[Rezension von: A history of Renaissance rhetoric : 1380 - 1620 / Peter Mack, 2011]:
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 1
A. DAS ORGANISATIONSHANDBUCH * EINFUHRUNG 3
I. BEGRIFF 5
II. OHB - EIN THEMA IN VIELEN BRANCHEN 6
1. DIENSTLEISTUNGSBRANCHE 6
A) GESUNDHEITSBRANCHE 7
B) VERSICHERUNGSBRANCHE 8
C) ENERGIEVERSORGERBRANCHE 9
D) IMMOBILIENBRANCHE 10
E) BEHOERDEN 11
2. INDUSTRIE 12
III. REIFEGRAD DER ORGANISATIONSHANDBUECHER IN BANKEN UND
SPARKASSEN 12
IV. RECHTLICHE GRUNDLAGEN IN BANKEN UND SPARKASSEN 13
1. HAFTUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 13
2. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER OHBS 13
V. AUSGANGSLAGE IN BANKEN UND SPARKASSEN 14
VI. WARUM KANN EIN OHB EINE STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG SEIN? 17
VII. DAS OHB DER ZUKUNFT IST PROZESSORIENRIERT 18
VIII. EINFUEHRUNG DES PROZESSMANAGEMENTS 19
1. PROZESSMANAGEMENT - ABRISS DER GESCHICHTE 19
2. BEGRIFFSERLAEUTERUNG PROZESSMANAGEMENT 20
3. AUSWAHL DER PROZESSMODELLIERUNGSMETHODE 21
B. GRUNDLAGEN DES ORGANISATIONSHANDBUCHES 25
I. VERANTWORTLICHKEITEN IM RAHMEN DES OHBS 27
1. GESCHAEFTSFUEHRUNG (VORSTAND) 27
2. ZENTRALE OHB-REDAKRION 28
VII
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INHALTSVERZEICHNIS
3. FACHBEREICH 28
4. ROLLEN(-AENDERUNG) BEI PROZESSORIENTIERTEN OHBS 29
IL AUFBAU VON OHB-REDAKTIONEN 32
1. ZIELBILD 32
2. HAEUFIGE AUSGANGSLAGE 33
3. DER OHB-REDAKTEUR 33
4. EXKURS: AUSBILDUNG ZUM PROZESSMANAGER UND
PROJEKDEITER 35
III. OHB-GRUNDSATZDOKUMENTE 37
1. GLIEDERUNGSSTRUKTUR 37
2. GRUNDLAGEN DES OHBS 38
3. REDAKTIONSPROZESS 40
4. PROZESSVERANTWORTLICHENLISTE 41
5. MODELLIERUNGSKONVENTIONEN 41
6. DIE ARBEITSANWEISUNG 43
A) DARSTELLUNGSFORMEN 43
B) GEGENSTANDSBEREICH 45
C) ERSTELLUNG VON ORGANISATIONSRICHTLINIEN 45
C. DIE TECHNIK 47
I. ELEKTRONISCHE OHBS 49
IL MARKTSITUATION 49
III. HISTORIE 51
IV. GRUNDLAGEN 53
1. EIGENSCHAFTEN VON OHB-WERKZEUGEN 53
A) DOKUMENTENBASIERTE WERKZEUGE 54
B) CONTENTORIENUERTE WERKZEUGE 55
C) PLATTFORMGEBUNDENE WERKZEUGE 56
D) PLATTFORMUNABHAENGIGE WERKZEUGE 56
2. AUSWAHLKRITERIEN FUER OHB- UND BPM-WERKZEUGE 57
3. ZUSAMMENSPIEL VON OHB- UND BPM-WERKZEUGEN 59
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
V. AUSWAHLPROZESS FUER ELEKTRONISCHE ORGANISARIONSHANDBUECHER 59
1. ZIELSETZUNG 60
2. AUSGANGSSITUATION UND LONGLIST 62
3. ANFORDERUNGSANALYSE UND SHORTLIST 63
4. ANBIETEREVALUATION 64
5. ZIELBILD TECHNIK UND TESTSYSTEM 66
6. KAUFENTSCHEIDUNG UND IMPLEMENTIERUNG 67
D. DAS OHB-PROJEKT 69
I. ANALYSEPHASE 72
II. KONZEPUONSPHASE 75
1. TECHNOLOGIE 75
2. GRUNDSATZDOKUMENTE 76
3. VORGEHENSMODELL 77
4. PILOT 79
5. DAUER UND PROJEKTKOMMUNIKATION 80
6. PROJEKTTEAM 80
III. EXKURS: AUFBAU EINER PROZESSLANDKARTE 81
1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR PROZESSLANDKARTE 81
2. ENTWICKLUNG EINER PROZESSLANDKARTE 83
IV. UMSETZUNGSPHASE 83
V. UEBERGABEPHASE 85
VI. CHANGEMANAGEMENT IM RAHMEN VON OHB-PROJEKTEN 86
1. DEFINITION CHANGE MANAGEMENT 87
2. GLAUBENSSAETZE UND DIE VERBINDUNG ZUR
UNTERNEHMENSKULTUR 88
VII. PROJEKTARTEN 89
1. ERSTELLUNG EINES OHBS 89
2. EINFUEHRUNG DES ELEKTRONISCHEN OHBS 91
3. ENTSCHLACKEN VON OHBS 91
IX
INHALTSVERZEICHNIS
4. UMSTELLUNG AUF EIN PROZESSORIENTIERTES OHB 92
5. ZUSAMMENFUEHRUNG VON ZWEI ODER MEHREREN OHBS 93
6. OHBS BEIM AUSGRUENDEN VON SERVICEGESELLSCHAFTEN 94
7. OHB-ANPASSUNGEN IM RAHMEN VON MIGRATIONEN 95
8. NEUAUSRICHTUNG DER ORGANISATIONSABTEILUNG IM KONTEXT
DER UEBERARBEITUNG DES OHBS 97
9. GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG IM RAHMEN DER
AKTUALISIERUNG EINES OHBS 98
E. AUSBLICK 101
STICHWORTVERZEICHNIS 105
X
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