"Widerstand gegen Innovationen" in Unternehmen: empirische Wirkungsanalysen in der industriellen Forschung und Entwicklung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bochum
IAI, Institut für angewandte Innovationsforschung
2018
|
Schriftenreihe: | Innovation
Band 35 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 384 Seiten Illustrationen |
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adam_text | *W IDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN
66
IN U NTERNEHM EN
E M P IRISCH E W IRK U N GSAN ALYSEN IN D ER IN D U STRIELLEN
F ORSCH U N G UN D E NTW ICKLUNG
IN H ALTSUE B ERSICH T
GELEITWORT 5
VORWORT 7
INHALTSVERZEICHNIS 13
1 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* IN ORGANISATIONEN - PHAENO
MEN, FRAGESTELLUNG UND FORSCHUNGSSTRATEGIE ZUR EINFUEHRUNG 21
2 UNTERSUCHUNGSFELD *TECHNOLOGISCHE INNOVATION IN DER
INDUSTRIELLEN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG*: THEORETISCHE
GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE DATENBASIS 51
3 BEGRIFF UND PHAENOMEN *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* IN
ORGANISATIONEN: THEORETISCHE PERSPEKTIVEN UND EMPIRISCHE
OPERATIONALISIERUNG 99
4 FORMEN VON WIDERSTAND IN TECHNOLOGISCHEN INNOVATIONS
PROZESSEN: EMPIRISCHE DESKRIPTION UND THEORETISCHE
ERKLAERUNGSANSAETZE 143
5 FOLGEN UND WIRKUNGEN VON *WIDERSTAENDEN GEGEN INNOVATIONEN*:
FUNKTIONALE ANALYSE EINES NEGATIV KONNOTIERTEN PHAENOMENS 205
6 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* REVISITED: IMPLIKATIONEN FUER
INNOVATIONSMANAGEMENT UND INTERDISZIPLINAERE INNOVATIONS
FORSCHUNG 305
7 LITERATURVERZEICHNIS 333
8 APPARAT (ABBILDUNGEN, TABELLEN, FRAGEBOGEN, STATISTISCHER
ANHANG) 363
ANHANG 380
IN H A LTSV ERZEICH N IS
GELEITWORT 5
VORWORT 7
INHALTSUEBERSICHT 11
1 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* IN ORGANISATIONEN -
PHAENOMEN, FRAGESTELLUNG UND FORSCHUNGSSTRATEGIE ZUR
EINFUEHRUNG 21
1.1 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* - ERSTE ANNAEHERUNGEN AN
EIN NEGATIV HONNOTIERTES PHAENOMEN 21
1.2 FORSCHUNGSDEFIZITE UND OFFENE FRAGEN: *WIDERSTAND GEGEN
INNOVATIONEN* ALS VIELBESCHRIEBENES UND DENNOCH
UNTERFORSCHTES PHAENOMEN 25
1.3 ZIELE UND LEITFFAGEN DER STUDIE: FORMEN UND FOLGEN VON
*WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* ALS THEORETISCH-EMPIRISCHE
RAETSEL 30
1.4 DIE THEORETISCH-EMPIRISCHE FORSCHUNGSSTRATEGIE:
*WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* - REVISITED 34
1.4.1 ZUM ENTDECKUNGSZUSAMMENHANG: EIN *ZWEITER BLICK*
AUF *WIDERSTAENDE GEGEN INNOVATIONEN* 34
1.4.2 THEORETISCHES REFRAMING: *WIDERSTAND GEGEN
INNOVATIONEN* IM SPIEGEL SOZIALWISSENSCHAFTLICHER
INNOVATIONSFORSCHUNGEN 35
1.4.2.1 ANKNUEPFUNGSPUNKTE IN SOZIOLOGISCHEN
INNOVATIONSDISKURSEN 36
1.4.2.2 WEITERE ORGANISATIONSTHEORETISCHE PERSPEK
TIVEN: MIKROPOLITIK UND KONFLIKTFORSCHUNG 41
