Verfügbarkeit: Wirksames Personalcontrolling

Wirksames Personalcontrolling: von den Personalkennzahlen zum Planungs- und Steuerungssystem

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Frick, Gerold (VerfasserIn), Kühn, Andreas 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich SPEKTRAmedia und ALMA Medien AG 2018
Schriftenreihe:	HRM-Dossier Nr. 79
Schlagworte:	Personalcontrolling
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 60-61
Beschreibung:	61 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm
ISBN:	9783906067247

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZIELSETZUNG UND AUFBAU ............................................................................. 6 GRUNDLAGEN DES PERSONALCONTROLLINGS......................................................7 BEGRIFFLICHE BESTIMMUNG UND FUNKTIONSKREISLAUF...................................7 STRATEGISCHES SELBSTVERSTAENDNIS.............................................................8 GESTALTUNG EINES PERSONALCONTROLLING-SYSTEMS ................................... 10 ROLLENVERSTAENDNIS FUER PERSONALCONTROLLER UND FUEHRUNGSKRAEFTE ............ 15 KENNZAHLENSTRUKTUR UND INSTRUMENTE....................................................16 MODELL DES HUMAN CAPITAL CONTROLLING NAVIGATOR ................................ 18 FUNDAMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS .................................................. 21 STRATEGIE: ZIELE, OBJEKTE UND ZIELGRUPPEN ........................................... 21 STRUKTUREN UND PROZESSE ....................................................................... 26 IT-SYSTEME UND DATENBANKEN...............................................................31 OPERATIVES PERSONALCONTROLLING...............................................................36 HR-STANDARDKENNZAHLEN ....................................................................... 36 GLIEDERUNGSTIEFE UND BERICHTSFREQUENZ ................................................ 36 KENNZAHLENDEFINITION UND DOKUMENTATION ........................................... 37 AD-HOC UND DISCOVERY PERSONALCONTROLLING .......................................... 38 PROZESSORIENTIERTES PERSONALCONTROLLING ............................................... 40 PERSONALPROZESSE UND WERTTREIBER........................................................40 KOSTENKALKULATION PERSONALWIRTSCHAFTLICHER PROZESSE ......................... 41 STRATEGISCHES PERSONALCONTROLLING.........................................................44 STRATEGISCH FUNDIERTE HR-KENNZAHLENSYSTEME....................................44 PLANUNG UND STEUERUNG DER STRATEGISCHEN PERSONALARBEIT ................. 46 IMPLEMENTIERUNG EINES PERSONALCONTROLLING ......................................... 50 AUSBLICK.......................................................................................................54 ANHANG: UEBERBLICK HR-STANDARDKENNZAHLEN ........................................ 56 LITERATUR.......................................................................................................60
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