Mitarbeiter wirksam motivieren: Mitarbeitermotivation mit der Macht der Psychologie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
[2019]
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext Buchcover |
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1 Mitarbeitermotivation ist wichtig: Wachsende Bedeutung . 1
1.1 Ursachen für die wachsende Bedeutung der Motivation von
Mitarbeitern. 1
1.2 Widerstandskräfte gegen die Anwendung
von Motivationspsychologie in der Praxis. 4
2 Motivation von Verhalten in der Praxis. 9
2.1 Motivation von Mitarbeitern: Welches Verhalten?. 10
2.2 Motivation und Verhalten: Einflüsse auf Verhalten. 11
2.3 Wirklichkeit und Wahrnehmung: Stellschrauben der Motivation 13
3 Motivation und Motive: Definitionen und Eigenschaften . 19
3.1 Definition - Was ist Motivation?. 20
3.2 Eigenschaften von Motiven. 22
4 Inhaltstheorien der Motivation. 27
4.1 Welche Motive gibt es? - Theorien. 28
4.2 Die Bedürfnispyramide von Maslow. 29
4.3 Bewertung der Motivationstheorie von Maslow . 30
5 Mitarbeitermotivation: Irrtümer und Fehler. 35
5.1 Warum die beliebten Listen mit Motiven keine Lösung sind . . 36
5.2 Warum es nichts bringt, einfach Motive von Mitarbeitern zu
befriedigen. 38
6 Motivation beeinflussen: Ein Rahmenmodell der
Mitarbeitermotivation. 41
6.1 Das Rahmenmodell der Mitarbeitermotivation. 41
6.2 Äußere und innere Einflüsse auf die Mitarbeitermotivation . 42
XI
Inhaltsverzeichnis
Xil
6.3 Verschiedene Entwicklungsstufen bei der Motivation von
Mitarbeitern. 45
7 Kultur und Mitarbeitermotivation. 49
7.1 Wie viel tut man im interkulturellen Vergleich
für Mitarbeitermotivation?. 50
7.2 Wie motiviert sind Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturen?. 51
7.3 Interkulturelle Unterschiede bei Selbstwirksamkeit. 52
7.4 Interkulturelle Unterschiede bei Optimismus. 52
7.5 Interkulturelle Unterschiede bei der Selbstregulation. 53
8 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation. 57
8.1 Hygienefaktoren und Motivatoren. 58
8.2 Motivation nach Herzberg. 60
8.3 Kritik an der Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation. 61
9 Ein Arbeitsumfeld, das Mitarbeiter motiviert. 67
9.1 Mitarbeiterentwicklung als Treiber der Arbeitsmotivation . 69
9.2 Mangelnde Ressourcen und Ausrüstung als Motivationshindemis 70
9.3 Rollenkonflikt am Arbeitsplatz als Motivationshindemis. 71
9.4 Sicherheit des Arbeitsplatzes und Motivation. 72
9.5 Soziales Klima und Arbeitsmotivation . . 73
9.6 Führungskultur als Treiber der Arbeitsmotivation. 74
10 Führung, die Mitarbeiter motiviert. 77
10.1 Führung und Motivation. 77
10.2 Transformationale Führung. 78
10.3 Transaktionale und transformationale Führung im Wechselspiel 81
10.4 Charismatische Führung. 84
11 Teams, die Mitarbeiter motivieren. 89
11.1 Motivation durch soziale Normen im Team. 89
11.2 Eigenschaften von sozialen Normen. 91
11.3 Motivation durch Zusammenhalt im Team. 94
11.4 Motivation durch Vorbilder im Team. 96
12 Arbeit, die Mitarbeiter motiviert: Arbeitsgestaltung. 99
12.1 Arbeit, Aufgaben und Motivation. 99
12.2 Merkmale von Arbeitsaufgaben und Arbeitsmotivation. 101
12.3 Arbeit motivierend gestalten. 105
Inhaltsverzeichnis
XIII
13 Passende Aufgaben und FIow-Erleben. 109
13.1 Das Flow-Modell der Motivation: Flow-Erleben. 109
13.2 Arbeitsaufgabe und Mitarbeiter: Passung. 112
14 Mitarbeiter mit Zielen motivieren. 117
14.1 Motivierende Wirkung von Zielen auf Mitarbeiter. 118
14.2 Ziele richtig formulieren. 119
14.3 Ziele in Organisationen und Motivation. 124
14.4 Explizite Ziele, implizite Ziele und Motivation. 126
15 Anreize, die Mitarbeiter motivieren. 127
15.1 Anreize in der Praxis. 127
15.2 Belohnung und Bestrafung in der Psychologie. 128
15.3 Formen von Verstärkung und Bestrafung. 130