1.4.3 EMPIRISCHE ANALYSEN: 663 TECHNOLOGISCHE INNOVATIONS
PROZESSE AUS DEM DATENFUNDUS DER ERFINDERSTUDIE 45
1.5 GANG DER ARGUMENTATION - ORGANISATION DER ARBEIT 47
2 UNTERSUCHUNGSFELD *TECHNOLOGISCHE INNOVATION IN DER
INDUSTRIELLEN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG*:
THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EM PIRISCHE DATENBASIS 51
2.1 UEBERBLICK, ZIELE UND STRUKTUR DES ZWEITEN TEILS 51
2.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDLEGUNG: WIRTSCHAFTS
UNTERNEHMEN ALS *VIELSEITIGE MEHRZWECK-GEBILDE* 53
2.3 INNOVATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN: PHAENOMEN UND PROZESS
TECHNOLOGISCHER INNOVATION IN ORGANISATIONEN 57
2.3.1 TECHNOLOGISCHE INNOVATION UND TECHNIK ALS
ORGANISATIONALE ROUTINE 58
2.3.2 INNOVATIONSPHAENOMEN: NORMATIVE UND DESKRIPTIVE
DEFINITIONSANGEBOTE 59
2.3.3 INNOVATION IN UND VON ORGANISATIONEN: EIN
GANZHEITLICHER UNTERSUCHUNGSRAHMEN 63
2.3.4 INNOVATIONSPROZESSE IN ORGANISATIONEN: VIER
KOMPLEMENTAERE THEORETISCHE PERSPEKTIVEN 67
2.4 ORGANISIERUNG VON UND ARBEIT AN TECHNOLOGISCHER INNOVATION:
ENTWICKLUNGSTENDENZEN INDUSTRIELLER FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG (FUE) 72
2.4.1 FUE-ABTEILUNGEN: *BEWEISLAST* FUER INNOVATION 73
2.4.2 *NEUE ZEITEN* FUER FUE IM FINANZMARKT-KAPITALISMUS:
INNOVATIONSARBEIT UNTER DRUCK 75
2.5 EMPIRISCHE FORSCHUNG ZU TECHNOLOGISCHEN INNOVATIONS
PROZESSEN IN ORGANISATIONEN: DIE ERFINDERSTUDIE 79
2.5.1 ERFINDERSTUDIE UND UNTERSUCHUNGSSAMPLE IM UEBERBLICK 80
2.5.2 UNIVARIATE SAMPLECHARAKTERISTIK: INNOVATIONSPROZESSE 85
2.5.3 UNIVARIATE SAMPLECHARAKTERISTIK: PERSONEN- UND
UNTERNEHMENSMERKMALE 88
2.6 ZWISCHENFAZIT TEIL II: KOMPLEXITAET DES INNOVATIONS
PHAENOMENS - STAERKEN UND SCHWAECHEN DER METHODE 92
3 BEGRIFF UND PHAENOMEN *WIDERSTAND GEGEN
INNOVATIONEN* IN ORGANISATIONEN: THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN UND EM PIRISCHE OPERATIONALISIERUNG 99
3.1 GRUNDGEDANKEN ZUM WIDERSTANDSBEGRIFF UND -PHAENOMEN 100
3.2 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN*: ZUR KARRIERE EINES
KONTROVERSEN KONZEPTS IN DER INNOVATIONS- UND
ORGANISATIONSFORSCHUNG 107
3.2.1 SCHUMPETERS *BEHARRUNGSWIDERSTAND GEGEN VERAEN
DERUNGEN* IN DER *MODERNSTEN UNTERNEHMUNG* 108
3.2.2 WIDERSTAND GEGEN VERAENDERUNGEN IN ORGANISATIONEN
(*RESISTANCE TO CHANGE*) 110
3.2.3 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* IN ROLLENTHEORE
TISCHEN ANSAETZEN DER INNOVATIONSFORSCHUNG:
PROMOTOREN VERSUS OPPONENTEN 113
3.2.4 INTERNE INNOVATIONSWIDERSTAENDE IN ORGANISATIONEN IM
KONTEXT WEITERER INNOVATIONSFORSCHUNGEN 117
3.3 EMPIRISCHE OPERATIONALISIERUNGEN VON *WIDERSTAND GEGEN
INNOVATION* IN DER ERFINDERSTUDIE 119
3.4 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATION* IN ORGANISATIONEN - DAS
PHAENOMEN IM SPIEGEL WEITERER THEORIEPERSPEKTIVEN 125
3.4.1 SPUREN VON BEGRIFF UND PHAENOMEN IN SOZIOLOGISCHEN
