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Der Lkw: Produktion und Engineering in Theorie und Praxis

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hezinger, Rolf Friedrich (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Elchingen Verlag RFH [2016]
Ausgabe:	Ausgabe 1.3
Schlagworte:	Lkw-Hersteller, Pkw-Hersteller, Lkw-Vertrieb,Universitäten, Hochschulen, Studenten technischer Fakultäten, Manager, Fahrzeugingenieure, Lkw-Interessierte Engineering Engineeringmanagement Lkw Produktion Produktionsmanagement Produktionstechnik
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	958 Seiten Illustrationen 25 cm, 1800 g
ISBN:	9783000531699

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	1.0 DER LKW - PRODUKTION UND ENGINEERING 16 1.1 PRODUKTIONSSYSTEME - DIE SUMME ALLER PRODUKTIONS-AKTIVITAETEN............................................................. . ..................18 1.2 VISIONEN, STRATEGIEN, ZIELE UND INDIKATOREN.................................................................................................................. 21 2. DAS NUTZFAHRZEUGGESCHAEFT DER SCHWEREN LKW............................................................. . ............................................... ...29 2.1 DAS NUTZFAHRZEUG UND SEIN UMFELD...................................................................................................................... . ....... 29 2.2 DER NUTZFAHRZEUGMARKT - SCHWERE UND MITTELSCHWERE LKW WELTWEIT .................................................... . ........ . .......... 31 2.3 DER NUTZFAHRZEUGMARKT IN EUROPA..................................................................................................... . ............... . .......... 46 2.4 DER NUTZFAHRZEUGMARKT IN DEUTSCHLAND.......................................................................................................................52 2.4.1 MARKTVOLUMEN IM DEUTSCHEN NUTZFAHRZEUGMARKT ............ . ........................................................ . ............. . ................ 52 2.4.2 LKW-PRODUZENTEN, DIE DEN DEUTSCHEN MARKT BELIEFERN .................... . ....................... . ..................... . ......................... 53 2.4.3 DER DEUTSCHE SCHWERNUTZFAHRZEUGMARKT UND SEINE TEILNEHMER......................... . .......... . .............. . ........... . ............. 56 2.4.4 STRATEGISCHE ENTWICKLUNG DES DEUTSCHEN NUTZFAHRZEUGMARKTES......................... . .....................................................59 2.5 METHODEN ZUR SCHAETZUNG VON ENTWICKLUNGEN UND MARKTPOTENTIALEN ................ . ............... . ......... . ......... . ............ . .... 61 2.6 LIFECYCLE-KOSTEN DES LKW IN DEUTSCHLAND .............................. . .................................................................. . .................64 3. ANATOMIE EINES LKW................................................................. . ..................... . ..................................... . ........................... 66 3.1. DER LASTKRAFTWAGEN (LKW UND SATTELSCHLEPPER) ...................................................................... . ................. . ..................66 3.1.1 KLASSIFIKATION DER NUTZFAHRZEUGE UND IHRE DIMENSIONEN .................. . .......................................... . ......................... 73 3.1.2 FAHRERHAUS, FAHRGESTELL UND ANTRIEBSSTRANG......................................................... . ...... . ................... . ......................... 86 3.1.3 DIE AUSWIRKUNGEN DER GESETZLICHEN VORSCHRIFTEN......................................................................................................87 3.1.4 DIE ENTWICKLUNG DER N ORM EN......................................................................................................................................88 3.2 DAS FAHRERHAUS ........................................................................................................................................................ 91 3.2.1 DIE GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG DES LKW/FAHRERHAUSES............................................................................................92 3.2.2 FAHRERHAUS-KONSTRUKTIONSKRITERIEN................................................................................................................... 101 3.2.2.1 DAS AEUSSERE DES FAHRERHAUSES (ROHKABINE)............................................................................................................105 3.2.2.2 DAS INNERE DES FAHRERHAUSES...................................................................................................................................108 3.2.23 SICHERHEIT, ERGONOMIE UND KOMFORT FUER DEN FAHRER - WIRTSCHAFTLICHKEIT FUER DEN SPEDITEUR ............... .....108 3.2.2.3.1 AKTIVE UND PASSIVE SICHERHEIT.................................................................................................................. .... ..109 3.2.23.2 ERGONOMIE ......................................................................................................................................................... .111 3.2.2.33 KOMFORT ............................................................................................................................................ ...114 3.2.3 DIE AS-KABINE DER IVECO STRALIS SERIE .............. . ......... . ......... . ......... . , * * * * * * * * * * * , * * * * * * * 1 1 5 3.2.4 FACELIFTING FAHRERHAUS ...................................... . ....... . ................ . .................. ... ................................. .........................116 33 DAS FAHRGESTELL ............................................................................... . 33.1 RAHMEN AUS LAENGS- UND QUERTRAEGERN ............................................ 33.2 DAS FAHRWERK ............................................................ . .................. 33.2.1 DAS FEDERSYSTEM............................................................................ 33.2.2 RAD- UND ACHSAUFHAENGUNG MIT RAD FUEHR UNGSSYSTEMEN .............. 3.3.23 WELCHES FAHRWERK IST DAS BESTE?................................................... 3.2.2.2.4 RAEDER, REIFEN UND FELGEN........................................................... 33.3 DER ANTRIEBSSTRANG (POWER TRAIN) .............................................. 3.33.1 DIE ANTRIEBSARTEN........................................................................... 3.33.2 MOTOR (ENGINE)............................................................................... 333.2.1 EINSPRITZTECHNIK - EINSPRITZVERFAHREN BEI DIESELMOTOREN ...... 333.2.2 DIESELMOTOR VERSUS OTTOM OTOR ................................................. 33.3.23 MOTORDREHMOMENT UND MOTORLEISTUNG .................................... 3.2.33 KUPPLUNG (CLUTCH)..................................................................... 3.33.4 GETRIEBE (GEARBOX) ...................................................................... 3.33.5 GELENKWELLEN (PROP. SHAFT).......................................................... 3.33.6 HINTERACHSE (REAR AXLE) ................................................................ 3.33.7 VORDERACHSE (FRONT AXLE).............................................................. 3.33.8 LENKUNG ................................................................................ 3.3.4 BREMSSYSTEME UND BREMSUNG...................................................... 33.4.1 BREMSKRAFTREGELUNG - ZUSAMMENHAENGE....................................... 33.4.2 ABS (ANTIBLOCKIERSYSTEM) UND ASR (ANTRIEBSSCHLUPFREGELUNG) 3.3.43 RADBREMSEN ............................................................................ 33.43.1 DAUERBREMSANLAGEN .................................................................... 33.43.1.1 MOTORBREMSE............................................................................ 33.43.1.2 HYDRODYNAMISCHER RETARDER ................................................... . ......... 117 ,.,,..,1 1 7 ,,,,,.1 1 8 .,,,,,1 1 9 ,,,* .1 2 6 .,* ,,1 3 4 * ,* .1 3 6 , , . ..... 142 , * . * 1 4 2 ..........142 . * , * 1 4 3 . ,* * 1 4 8 - ------ .149 . ,* * 1 5 6 . ..........159 . .... .,,161 .... ..... 162 ... .,,,1 6 5 ......... 166 ......... 169 ......... 169 ......... 170 ......... 171 ......... 173 ......... 173 ......... 174 3.3.4.3.1.3 ELEKTRODYNAMISCHER RETARDER (TELMABREMSE)............................................................................................175 3.3.4.1.4 DAUERBREMSEN - AKTUELLE EINBAU- UND ANGEBOTSSITUATION .............................................................................. 175 3.3.4.1.5 AKTUELLER STAND MOTORBREMSE AM BEISPIEL DER IVECO TURBOBRAKE ................................................................. 175 3.4 DIE ELEKTRISCHEN ENERGIEVERSORGUNG^ UND STARTSYSTEME ..................................................................................... 