON/FOCUS O FF................................................................. 40 AKTION: ESVP........................................................................................ 42 AKTION: ARBEITSVEREINBARUNGEN........................................................... 44 KAPITEL 5: AKTIONEN, UM DATEN ZU SAM M ELN .................................. 47 AKTION: TIMELINE.................................................................................. 47 AKTION: TRIPLE NICKELS .......................................................................... 51 AKTION: COLOR CODE D O TS ..................................................................... 53 AKTION: MAD, SAD, GLAD ....................................................................... 55 AKTION-, STAERKEN ERKENNEN .................................................................... 57 AKTION: SATISFACTION HISTOGRAM........................................................... 59 AKTION: TEAMRADAR.............................................................................. 63 AKTION: LIKE TO LIKE ............................................................................ 65 VI INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 6: AKTIONEN, UM ERKENNTNISSE ZU G E W IN N E N ..................... 69 AKTION-, BRAINSTORMING/FILTERING ...................................................... 69 AKTION: FORCE FIELD ANALYSIS ............................................................... 72 AKTION: FIVE WHYS ................................................................................ 75 AKTION: FISHBONE ................................................................................ 76 AKTION: PATTERNS AND S H IFTS................................................................. 79 AKTION: PRIORITIZE WITH D O TS................................................................. 80 AKTION: REPORT OUT WITH SYNTHESIS...................................................... 82 AKTION: THEMEN IDENTIFIZIEREN ............................................................. 84 AKTION-. LEARNING M ATRIX....................................................................... 86 KAPITEL 7: AKTIONEN, UM ZU ENTSCHEIDEN, WAS ZU TUN I S T ............... 89 AKTION: RETROSPECTIVE PLANNING G AM E................................................ 89 AKTION: SMART GOALS........................................................................... 92 AKTION: CIRCLE OF QUESTIONS................................................................. 94 AKTION-. SHORT SUBJECTS......................................................................... 96 KAPITEL 8: AKTIONEN, UM DIE RETROSPEKTIVE ABZUSCHLIESSEN ......... 99 AKTION: +/D ELTA.................................................................................... 99 AKTION: WERTSCHAETZUNGEN..................................................................... 101 AKTION-. TEMPERATURE READING ............................................................. 103 AKTION: HELPED, HINDERND, HYPOTHESIS................................................ 105 AKTION: RETURN ON TIME INVESTED (ROTI) ............................................... 106 KAPITEL 9: RELEASE- UND PROJEKTRETROSPEKTIVEN............................. 111 VORBEREITUNG AUF RELEASE- UND PROJEKTRETROSPEKTIVEN ......................... 111 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE PERSPEKTIVEN EINBEZIEHEN ..................... 116 RELEASE- UND PROJEKTRETROSPEKTIVEN LEITEN .......................................... 118 EINE RETROSPEKTIVE NACH JEDEM ABSCHLUSS ........................................ 123 KAPITEL 10: MAKE IT S O ....................................................................... 125 UNTERSTUETZUNG ANBIETEN....................................................................... 126 VERANTWORTUNG FUER AENDERUNGEN AUFTEILEN............................................ 127 GROESSERE AENDERUNGEN UNTERSTUETZEN ..................................................... 128 ANHAENGE.............................................................................................. 131 ANHANG 1: MODERATIONSBEDARF ............................................................. 131 ANHANG 2: AKTIONEN ZUR NACHBEREITUNG.............................................. 133 ANHANG 3: KURZUEBERSICHT AKTIONEN ..................................................... 134 ANHANG 4: QUELLEN ZUM MODERATIONSTRAINING .................................... 135 ANHANG 5: LITERATURVERZEICHNIS ........................................................... 135 INDEX 137
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