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Smart entscheiden!: systemisches Konsensieren für Führungskräfte

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Maiwald, Josef 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Holzkirchen A-BiS Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH [2018]
Ausgabe:	2., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	SmarterLife
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	114 Seiten Illustrationen 25 cm
ISBN:	9783934051195

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG..............................................................................................................................9 WARUM BESSER SM ART ENTSCHEIDEN? ........................................................................... 1 0 DER WEG ZUM SMARTEN ENTSCHEIDEN .......................................................................... 12 QUALITAETSGEWINN DURCH SYSTEMISCHES KONSENSIEREN (SK) ................................... 15 BEGRIFF UND GRUNDPRINZIPIEN ........................................................................................ 15 BASISVARIANTE DES SK.................................................................................................... 18 EINWANDFRAGE - SCHNELLE VARIANTE DES SK................................................................. 21 AUSFUEHRLICHE VARIANTE ALS KREATIVER PROZESS.............................................................. 21 EXPLIZITES UND IMPLIZITES KONSENSIEREN ...................................................................... 26 PRAXISBEISPIELE ZUM SK.................................................................................................. 2 7 KONSENSIEREN IN DER GRUPPE........................................................................................ 27 BEISPIEL: GEMEINSAMES SEMINAR................................................ 27 BEISPIEL: TERMINFINDUNG FUER WOECHENTLICHES MEETING ........................................... 30 BEISPIEL: INVESTITIONSENTSCHEIDUNG ....................................................................... 31 KONSENSIEREN FUER PERSOENLICHE ENTSCHEIDUNGEN........................................................37 KONSENSIEREN ZUR OPTIMIERUNG DER BESPRECHUNGSKULTUR........................................41 TIPPS UND TRICKS FUER DIE ERSTE ANWENDUNG .............................................................. 4 3 METHODISCHER HINTERGRUND UND FEINHEITEN 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TOOLS................................................................................................53 KENNWERTE DES KONSENSIERENS..............................................................................57 KOOPERATIVE ENTSCHEIDUNGSEMPFEHLUNG (KEE) ................................................... 59 MEINUNGSBILD............................................................................................................ 60 NULL-LOESUNG............................................................................................................... 61 PASSIVLOESUNG UND PROVOKANTE VORSCHLAEGE............................................................ 61 PERSONENWAHL............................................................................................................63 SCHNELL-KONSENSIEREN.............................................................................................. 63 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