176 3.4.1 AKKUMULATOR, STARTER, GENERATOR UND SPANNUNGSREGLER.........................................................................................181 3.4.1.1 DIE VERSORGUNG DES LKW MIT ELEKTRISCHER ENERGIE.............................................................................................. 181 3.4.1.2 FUNKTIONSWEISE EINES AKKUS................................................................................................................................. 183 3.4.1.2.1 BLEIAKKUS - DIE AKKUS DER LKW.......................................................................................................................... 184 3.4.1.2.2 DIE VIER GAENGIGSTEN KENNGROESSEN EINES AKKUS..................................................................................................187 3.4.1.2.3 VERHALTENSWEISEN DES AKKUS.............................................................................................................................. 190 3.4.1.2.4 EIN TYPISCHER LKW-AKKU - EINE BESCHREIBUNG.................................................................................................194 3.4.1.3 DREHSTROMGENERATOR.............................................................................................................................................. 196 3.4.1.4 STARTER (ANLASSER).................................................................................................................................................... 196 3.4.2 ESSENTIALS ENERGIE- UND STARTSYSTEME..................................................................................................................199 3.5 ELEKTRONISCHE UND ELEKTRONISCH-MECHANISCHE SYSTEME............................................................................................201 3.5.1 DAS CAN-BUS SYSTEM................................................................................................................................................ 202 3.5.2 ELEKTRONISCH-MECHANISCHE SYSTEME.........................................................................................................................206 3.6 EMISSIONEN, LEISTUNG UND VERBRAUCH....................................................................................................................... 210 3.6.1 EMISSIONEN ....................................................................................................................................................... 210 3.6.2 LEISTUNG UND VERBRAUCH............................................................................................................................ 212 3.7 SATTELAUFLIEGER, ANHAENGER UND AUFBAUTEN..................................................................................................................223 3.7.1 AUFBAUTEN ........................................................................................................................................................224 3.8 BETRIEBSKOSTEN - LIFECYCLEKOSTEN................................................................................................................................ 226 3.9 IVECO STRALIS - BESCHREIBUNG EINER LKW-BAUREIHE.....................................................................................................231 3.10 ZUSAMMENFASSUNG - ANATOMIE DES LKW..................................................................................................................239 4. IVECO - EINE TOCHTER DES FIAT-KONZERNS................................................................................................................ 247 4.1 KURZE SCHWER-LKW MODELLGESCHICHTE DER IVECO..................................................................................................... 250 4.2 LKW - PRODUKTIONSSTAETTEN DER IVECO.......................................................................................................................... 252 4.3 TRANSNATIONALE UND TRANSFUNKTIONALE AKTIVITAETEN.......................................................................................................254 4.4 DIE EIMER PRODUKTION IN DER IVECO UND IN DER IVECO MAGIRUS AG.........................................................................258 5.0 DAS EIMER PRODUKTIONSWERK...................................................................................................................................... 259 5.1 ENTERSTUETZERBEREICHE....................................................................................................................................................260 5.2 PRODUKTIONSVORBEREITUNGSBEREICHE............................................................................................................................. 260 5.2.1 MAINTEN AN CE (INSTANDHALTUNG).....................................................................................................................261 5.2.1.0 AUFGABEN, ZIELE, ORGANISATION, GRUNDPROBLEMATIK UND ARTEN ..................................................................... 261 5.2.1.0. 1 AUFGABEN DER INSTANDHALTUNG....................................................................................................................... 262 5.2.1.0. 2 ZIELE DER INSTANDHALTUNG............................................................................................................................... 265 5.2.1.0. 3 ORGANISATION DER INSTANDHALTUNG................................................................................................................. 265 5.2.1.0. 4 DIE GRUNDPROBLEMATIK DER INSTANDHALTUNG.................................................................................................266 5.2.1.2 ARTEN DER INSTANDHALTUNG, ADMINISTRATIVE UND DIE TECHNISCHE FUNKTION...........................................................267 5.2.1.3 DAS VERHALTEN DER BM IM ZEITABLAUF...................................................................................................................275 5.2.1.3.1 PROGNOSE VON STOERFAELLEN BEI BETRIEBSMITTELN....................................................................................................276 5.2.1.3.2 AUSWIRKUNGEN VON STOERFAELLEN UND REAKTIONEN.................................................................................................286 5.2.1.3.3 NEUKAUF ODER FORTSETZEN DER WARTUNG ?.......................................................................................................... 289 5.2.1.4 KLASSIFIKATION DER BETRIEBSMITTEL.......................................................................................................................... 291 5.2.1.5 INSTANDHALTUNGSDOKUMENTATION MIT PROFIL UND VITA ........................................................................................... 296 5.2.1.6 DIE WARTUNGSMETHODENWAHL UND IHRE KOSTEN....................................................................................................300 5.2.1.7 FEHLERERFASSUNG UND FEHLERKOMMUNIKATION.........................................................................................................302 5.2.1.8 BACKUP-LOESUNGEN..................................................................................................................................................303 5.2.1.9 EARLY EQUIPMENT MANAGEMENT (EEM) MAINTENANCE..........................................................................................304 5.2.1.10 ZUSAMMENFASSUNG MAINTENANCE........................................................................................................................ 305 5.2.2 FACILITIES, ENERGIE- UND EMWELTMANAGEMENT......................................................................................................... 306 5.2.3 PRODUCTION ENGINEERING (PE).............................................................................................................. 314 5.2.3.1 FERTIGUN GS ANALYSE - BETRIEBSMITTEL UND ARBEITSABLAEUFE.....................................................................314 5.2.3.1.1 WORKPLACE ORGANIZATION - ARBEITSPLAETZE UND ARBEITSABLAEUFE.........................................................................319 5.2.3.1.2 ARBEITSANWEISUNGEN (SO? UND OPL)..............................................................................................................325 5.2.3.1.3 DAS EARLY EQUIPMENT MANAGEMENT EEM (AM BEISPIEL VON PE)...................................................................328 5.2.3.1.3.1 DER EEM-MASTERPLAN..................................................................................................................................... 329 5.2.3.1.3.2 DIE 7 AKTIONSPHASEN.......................................................................................................................................331 5.2.3.1.3.3 PLANUNG .................................................................... 