Verfügbarkeit: Personalmarketing

Personalmarketing: eine Einführung für sozialwirtschaftliche Organisationen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Christa, Harald 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer [2019]
Schriftenreihe:	Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement
Schlagworte:	Verwaltung Sozialeinrichtung Nonprofit-Organisation Personalmarketing Nonprofit-Bereich Personalpolitik Duale Studiengänge Human Resource Management Personalbindung Personalmarkt Personalplanung Sozialmanagement Sozialwirtschaft JKS KJMV2 Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 189 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783658194895 3658194898

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS ...................................................................................... IX TABELLENVERZEICHNIS ............................................................................................. XI VORWORT .................................................................................................................. XIII 1 GRUNDLAGEN ................................................................................................ 1 1.1 DIE UMWELTABHAENGIGKEIT SOZIALER ORGANISATIONEN ............................ 2 1.2 RAHMENBEDINGUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES PERSONALMARKETINGS SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN . . . 4 1.2.1 ARBEITSMAERKE .................................................................................. 4 1.2.2 DIE WOHLFAHRTSPFLEGE ALS PERSONALINTENSIVER SEKTOR ............... 7 1.2.3 DIE WOHLFAHRTSPFLEGE ALS EXPANSIVER PERSONALNACHFRAGENDER SEKTOR .................................................. 8 1.2.4 DAS ANGEBOT AN ARBEITSKRAEFTEN FUER DIE SOZIALWIRTSCHAFT: PROGNOSEN ZUM FACHKRAEFTEANGEBOT IN DEUTSCHLAND .... 9 1.2.5 ERSATZBEDARF DURCH RENTENALTERSBEDINGTES AUSSCHEIDEN AUS DEM (SOZIALEN) BERUFSLEBEN .................................................. 12 1.2.6 ERSATZBEDARF DURCH VORZEITIG AUSSCHEIDENDE FACHKRAEFTE ...................................................................................... 13 1.2.7 DER FACHKRAEFTEMANGEL AUF OPERATIVER UND FUEHRUNGSEBENE .................................................................... 15 1.3 MARKETING ALS ABSATZWIRTSCHAFTLICHE DISZIPLIN ....................................... 17 1.3.1 MARKETING - BEGRIFF, GESCHICHTE UND BEDEUTUNG ................... 17 1.3.2 DIE MARKETINGWISSENSCHAFT UND IHRE ANFORDERUNGEN AN EINE MODERNE FUEHRUNGSPRAXIS ............................................... 20 1.3.3 SOZIO-MARKETING ........................................................................... 22 1.4 PERSONALMARKETING ..................................................................................... 25 1.4.1 PERSONALMARKETING ALS FUNKTIONALER TEIL DES MARKETINGS ............................................................................... 25 1.4.2 PERSONALMARKETING NACH AUSSEN UND NACH INNEN .............. 27 1.4.3 DER MITARBEITER ALS KUNDE ......................................................... 28 1.4.4 ARBEITGEBERIMAGE UND EMPLOYER BRANDING .............................. 29 1.4.5 BESONDERHEITEN IM PERSONALMARKETING FUER SOZIALE ORGANISATIONEN ......................................................... 32 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 1 ........................................................................... 34 2 MITARBEITENDENGEWINNUNG .................................................................... 37 2.1 MASSNAHMEN ZUR AKQUISE VON MITARBEITENDEN ..................................... 38 2.1.1 INTERNE PERSONALREKRUTIERUNG ...................................................... 38 2.1.2 BEWERBENDENPOOL ........................................................................ 39 2.1.3 STELLENANZEIGEN ........................................................................... 40 2.1.4 EXKURS: KOMMUNIKATIONSWIRKUNG ............................................... 41 2.1.5 OUT-OF-HOME WERBUNG ................................................................. 45 2.1.6 INTERNET-RECRUITMENT .................................................................... 47 2.1.7 ARBEITSAGENTUR UND PRIVATE VERMITTLER .................................... 51 2.1.8 DIREKTANSPRACHE ........................................................................... 54 2.1.9 MESSEN FUER NACHWUCHSKRAEFTE ...................................................... 57 2.1.10 EVENTS ............................................................................................. 59 2.1.11 ZUSAMMENARBEIT MIT FACHSCHULEN UND HOCHSCHULEN .... 61 2.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND ANALYSE .................................................... 63 2.2.1 MARKTANALYSE UND -PROGNOSE ...................................................... 64 2.2.2 STAERKEN-/SCHWAECHEN-ANALYSE ...................................................... 70 2.2.3 KONKURRENZANALYSE ........................................................................ 73 2.2.4 ERARBEITUNG EINER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG ......................... 77 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 2 ........................................................................... 81 3 MITARBEITENDENBINDUNG ................................................................ 85 3.1 FUEHRUNGSVERHALTEN ...................................................................................... 86 3.1.1 FUEHRUNGSSTIL .................................................................................. 86 3.1.2 WERTSCHAETZUNG ............................................................................... 90 3.1.3 KONSTRUKTIVE KONFLIKTBEARBEITUNG UND MEDIATION ................... 92 3.2 VERGUETUNG .................................................................................................... 94 3.2.1 ARBEITSLOHN ...................................................................................... 