Verfügbarkeit: Faszination Humankapital

Faszination Humankapital: realitätsnahe Bewertung (Saarbrücker Formel) plus transparentes Reporting (HCR10)

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Scholz, Christian 1952-2019 (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Augsburg ; München Rainer Hampp Verlag 2018
Schriftenreihe:	Strategie- und Informationsmanagement Band 34
Schlagworte:	Humankapital Bericht Unternehmensbewertung Bewertung Humanvermögensrechnung Berichterstattung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	xii, 285 Seiten Illustrationen 21 cm x 15 cm
ISBN:	9783957102225

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adam_text	INHALT VORWORT.................................................................................................................... I INHALT.........................................................................................................................VII CHRISTIAN SCHOLZ UEBER DEN UMGANG MIT HUMANKAPITAL .................................................................. 1 1 SUMMARY..............................................................................................................1 2 RUECKBLICK 2000: DIE WELT IST PLOETZLICH ANDERS................................................2 2.1 PLATZEN DER INTEMETBLASE UND SUCHE NACH EINER RICHTUNG ..................... 2 2.2 EIN GUTER UND NOTWENDIGER START: HUMANKAPITAL-PHILOSOPHIE...............3 2.2.1 DAS PARADIGMA DER KOSTENVERRECHNUNG......................................4 2.2.2 DAS PARADIGMA DER GEWINNVERTEILUNG........................................4 2.2.3 DAS PARADIGMA DES ERTRAGSPOTENZIALS ......................................... 5 2.2.4 DIE SAARBRUECKER FORM EL...............................................................6 3 HUMANKAPITALBEWERTUNG: RIGOUR AND RELEVANCE ............................................ 7 3.1 WISSENSCHAFT...........................................................................................7 3.1.1 HUMANKAPITALRELEVANZ..................................................................7 3.1.2 HUMANKAPITALSTRATEGIEN................................................................9 3.1.3 HUMANKAPITALKONSTELLATIONEN .................................................... 10 3.1.4 HUMANKAPITALKONZEPTIONALISIERUNG...........................................18 3.1.5 HUMANKAPITALETHIK......................................................................19 3.1.6 HUMANKAPITALDYNAMIK...............................................................21 3.2 PRAXIS.....................................................................................................21 3.2.1 UNTEMEHMENSGESAMTBE WERTUNG ............................................... 21 3.2.2 UNTEMEHMENSANALYSEN...............................................................23 3.2.3 UNTEMEHMENS-HC-BESTIMMUNG.............................. 24 3.2.4 UNTEMEHMENSENTWICKLUNG (OPEN INNOVATION) .................... 25 3.2.5 UNTEMEHMENSINSOLVENZ (IDW S6) ........................................... 26 3.2.6 UNTEMEHMENSAUSLAGERUNG..........................................................27 3.2.7 UNTEMEHMENSVERAENDERUNG (ZIELVEREINBARUNG) ........................ 27 3.3 LEHRE...................................................................................................... 29 3.3.1 WISSENSCHAFTLICHE HC-KONZEPTIONALISIERUNG ........................... 29 3.3.2 METHODENGESTUETZTE HC-BEWERTUNG ........................................... 29 3.3.3 IT-GESTUETZTE HC-BEWERTUNG ....................................................... 30 3.4 ALLGEMEINE OEFFENTLICHKEIT...............................................................33 3.4.1 VERANSTALTUNGEN: WISSENSCHAFTSSOMMER, CEBIT UND MEHR... 33 3.4.2 FERNSEHEN: PLUSMINUS................................................................. 37 3.4.3 TAGESZEITUNGEN: FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG (FAZ) ......... 37 3.4.4 BUCH UND FILM: WAS BIN ICH WERT? ............................................ 38 4 HUMANKAPITALBEWERTUNG: DER D ISKURS..........................................................41 4.1 DIE SELBSTVERLIEBTE K RITIK..................................................................... 41 4.1.1 FUNDAMENTALKRITIK ...................................................................... 41 4.1.2 DETAILKRITIK................................................................................. 42 4.2 DIE PARADOXE ROLLE RUECKWAERTS.............................................................43 4.2.1 IN DER WISSENSCHAFT: RUECKWAERTSGEWANDTE M INIM ALSTEN? .... 43 4.2.2 IN DER PRAXIS: SOZIALPOLITISCHE BRANDSTIFTER? ............................ 43 5 HUMANKAPITALBEWERTUNG: DAS VERSAGEN DER GROSSEN IT ........................... 44 6 ZWISCHENEVALUATION 2010: WO WIR STEHEN UND WIE ES WEITERGEHT .............. 45 6.1 NACHWEISBARE ERFOLGE .......................................................................... 