332 5.2.3.1.3.4 DESIGNPHASE.....................................................................................................................................................337 5.2.3.1.3.5 AUSSCHREIBUNG UND VERGLEICH DER ANGEBOTE.................................................................................................339 5.2.3.1.3.6 MAKE OR BUY.................................................................................................................................................... 340 5.2.3.1.3.7 INSTALLATION.................................................................................................................. 341 5.2.3.1.3.8 TESTPHASE .......................................................................................................................................................342 5.2.3.1.3.9 STARTPHASE .......................................................................................................................................................345 5.2.3.1.3.10 ERGEBNISSE DER PROJEKTE............................................................................................................................... 347 5 2 . 3.2 ARBEITSANALYSE - ZEITSTUDIEN, GRUPPEN, ARBEITSGAENGE ........................................................................... 348 5.2.3.3 PRODUKTIONSDOKUMENTATION (P-BOM) ....................................................................................... 353 5.2.4 EINKAUF .......................................................................................................................................................355 5.2.5 LOGISTIK .......................................................................................................................................................359 5.2.5.1 EXTERNE LOGISTIK - FAHRZEUGEINPLANUNG UND DISPOSITION.....................................................................359 5 2 . 5.2 INTERNE LOGISTIK.......................................................................................................................................359 5.2.6 HUMAN RESOURCES.........................................................................................................................................360 5.2.6.1 AUS- UND WEITERBILDUNG....................................................................................................................... 360 5.2.6.2 PERSONALDISPOSITION.............................................................................................................................. 360 5.3 PRODUKTIONSBEGLEITENDE BEREICHE..........................................................................................................................361 5.3.1 INFORMATION AND SYSTEMS -PRODUKTION (IS)......................................................................................... 361 5.3.2 VERBESSERUNGSWESEN, MITARBEITER-SYSTEME (IMPS/WCM)....................................................................363 5.3.3 KLEINTEILELAGER (WERKZEUGE UND KLEINTEILE)............................................................................................ 363 5.3.4 FEHLTEILELAGER............................................................................................................................................. 363 5.4 FERTIGUNG & MONTAGE (F&M)................................................................................................................... 364 5.4.1 PRODUKTIONSSTEUERUNG, SCHEDULIERUNG, BANDSTEUERUNG......................................................................................... 364 5.4.2 SCHEDULIERUNG DER FAHRZEUGE UND MITARBEITER....................................................................................................... 365 5.4.3 VORMONTAGEN.................................................................................................................................................365 5.4.4 TECHNISCHE KLAERUNG................................................................................................................................. 367 5.4.5 MONTAGELINIEN (MONTAGE UND FERTIGUNG).................................................................................................. 368 5.4.5.1 LKW-MONTAGE............................................................................................................................................... 369 5.4.5.2 FAHRERHAUS-MONTAGE.............................................................................................................................374 5.4.6 NACHGESCHALTETE BEREICHE........................................................................................................................................378 5.4.6.1 FUNKTIONSKONTROLLE............................................................................................................................ 378 5.4.6.2 NACHARBEIT . ................................................................................................................................................... 379 5.4.6.3 BANDFINISH......................................................................................................................................................380 5.4.6.4 UMBAU (REFTIRBISHING)........................................................................................................................................381 5.4.6.5 AUSLIEFERUNG............................................................................................................................................... 382 5.4.7 PRODUKTIONSUEBERGREIFENDE FUNKTIONEN UND AKTIVITAETEN....................................................................................... 383 5.4.7.1 STATUS- UND STANDORTVERFOLGUNG FAHRZEUGE.........................................................................................................383 5.4.7.2 INFORMATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT....................................................................................................... 383 5.4.7.3 QUALITAETSKONTROLLEN UND KORREKTUREN AM BAND..................................................................................................383 5.4J.4 FEHLERMANAGEMENT............................................................................................................................................... 384 5.4.7.5 BESTANDS- UND ABRUFMANAGEMENT.......................................................................................................................384 5.5 PRODUKTIONSKONTROLLBEREICHE................................................................................................................................. 385 5.5.1 QUALITAET ...................................................................................................................................................... 385 5.5.1.1 ERSTBEMUSTERUNG UND FREIGABE DER TEILE...............................................................................................386 5.5.1.2 EINGANGSKONTROLLE............................................................................................................................... 387 5.5.1.3 LIEFERANTENBETREUUNG...................................................... 387 5.5.1.4 FAHRZEUG-AUDITS UND AUSGANGSKONTROLLE...........................................................................................................388 5.5.1.5 SANIERUNGEN .......................................................................................................................................................389 5.5.1.6 LANGZEITDOKUMENTATION .................... 389 5.5.2 PRODUKTIONSCONTROLLING (PC)........................................................................................................390 6.0 KOMMUNIKATIONSSYSTEME, KONTROLLSYSTEME UND INDIKATOREN..................................................................................391 6.1 KOMMUNIKATIONS- UND KONTROLLSYSTEME ALLGEMEIN..................................................................................................391 6.1.1 INFORMATION OVERLOAD............................................................................................................................................. 393 6.2 KOMMUNIKATIONSMITTEL............................................................................................................................................ 395 6.2.1 DAS PERSOENLICHE GESPRAECH........................................................................................................................................395 6.2.2 DAS TELEFONAT - CALL- UND VIDEOKONFERENZEN.........................................................................................................395 6.2.3 DIE E-MAIL ........................................................................................................................................................395 6.2.4 DAS FOREN-MANAGEMENT UND FIRMENWIKIS..............................................................................................................397 6.2.5 MEETINGS UND AUDITS................................................................................................................................................. 