Der Industriemeister, Aufgaben und Lösungen: Arbeitsbuch zur Lernkontrolle und Vorbereitung auf Industriemeister-Prüfungen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
FELDHAUS
[2018]
|
| Ausgabe: | 12., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 441 Seiten Illustrationen 24 cm, 655 g 1 Lösungsschlüssel (2 ungezählte Seiten) |
| ISBN: | 9783882646405 3882646403 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 ERFOLGREICHES LERNEN UND
RICHTIGE PRUEFUNGSVORBEREITUNG
19
1.1 EINLEITUNG 21
1.2 WIE SIND DIE PRUEFUNGEN IN DEN NEUEN VERORDNUNGEN GEGLIEDERT? 22
1.3 DIE ARBEIT MIT DEM UEBUNGS- UND PRUEFUNGSBUCH 24
1.4 HINWEISE ZUR PRUEFUNGSVORBEREITUNG 26
2 HANDLUNGSSPEZIFISCHE,
INTEGRIERTE SITUATIONSAUFGABEN
29
2.1 WAS SIE VON DIESEN AUFGABEN WISSEN SOLLTEN 31
2.1.1 MIT BETRIEBEN ZUSAMMENARBEITEN 31
2.1.2 FACHLICHE ERFAHRUNGEN NUTZEN 31
2.1.3 SCHWERPUNKTE INTEGRIERTER SITUATIONSAUFGABEN 32
2.1.4 TABELLE ZU DEN AUFGABEN 32
2.1.5 WARUM FINDEN SIE NUR LOESUNGSBEISPIELE? 33
2.1.6 VORGEGEBENE UND SELBST GEWAEHLTE RAHMENBEDINGUNGEN 33
2.2 DIE AUFGABENBEISPIELE 37
2.2.1 FERTIGUNG VON NIVELLIERBOECKEN - LIEFERTERMIN GEFAEHRDET! 37
2.2.1.1 TEILAUFGABE 1 37
2.2.1.2 TEILAUFGABE 2 37
2.2.1.3 TEILAUFGABE 3 37
2.2.1.4 TEILAUFGABE 4 37
2.2.1.5 TEILAUFGABE 5 41
2.2.1.6 TEILAUFGABE 6 41
2.2.1.7 TEILAUFGABE 7 41
2.2.1.8 TEILAUFGABE 8 42
2.2.1.9 TEILAUFGABE 9 42
2.2.1.10 TEILAUFGABE 10 43
2.2.1.11 TEILAUFGABE 11 43
2.2.1.12 TEILAUFGABE 12 43
2.2.1.13 TEILAUFGABE 13 43
2.2.1.14 TEILAUFGABE 14 44
2.2.1.15 TEILAUFGABE 15 44
2.2.2 FERTIGUNG VON ANTRIEB KOMPLETT 46
2.2.2.1 TEILAUFGABE 1 46
2.2.2.2 TEILAUFGABE 2 46
2.2.2.3 TEILAUFGABE 3 46
2.2.2.4 TEILAUFGABE 4 49
2.2.2.5 TEILAUFGABE 5 49
2.2.2.6 TEILAUFGABE 6 49
2
.
