Verfügbarkeit: Supply Chain-Flexibilität zur Bewältigung von Unsicherheiten

Supply Chain-Flexibilität zur Bewältigung von Unsicherheiten: taktisch-operative Potenzialplanung zur Schaffung von Robustheit, Resilienz und Agilität

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Zitzmann, Immanuel (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bamberg University of Bamberg Press 2018
Schriftenreihe:	Logistik und Supply Chain Management Band 20
Schlagworte:	Logistiksystem Flexibilität Unsicherheit Unvollkommene Information Supply Chain Management Leistungsmessung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Volltext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	LXIV, 315 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm
ISBN:	9783863096038 3863096037

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS.................................................................................. IX TABELLENVERZEICHNIS.................................................................................... XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................ XVII SYMBOLVERZEICHNIS...................................................................................... XIX 1 EINLEITUNG..................................................................................................... 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND MOTIVATION ................................................. 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT..................................................................... 4 1.3 METHODIK UND GANG DER UNTERSUCHUNG ......................................... 6 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-ANSAETZE ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN..........................................................................................11 2.1 WESEN UND EIGENSCHAFTEN EINER SUPPLY CHAIN ............................ 12 2.1.1 SICHTWEISEN AUF EINE SUPPLY CHAIN ...................................... 13 2.1.2 DEFINITION DES BEGRIFFS SUPPLY CHAIN ALS GRUNDLAGE DER ARBEIT...................................................................................... 15 2.1.3 BESCHREIBUNG EINER SUPPLY CHAIN ALS SYSTEM ..................... 18 2.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND DESSEN PLANUNGSAUFGABEN ...... 20 2.2.1 DER PLANUNGSPROZESS ALS AUSGANGSPUNKT DES ZIELGERICHTETEN MANAGEMENTS EINES SYSTEMS ................................................ 20 2.2.1.1 ENTSCHEIDUNGEN ALS ABSCHLUSS DES PLANUNGSPROZESSES .24 2.2.1.2 FORMALE DARSTELLUNG VON ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN .... 26 2.2.2 DEFINITION, SICHTWEISEN UND GRENZEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.......................................................................... 28 2.2.3 ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND DEREN UMSETZUNG ................................................................................................ 32 2.2.4 PLANUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ............................. 35 2.2.4.1 HIERARCHISCHE EBENEN DER SUPPLY CHAIN-PLANUNG ....... 36 2.2.4.2 STRUKTURIERUNG DER PLANUNGSAUFGABEN GEMAESS DER SUPPLY CHAIN PLANNING MATRIX.....................................................41 2.2.4.3 ROLLIERENDE PLANUNG IM RAHMEN DER SUPPLY CHAIN- PLANUNG.............................................................................47 2.3 WESEN UND ARTEN VON UNSICHERHEITEN IN EINER SUPPLY CHAIN UND IN DEREN MANAGEMENT....................................................................50 2.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS VON UNSICHERHEIT , RISIKO UND CHANCE .................................................................................51 2.3.2 ENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT....................................53 2.3.3 UNSICHERHEITEN IN EINER SUPPLY CHAIN.................................56 2.3.3.1 QUELLEN UND URSACHEN VON UNSICHERHEITEN IN EINER SUPPLY CHAIN....................................................................56 2.3.3.2 AUSWIRKUNGEN VON UNSICHERHEITEN AUF EINE SUPPLY CHAIN.................................................................................60 2.4 AKTUELLE ANSAETZE ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN IM SUPPLY CHAIN-KONTEXT.................................................................................63 2.4.1 PROZESS DES SUPPLY CHAIN-RISIKOMANAGEMENTS .................. 65 2.4.2 KONZEPT EINER AGILEN SUPPLY C HAIN......................................69 2.4.3 KONZEPT EINER RESILIENTEN SUPPLY CHAIN...............................72 2.4.4 KONZEPT EINER ROBUSTEN SUPPLY CHAIN .................................. 76 2.4.5 KONZEPT EINER FLEXIBLEN SUPPLY CHAIN .................................. 