399 6.3 PRODUKTIONSKONTROLLSYSTEME....................................................................................................................................402 6.3.1 STRATEGISCHE QUALITAETSKONTROLLE................................................................................................................................ 402 6.3.2 QUALITAETS-EINGANGSKONTROLLE FUER BAUTEILE................................................................................................................ 402 6.3.3 QUALITAETSKONTROLLEN DES ABLAUFS.............................................................................................................................. 403 6.3.4 BAND- UND FUNKTIONSKONTROLLEN.............................................................................................................................. 403 6.3.5 QUALITAETS-AUDITS DES PRODUKTES - INTERN UND EXTERN.............................................................................................. 404 6.3.6 KONTROLLE DER PRODUKTIVITAET UND WIRTSCHAFTLICHKEIT............................................................................................... 405 6.3.7 STANDARDMEETINGS......................................................................................................................................................405 6.3.7.1 WERKSLEITERGESPRAECHE INTERNATIONAL.......................................................................................................................405 6.3.7.2 DAS WERKSGESPRAECH NATIONAL................................................................................................................................. 405 6.3.73 DAS MEISTERGESPRAECH............................................................................................................................................. 406 63.7.4 DAS PRODUKTIVITAETSGESPRAECH...................................................................................................................................406 63.7.5 DAS PRODUKTIONSABSTIMMUNGSGESPRAECH (RAPPORT)..............................................................................................406 63.7.6 DAS PRODUKTIONSABSCHLUSSGESPRAECH (GIRO)..........................................................................................................407 6.4. INDIKATOREN ZUR STEUERUNG UND KONTROLLE........................................................................................... 407 7.0 GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME............................................................................................................................ 412 7.0. 1 STRATEGIEKONZEPTE ZUR VERBESSERUNG VON QUALITAET UND EFFIZIENZ..................................................................... 412 7.0. 2 PRODUKTIONSSYSTEME - ADAPTIEREN STATT ADOPTIEREN.......................................................................................... 413 7.0. 3 STABILE DENK- UND HANDLUNGSWEISEN BEI TOYOTA ......................................... 414 7.0. 4 JEDES UNTERNEHMEN HAT SEIN EIGENES PRODUKTIONSSYSTEM................................................................................. 415 7.0. 5 DAS OPTIMALE PRODUKTIONSSYSTEM....................................................................................................................... 416 7.1 IVECO MAGIRUS PRODUKTIONSSYSTEME........................................................................................................................... 417 7.1.1 DAS IMPS (IVECO MAGIRUS PRODUKTIONSSYSTEM)......................................................................................................417 7.1.1.1 DAS ANFORDERUNGSPROFIL........................................................................................................................................418 7.1.1.2 DIE INSTRUMENTE.....................................................................................................................................................423 7.1.1.2.1 OPTIMIERUNG UND STANDARDISIERUNG DER ARBEITSABLAEUFE................................................................................... 423 7.1.1.2.2 INTERNE LOGISTIK...................................................................................................................................................423 7.1.1.23 AUTONOMEOUS MAINTENANCE............................................................................................................................... 423 7.1.1.2.4 QUALITAETSKONTROLLE DURCH DIE GRUPPEN.............................................................................................................. 423 7.1.1.2.4.1 DAS FEHLERFEEDBACK SYSTEM MDM................................................................................................................. 424 7.1.1.2.5 VOM PROBLEMSPEICHER ZUM 8P UND MODIFICATION-REQUEST............................................................................424 7.1.1.2.6 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN (BVW)............................................................................................................ 426 7.1.1.2.7 IMPS-AUDITS ...................................................................................... 432 7.1.1.2.8 ANREIZSYSTEME......................................................................................................................................................432 7.1.13 RESULTATE EINER 7-JAEHRIGEN PRAXIS.......................................................................................................................... 433 7.1.1.4 DIE KATA VON TOYOTA............................................................................................................................................. 437 7.1.1.4.1 DIE VERBESSERUNGS-KATA................................................................................................................................... 438 7.1.1.4.2 DIE COACHING-KATA............................................................................................................................................. 447 7.1.2 WORLD D ASS MANUFACTURING (WCM)...................................................................................................................452 7.1.2.1 SICHERHEIT ........................................................................................................................................................459 7.1.2.2 COST DEPLOYMENT...................................................................................................................................................460 7.1.23 FOCUSED IMPROVEMENT........................................................................................................................................ 463 7.1.2.4 WORKPLACE ORGANIZATION....................................................................................................................................... 465 7.1.2.5 PROFESSIONELLE INSTANDHALTUNG............................................................................................................................... 466 7.1.2.6 QUALITAET ....................................................................................................................................................... 467 7.1.2.7 LOGISTIK ....................................................................................................................................................... 468 7.1.2.8 EARLY EQUIPMENT MANAGEMENT (EEM)............................................................................................................... 470 7.1.2.9 PERSONALENTWICKLUNG..............................................................................................................................................471 7.1.2.10 UMWELT ....................................................................................................................................................... 473 7.1.2.11 TECHNIKEN ....................................................................................................................................................... 474 7.1.2.11.1 4M TECHNIK (MASCHINE - MATERIAL - METHODE - MENSCH)...........................................................................474 7.1.2.11.2 5 S - ZUR VERBESSERUNG DES ARBEITSPLATZES...................................................................................................475 7.1.2.11.3 5 W ODER 6 W - ZUR VERBESSERUNG DER QUALITAET...........................................................................................476 7.1.2.11.4 KANBAN ....................................................................................................................................................... 478 7.1.2.11.5 DAS AM-ETIKETT (AUTONOMEOUS MAINTENANCE)............................................................................................. 479 7.1.2.11.7 FMEA - ANALYSE DER FEHLERART UND IHRER AUSWIRKUNGEN................................................................................ 481 7.1.2.11.8 NVAA ( NON VALUE ADDED ACTIVITIES)................................................................................................................ 