Verfügbarkeit: Handbuch HR-Management

Handbuch HR-Management: Human Resources, Digitalisierung, Human Relations : New work & Arbeiten 4.0 : wie die Digitalisierung die Arbeitswelt verändert

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Haselbauer, Bernhard (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn ayway media GmbH September 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Technischer Fortschritt Computerunterstütztes Verfahren Arbeitswelt Personalpolitik Personalmanagement Computerunterstützung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	288 Seiten Illustrationen 21 cm, 300 g
ISBN:	9783981848212 3981848217

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS WARUM DAS BUCH?.............................................................................................8 CREATIVE COMMONS & FDL 1.2......................................................................11 CREATIVE COMMONS CC BY-ND.....................................................................12 K APITELL TREIBER UND TRENDS 13 1.1 EINLEITUNG........................................................................................................14 1.2 MANAGEMENTKONZEPTE IN ZEITEN DER DIGITALISIERUNG ................................... 19 1.3 ARBEITEN 4.0: RAHMENBEDINGUNGEN DER BUNDESREGIERUNG ......................... 26 1.4 EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DAS PERSONALWESEN.....................................29 1.5 DEMOGRAFIE UND ARBEITSKRAEFTEANGEBOT .......................................................... 36 1.6 DIGITALISIERUNGS-ENABLER IM MITTELSTAND ...................................................... 39 1.7 NEUE ARBEITSWELTEN UND DIE ZUKUNFTSFORMEL: 3B + 5K= 3P .................... 47 KAPITEL 2 STRATEGIEN FUE R DIE ARBEITSWELT 4.0 51 2.1 EINLEITUNG....................................................................................................... 52 2.2 DIGITALSTRATEGIE MUSS UNTERNEHMENSSTRATEGIE S E IN .....................................61 2.3 UND PLOETZLICH CHANGE-MANAGER....................................................................66 2.4 DIGITALISIERUNG UND INTERIM-MANAGEMENT .................................................. 72 2.5 KLARER FOKUS AUF MITARBEITERERWARTUNGEN .................................................. 76 2.6 HR-INNOVATION IN EINEM UNTERNEHMEN 2.0 ..............................................81 2.7 FEEDBACKKULTUREN IM KONTEXT VON ARBEITSWELTEN 4.0 ................................. 88 2.8 EVIDENCE-BASED MANAGEMENT........................................................................92 2.9 WIE ARBEITEN DIGITALE STARS? ........................................................................... 98 2.10 DESIGN-THINKING IN AGILEN PROJEKTEN .......................................................... 103 2.11 MIT VIELFALT GEWINNEN - DIVERSITY ALS ERFOLGSSCHLUESSEL ............................... 105 2.12 KOMPETENT IN DIE Z UKUNFT...........................................................................111 2.13 COWORKING: MEHR RAUM FUER INNOVATION .................................................... 116 2.14 WAS DER DIGITAL WORKSPACE BRINGEN W IRD .................................................. 119 2.15 SCHWARMINTELLIGENZ AUS DEM INTERNET ........................................................ 123 KAPITEL 3 TECHNOLOGIEN FUE R DIE ARBEITSWELT 4.0 126 3.1 EINLEITUNG...................................................................................................... 127 3.2 APPS UND TOOLS FUER PERSONALER.................................................................... 130 3.3 INDUSTRIE 4.0: INTERAKTION VON MENSCH UND MASCHINE .............................. 133 3.4 KUENSTLICHE INTELLIGENZ UND DER SUPER RECRUITER ..................................... 136 3.5 BIG DATA IM PERSONALWESEN..........................................................................139 3.6 EMPLOYEE SEIF SERVICE................................................................................143 3.7 KOMPETENZERFASSUNG ALS INTEGRATIONSAUFGABE ............................................ 145 3.8 DIGITALE LOHN- UND GEHALTSABRECHNUNG......................................................150 3.9 PRAXISTIPPS ZUR EINFUEHRUNG EINER DIGITALEN PERSONALAKTE .........................152 3.10 PERSONALARBEIT NEU DENKEN: ARBEITSZEUGNIS IN 15 SEKUNDEN ..................... 155 3.11 MOBILE COLLABORATION UND DER DIGITAL WORKSPACE ..................................... 160 KAPITEL 4 DER MENSCH UND DIE ARBEITSWELT 4.0 166 4.1 EINLEITUNG...................................................................................................... 167 4.2 MENSCH UND ARBEITSWELT 4 .0 ........................................................................ 177 4.3 UNTERNEHMENSBUERGER?..................................................................................182 4.4 GEMEINSAM ERFOLGREICH.................................................................................184 4.5 MEHR WERTSCHOEPFUNG DURCH AGILE ZUSAMMENARBEIT .................................. 190 4.6 ARBEITSWELT: FLEXIBEL, ABER SELBSTBESTIMMT..................................................194 4.7 ZEITWERTKONTEN.............................................................................................. 199 4.8 WORK-LIFE-BALANCE ALS INDIVIDUELLE ZIELSETZUNG.........................................203 4.9 BETRIEBLICHE GESUNDHEIT UND IHR MANAGEMENT..........................................207 4.9.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATION ........................................................... 210 4.9.2 DIMENSION SOZIALE KOMPETENZEN............................................................... 212 4.9.3 DIMENSION SYSTEMISCHE KOMPETENZ ........................................................... 213 4.10 VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT ALS UNTERNEHMENSHALTUNG ..................................... 217 4.11 ANREIZMODELL FUER EIN GESUENDERES LEBEN .................................................... 221 4.12 ABSICHERUNG DER ARBEITSKRAFT......................................................................224 4.13 KOMPETENZORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG..............................................226 4.14 CORPORATE - LEARNING- PLATFORM.....................................................................230 4.15 CO-LEARNING-SPACE: GEMEINSAM ZU BESSEREN ERGEBNISSEN ...................... 234 4.16 MOOCS: DIE SOZIALE ART DER DIGITALEN WEITERBILDUNG .............................. 237 4.17 IMPLEMENTIERUNG DER EU-DATENSCHUTZ-GRUNDVERORDNUNG......................241 4.18 DER CHIEF DIGITAL OFFICER.............................................................................. 247 KAPITEL 5 AUSBLICK UND ZUKUNFT DES HRM 250 5.1 EINLEITUNG..................................................................................................... 251 5.2 NACHHALTIGES PERSONALMANAGEMENT ALS ZUKUNFTSKONZEPT ......................... 252 5.3 DIE BERUFE DER ZUKUNFT................................................................................ 257 5.4 INTRAPRENEURSHIP - NEUE WEGE IM HR-MANAGEMENT ................................ 262 5.5 PEOPLE ANALYTICS: EIN PRAXISORIENTIERTES UMSETZUNGSMODELL....................269 5.6 HR-REPORT 2017............................................................................................280 ANHANG 284 DIE REDAKTION.............................................................................................. 284 LINKVERZEICHNIS.............................................................................................285 AUTOREN & INTERVIEWPARTNER ....................................................................... 286
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