94 3.2.2 LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG ............................................... 95 3.2.3 ZUSAETZLICHE ARBEITGEBERLEISTUNGEN ........................................... 96 3.2.4 EXKURS: BINDUNGSTYPEN ................................................................. 98 3.3 ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN .................................................................... 99 3.3.1 FORT-UND WEITERBILDUNG ............................................................. 99 3.3.2 KARRIEREOPTIONEN ........................................................................... 101 3.4 ORGANISATION ................................................................................................. 102 3.4.1 AUFBAUORGANISATION .................................................................... 102 3.4.2 ABLAUFORGANISATION ........................................................................ 104 3.4.3 BETRIEBSKLIMA ............................................................................... 106 3.4.4 AUFGABENGESTALTUNG .................................................................... 108 3.4.5 ARBEITSBEDINGUNGEN .................................................................... 110 3.5 PERSONALBILDUNG UND PERSONALFOERDERUNG ............................................... 112 3.5.1 EINARBEITUNG UND INTEGRATION ...................................................... 112 3.5.2 PATENSCHAFTEN UND MENTORING .................................................. 114 3.5.3 ENLARGEMENT, ENRICHMENT, ROTATION: HUMAN-RESOURCES-MASSNAHMEN ............................................... 115 3.5.4 DIVERSITY MANAGEMENT ................................................................ 117 3.5.5 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ........................................... 119 3.6 DIE MITARBEITENDENBEFRAGUNG ALS INSTRUMENT DER MITARBEITENDENBINDUNG .................................................................... 121 3.6.1 DAS MANNHEIMER ORGANISATIONSDIAGNOSE- INSTRUMENTARIUM ........................................................................... 122 3.6.2 MODELL ZUR ERFASSUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN UND DER ZUFRIEDENHEIT VON MITARBEITENDEN VON RIMANN UND UDRIS ................................................................ 122 3.6.3 DIE MITARBEITENDENBEFRAGUNG IM KONTEXT DER VERBESSERUNG DER FACHKRAEFTEBINDUNG ................................ 123 3.7 DIE HERANZIEHUNG VON UNTERNEHMENSDATEN ZUR IDENTIFIKATION VON SCHWACHSTELLEN BEI DER MITARBEITENDENBINDUNG ......................... 124 3.7.1 FLUKTUATIONSRATE ........................................................................... 124 3.7.2 KRANKENSTAND ............................................................................... 125 3.7.3 UEBERLASTUNGSANZEIGEN ................................................................ 126 3.7.4 ABMAHNUNGEN ............................................................................... 126 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 3 ........................................................................... 128 4 EMPLOYER BRANDING ................................................................................. 133 4.1 GRUNDLAGEN DES EMPLOYER BRANDINGS ...................................................... 134 4.1.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG ................................................................ 134 4.1.2 MARKENPOLITIK ALS BASIS DES EMPLOYER BRANDINGS ................... 136 4.2 ERARBEITUNG UND ETABLIERUNG EINER ARBEITGEBERMARKE ........................................................................... 141 4.2.1 WESENTLICHE ARBEITSSCHRITTE ....................................................... 141 4.2.2 DIE ENTWICKLUNG EINES POSITIONIERUNGSPROFILS ......................... 142 4.2.3 DIE KOMMUNIKATION EINER ARBEITGEBERMARKE ......................... 146 4.3 EMPLOYER BRAND CONTROLLING .................................................................... 152 4.3.1 CONTROLLING ALS MANAGEMENTINSTRUMENT DES EMPLOYER BRANDINGS ............................................................. 152 4.3.2 KENNZAHLEN DES EMPLOYER BRAND CONTROLLINGS ...................... 153 4.3.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG IM EMPLOYER BRANDING PROZESS ............................................................................................. 159 4.4 BESONDERE HERAUSFORDERUNG DES EMPLOYER BRANDINGS FUER SOZIALE ORGANISATIONEN ........................................................................ 162 4.4.1 EMPLOYER BRANDING UND DIE KULTUR DER SOZIALORGANISATION ................................................................. 163 4.4.2 SYSTEMISCHE HERANGEHENSWEISE ............................................... 164 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 4 167 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .................................................................... 171 5.1 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 171 5.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES PERSONALMARKETINGS SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN ............................................................................... 171 5.1.2 MITARBEITENDENGEWINNUNG .......................................................... 172 5.1.3 MITARBEITENDENBINDUNG ............................................................. 173 5.1.4 EMPLOYER BRANDING ........................................................................ 173 5.2 AUSBLICK ........................................................................................................ 174 5.2.1 DER FACHKRAEFTEMANGEL WIRD NOCH WEITER AN BEDEUTUNG GEWINNEN ............................................................. 174 5.2.2 PROFESSIONELLES PERSONALMARKETING ALS SCHLUESSELFAKTOR DES SOZIALMANAGEMENTS ............................................................. 175 GESAMTLITERATURVERZEICHNIS 179
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