483 7.1.2.11.9 OPL - ONE POINT LESSON................................................................................................................................... 484 7.1.3 WCM UND IMPS - VERSUCH EINES VERGLEICHS...........................................................................................................486 7.1.4 DAS WCM SYSTEM IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS..........................................................................................................487 7.1.4.1 WCM-SKILL-IMPROVEMENT (WCM-SI)..................................................................................................................... 488 7.1.4.2 FEHLERVERURSACHER (ZYKLUS D /M )............................................................................................................................488 7.1.4.2.1 DIE ANALYSE DER FEHLER (MITARBEITER UND ARBEITSUMFELD)..................................................................................491 7.1.4.2.1.1 DIE MITARBEITERANALYSE....................................................................................................................................... 491 7.1.4.3 BEHANDLUNG DES FEHLERS IM SYSTEM.........................................................................................................................495 7.1.4.4 ABLAUFVERBESSERUNGEN MIT UNTERLAGEN UND SCHULUNGEN......................................................................................496 7.1.4.5 DIE KONTROLLE DER VERBESSERUNGEN......................................................................................................................... 500 8. PRODUKTIONSRECHNUNGEN - MAKRO- UND MIKROPRODUKTIONSSYSTEME - INVESTITIONEN ............................................... 502 8.1 HERSTELLKOSTEN UND IHRE ERMITTLUNG * EINE THEORETISCHE ANALYSE ................................................................... 504 8.1.1 DIE ERMITTLUNG DER MATERIALKOSTEN............................................................................................................................510 8.1.2 DIE ERMITTLUNG DER FERTIGUNGSKOSTEN (ADDED-VALUE)............................................................................................. 512 8.1.2.1 GESAMTSTUNDEN DES WERKES (TOTAL ORE STABILIMENTO) ......................................................................................... 515 8.1.2.1.1 PRODUKTIVSTUNDEN - ORE PRODUTTIVE (OP)........................................................................................................... 516 8.1.2.1.2 VERLUSTE .......................................................................................................................................................... 519 8.1.2.1.3 INDIREKTE LOEHNER..................................................................................... 521 8.1.2.2 GEMEINKOSTEN (GMK).........................................................................................................................................522 8.1.2.2.1 ELEKTRISCHE ENERGIE................................................................................................................................................523 8.1.2.2.2 SERVICES .......................................................................................................................................................... 523 8.1.2.2.3 SUNDRY EXPENSES (SONSTIGE AUSGABEN)................................................................................................................523 8.1.2.2.4 ABSCHREIBUNGEN............................................................................................................................................- ...... 524 8.1.3 GUTSCHRIFTEN (RECOVERIES)........................................................................................................................................... 524 8.1.4 OTHER OPERATINGS........................................................................................................................................................ 524 8.2 DIE ERMITTLUNG DER HERSTELLKOSTEN IN DER PRAXIS................................................................................................... 525 8.2.1 HERSTELLKOSTEN UND STANDARD FACTORY COSTS (SFC)..................................................................................................525 8.2.2 DIE ERMITTLUNG DER MATERIALKOSTEN........................................................................................................................... 528 8.2.3 DIE ERMITTLUNG DER FERTIGUNGSKOSTEN........................................................................................................................ 531 8.2.5 UNTERSCHIEDLICHE AGGREGATIONSGRADE DER FAHRZEUGE................................................................................................ 534 8.2.6 DIE ERGEBNISRECHNUNG................................................................................................................................................537 8.3 DIE MAKRO- UND MIKROPRODUKTIONSSYSTEME...............................................................................................................541 8.3.1 DIE IDEALE PRODUKTION.................................................................................................................................................542 8.3.1.1 DIE STRATEGISCHE DIMENSIONIERUNG DES PRODUKTIONSUMFANGS ............................................................................. 544 8.3.1.2 DIE BEST LOESUNG ODER DIE SECOND BEST LOESUNG?..................................................................................................546 8.3.1.2.1 DIE KONSTANTE PRODUKTION ALS BEST LOESUNG ?...................................................................................................547 8.3.1.2.2 DAS KONSTANTE ARBEITSVOLUMEN............................................................................................................................549 8.3.1.2.3 DIE KONSTANTE NUTZUNG VON ANLAGEN UND MASCHINEN.......................................................................................550 8.3.1.2.4 DIE REAKTION DER STUECKKOSTEN..............................................................................................................................551 8.3.1.3 UNTER- UND OBERGRENZEN DER OPTIMALEN PRODUKTIONSLINIE...................................................................................554 8.3.1.4 DAS ARBEITSTECHNISCHE OPTIMUM ................... . ........................................................................................................554 8.3.1.5 GIBT ES EINE PRODUKTIONSOBERGRENZE?.................................................................................................................... 555 8.3.1.6 FAKTOREN, DIE EINE IDEALE PRODUKTION STOEREN.......................................................................................................... 556 8.3.2.1 PRODUKTIONSUMFANG (PU) UND ARBEITSVOLUMEN(AV)............................................................................................ 557 8.3.2.1.1 DIE ERMITTLUNG DER VORGABE- UND IST-ZEITEN IN DER PRAXIS...............................................................................558 8.3.2.1.1.1 DIE ARBEITSANALYTISCH ERMITTELTEN VORGABEZEITEN TC................................................................ . ........................ 558 8.3.2.1.2 DER MONTAGE-MASTERPLAN UND SEINE BAUMODULE .................................................................... . ......................... 560 8.3.2.1.3 DIE MONTAGEANWEISUNG........................................................................................................................................ 563 8.3.2.1.4 DER PRODUKTIONSUMFANG.......................................................................................................................................563 8.3.2.1.5 DIE ERMITTLUNG DER IST-ZEITEN............................................................................................................................. 565 8.3.3 AUSWERTUNGEN - ANALYSEN UND PROGNOSEN............................................................................................................... 566 8.3.3.1 DIE BEDARFSRECHNUNG...........................................................................................................................................567 5.3.3.2 DIE BERECHNUNG DER BANDGESCHWINDIGKEIT............................................................................................................ 570 5.3.3.3 DIE BERECHNUNG VON EFFIZIENZ UND PRODUKTIVITAETSZUWACHS.................................................................................572 8.3.3.3.1 DIE MONATLICHE KONTROLLE DES PRODUKTIVITAETSZUWACHSES ...... . .............................................................................573 8.3.4 INSTRUMENTE ZUR BESEITIGUNG DER STOERUNGEN............................................................................................................ 