2.21 TEILAUFGABE 7 49
2.2.2.8 TEILAUFGABE 8 49
2.2.2.9 TEILAUFGABE 9 49
2.2.2.10 TEILAUFGABE 10 49
2.2.3 ZWEI TAGE LANG VERTRETUNG FUER DEN MEISTER 50
2.2.3.1 TEILAUFGABE 1 50
2.2.3.2 TEILAUFGABE 2 52
2.2.3.3 TEILAUFGABE 3 - FACHGESPRAECH 52
2.2.4 MOBBING UND PERSONAL VERLUST - GEFAHR FUER DEN BETRIEB 53
2.2.4.1 AUFGABE 53
2.2.4.2 LEITTEXT 53
2.2.5 INDUSTRIEMEISTER GESUCHT - EINE ANZEIGE LOEST DISKUSSIONEN AUS 55
2.2.6 DIE NEUE WERKHALLE - UMZUG MOEGLICHST OHNE STOERUNG DER FERTIGUNG!
56
2.2.6.1 ANLEITUNG ZUR BEARBEITUNG 58
2.2.6.2 LEITTEXT 60
2.2.7 HILF MIT! ARBEITSSICHERHEIT NICHT DEM ZUFALL UEBERLASSEN 61
2.2.7.1 AUFGABE 1 63
2.2.7.2 AUFGABE 2 63
2.2.8 NEU IM BETRIEB 67
2.2.8.1 TEILAUFGABE 1 70
2.2.6.2 TEILAUFGABE 2 70
2.2.8.3 TEILAUFGABE 3 71
2.2.8.4 TEILAUFGABE 4 71
2.2.9 HERR KRUMMDIEK HAT EINE IDEE 72
2.2.9.1 TEILAUFGABE 1 75
2.2.9.2 TEILAUFGABE 2 75
2.2.9.3 TEILAUFGABE 3 76
2.2.9.4 TEILAUFGABE 4 76
2.2.10 FEHLER IM PROZESS 77
2.2.10.1 TEILAUFGABE 1 80
2.2.10.2 TEILAUFGABE 2 60
2.2.10.3 TEILAUFGABE 3 80
2.2.10.4 TEILAUFGABE 4 81
2.2.10.5 TEILAUFGABE 5 82
2.2.11 KOSTENRECHNUNG ZUR SELBSTPRUEFUNG 63
2.2.11.1 AUFGABE 1 83
2.2.11.2 AUFGABE 2 63
2.2.11.3 AUFGABE 3 84
2.2.11.4 AUFGABE 4 66
2.2.11.5 AUFGABE 5 86
2.2.11.6 AUFGABE 6 86
2.2.11.7 AUFGABE 7 86
2.2.11.8 AUFGABE 8 67
2.2.11.9 AUFGABE 9 67
2.2.11.10 AUFGABE 10 67
2.2.11.11 AUFGABE 11 68
2.2.11.12 AUFGABE 12 86
2.2.11.13 AUFGABE 13 68
2.2.11.14 AUFGABE 14 68
2.2.11.15 AUFGABE 15 69
2.2.11.16 AUFGABE 16 69
2.2.11.17 AUFGABE 17 89
2.2.11.18 AUFGABE 18 89
2.2.11.19 AUFGABE 19 90
2.2.11.20 AUFGABE 20 90
2.2.11.21 AUFGABE 21 90
2.2.11.22 AUFGABE 22 90
2.2.11.23 AUFGABE 23 91
2.2.11.24 AUFGABE 24 91
2.2.11.25 AUFGABE 25 91
2.3 DIE LOESUNGSBEISPIELE 92
2.3.1 FERTIGUNG VON NIVELLIERBOECKEN - LIEFERTERMIN GEFAEHRDET! 92
2.3.1.1 TEILAUFGABE 1 92
2.3.1.2 TEILAUFGABE 2 92
2.3.1.3 TEILAUFGABE 3 93
2.3.1.4 TEILAUFGABE 4 93
2.3.1.5 TEILAUFGABE 5 94
2.3.1.6 TEILAUFGABE 6 94
2.3.1.7 TEILAUFGABE 7 95
2.3.1.8 TEILAUFGABE 8 95
2.3.1.9 TEILAUFGABE 9 96
2.3.1.10 TEILAUFGABE 10 97
2.3.1.11 TEILAUFGABE 11 97
2.3.1.12 TEILAUFGABE 12 98
2.3.1.13 TEILAUFGABE 13 98
