Verfügbarkeit: Projektleitung

Projektleitung: der erfolgreiche Aufstieg

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wytrzens, Hans Karl 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien, Austria Facultas [2018]
Schlagworte:	Führung Projektmanagement Delegieren Führungsaufgaben Führungsstil Konfliktmanagement Mitarbeitermotivation Projekkommunikation Projektdokumentation Projektleitung Projektziele Teambildung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	360 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 658 g
ISBN:	9783708918020 3708918029

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adam_text	1. A UFTAKT ................................................................................................................ 11 2. GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS ZUR R E K A P ITU LA TIO N .................. 19 2.1. PROJEKTS-BEGRIFF UND IMPLIKATIONEN FUER DIE FUEHRUNGSARBEIT ............... 19 2.2. HAUPTMERKMALE EINES PROJEKTES ............................................................ 20 2.3. DEFINITION PROJEKTMANAGEMENT ........................................................... 21 2.4. FACETTEN DES PROJEKTMANAGEMENTS ....................................................... 24 3. RELEVANTE ROLLEN IM P RO JE K T .......................................................................... 25 3.1. ROLLENBEGRIFF............................................................................................. 25 3.2. ROLLENSPEKTRUM ....................................................................................... 25 3.3. GRUNDREGELN UND VERFAHREN FUER DIE ROLLENVERGABE .............................. 29 4. VERANTW ORTUNG UND AUFGABEN DER P ROJEKTLEITU N G ................................. 37 4.1. DEFINITION PROJEKTLEITER ........................................................................ 37 4.2. VERANTWORTUNG DES PROJEKTLEITERS........................................................... 37 4.3. ROLLE(N) DES PROJEKTLEITERS ...................................................................... 39 4.4. AUFGABEN DES PROJEKTLEITERS.................................................................... 42 4.5. DER PROJEKTLEITUNG ZUSTEHENDE KOMPETENZEN ...................................... 44 4.6. GRUNDREGELN FUER DIE PROJEKTLEITUNG......................................................... 46 5. P ROJEKTLEITERQU ALIFIKATIO N .................................................................................47 5.1. ROLLE VON KENNTNISSEN UND FAEHIGKEITEN ................................................. 48 5.2. PROJEKTLEITERPROFIL..................................................................................... 49 5.3. KLEINE TYPOLOGIE DER PROJEKTLEITER........................................................... 51 5.4. AUTORITAET, AUSGEGLICHENHEIT UND AUSGLEICHSVERMOEGEN ALS SCHLUESSELFAKTOREN ............................................................................... 52 5.5. NETZWERKKOMPETENZ ............................................................................... 58 5.6. AUSGEREIFTE PERSOENLICHKEIT...................................................................... 60 6. TEAMBESETZUNG UND T EA M B ILD U N G .............................................................. 65 6.1. TEAMBEGRIFF............................................................................................... 65 6.2. ARTEN VON TEAMS ..................................................................................... 69 6.3. NUTZEN DER TEAMARBEIT............................................................................ 70 6.4. FESTLEGEN DER TEAMGROESSE........................................................................ 71 6.5. GRUNDSAETZE DER TEAMBESETZUNG ............................................................ 72 6.6. PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG ................................................................ 75 6.7. PROZESSE UND MASSNAHMEN DER TEAMBILDUNG........................................ 78 6.8. FIXIEREN VON TEAMSPIELREGELN ................................................................ 86 7. FUEHRUNG UND FUEHRUNGSSTILE..............................................................................95 7.1. WESEN UND PERSPEKTIVEN VON FUEHRUNG ................................................. 