574 8.3.4.1 NICHT KOMPENSIERBARE UEBERKAPAZITAETEN...............................................................................................................575 83.4.1.1 ANPASSUNG FAHRZEUGVOLUMEN UND ARBEITSVOLUMEN.........................................................................................577 83.4.2 TAKTAUSGLEICHSZEITEN..........................................................................................................................................582 8.3.43 MATERIALUEBERHAENGE UND FEHLTEILE.......................................................................................................................... 590 83.4.5 BETRIEBSABLAUFSTOERUNGEN....................................................................................................................................... 591 83.4.5.1 STOERUNGEN DURCH UNGEWOEHNLICHE EREIGNISSE..................................................................................................... 592 83.4.5.1.1 AUSFALL DER FERNWAERMEVERSORGUNG................................................................................................................. 592 83.4.5.1.2 STROMAUSFALL..................................................................................................................................................... 592 83.4.5.2 STOERUNGEN IM ROUTINEBETRIEB...........................................................................................................................593 83.4.5.2.1 TECHNISCHE AUSFAELLE......................................................................................................................................... 593 83.4.5.2.2 BEDIENFELDER UND FEHLTEILE.............................................................................................................................. 595 83.4.5.23 FEHLER, DIE ZUR NACHARBEIT FUEHREN...................................................................................................................595 83.4.6 INDIREKTE LOEHNER....................................................................................................................................................596 83.4.6.1 WERKZEUGAUSGEBER ALS BEISPIEL FUER INDIREKTE LOEHNER....................................................................................... 597 83.4.6.2 BEREITSTELLER ALS BEISPIEL FUER INDIREKTE LOEHNER.................................................................................................. 598 8.3.5 ZUSAMMENFASSUNG PRODUKTIONSKOSTENRECHNUNG............................................................................................... 599 8.4 DIE INVESTITIONEN ....................................................................................................................................................... 601 8.4.1 INVESTITIONSMOTIVATION.............................................................................................................................................. 603 8.4.2 KOMPONENTEN DER INVESTITIONSRECHNUNG................................................................................................................ 605 8.4.2.1 EINZAHLUNGSUEBERSCHUESSE....................................................................................................................................... 605 8.4.2.1.1 DIE ERMITTLUNG DES ERTRAGS................................................................................................................................606 8.4.2.1.2 DIE ERMITTLUNG DER AUFWENDUNGEN..................................................................................................................608 8.4.2.2.2.1 ZINSEN ....................................................................................................................................................... 609 5.4.2.2.2.2 WARTUNG UND REPARATUR...................................................................................................................................609 8.4.2.2.23 ABSCHREIBUNGEN........................................................................................................................... 609 5.4.2.2.2.4 KOSTEN DES BETREIBENS.....................................................................................................................................612 8.4.3 METHODEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG FUER INVESTITIONEN....................................................................................612 8.43.1 DIE KAPITALWERTMETHODE...................................................................................................................................... 614 8.43.2 DIE ANNUITAETENMETHODE....................................................................................................................................... 616 8.4.33 DIE INTERNE ZINSFUSS - METHODE....................................................................................................................... 617 8.43.4 DIE PAY-OFF-METHODE........................................................................................................................................ 619 8.4.4 INVESTITIONSRECHNUNG BEI UNSICHERER ERWARTUNG................................................................................................... 620 8.4.4.1 DAS KORREKTURVERFAHREN....................................................................................................................................... 621 5.4.4.2 SENSITIVITAETSANALYSEN...............................................................................................................................................621 8.4.43 RISIKOANALYSEN...................................... 621 8.4.5 NUTZUNGSDAUERUEBERLEGUNGEN...................................................................................................................................626 8.4.5.1 NUTZUNG UEBER DIE BETRIEBLICHE NUTZUNGSDAUER HINAUS........................................................................................627 5.4.5.2 DIE WAHL DES OPTIMALEN ERSATZZEITPUNKTES......................................................................................................... 628 8.4.6 INVESTITIONSKONTROLLE.................................................................................................................................................632 8.4.6.1 ERFOLGSKONTROLLEN...................................................................................................................................................634 8.4.6.2 DIE SYSTEMATISIERUNG DER ANSTOESSE FUER INVESTITIONEN...........................................................................................635 8.4.7 ZUSAMMENFASSUNG ZUR INVESTITIONSPOLITIK ......................................... 637 8.5 DAS ADDED-VALUE-RISIKO-MODELL............................................................................................................................640 8.5.1 ANGEWANDTE BEWERTUNGSMETHODEN........................................................................................................................ 640 8.5.1.1 SUBJEKTIVE WAHRSCHEINLICHKEITSSCHAETZUNG(3-WERTE-VERFAHREN)...........................................................................640 8.5.1.2 WAHRSCHEINLICHKEITSGENERIERUNG........................................................................................................................... 641 8.5.13 DAS SYSTEMSCHAETZERVERFAHREN...............................................................................................................................641 8.5.1.4 DIE MONTE-CARLO-SIMULATION IN DER ANWENDUNG............................................................................................643 9. DIE LOGISTIKSYSTEME ............................. 648 9.1 METHODEN UND PRINZIPIEN DER LOGISTIK ............................................. 649 9.1.1 INFORMATIONSAUSTAUSCH STANDARDS........................................................................................................................... 653 9.1.2 PROGNOSEMODELLE...................................................................................................................................................... 654 9.1.3 PULL UND PUSH - LEISTUNGS- UND BESTANDSORIENTIERTE FERTIGUNGSSTEUERUNG ......................................................... 663 9.2 DIE OPTIMALE BESTELLMENGE (DAS LOSGROESSENMODELL).................................................................................................666 9.3 LAGERBESTANDSKOSTEN UND SICHERHEITSBESTAENDE......................................................................................................... 671 9.4 KLASSIFIZIERUNG VON BAUTEILEN ................................................................ 673 9.5 DISPOSITIONSVERFAHREN ............................................................................. 676 9.5.1 DAS MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)........................................................................................................... 