2.3.1.14 TEILAUFGABE 14 99
2.3.1.15 TEILAUFGABE 15 99
2.3.2 FERTIGUNG VON ANTRIEB KOMPLETT 100
2.3.2.1 TEILAUFGABE 1 100
2.3.2.2 TEILAUFGABE 2 100
2.3.2.3 TEILAUFGABE 3 101
2.3.2.4 TEILAUFGABE 4 101
2.3.2.5 TEILAUFGABE 5 102
2.3.2.6 TEILAUFGABE 6 103
2.3.2.7 TEILAUFGABE 7 103
2.3.2.8 TEILAUFGABE 8 103
2.3.2.9 TEILAUFGABE 9 104
2.3.2.10 TEILAUFGABE 10 104
2.3.3 ZWEI TAGE LANG VERTRETUNG FUER DEN MEISTER 105
2.3.3.1 TEILAUFGABE 1 105
2.3.3.2 TEILAUFGABE 2 105
2.3.3.3 TEILAUFGABE 3 106
2.3.4 MOBBING UND PERSONALVERLUST - GEFAHR FUER DEN BETRIEB! 107
2.3.5 INDUSTRIEMEISTER GESUCHT - EINE ANZEIGE LOEST DISKUSSIONEN AUS
110
2.3.6 DIE NEUE WERKHALLE - UMZUG MOEGLICHST OHNE STOERUNG DER FERTIGUNG!
111
2.3.7 HILF MIT! ARBEITSSICHERHEIT NICHT DEM ZUFALL UEBERLASSEN 113
2.3.7.1 AUFGABE 1 113
2.3.7.2 AUFGABE 2 113
2.3.8 NEU IM BETRIEB 115
2.3.8.1 TEILAUFGABE 1 115
2.3.6.2 TEILAUFGABE 2 115
2.3.6.3 TEILAUFGABE 3 115
2.3.8.4 TEILAUFGABE 4 115
2.3.9
HERR KRUMMDIEK HAT EINE IDEE
116
2.3.9.1
TEILAUFGABE 1
116
2.3.9.2
TEILAUFGABE 2
116
2.3.9.3
TEILAUFGABE 3
116
2.3.9.4
TEILAUFGABE 4
117
2.3.10 FEHLER IM PROZESS
118
2.3.10.1
TEILAUFGABE 1
118
2.3.10.2
TEILAUFGABE 2
118
2.3.10.3
TEILAUFGABE 3
116
2.3.10.4
TEILAUFGABE 4
119
2.3.10.5
TEILAUFGABE 5
119
2.3.11
KOSTENRECHNUNG ZUR SELBSTPRUEFUNG
120
2.3.11.1
AUFGABE 1
120
2.3.11.2
AUFGABE 2
120
2.3.11.3
AUFGABE 3 - LOESUNGSBEISPIEL
121
2.3.11.4
AUFGABE 4
123
2.3.11.5 AUFGABE 5
123
2.3.11.6 AUFGABE 6 - LOESUNGSHINWEISE
123
2.3.11.7
AUFGABE 7 - LOESUNGSBEISPIELE
124
2.3.11.8 AUFGABE 8
125
2.3.11.9 AUFGABE 9
125
2.3.11.10
AUFGABE 10
126
2.3.11.11
AUFGABE 11
127
2.3.11.12
AUFGABE 12
127
2.3.11.13
AUFGABE 13
127
2.3.11.14
AUFGABE 14
128
2.3.11.15
AUFGABE 15
128
2.3.11.16 AUFGABE 16
129
2.3.11.17
AUFGABE 17
129
2.3.11.18
AUFGABE 18 - LOESUNGSHINWEISE
129
2.3.11.19 AUFGABE 19
130
2.3.11.20 AUFGABE 20
130
2.3.11.21
AUFGABE 21 - LOESUNGSHINWEISE
130
2.3.11.22
AUFGABE 22
131
2.3.11.23
AUFGABE 23 131
2.3.11.24
AUFGABE 24 132
2.3.11.25 AUFGABE 25 132
3 BETRIEBLICHE SITUATIONSAUFGABEN
PERSONAL UND FUEHRUNG
133
3.1
EINFUEHRUNG
135
3.1.1
FACHBEZOGENE, BETRIEBLICHE SITUATIONSAUFGABEN 135