45 6.2 SPUERBARE BARRIEREN............................................................................... 48 6.3 DIE NEUE STRATEGIE................................................................................ 48 6.4 UNERWARTETE UNTERSTUETZUNG.................................................................48 7 HUMANKAPITALREPORTING: EIN TROJANISCHES PFERDCHEN .................................... 49 7.1 DER HCR10 ALS NATIONALER (FAST-)SELBSTLAEUFER....................................49 7.1.1 DIE LOGIK .................................................................................... 49 7.1.2 DIE AUSGESTALTUNG ..................................................................... 50 7.2 WIE REPORTEN DEUTSCHE UNTERNEHMEN? ........................................... 53 7.3 WIE REPORTEN INTERNATIONALE UNTERNEHMEN?....................................55 7.4 DER SPRUNG ZU ISO UND IN DIE INTEMATIONALITAET.................................68 8 HUMANKAPITALFORSCHUNG RELOADED................................................................... 70 8.1 F ORSCHUNGSFRAGE ................................................................................... 70 8.2 FORSCHUNGSANSATZ................................................................................. 70 8.3 BEWERTUNG DES HUMANKAPITALS (2014)................................................72 8.4 ANALYSE VON ZUSAMMENHAENGEN .......................................................... 79 8.5 FAZIT UND AUSBLICK............................................................................... 80 9 PERSPEKTIVE 2020: OFFENE FRAGEN ZUM HUMANKAPITALMANAGEMENT ............. 83 10 ERGEBNIS: IT IS JUST THE BEGINNING .................................................................... 85 10.1 WELCHE PERSONEN SIND ANGESPROCHEN?................................................86 10.2 WELCHE ADRESSATEN GIBT ES NOCH? ....................................................... 88 10.3 UND DANN?............................................................................................. 89 10.4 ECHTE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY!..............................................89 11 LITERATUR........................................................................................................... 92 CHRISTIAN SCHOLZ/VOLKER STEIN NORMENKATALOG SAARBRUECKER FORMEL................................................................99 1 SUMMARY........................................................................................................... 99 2 BEWERTUNGSNORMEN UND IHRE MODELLEBENEN..................................................99 3 NORMEN FUER DIE BESTANDTEILE DER SAARBRUECKER FORMEL ................................. 103 3.1 I (BESCHAEFTIGTENGRUPPEN) ................................................................... 103 3.2 FTE (FULL TIME EQUIVALENTS = VOLLZEITAEQUIVALENTE) ....................... 107 3.3 1 (MARKTGEHALT)....................................................................................109 3.4 F(W; B) (WISSENSEROSION) ................................................................... 111 3.5 PE (PERSONALENTWICKLUNG) ................................................................. 121 3.6 M (MOTIVATIONSFAKTOREN) ................................................................... 124 4 NORMEN FUER DIE ZUSAMMENFUEHRUNG DER SAARBRUECKER FORM EL ..................... 127 5 NORMEN FUER DIE BEWERTUNGSSICHERHEIT DER SAARBRUECKER FORM EL ................. 131 6 ERGEBNIS...........................................................................................................133 CHRISTIAN SCHOLZ/VOLKER STEIN/STEFANIE BECKER BEISPIEL FUER DIE BEWERTUNG VON HUMANKAPITAL: DIE DAX13-STUDIE .......... 135 1 SUMMARY..........................................................................................................135 2 HERAUSFORDERUNG: WIRKLICHES HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ................... 136 2.1 HUMANKAPITAL: BEWERTEN!..................................................................136 2.2 PARADIGMEN: WECHSELN!.....................................................................136 2.3 VERSTAENDNIS: FOERDERN!........................................................................ 137 2.4 VERAENDERUNGEN: AUSLOESEN! ................................................................ 138 2.5 BEWERTUNGSZIELE: MEHRERE! ............................................................... 138 2.6 BEWERTUNGSFORMEL: ERTRAGSPOTENZIAL! ............................................... 139 2.7 BEWERTUNGSVORGANG: EIGENAUSKUNFT! ............................................... 140 2.8 BEWERTUNGSSICHERHEIT: SICHERGESTELLT! .............................................. 141 3 EINZELERGEBNISSE DAX 13: DARSTELLUNG UND KONSEQUENZ ........................ 143 3.1 WERTBASIS: (FTEI * H) ALS MENGEN- UND PREISKOMPONENTE ............. 