15.4 Operantes Konditionieren von Mitarbeitern. 131
15.5 Anreize für Mitarbeiter: Positive Reize. 132
15.6 Anreize für Mitarbeiter: Negative Reize. 134
15.7 Schäden in der Praxis durch implizite Anreizsysteme. 136
15.8 Erfolgsfaktoren für Anreize und Konditionierung. 137
15.9 Kritik am Konditionieren von Mitarbeitern mit Anreizsystemen 139
16 Intrinsische und extrinsische Motivation. 141
16.1 Nutzen und Grenzen extrinsischer Motivation . 142
16.2 Intrinsische Motivation . 143
16.3 Abgrenzung von extrinsischer Motivation und intrinsischer
Motivation. 144
16.4 Intrinsische und extrinsische Motivation: Einfluss auf die Leistung 145
16.5 Wechselwirkungen zwischen extrinsischer und intrinsischer
Motivation: Korrumpierender Effekt. 148
17 Eigenschaften motivierter Mitarbeiter. 153
17.1 Emotionen und Arbeitsmotivation. 156
17.2 Selbstwirksamkeit bei Mitarbeitern. 157
17.3 Arbeitsmotivation durch Optimismus. 158
17.4 Selbstregulation und Mitarbeitermotivation. 159
17.5 Persönlichkeit und Motivation. 160
17.6 Motive und Arbeitsmotivation. 161
17.7 Keine Motivation ohne Regeneration. 162
17.8 Bumout als Zustand von Mitarbeitern . 162
17.9 Kann man Mitarbeiter etwa gar nicht motivieren?. 164
XIV
Inhaltsverzeichnis
18 Motivation mit Emotion: Wie Gefühle Mitarbeiter motivieren . 169
18.1 Emotionen als blinder Fleck der Motivationsforschung. 170
18.2 Negative und positive Emotionen:
Wirkungen und Zusammenhänge. 170
18.3 Emotionales Erleben als Gesamtbild. 171
18.4 Mit Emotionen motivieren: Welche emotionale Atmosphäre
fördert Motivation?. 172
18.5 Kurzfristige Emotionen als Triebfeder der Arbeitsmotivation . . 174
19 Selbstwirksamkeit und Motivation. 177
19.1 Auswirkungen von Selbstwirksamkeit. 178
19.2 Selbstwirksamkeit und Personalauswahl. 179
19.3 Selbstwirksamkeit entwickeln. 180
20 Die Macht der Gewohnheit. 185
20.1 Bedeutung von Gewohnheiten in Alltag und Arbeitsleben . 185
20.2 Eigenschaften von Gewohnheiten. 188
20.3 Gewohnheiten bei Mitarbeitern aufbauen. 191
20.4 Gewohnheiten bei Mitarbeitern abbauen. 193
21 Mitarbeitermotivation messen. 199
21.1 Als Führungskraft die Motivation der einzelnen Mitarbeiter
verstehen. 200
21.2 Arbeitsmotivation bei Mitarbeitern übergreifend messen. 204
22 Erkenntnisse: Mitarbeiter wirksam motivieren . 209
Literatur. 217
Sachverzeichnis
231
Mitarbeiter wirksam motivieren
Dieses kompakte Buch zeigt Ihnen aktuelle Erkenntnisse der Psychologie zur
Motivation von Mitarbeitern, mit denen Sie die Arbeitsleistung um 20 bis 40
Prozent steigern können! — Dies ist dringend nötig, denn Mitarbeiter verbringen
laut Studien häufig die Hälfte ihrer Arbeitszeit unproduktiv, oft einfach mit
Fremdbeschäftigung. Und erst wenige Unternehmen haben begonnen, die neuen
Konzepte einzusetzen. — Gehen Sie mit diesem Fachtext voran und lernen Sie die
Macht der Motivation kennen und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern wirksam
einzusetzen. Holen Sie sich den Stand der Forschung und nachhaltig bewährte
Erkenntnisse. Nutzen Sie die entscheidenden Tipps und Übungen — für mehr
Freude an der Leistung, Mitarbeiterbindung, Innovationen und Wettbewerbskraft.
Der Inhalt
• die Einflüsse auf Motivation bei der Arbeit und im Arbeitsumfeld
gestalten
• motivierte Mitarbeiter anhand verlässlicher Merkmale erkennen
und entwickeln
• motivationssteigernde Zustände bei Ihren Mitarbeitern fördern
• Forschungsergebnisse und Theorien der Mitarbeitermotivation
kennenlernen, hinterfragen und anwenden
Die Zielgruppen
• etablierte oder angehende Führungskräfte
• Experten, die den Kontext für Arbeitsmotivation gestalten
• Mitarbeiter, die zu einem motivierenden Arbeitsumfeld beitragen wollen
• Dozenten, Trainer und Berater
• (MBA-)Studierende |
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