3.1.2
HANDLUNGSSPEZIFISCHE, INTEGRIERTE SITUATIONSAUFGABEN 136
3.2 DIE AUFGABEN
137
3.2.1 EINSTELLUNG EINES FACHARBEITERS
137
3.2.2
WER LEISTET MEHRARBEIT? 139
3.2.3
DREI MITARBEITER MUESSEN VERSETZT WERDEN 139
3.2.4 STREIT IM BETRIEBSALLTAG
140
3.2.5
SPANNUNGEN ZWISCHEN MITARBEITERN
140
3.2.6
BESCHWERDE UEBER ZU WENIG GEZAHLTEN LOHN 140
3.2.7 DER BEHINDERTE MITARBEITER IN WELCHE GRUPPE? 141
3.2.8 AENDERUNGEN IM URLAUBSPLAN 141
3.2.9 BESCHWERDE EINES IHNEN UNTERSTELLTEN MITARBEITERS 141
3.2.10 BEHEBUNG VON TRANSPORTSCHAEDEN 142
3.2.11 ARBEITSZEITAENDERUNG 142
3.2.12 MEINUNGSVERSCHIEDENHEITEN ZWISCHEN MEISTERN 142
3.2.13 LEISTUNGSMANGEL EINES FACHARBEITERS 142
3.2.14 PROBLEME MIT EINEM AUSZUBILDENDEN 143
3.2.15 UEBERNAHME EINER FUEHRUNG DURCH DEN BETRIEB 143
3.2.16 GRATULATION EINES LANGJAEHRIGEN MITARBEITERS 143
3.2.17 BEINAHE-UNFALL EINES MITARBEITERS 143
3.2.18 ALKOHOLIKER IM BETRIEB 144
3.2.19 MITARBEITER IN AUSSENSEITER-ROLLE 144
3.2.20 PRIVATE PROBLEME EINES JUENGEREN MITARBEITERS 144
3.2.21 NICHT-EINHALTEN VON PAUSENZEITEN 144
3.2.22 HAEUFIGE ABWESENHEIT EINER MITARBEITERIN 145
3.2.23 UMGANG MIT VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN EINES MITARBEITERS 145
3.2.24 FEHLENDE FACHKENNTNISSE DES INDUSTRIEMEISTERS
UEBER MODERNE TECHNISCHE ENTWICKLUNGEN 145
3.2.25 VORSCHLAG ZUR UEBERNAHME EINER MEISTERFUNKTION 145
3.2.26 ERFAHRUNGSBERICHT UEBER EINE NEUE MASCHINE 146
3.2.27 GESPRAECH BEI DER ERFOLGSKONTROLLE UEBER GUTE BZW.
MANGELHAFTE ARBEITSERGEBNISSE 146
3.2.28 BESONDERS HERAUSRAGENDE LEISTUNGEN EINER MITARBEITERIN 146
3.2.29 MINDERLEISTUNGEN EINES MITARBEITERS 146
3.2.30 QUALITAETSMAENGEL BEI SONST GUTER FACHKRAFT 147
3.2.31 ERFORDERLICHE DELEGATION VON ARBEITSAUFGABEN 147
3.2.32 QUALITAETSMANAGEMENT MIT EINFUEHRUNG VON QUALITAETSZIRKELN 147
3.2.33 GESPRAECH VOR ABLAUF DER PROBEZEIT 147
3.2.34 MAENGELFESTSTELLUNG AN NEUER MASCHINE/NEUEM BETRIEBSMITTEL 146
3.2.35 KURZFRISTIGE UMSETZUNGEN DER MITARBEITER AN ANDERE ARBEITSPLAETZE
148
3.2.36 MITARBEITERBESPRECHUNG WEGEN BETRIEBSUMSTELLUNG 148
3.2.37 SCHIKANEN AM ARBEITSPLATZ, MOBBING 146