676 9.5.2 DAS FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT................................................................................................................................678 9.5.3 DIE KANBAN-METHODE ................................ 681 9.6 PRODUKTIONS- UND LOGISTIKSTRATEGIEN (JIS UND JIT ).................................................................................................. 689 9.7 DER SUPERMARKET FUER C-TEILE......................................................................................................................................694 9.8 DIE EXTERNE LOGISTIK (EL) IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS................................................................................696 9.8.1 DIE PROGRAMMPLANUNG.............................................................................................................................................696 9.8.2 DIE DISPOSITION................................................................................................................................................ 701 9.9 DIE LEISTUNGSINDIKATOREN..................................................................................................................................... 705 9.10 DIE INTERNE LOGISTIK (IL) IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS................................................................................706 9.10.1 AUFGABEN UND ZIELE DER IL....................................................................................................................................708 9.10.2 EIN-, UM-, AUSLAGERUNG UND BEREITSTELLUNG VON BAUTEILEN.................................................................................714 9.10.3 DIE MINIMIERUNG DES INTERNEN HANDLINGPROZESSES.............................................................................................721 9.11 INTERNE UND EXTERNE LOGISTIK - EINE ZUSAMMENFASSUNG.......................................................................................733 10. DAS FEHLERMANAGEMENT.......................................................................................................................................... 737 10.1 WAS SIND FEHLER?.......................................................................................................................................................737 10.2 FEHLERAUFZEICHNUNG...................................................................................................................................................745 10.2.1 FEHLERARTEN .......................................................................................................................................................745 10.2.2 BAUTEILE UND BAUTEILECODES.................................................................................................................................... 749 10.3 CHECKLISTEN ZUR PARTIELLEN KONTROLLE DER ARBEITSABLAEUFE........................................................................................ 753 10.4 FEHLTEILEMANAGEMENT................................................................................................................................................ 753 10.5 HUMAN ERRORS MANAGEMENT.................................................................................................................................... 754 10.6. DAS MDM * DAS MONTAGEDATEN-MANAGEMENT-SYSTEM........................................................................................ 755 10.6.1 STRATEGISCHE EINBETTUNG, ZWECK, ZIELE UND INSTRUMENTE....................................................................................756 10.6.2 ENTWICKLUNGSPHASEN DES SYSTEMS.........................................................................................................................758 10.6.3 GRUNDSTRUKTUR DES SYSTEMS................................................................................................................................... 759 10.6.3.1 HARDWARE .......................................................................................................................................................759 10.6.3.2 SOFTWARE .......................................................................................................................................................761 10.6.3.3 NETZWERK, DATENAUSTAUSCH, SCHNITTSTELLEN, BROADCASTING.................................................................................762 10.6.3.4 SYSTEMTEILNEHMER................................................................................................................................................ 764 10.6.4 DIE PRINZIPIEN DES SYSTEMS................................................................................................................................. 765 10.6.5 MASKEN DES WERKERPROGRAMMS.............................................................................................................................778 10.6.6 REPORTS .......................................................................................................................................................796 10.6.7 DAS ADMINISTRATIONSMODUL................................................................................................................................... 801 10.6.8 FEHLTEILEMANAGEMENT IM MDM.............................................................................................................................815 10.6.9 DAS MDM - WUERDIGUNG........................................................................................................................................817 11.0 DAS RISIKOMANAGEMENT............................................................................................................................................ 820 11.1 RISIKOINSTITUTE .......................................................................................................................................................820 11.2. DIE RISIKEN DES UNTERNEHMENS.............................................................................................................................. 822 11.2.1 RISIKEN DER KONJUNKTUR..........................................................................................................................................823 11.2.2 RISIKEN DES NUTZFAHRZEUGMARKTES.........................................................................................................................823 11.2.3 RISIKEN TECHNISCHER ENTWICKLUNGEN......................................................................................................................824 11.2.4 RISIKEN DER PRODUKTION UND BESCHAFFUNG.............................................................................................................824 11.2.5 FINANZ- UND WAEHRUNGSRISIKEN............................................................................................................................... 825 11.2.6 RECHTLICHE RISIKEN..................................................................................................................................................825 11.2.7 RISIKEN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE................................................................................................................... 825 11.2.8 RISIKEN DURCH STRATEGISCHE EINGRIFFE DER MUTTERGESELLSCHAFT............................................................................... 826 12. EN G IN EERIN G .................................................................................................................................................. 827 12.1 ORGANISATION ...................................................................................................................................................... 827 12.1.1 DAS ULMER ENGINEERING - HISTORISCHE ENTWICKLUNG AB 1990.....................................................................827 12.1.2 ORGANISATORISCHE AENDERUNGEN.............................................................................................................................. 828 12.1.3 ALLGEMEINE ORGANISATORISCHE TENDENZEN..............................................................................................................828 12.1.4 ORGANISATORISCHE BASIS DES ENTWICKLUNGSZYKLUS..................................................................................................829 12.1.5 DAS ENGINEERING UND SEINE SAEULEN...........................................................................................................830 12.1.6 DAS ENGINEERING UND SEINE ASSOZIIERTEN................................................................................................. 831 12.1.7 BEGRIFFE DES ENGIN EERING............................................................................................................................ 