95 7.2. BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FUEHRUNG IN PROJEKTEN ............. 97 7.3. WESEN UND TYPEN VON FUEHRUNGSSTILEN................................................... 99 7.4. UEBERLEGUNGEN ZUR WAHL DES FUEHRUNGSSTILS .......................................... 103 7.5. FORMEN DER FUEHRUNG.............................................................................. 112 7.6. MACHT UND MACHTERHALT ALS BASIS VON FUEHRUNG .................................. 112 7.7. ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG EINES FUEHRUNGSKONZEPTES..................... 116 7.8. ERFOLGSFAKTOREN UND PRINZIPIEN DER TEAMFUEHRUNG .............................. 118 8. PROJEKTZIELE, -AUFTRAG UND -PLANUNG ALS ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER FUEHRUNGSLEISTUNGEN.................................................................................... 123 8.1. ZIELE ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT................................................................. 123 8.2. WESEN VON ZIELEN.................................................................................... 125 8.3. CHARAKTERISTIKA PROJEKTTAUGLICHER ZIELE ................................................ 127 8.4. ANZAHL UND ARTEN VON PROJEKTZIELEN ..................................................... 131 8.5. FUNKTIONEN VON ZIELEN FUER DIE PROJEKTLEITUNG ...................................... 134 8.6. ZIELFINDUNG UND -FESTLEGUNG................................................................... 135 8.7. ZIELANALYSE UND PRIORITAETENSETZUNG ....................................................... 145 8.8. KOMMUNIKATION DER PROJEKTZIELE ........................................................... 148 8.9. PROJEKTAUFTRAG ALS FUEHRUNGSGRUNDLAGE.................................................. 149 8.10. DEFINITION DES PROJEKTAUFTRAGES............................................................. 150 8.11. PROJEKTPLAENE ALS ANSATZPUNKTE VON FUEHRUNGSLEISTUNGEN ................... 154 9. M ITARB EITERM O TIVATIO N .................................................................................... 161 9.1. MOTIVATION ALS FUEHRUNGSAUFGABE........................................................... 161 9.2. WESEN UND ARTEN VON MOTIVATION ......................................................... 167 9.3. MOTIVATIONSRELEVANTE M ASSNAHM EN ..................................................... 179 9.4. EIGENMOTIVATION DER PROJEKTLEITUNG ..................................................... 188 9.5. VON FUEHRUNGSKRAEFTEN HERSTELLBARE MOTIVATIONSBEDINGUNGEN ........... 191 9.6. REGELN FUER MOTIVIERENDES FUEHRUNGSVERHALTEN .................................... 193 10. P ROJEKTKO M M U N IKATIO N .................................................................................... 199 10.1. BEGRIFF UND FORMEN VON KOMMUNIKATION ............................................ 199 10.2. SPEZIELLE KOMMUNIKATIONSAUFGABEN FUER DEN PROJEKTLEITER ................. 203 10.3. MODELLE DES (PROJEKT-)KOMMUNIKATIONSPROZESSES ............................. 206 10.4. KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN IM P ROJEKT................................................ 214 10.5. KOMMUNIKATIONSKANAELE UND UEBERLEGUNGEN ZUR M EDIENWAHL ........... 216 10.6. KOMMUNIKATIONSPLANUNG ...................................................................... 219 10.7. MASSNAHMEN ZUR SICHERUNG DES KOMMUNIKATIONSERFOLGES IM PROJEKT 223 11. PROJEKTBESPRECHUNGEN .................................................................................... 227 11.1. WESEN UND ARTEN VON PROJEKTBESPRECHUNGEN .................................... 227 11.2. PERSOENLICHE (EINZEL-)GESPRAECHE............................................................. 228 11.3. FUNKTIONEN UND BEDEUTUNG VON PROJEKTSITZUNGEN .............................. 231 11.4. VORBEREITUNG VON PROJEKTSITZUNGEN ..................................................... 234 11.5. LEITUNG UND DURCHFUEHRUNG VON PROJEKTSITZUNGEN .............................. 247 11.6. NACHBEREITUNG VON PROJEKTSITZUNGEN ................................................... 250 11.7. HINWEISE ZUR SICHERUNG DES BESPRECHUNGSERFOLGES ............................ 