3.2.38 BESCHWERDE EINER MITARBEITERIN UEBER ANNAEHERUNGSVERSUCHE 149
3.2.39 ABLEHNEN DER UEBERNAHME VON BETREUUNG EINES NEUEN (PATE) 149
3.2.40 BETRIEBSUMSTELLUNG AUF GRUPPENARBEIT 149
3.2.41 MITARBEITER MIT MANGELNDEM ARBEITSINTERESSE 149
3.2.42 GERUECHTEBILDUNG UEBER BETRIEBLICHE VERAENDERUNGEN 150
3.2.43 GEGENSEITIGE VORWUERFE BEI ABLOESUNG IM SCHICHTBETRIEB 150
3.2.44 DURCHFUEHRUNG DES BRAINSTORMING-VERFAHRENS IM BETRIEB 150
3.2.45 EINGLIEDERUNG INNERBETRIEBLICH VERSETZTER MITARBEITER 150
3.2.46 ARBEITSMAENGEL BEI WARTUNGSARBEITEN 151
3.2.47 ABLEHNUNG UND WIDERSTAENDE GEGENUEBER EINEM MEISTER 151
3.2.48 KUNDENBESCHWERDE UEBER EINE IHRER FACHKRAEFTE IM AUSSENDIENST 151
3.2.49 SPANNUNGEN IN EINER NEU GEBILDETEN MEISTERABTEILUNG 151
3.2.50 BEANSTANDUNGEN DURCH DEN SICHERHEITSINGENIEUR 152
3.2.51 BEFOERDERUNG EINES AUSLAENDISCHEN MITARBEITERS 152
3.2.52 EINFUEHRUNG VON TEILZEITARBEIT FUER EINIGE MITARBEITER/INNEN 152
3.2.53 EINHALTEN DES FASTENMONATS RAMADAN DURCH TUERKISCHE MITARBEITER
152
3.2.54 FEHLERHAFTE WEISUNGEN DURCH DEN BETRIEBSLEITER 153
3.2.55 EINSATZ EINES MITARBEITERS BEI NUR LEICHTER ARBEIT 153
3.2.56 BETRIEBSRAT STELLT MAENGEL AN ARBEITSPLAETZEN FEST 153
3.2.57 KRITIK EINIGER MITARBEITER AM VERHALTEN DES MEISTERS 153
3.2.58 REIBEREIEN IN EINER NEUEN ARBEITSGRUPPE 153
3.2.59 EINFLUSS NEHMEN AUF EIN UMWELTGEFAEHRDENDES HANDELN 154
3.2.60 ROLLENKONFLIKT EINES MEISTERS BEI GLEICHZEITIGER TAETIGKEIT IM
BETRIEBSRAT 154
3.2.61 VERSUCH DES ANSCHWAERZENS DURCH EINEN MITARBEITER 154
3.2.62 UEBLE NACHREDE UEBER EINEN MITARBEITER 154
3.2.63 NICHT-EINHALTEN VON VERSPRECHUNGEN 155
3.2.64 DIE VERANTWORTUNG AUF ANDERE ABWAELZEN 155
3.3 DIE LOESUNGSHINWEISE 156
3.3.1 EINSTELLUNG EINES FACHARBEITERS 156
3.3.2 WER LEISTET MEHRARBEIT? 157
3.3.3 DREI MITARBEITER MUESSEN VERSETZT WERDEN 157
3.3.4 STREIT IM BETRIEBSALLTAG 158
3.3.5 SPANNUNGEN ZWISCHEN MITARBEITERN 159
3.3.6 BESCHWERDE UEBER ZU WENIG GEZAHLTEN LOHN 159
3.3.7 DER BEHINDERTE MITARBEITER IN WELCHE GRUPPE? 160
3.3.8 AENDERUNGEN IM URLAUBSPLAN 160
3.3.9 BESCHWERDE EINES IHNEN UNTERSTELLTEN MITARBEITERS 161
3.3.10 BEHEBUNG VON TRANSPORTSCHAEDEN 161
