Verfügbarkeit: Effektive Interessenvertretung

Effektive Interessenvertretung: Handlungshilfe für Personalräte

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Esser, Axel 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund-Verlag 2018
Ausgabe:	4. Auflage
Schriftenreihe:	Personalrat-Stichwort
Schlagworte:	Personalrat Betriebsrat Interessenvertretung Organisation Handlungshilfe Personalratsarbeit
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adam_text	INHALT I. WAS MACHT DEN PERSONALRAT EFFEKTIV? _____________________________________ _ 7 II. EFFEKTIV - ODER BLOSS EFFIZIENT? __________ ________________________________ _ 9 III. GRUNDLAGEN EFFEKTIVER PERSONALRATSARBEIT ________________________________ 13 IV. TIPPS, TRICKS UND TOOLS ____ ___________________________________________ 17 V. DIE PERSOENLICHEN MOTIVE REFLEKTIEREN ____________________________ 19 1. WARUM TUE ICH MIR DAS AN? __________________________________________ 19 2. WAS TUN, WENN ICH AUS VERSEHEN PERSONALRAT GEWORDEN BIN? ______________ 20 3. DIE EIGENEN KOMPETENZEN INS SPIEL BRINGEN ____________________________ 21 4. S ELBSTVERTRAUEN _________________________________________________ 22 5. A U G ENHOEHE_______________________________ 24 VI. PERSPEKTIVE UND MACHT DES PERSONALRATS KLAEREN - NUR WER EIGENE ZIELE STECKT, KANN AUCH EINEN EFFEKT ERZIELEN _____________________________________________ 27 1. MAL GANZ UNGESTOERT UEBER ALLES REDEN KOENNEN - DIE KLAUSURTAGUNG __________ 27 2. DER ARBEIT DES PERSONALRATS EINE EIGENE UEBERSCHRIFT GEBEN ________________ 28 3. WELCHE INTERESSEN WOLLEN/SOLLEN/MUESSEN WIR VERTRETEN? _________________ 29 4. WORIN BESTEHT DIE EIGENE STAERKE? ______ 30 5. BESTANDSAUFNAHME _______________________________________________31 6. DIE RAHMENBEDINGUNGEN MUESSEN STIMMEN _____________________ 33 7. JEGLICHES BRAUCHT SEINE ZEIT - PERSONALRAT AUCH! _________________________35 VII. GUTE PERSONALRATSARBEIT IST TEAMARBEIT __________________________________ 37 1. GEGENSEITIGER RESPEKT _________________________ 38 2. GUTE AUFGABENVERTEILUNG __________________________________________ 38 3. VORSITZ UND FUEHRUNG IM PERSONALRAT _ _________________________________ 40 4. TEAM-GEDANKE UND TEAM-ENTWICKLUNG ________________________________41 5. UNGUENSTIGE SOZIALE ARCHITEKTUR DES PERSONALRATS ________________________43 6. WANN EINZELKAEMPFER DER GEMEINSAMEN SACHE SCHADEN ___________________45 7. WIE SICH ALTE HASEN UND JUNGE FUECHSE VERTRAGEN ________________________46 8. INFORMATIONEN - BRING-SCHULD UND HOL-SCHULD __________________________48 VIII. AUS SCHWIERIGEN ZEITGENOSSEN WERTVOLLE TEAMMITGLIEDER MACHEN _____ 49 1. DAS UMGEHEN MIT PLAUDERTASCHEN ___________________________50 2. DAS UMGEHEN MIT NEINSAGERN _______________________________ 51 3. DAS UMGEHEN MIT STILLEN WASSERN _________________________ 52 4. DAS UMGEHEN MIT SELBES _________________________________ 53 IX. SYSTEMATISCHES, ZIELORIENTIERTES VORGEHEN _______________________ 55 1. KURZ-, MITTEL- UND LANGFRISTIGES UNTER EINEN HUT BEKOMMEN _______ 55 2. EINEN SYSTEMATISCHEN VORLAUF AN INFORMATIONEN ERREICHEN ________ 57 3. BEMUEHEN SIE SICH UM EINE FOLGEABSCHAETZUNG __________________ 59 4. BEI JEDER SACHENTSCHEIDUNG AUCH DIE BEZIEHUNGEN BEACHTEN _____ 61 5. EMOTIONALE ENTSCHEIDUNGSPROBLEME UEBERWINDEN _______________ 62 6. DAS PEINLICHE SCHWEIGEN NACH DER FRAGE: WER MACHT S? _________ 64 7. EINE LEINE FUER DEN INNEREN SCHWEINEHUND _____________________ 66 X. DISKUSSIONSKULTUR: DEBATTE ODER DIALOG? __________________________ 68 1. DER WEG IN DIE HOELLE IST MIT GUTEN VORSAETZEN GEPFLASTERT __________ 68 2. DEBATTEN: WENN JEDER UEBERZEUGEN WILL, ABER KEINER RICHTIG ZUHOERT __ 71 3. DREI FEINE WERKZEUGE FUER EINE GEORDNETE DISKUSSION _____________ 73 4. WAS JEDER EINZELNE BEITRAGEN KANN ___________________________75 5. LANDKARTEN DES DENKENS ___________________________________76 6. DER DISKUSSIONSLEITFADEN ___________________________________79 7. DIALOG = GEMEINSAMES DENKEN ______________________________80 XI. PROBLEMLOSEN - KERNKOMPETENZ VON PERSONALRAETEN _________________ 83 1. EIN ECHTES PROBLEM = SCHWIERIGKEIT + RAETSEL + MUEHE ___________ 84 2. DER PROBLEMLOESE-MODUS ___________________________________ 86 XII. DIE LOGIK DES MISSLINGENS _____________________________________ 89 1. WAS GUTE VON SCHLECHTEN PROBLEMLOSEM UNTERSCHEIDET ______ 89 2. UEBER DEN SINNVOLLEN UMGANG MIT FEHLERN ______________________ 91 3. ZIEHEN SIE AUS FEHLSCHLAEGEN WICHTIGE ERKENNTNISSE FUER DIE ARBEIT __ 91 4. ERST AUS ERFAHRUNG WIRD MAN KLUG ____________________________93 5. VIELE WEGE FUEHREN NACH ROM ________________________________93 XIII. WENN DAS GREMIUM NICHT KLARKOMMT ____________________________ 95 1. DER UNTERSCHIED ZWISCHEN MEINUNGSVERSCHIEDENHEIT UND KONFLIKT __ 95 2. GEREIZTE STIMMUNG, STREIT, KONFLIKT ___________________________96 3. DIE KUNST DER KONSTRUKTIVEN KRITIK ____________________________99 4. KONFLIKTE KLAEREN __________________________________________ 101 XIV. DIE HAND AM PULS DER BELEGSCHAFT _____________________________________ 104 1. BEZIEHUNGSPFLEGE IST MEHR ALS IMAGEPFLEGE ___________________________ 104 2. WIR SIND FUER EUCH D A -SE ID IHR AUCH FUER UNS DA? ________________________ 104 3. ERFREULICHE BESCHWERDEN __________________________________________105 4. WENN UNLIEBSAME ENTSCHEIDUNGEN ANSTEHEN! ________________________ 106 5. TUE GUTES UND REDE D A RUEBER _________ _____________________________ 107 XV. LAENGER HALTBAR - BURNOUT VERMEIDEN ___________________________________ 109 1. WAS PERSONALRAETE FERTIG MACHEN KANN ______________________________ 109 2. BEI DROHENDEM BURNOUT HILFT KEIN ZEITMANAGEMENT ____________________ 109 3. ENTDECKEN SIE DIE LANGSAMKEIT ____________________________________ 110 4. LASSEN SIE DEN STRESS NICHT UEBERHAND NEHMEN ________________________ 111 5. ALLES IM FLUSS! ___________________________________________________112 XVI. FRAUEN, MAENNER, GENDER MAINSTREAMING ________________________________ 114 XVII. ES GIBT NICHTS GUTES, AUSSER MAN TUT ES _________________________________ 116 LITERATUREMPFEHLUNGEN & INTERNET-HINWEISE __________________________________ 117
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