79 2.4.6 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND ABGRENZUNG DER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-ANSAETZE ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN.......................................................................83 2.4.6.1 ABGRENZUNG DES SUPPLY CHAIN-RISIKOMANAGEMENTS ZU DEN KONZEPTEN EINER AGILEN, RESILIENTEN, ROBUSTEN UND FLEXIBLEN SUPPLY CHAIN....................................................85 2.4.6.2 DIFFERENZIERUNG DER ZIELE UND BETRACHTETEN UNSICHERHEITEN IN DEN KONZEPTEN EINER AGILEN, RESILIENTEN, ROBUSTEN UND FLEXIBLEN SUPPLY CHAIN ......... 86 2.4.6.3 ENTWICKLUNG EINES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS EINER AGILEN, RESILIENTEN, ROBUSTEN UND FLEXIBLEN SUPPLY CHAIN ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN .................. 89 2.4.7 WIRKUNGSWEISE UND ZUSAMMENSPIEL DER KOMPONENTEN EINER SUPPLY CHAIN ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN ..92 2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE AUS DER ANALYSE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS BEI UNSICHERHEITEN ..................................... 94 3 FLEXIBILITAETSMANAGEMENT ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN IN EINER SUPPLY CHAIN................................................................................... 97 3.1 FLEXIBILITAET UND DIE BESTEHENDEN HERAUSFORDERUNGEN BEI IHRER PLANUNG.......................................................................................... 98 3.1.1 BEGRIFF *FLEXIBILITAET UND DEREN PLANUNG ............................. 98 3.1.1.1 FLEXIBILITAETSPOTENZIAL UND DESSEN PLANUNG ................... 102 3.1.1.2 FLEXIBILITAETSEINSATZ UND DESSEN PLANUNG.......................107 3.1.2 MOEGLICHKEITEN UND PROBLEME BEI DER MESSUNG VON FLEXIBILITAET ............................................................................ 109 3.1.3 KOSTEN UND NUTZEN VON FLEXIBILITAET .................................... 112 3.2 PLANUNG VON FLEXIBILITAETSPOTENZIAL DURCH DIE INTEGRATION VON UNSICHERHEITEN IN PLANUNGSMODELLE .......................................... 115 3.2.1 PRINZIP DER STOCHASTISCHEN OPTIMIERUNG ........................... 116 3.2.2 PRINZIP DER ROBUSTEN OPTIMIERUNG .................................... 119 3.2.3 PRINZIP DER FLEXIBLEN PLANUNG MITHILFE DER STOCHASTISCHEN DYNAMISCHEN OPTIMIERUNG ................................................. 122 3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG DER MOEGLICHKEITEN DER INTEGRATION VON UNSICHERHEITEN IN PLANUNGSMODELLE ................................. 125 3.3 FLEXIBILITAETSPLANUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ................. 128 3.3.1 FLEXIBILITAETSPLANUNG IN DER SUPPLY CHAIN CONFIGURATION...L29 3.3.2 FLEXIBILITAETSPLANUNG IM SUPPLY CHAIN PLANNING ................ 134 3.3.3 FLEXIBILITAETSPLANUNG IN DER SUPPLY CHAIN EXECUTION ........ 139 3.3.4 FAZIT AUS DER ANALYSE DES EINSATZES QUANTITATIVER MODELLE FUER DIE FLEXIBILITAETSPLANUNG IN DER SUPPLY CHAIN PLANNING MATRIX....................................................................................140 3.4 ERKENNTNISSE AUS DER ANALYSE DER FLEXIBILITAETSPLANUNG IN EINER SUPPLY C HAIN................................................................................144 DIMENSIONIERUNG VON FLEXIBILITAETSPOTENZIAL IN DER TAKTISCH-OPERATIVEN SUPPLY CHAIN-PLANUNG ........................................................................... 147 4.1 QUALITATIVE UNTERSUCHUNG ZUR LEISTUNGSPROGRAMMPLANUNG BEI UNSICHERHEITEN............................................................................. 149 4.1.1 AUSWAHL UND METHODISCHES VORGEHEN BEI DER LEITFADENGESTUETZTEN EXPERTENBEFRAGUNG .............................. 149 4.1.2 ERGEBNISSE UND ERKENNTNISSE AUS DER EXPERTENBEFRAGUNG 154 4.1.2.1 PROZESS DER LEISTUNGSPROGRAMMPLANUNG UND VERWENDETE HILFSMITTEL....................................................................... 155 4.1.2.2 RELEVANTE UNSICHERHEITEN UND DEREN BERUECKSICHTIGUNG IM PLANUNGSPROZESS.......................................................162 4.1.2.3 INSTRUMENTE ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN .... 166 4.1.2.4 WEITERE ANREGUNGEN UND RELEVANTE ERKENNTNISSE AUS DEN GESPRAECHEN MIT UNTERNEHMENSVERTRETEM ................... 172 4.2 QUANTITATIVE UNTERSUCHUNG ZUR DIMENSIONIERUNG VON FLEXIBILITAETSPOTENZIAL IN DER TAKTISCH-OPERATIVEN MENGENPLANUNG ......................................................................................................175 4.2.1 SIMULATIONSSTUDIE ALS UNTERSUCHUNGSMETHODE ................. 176 4.2.2 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND DER SIMULATIONSSTUDIE ............ 181 4.2.2.1 TAKTISCH-OPERATIVE MENGENPLANUNG IN EINER SUPPLY CHAIN...............................................................................181 4.2.2.2 MODELL EINER ZWEISTUFIGEN SUPPLY CHAIN UND IHRE ABBILDUNG IN DER SIMULATIONSSOFTWARE ......................... 189 4.2.2.3 OPERATIONALISIERUNG DER SUPPLY CHAIN-ZIELE IN DER DURCHGEFUEHRTEN SIMULATIONSSTUDIE ............................... 199 4.2.3 LOGIK DER UNTERSUCHTEN VORGEHENS WEISEN UND DEREN ABBILDUNG IN DER SIMULATIONSSTUDIE .................................. 