3.3.11 ARBEITSZEITAENDERUNG 162
3.3.12 MEINUNGSVERSCHIEDENHEITEN ZWISCHEN MEISTERN 162
3.3.13 LEISTUNGSMANGEL EINES FACHARBEITERS 163
3.3.14 PROBLEME MIT EINEM AUSZUBILDENDEN 164
3.3.15 UEBERNAHME EINER FUEHRUNG DURCH DEN BETRIEB 164
3.3.16 GRATULATION EINES LANGJAEHRIGEN MITARBEITERS 165
3.3.17 BEINAHE-UNFALL EINES MITARBEITERS 165
3.3.18 ALKOHOLIKER IM BETRIEB 166
3.3.19 MITARBEITER IN AUSSENSEITER-ROLLE 167
3.3.20 PRIVATE PROBLEME EINES JUENGEREN MITARBEITERS 167
3.3.21 NICHT-EINHALTEN VON PAUSENZEITEN 166
3.3.22 HAEUFIGE ABWESENHEIT EINER MITARBEITERIN 166
3.3.23 UMGANG MIT VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN EINES MITARBEITERS 169
3.3.24 FEHLENDE FACHKENNTNISSE DES INDUSTRIEMEISTERS UEBER MODERNE
TECHNISCHE ENTWICKLUNGEN 169
3.3.25 VORSCHLAG ZUR UEBERNAHME EINER MEISTERFUNKTION 170
3.3.26 ERFAHRUNGSBERICHT UEBER EINE NEUE MASCHINE 171
3.3.27 GESPRAECH BEI DER ERFOLGSKONTROLLE UEBER GUTE BZW.
MANGELHAFTE ARBEITSERGEBNISSE 171
3.3.28 BESONDERS HERAUSRAGENDE LEISTUNGEN EINER MITARBEITERIN 172
3.3.29 MINDERLEISTUNGEN EINES MITARBEITERS 173
3.3.30 QUALITAETSMAENGEL BEI SONST GUTER FACHKRAFT 173
3.3.31 ERFORDERLICHE DELEGATION VON ARBEITSAUFGABEN 174
3.3.32 QUALITAETSMANAGEMENT MIT EINFUEHRUNG VON QUALITAETSZIRKELN 174
3.3.33 GESPRAECH VOR ABLAUF DER PROBEZEIT 175
3.3.34 MAENGELFESTSTELLUNG AN NEUEM BETRIEBSMITTEL 176
3.3.35 KURZFRISTIGE UMSETZUNGEN DER MITARBEITER AN ANDERE ARBEITSPLAETZE
177
3.3.36 MITARBEITERBESPRECHUNG WEGEN BETRIEBSUMSTELLUNG 176
3.3.37 SCHIKANEN AM ARBEITSPLATZ, MOBBING 176
3.3.38 BESCHWERDE EINER MITARBEITERIN UEBER ANNAEHERUNGSVERSUCHE 179
3.3.39 ABLEHNEN DER UEBERNAHME VON BETREUUNG EINES NEUEN (PATE) 179
3.3.40 BETRIEBSUMSTELLUNG AUF GRUPPENARBEIT 180
3.3.41 MITARBEITER MIT MANGELNDEM ARBEITSINTERESSE 161
3.3.42 GERUECHTEBILDUNG UEBER BETRIEBLICHE VERAENDERUNGEN 181
3.3.43 GEGENSEITIGE VORWUERFE BEI ABLOESUNG IM SCHICHTBETRIEB 162
3.3.44 DURCHFUEHRUNG DES BRAINSTORMING-VERFAHRENS IM BETRIEB 163
3.3.45 EINGLIEDERUNG INNERBETRIEBLICH VERSETZTER MITARBEITER 183
3.3.46 ARBEITSMAENGEL BEI WARTUNGSARBEITEN 184
3.3.47 ABLEHNUNG UND WIDERSTAENDE GEGENUEBER EINEM MEISTER 185