832 12.2 DER ENTWICKLUNGSZYKLUS...................................................................................................................................... 838 12.2.1 AUFTRAGSEINGANG BEIM ENGINEERING.......................................................................................................................838 12.2.2 ENTWICKLUNGSPLANUNG (VORSTUDIE).........................................................................................................................839 12.2.2.1 PROJEKTGESPRAECHE..................................................................................................................................................840 122 . 2.2 PFLICHTENHEFTERSTELLUNG.................................................................................................................................... 840 12.2.2.3 AUFWANDS- UND ERTRAGSERMITDUNG......................................................................................................................840 12.2.2.3.1 STUNDENERMITDUNG............................................................................................................................................ 840 12.2.2.3.2 KOSTEN- UND INVESTITIONSANALYSE......................................................................................................................840 12.2.3 GENEHMIGUNG PROJEKT...........................................................................................................................................841 12.2.4 EINPLANUNG ....................................................................................................................................................... 841 12.2.4.1 STUNDENEINPLANUNG.............................................................................................................................................. 841 12.2.4.2 EINPLANUNG MITTELEINSATZ.....................................................................................................................................842 12.2.4.3 FESTLEGUNG DER AKTUELLEN NAHTSTELLEN PRO PROJEKT..............................................................................................843 12.2.4.4 PLANUNGSANPASSUNG NACH DESIGNFORTSCHRITT.......................................................................................................843 12.2.4.5 AUFTRAG ZUR KONSTRUKTION.................................................................................................................................... 843 12.3 DER KONSTRUKTIONSPROZESS (DESIGNPHASE).......................................................................................................... 843 12.3.1 ERGAENZUNG DER PRODUKT- UND PROJEKTBEZOGENEN VORGABEN.................................................................................844 12.3.2 FESTLEGUNG DES LAYOUT NACH BESTIMMTEN VORGABEN..............................................................................................844 12.3.2.1 PRODUKTBEZOGENE VORGABEN............................................................................................................................... 844 12.3.2.2 GESETZLICHE UND BEHOERDLICHE VORGABEN............................................................................................................. 851 12.3.3 DESIGNVERIFIZIERUNG, KONTROLLE UND FEHLERVERMEIDUNG...................................................................................852 12.3.3.1 SIMULTANEOUS ENGINEERING...................................................................................................................................852 12.3.3.2 PRODUKT-FMEA....................................................................................................................................................852 12.3.3.3 TECHN.BERECHNUNG, VERSUCH, FREMDENTWICKLER UND WERTANALYSE......................................859 12.3.3.4 EINSCHALTUNG COMPONENTS/ZENTRALE ENTWICKLUNGSSTELLEN....................................................................... 859 12.3.3.5 PRUEFUNG DER GEFORDERTEN WERTE.......................................................................................................................... 859 12.3.4 DESIGNVALIDIERUNG...............................................................................................................................................860 12.3.4.1 BETRIEBSBEDINGUNGEN FUER DEFINIERTE ANWENDUNGSBEREICHE..............................................................................860 12.3.4.2 EIGENTESTS UND TESTS MIT INTERNEN AUFTRAGGEBERN/KUNDEN.............................................................................860 12.3.4.3 HOMOLOGATION * FAHRZEUGTYPPRUEFUNG............................................................................................................... 861 12.3.4.4 AUFZEICHNUNG DER DESIGNVALIDIERUNG................................................................................................................. 861 12.4 DESIGNERGEBNISSE...................................................................................................................................................861 12.4.1 DOKUMENTATION DER DESIGNERGEBNISSE................................................................................................. 861 12.4.1.1 ERSTELLUNG KONSTRUKTIONSKONZEPTE.....................................................................................................................862 12.4.1.2 TECHNISCHE PRUEFUNG DER KONSTRUKTIONSKONZEPTE UND FREIGABE...................................................................... 863 12.4.1.3 ERSTELLUNG KONSTRUKTIONSDOKUMENTATION.......................................................................................................... 863 12.4.1.4 VERTEILUNG VON CID UND SIP VIA AENDERUNGSMITTEILUNG.................................................................................... 864 12.4.1.5 ERSTELLUNG VON PRODUKTIONSDOKUMENTATIONEN.................................................................................................. 864 12.4.2 KONTROLLAUSNAHME (DEROGHA)................................................................................................................................ 865 12.4.3 REFURBISHING (UMBAU)............................................................................................................................................ 865 12.4.4 DAS DESIGNERGEBNIS UND SEINE WEITERVERARBEITUNG ............................................................................................. 865 12.4.4.1 AUFBAU- UND UMBAUHERSTELLERRICHTLINIEN........................................................................................................... 866 12.4.4.2 ANGEBOTSZEICHNUNGEN UND TECHNISCHE BESCHREIBUNGEN .................................................................................. 866 12.4.4.3 ANFRAGEUNTERLAGEN FUER DIE BESCHAFFUNG............................................................................................................. 866 12.4.4.4 BASISDOKUMENTE FUER DIE PRODUKTION...................................................................................................................866 12.4.4.5 BASISDOKUMENTE FUER DAS ERSATZTEILWESEN UND DEN KUNDENDIENST ................................................................... 866 12.4.4.6 DOKUMENTATION FUER PRODUKTION, LOGISTIK UND VERTRIEB.................................................................................... 866 12.5 TECHNISCHE DOKUMENTATION - BEGLEITER IM PRODUKTLEBENSZYKLUS...........................................................................867 12.5.1 DIE BEDEUTUNG EINER ZENTRALEN DOKUMENTATIONSSTRUKTUR................................................................................... 869 12.5.2 E-BOM - EIN SYSTEM FUER STUECKLISTEN UND DEREN AENDERUNGEN ............................................................................ 871 12.5.3 DER CONFIGURATORE - KOMPOSITEUR KUNDENSPEZIFISCHER FAHRZEUGAUFTRAEGE ........................................................ 879 12.6 ZUSAMMENFASSUNG ENGINEERING............................................................................................................................... 894 13. AUTORENVERZEICHNIS...................................................................................................................................................... 896 14. SACHVERZEICHNIS ....................................................................................................................................................... 898 14.1 WICHTIGE BEGRIFFE, SYNONYME UND HOMONYME.......................................................................................................898 14.2 SACHVERZEICHNIS NACH FUNKTIONEN............................................................................................................................ 907 14.3 SACHVERZEICHNIS NACH ALPHABET.................................................................................................................................935
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