DISKURSEN IM SCHNITTFELD VON TECHNIK- UND
ARBEITSSOZIOLOGIE 127
3.4.2 *WIDERSTAENDE GEGEN INNOVATIONEN* ALS MOMENTE IN
INNOVATIONSSPIELEN UND IMPLEMENTIERUNGSPROBLEME:
DIE PERSPEKTIVE DER MIKROPOLITIK 131
3.4.3 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* UND ORGANISATIONALE
KONFLIKTE: PERSPEKTIVEN DER KONFLIKTFORSCHUNG 135
3.4.4 WIDERSTAND ALS *ABLEHNENDE REAKTION DER EXPERTEN
GEMEINSCHAFT*: BEITRAEGE DER KREATIVITAETSFORSCHUNG 138
3.5 ZWISCHENFAZIT TEIL III: *WIDERSTAND GEGEN INNOVATION* -
INTERDISZIPLINAER INTERESSIERENDES PHAENOMEN, UMSTRITTENER
BEGRIFF - RELEVANTE PRAXIS? 140
4 FORMEN VON WIDERSTAND IN TECHNOLOGISCHEN INNOVA
TIONSPROZESSEN: EMPIRISCHE DESKRIPTION UND THEORE
TISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 143
4.1 ZIELE, INHALTE UND STRUKTUR DES VIERTEN TEILS 143
4.2 EMPIRISCHE BESCHREIBUNG INNERBETRIEBLICHER INNOVATIONS
WIDERSTAENDE: ZUR HAEUFIGKEIT DES PHAENOMENS 146
4.2.1 STAND DER FORSCHUNGEN: EMPIRISCHE STUDIEN IM
UEBERBLICK 148
4.2.2 EIGENE EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR HAEUFIGKEIT VON
INNOVATIONSWIDERSTAENDEN IN ORGANISATIONEN 152
4.2.3 EIGENE EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU DESTRUKTIVEN UND
KONSTRUKTIVEN OPPONENTEN IM INNOVATIONSPROZESS 155
4.3 KONKURRIERENDE UND KOMPLEMENTAERE ERKLAERUNGSANSAETZE FUER
INTERNE WIDERSTAENDE GEGEN INNOVATIONSIDEEN 163
4.3.1 BASISERKLAERUNG: UNSICHERHEIT UND KONFLIKTGEHALT VON
INNOVATIONSIDEEN 165
4.3.2 INDIVIDUALISTISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE: *WIDERSTAND
GEGEN INNOVATIONEN* ALS RATIONALES KALKUEL, EMOTIONALE
SPERRE, CHARAKTERISTISCHE EINSTELLUNG UND ALS *CONDITIO
HUMANA* 167
4.3.3 *GROUPTHINK* UND WEITERE ERKLAERUNGSANSAETZE VON
INNOVATIONSWIDERSTAENDEN AUF GRUPPENEBENE 172
4.3.4 ORGANISATIONSGROESSE UND WEITERE *ORGANISATIONS-LOGI-
SCHE* ERKLAERUNGSANSAETZE FUER INNOVATIONSWIDERSTAENDE 174
4.3.5 EIGENER EMPIRISCHER BEITRAG ZU ERKLAERUNGSFAKTOREN VON
INNERBETRIEBLICHEM INNOVATIONSWIDERSTAND 180
4.4 INHALTLICHE EMPIRISCHE BESCHREIBUNG INNERBETRIEBLICHER
INNOVATIONSWIDERSTAENDE: VON *KILLERPHRASEN* UND *GUTEN
GRUENDEN* 186
4.5 ZWISCHENFAZIT TEIL IV: BESCHREIBUNG UND ERKLAERUNG DES
PHAENOMENS *WIDERSTAENDE* - ALS SOZIALE PRAXIS BEI
TECHNOLOGISCHER INNOVATION 198
5 FOLGEN UND WIRKUNGEN VON *WIDERSTAENDEN GEGEN INNO
VATIONEN*: FUNKTIONALE ANALYSE EINES NEGATIV KONNO-
TIERTEN PHAENOMENS 205
5.1 GRUNDGEDANKEN UND GLIEDERUNG DES FUENFTEN TEILS 205
5.2 *FOLGEN UND WIRKUNGEN VON WIDERSTAENDEN IN INNOVATIONS
PROZESSEN*: KOMPLEXITAET DER LEITFRAGE UND WEGE ZUR
BEANTWORTUNG 212
5.2.1 PRAEZISIERUNG DER LEITFRAGE: WIRKUNGEN AUF ORGANISA
TIONSEBENE VERSUS WIRKUNGEN IM INNOVATIONSPROZESS 212
5.2.2 WIRKUNGSZEITEN UND WIRKUNGSEBENEN: ENTWICKLUNG
EINES ANALYSERASTERS 213
5.2.3 METHODOLOGIEN DER WIRKUNGSANALYSE VON INNOVATIONS
WIDERSTAENDEN: VON FUNKTIONEN UND MECHANISMEN 217