252 12. P RO JEKTM ARKETIN G ...............................................................................................255 12.1. WESEN DES PROJEKTMARKETINGS............................................................... 255 12.2. ZIELE DES PROJEKTMARKETINGS................................................................... 258 12.3. ZIELGRUPPEN DES PROJEKTMARKETINGS ..................................................... 259 12.4. WERKZEUGE DES PROJEKTMARKETINGS ....................................................... 261 13. DELEGIEREN ........................................................................................................... 265 13.1. WESEN DES DELEGIERENS .......................................................................... 265 13.2. DELEGATIONSFAEHIGKEIT.............................................................................. 265 13.3. DELEGIERBARKEIT VON AUFGABEN............................................................... 266 13.4. GRUNDVORAUSSETZUNGEN ERFOLGREICHEN DELEGIERENS............................. 268 13.5. FUER DAS DELEGIEREN RELEVANTE ASPEKTE.................................................. 269 14. KONFLIKTMANAGEMENT................................................................................. 273 14.1. KONFLIKTENTSTEHUNG ................................................................................ 273 14.2. PRINZIPIELLE WIRKUNGSPOTENTIALE VON KONFLIKTEN.....................................275 14.3. KONFLIKTSYMPTOME ................................................................................. 276 14.4. KONFLIKTESKALATION................................................................................... 277 14.5. KONFLIKTTYPEN........................................................................................... 281 14.6. STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT KONFLIKTEN UND KONFLIKTSTILE ................... 289 14.7. KONFLIKTDIAGNOSE..................................................................................... 291 14.8. KONFLIKTBEWAELTIGUNG ............................................................................... 291 15. RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN ............................................................. 295 15.1. BEGRIFFE RISIKO UND PROJEKTRISIKOMANAGEMENT.................................... 295 15.2. RISIKOKATEGORIEN..................................................................................... 300 15.3. IDENTIFIKATION VON PROJEKTRISIKEN........................................................... 302 15.4. ANALYSE UND BEWERTUNG VON PROJEKTRISIKEN ........................................ 303 15.5. BEHANDLUNG UND STEUERUNG VON PROJEKTRISIKEN .................................. 306 15.6. RISIKOUEBERWACHUNG UND -DOKUMENTATION ........................................... 308 16. PROJEKTDOKUMENTATION.............................................................................. 311 16.1. WESEN UND ARTEN DER PROJEKTDOKUMENTATION .................................... 311 16.2. SINN UND ZWECK DER PROJEKTDOKUMENTATION........................................ 315 16.3. FESTLEGUNG VON DOKUMENTATIONSREGELN - DAS PROJEKTHANDBUCH .. 316 16.4. STRUKTURELLE ASPEKTE DER PROJEKTDOKUMENTATION ................................ 318 16.5. QUALITAETSKRITERIEN FUER DIE PROJEKTDOKUMENTATION .............................. 320 16.6. PRAKTISCHE HINWEISE FUER DIE PROJEKTDOKUMENTATION .......................... 321 16.7. BEDEUTUNG DER PRODUKTDOKUMENTATION FUER DIE PROJEKTLEITUNG ......... 322 17. SPEZIELLE FUEHRUNGSAUFGABEN BEIM PROJEKTABSCHLUSS ........................... 327 17.1. BESONDERE MERKMALE DER ABSCHLUSSPHASE.......................................... 327 17.2. RECHTLICH-FORMAL RELEVANTE PROJEKTABSCHLUSSAKTIVITAETEN ................... 331 17.3. FACHLICH-INHALTLICHE PROJEKTREVIEW UND ERFAHRUNGSSICHERUNG ........... 333 17.4. OEKONOMISCHE PROJEKTABSCHLUSSANALYSE ............................................... 337 17.5. ADMINISTRATIV-ORGANISATORISCHE PROJEKTAUFLOESUNG .............................. 339 17.6. EMOTIONAL-SOZIALE ASPEKTE DES PROJEKTABSCHLUSSES ............................ 340 17.7. SONDERFALL PROJEKTABBRUCH.................................................................... 344 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................... 349
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