143 3.2 WERTVERLUST: FI(WI; BI) ALS WISSENSEROSIONSKOMPONENTE .................. 145 3.3 WERTKOMPENSATION: PEI ALS AUSGLEICHSKOMPONENTE ....................... 147 3.4 WERTAENDERUNG: MI ALS MOTIVATIONSKOMPONENTE ............................... 149 4 GESAMTERGEBNIS DAX13: DARSTELLUNG UND INTERPRETATION ....................... 151 4.1 BUSINESS STRATEGY: EMERGENTE NORMSTRATEGIEN ................................ 151 4.1.1 HUMANKAPITALVEMICHTER!..........................................................151 4.1.2 WISSENSEROSIONSOPTIMIERER!......................................................152 4.1.3 STRATEGIETYP PUNKTLANDER! .........................................................152 4.1.4 STRATEGIETYP HUMANKAPITALMAXIMIERER!..................................152 4.2 BUSINESS RESULTS: VERKNUEPFUNG MIT FINANZKENNZAHLEN .................. 153 4.3 BUSINESS CASE: HUMANKAPITAL-CONTROLLING ...................................... 154 4.4 BUSINESS PARTNER HR: VIELLEICHT DOCH!.............................................154 4.5 FAZIT: WAS INZWISCHEN ERREICHT WURDE .............................................. 155 4.5.1 HUMANKAPITAL: TRANSPARENT BEWERTET! ..................................... 155 4.5.2 PARADIGMEN: ANSATZWEISE GEWECHSELT! ................................... 156 4.5.3 VERSTAENDNIS: DISKURS GEFOERDERT! ............................................... 157 5 ERGEBNIS: MACHBAR UND NUETZLICH .................................................................... 158 CHRISTIAN SCHOLZ/LISA-DOROTHEE GROTEFEND/MIRIAM HALBEISEN/CARSTEN BLEHER NORMENKATALOG HCR10 .................................................................................... 159 1 SUMMARY..........................................................................................................159 2 NOTWENDIGKEIT UND ZIELSETZUNG.....................................................................159 2.1 DRUCK VON INNEN.................................................................................159 2.2 DRUCK VON AUSSEN.................................................................................160 2.3 STAKEHOLDER BEFRIEDIGEN.....................................................................160 2.4 REPORTING-GRUNDSAETZE BEACHTEN........................................................161 3 METHODIK......................................................................................................... 164 3.1 BEWERTUNGSMODELL.............................................................................. 164 3.2 BERICHTSBREITE DES HCR10 ................................................................. 165 3.3 STUFEN DES H CR10 ............................................................................. 168 3.4 ERFUELLUNGSGRADE BEI BERICHTEN...........................................................170 3.5 SONDERFAELLE UND BEWERTUNGSVORGABEN..............................................170 4 KENNZAHLEN..................................................................................................... 175 5 ERGEBNIS: STRUKTURIERUNGSHILFE FUER DAS INTERNE UND DAS EXTERNE REPORTING 249 CHRISTIAN SCHOLZ/MIRIAM HALBEISEN/CARSTEN BLEHER/LISA-DOROTHEE GROTEFEND BEISPIEL FUER HUMAN CAPITAL REPORTING: DIE DAX30-UNTERNEHMEN.........251 1 SUMMARY.........................................................................................................251 2 HISTORIE: WIE HABEN SICH DIE DAX30-UNTEMEHMEN ENTWICKELT? .............. 254 3 GRUNDLAGEN: DER HCR10 UND SEINE BESONDERHEITEN .................................. 256 3.1 GRUNDGESAMTHEIT UND BEWERTUNGSMEDIEN........................................256 3.2 INTEGRATED REPORTING..........................................................................256 4 ERGEBNISSE: AUFWAERTSTREND ODER WEITERHIN MANGELHAFT? ............................. 258 4.1 RANKING GESCHAEFTSBERICHT: 50 PROZENT ALS GLAESERNE DECKE ERNEUT DURCHBROCHEN..................................................................................................258 4.2 RANKING ZUSATZBERICHT: MOEGLICHKEIT ZUR KREATIVITAET ZU WENIG GENUTZT 261 4.3 RANKING BREITENINDEX: INSGESAMT AUSBAUFAEHIG................................265 5 HAEUFIGKEIT EINZELNER KENNZAHLEN: WAS WIRD UEBERHAUPT BERICHTET? ........... 268 6 EXKURS: EINE ANALYSE DER BANKENBRANCHE..................................................271 7 ERGEBNIS: NICHT VOLL BEFRIEDIGEND................................................................. 273 CHRISTIAN SCHOLZ ZENTRALE KONSEQUENZEN FUER BEWERTUNG UND REPORTING VON HUMANKAPITAL.. ........................................................................................................................ 275 1 REPORTING MIT DEM HCR10 ALS GRUNDSTUFE PROFESSIONELLER HR-ARBEIT.... 275 2 BEWERTUNG MIT DER SAARBRUECKER FORMEL ALS WETTBEWERBS VORTEIL ............... 278 PUBLIKATIONEN UND DOWNLOADS ZUM THEMA 281
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