5.3 STAND DER FORSCHUNGEN ZU WIRKUNGEN VON INNOVATIONS
WIDERSTAND: WIRKUNGSVERMUTUNGEN UND EMPIRISCHE BEFUNDE 221
5.3.1 NEGATIVE KONNOTATIONEN UND NEGATIVE WIRKUNGS
VERMUTUNGEN: DIE *KLASSISCHE* SICHTWEISE 222
5.3.2 AMBIVALENT-POSITIVE WIRKUNGSVERMUTUNGEN: DIE
ZENTRALEN ARGUMENTE IN DER LITERATUR 228
5.3.2.1 ZUR INTERAKTION VON INNOVATOREN UND OPPONEN
TEN: *KRAFT UND GEGENKRAFT* IM INNOVATIONS
PROZESS 230
5 3.2.2 SIGNALFUNKTION: WIDERSTAENDE ALS *FRUEHWARN
SYSTEM* ZUR AUFMERKSAMKEITSLENKUNG IM
INNOVATIONSPROZESS 233
5-3.2.3 *LEARNING BY RESISTANCE*: INNOVATIONSWIDER
STAENDE ALS LERNBARRIEREN UND LERNCHANCEN 235
5.3.24 ,ANREIZFUNKTION*: MOTIVATION DURCH
INNOVATIONSWIDERSTAENDE 242
S.3.2.5 STRESS- UND KONFLIKTTHEORETISCHE VERMUTUNGEN
ZUR AMBIVALENTEN WIRKUNG VON WIDERSTAENDEN 242
5.3.3 FUNKTIONEN VON INNOVATIONSWIDERSTAENDEN AUF
GRUPPENEBENE: WIDERSTAND ALS ANTIDOT ZU
*GROUPTHINK* 249
5.3.4 QUANTITATIV-EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU FOLGEN,
WIRKUNGEN, EFFEKTEN VON WIDERSTAENDEN IN
INNOVATIONSPROZESSEN 251
5.4 EIGENE EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU NEGATIVEN UND POSITIVEN
FOLGEN UND WIRKUNGEN VON ORGANISATIONSINTERNEN
WIDERSTAENDEN IN INNOVATIONSPROZESSEN 257
5.4.1 ZUM NEGATIVEN WIRKUNGSPOTENZIAL VON INTERNEN
INNOVATIONSWIDERSTAENDEN 258
5.4.2 POSITIVE (NEBEN-)WIRKUNGEN VON INTERNEN INNOVATIONS
WIDERSTAENDEN: MIKROPOLITISCHE STRATEGIEN (KOALITIONS
BILDUNG, REGELVERLETZUNG) UND MOTIVATION 262
5.4.3 INNOVATIONSENTSCHEIDUNGEN: WIRTSCHAFTLICHE VERWER
TUNG *TROTZ* INTERNER INNOVATIONSWIDERSTAENDE? 277
5.4.4 INNOVATIONSIDEEN, INTERNE WIDERSTAENDE UND DER
*INNOVATIONSERFOLG* 281
5.4.5 ZWISCHENFAZIT: DISKUSSION, LIMITATIONEN UND
DESIDERATA 286
5.5 EIN *DYS-/FUNKTIONEN-REGISTER* DES PHAENOMENS *WIDER
STAND GEGEN INNOVATIONEN* AUF MEHREREN WIRKUNGSEBENEN 291
5.5.1 DYS-/FUNKTIONEN-REGISTER ZUM PHAENOMEN *WIDER
STAND* IN INNOVATIONSPROZESSEN IN ORGANISATIONEN 292
5.5.2 WIDERSTAENDE UND INNOVATIONEN IN ORGANISATIONEN: EIN
KURZER EPILOG IN LANGFRISTIGER PERSPEKTIVE 300
6 *WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN* REVISITED: IMPLIKA
TIONEN FUER INNOVATIONSMANAGEM ENT UND INTERDISZI
PLINAERE INNOVATIONSFORSCHUNG 305
6.1 ERTRAEGE GEGENSTANDSORIENTIERTER FORSCHUNG IM LICHT DISZI
PLINAERER DISKURSE ZUM *WIDERSTAND GEGEN INNOVATION* 307
6.2 NORMATIVE IMPLIKATIONEN ZUR HANDHABUNG VON WIDER
STAENDEN IN INNOVATIONSPROZESSEN 320
6.3 ANSCHLUSSFRAGEN UND DESIDERATA FUER INTERDISZIPLINAERE
INNOVATIONSFORSCHUNG 328
7 LITERATURVERZEICHNIS 333
8 APPARAT (ABBILDUNGEN, TABELLEN, FRAGEBOGEN,
STATISTISCHER ANHANG) 363
8.1 VERZEICHNISSE DER ABBILDUNGEN, TABELLEN UND FALLVIGNETTEN 363
8.2 FRAGEBOGEN ZUR ERFINDERSTUDIE UND GRUNDAUSZAEHLUNG DER
ANALYSEVARIABLEN 366
8.3 STATISTISCHER ANHANG ZU DEN REGRESSIONSANALYSEN (TEIL V) 371
ANHANG 380
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