203 4.2.3.1 VORGEHEN UND MODELLIERUNG DER DETERMINISTISCHEN PLANUNG.......................................................................... 205 4.2.3.2 VORGEHEN UND MODELLIERUNG DER STOCHASTISCHEN OPTIMIERUNG ................................................................... 210 4.2.3.3 VORGEHEN UND MODELLIERUNG DER ROBUSTEN OPTIMIERUNG ........................................................................................ 213 4.2.3.4 VORGEHEN UND MODELLIERUNG DER FLEXIBLEN PLANUNG ...... 217 4.2.3.5 VORGEHEN UND MODELLIERUNG DER LOSFIXEN PLANUNG ..... 226 4.2.3.6 VORGEHEN UND MODELLIERUNG DER PERIODENFIXEN PLANUNG ........................................................................................ 229 4.2.3.7 MODELLIERUNG DER DRITTEN PHASE DER SIMULATIONSSTUDIE NACH DER ERSTEN DATENAUSWERTUNG ................................ 231 4.2.3.8 IMPLEMENTIERUNGSAUFWAND DER VORGEHENSWEISEN ZUR TAKTISCH-OPERATIVEN MENGENPLANUNG ............................ 232 4.2.4 DURCHFUEHRUNG DER SIMULATIONSSTUDIE ................................ 232 4.2.4.1 SIMULATIONSEXPERIMENTE ZUR BEURTEILUNG DER IMPLEMENTIERTEN PLANUNGSVERFAHREN ........................... 233 4.2.4.2 SCHRITTE UND EXPERIMENTE ZUR VERIFIKATION UND VALIDIERUNG DER ERGEBNISSE ........................................... 234 4.2.5 ERGEBNISDARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERSTEN PHASE DER SIMULATIONSSTUDIE................................................................ 242 4.2.5.1 DATEN DER FEHLMENGENBETRACHTUNG .............................. 244 4.2.5.2 DATEN DER KOSTENBETRACHTUNG ....................................... 249 4.2.5.3 DATEN ZU DEN SUPPLY CHAIN-BESTAENDEN ........................ 253 4.2.5.4 ANALYSE DER DATEN UEBER FEHLMENGENEREIGNISSE, KOSTEN UND BESTAENDE.................................................................. 254 4.2.6 ERGEBNISDARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ZWEITEN PHASE DER SIMULATIONSSTUDIE..........................................................261 4.2.6.1 PARAMETERVERAENDERUNG AUF DER PLANUNGSEBENE .......... 261 4.2.6.2 PARAMETERVERAENDERUNG AUF DER AUSFUEHRUNGSEBENE .... 267 4.2.7 BEWERTUNG DER PLANUNGSMETHODEN AUFGRUND DER ERGEBNISSE DER SIMULATIONSSTUDIE..........................................................276 4.2.8 HEURISTISCHES VORGEHEN UND ANALYSE DER DRITTEN PHASE DER SIMULATIONSSTUDIE................................................................281 4.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE AUS DEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN..........................................................................288 5 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER TAKTISCH-OPERATIVEN POTENZIALPLANUNG ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN IN EINER SUPPLY CHAIN......... 293 5.1 BEITRAG DER TAKTISCH-OPERATIVEN MENGENPLANUNG ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN IN EINER SUPPLY CHAIN................................293 5.1.1 BESTANDSPOTENZIAL ALS ELEMENT DES FLEXIBILITAETSMANAGEMENTS 294 5.1.2 WEITERENTWICKLUNG DES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN IN EINER SUPPLY CHAIN.. 296 5.1.3 ZENTRALE ERKENNTNISSE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN IN EINER SUPPLY CHAIN.. 300 5.2 ZUSAMMENFASSUNG DER AUSFUEHRUNGEN UND ERKENNTNISSE DER VORLIEGENDEN ARBEIT......................................................................304 5.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE UND AUSBLICK AUF ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSANSAETZE.......................................................................313 ANHANG....................................................................................................XXI ANHANG A L ..........................................................................................XXI ANHANG A 2..........................................................................................XXI ANHANG A 3........................................................................................ XXII ANHANG A 4.......................................................................................XXTTT ANHANG A5....................................................................................... XXIII ANHANG A6........................................................................................XXIV ANHANG A7......................................................................................... XXV ANHANG A8........................................................................................XXVI ANHANG A9...................................................................................... XXVII ANHANG A10...................................................................................XXVIII ANHANG A L L ......................................................................................XXIX LITERATURVERZEICHNIS............................................................................XXXI
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