3.3.46 KUNDENBESCHWERDE UEBER EINE IHRER FACHKRAEFTE IM AUSSENDIENST 165
3.3.49 SPANNUNGEN IN EINER NEU GEBILDETEN MEISTERABTEILUNG 186
3.3.50 BEANSTANDUNGEN DURCH DEN SICHERHEITSINGENIEUR 187
3.3.51 BEFOERDERUNG EINES AUSLAENDISCHEN MITARBEITERS 167
3.3.52 EINFUEHRUNG VON TEILZEITARBEIT FUER EINIGE MITARBEITER/INNEN 186
3.3.53 EINHALTEN DES FASTENMONATS RAMADAN DURCH TUERKISCHE MITARBEITER
186
3.3.54 FEHLERHAFTE WEISUNGEN DURCH DEN BETRIEBSLEITER 189
3.3.55 EINSATZ EINES MITARBEITERS BEI NUR LEICHTER ARBEIT 190
3.3.56 BETRIEBSRAT STELLT MAENGEL AN ARBEITSPLAETZEN FEST 190
3.3.57 KRITIK EINIGER MITARBEITER AM VERHALTEN DES MEISTERS 191
3.3.58 REIBEREIEN IN EINER NEUEN ARBEITSGRUPPE 192
3.3.59 EINFLUSS NEHMEN AUF EIN UMWELTGEFAEHRDENDES HANDELN 192
3.3.60 ROLLENKONFLIKT EINES MEISTERS BEI GLEICHZEITIGER TAETIGKEIT IM
BETRIEBSRAT 193
3.3.61 VERSUCH DES ANSCHWAERZENS DURCH EINEN MITARBEITER 194
3.3.62 UEBLE NACHREDE UEBER EINEN MITARBEITER 194
3.3.63 NICHT-EINHALTEN VON VERSPRECHUNGEN 195
3.3.64 DIE VERANTWORTUNG AUF ANDERE ABWAELZEN 196
4 PROGRAMMIERTE, GEBUNDENE FRAGEN
197
1 RECHTSBEWUSSTES HANDELN 199
1.1 RECHTSGRUNDLAGEN 199
1.1.1 DIE GRUNDORDNUNG 199
1.1.2 DIE GESETZGEBUNG 204
1.1.3 DIE RECHTSPRECHUNG 205
1.2 ARBEITSVERTRAG UND TARIFVERTRAG 206
1.2.1 RECHTSGRUNDLAGEN DES ARBEITSRECHTS 206
1.2.2 WESEN UND ZUSTANDEKOMMEN DES ARBEITSVERTRAGES 207
1.2.3 RECHTE UND PFLICHTEN AUS DEM ARBEITSVERHAELTNIS 208
1.2.4 DIE BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN 210
1.2.5 DAS TARIFVERTRAGSRECHT 213
1.2.6 SCHLICHTUNG UND ARBEITSKAMPF 214
1.2.7 DIE BETRIEBSVEREINBARUNG 215
1.3 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 216
1.3.1 RECHTE UND PFLICHTEN DES BETRIEBSRATES 216
1.3.2 WAHL UND STELLUNG DES BETRIEBSRATES 216
1.4 DIE ARBEITSGERICHTSBARKEIT 217
1.4.1 DIE ORGANISATION DER ARBEITSGERICHTSBARKEIT 217
1.4.2 DAS URTEILSVERFAHREN 217
1.4.3 DAS BESCHLUSSVERFAHREN 217
1.5 ARBEITSSCHUTZRECHT UND ARBEITSSICHERHEITSRECHT 216
1.5.1 ZIELE UND AUFGABEN IM ARBEITSSCHUTZ- UND ARBEITSSICHERHEITSRECHT
218
1.5.2 VERANTWORTUNG FUER ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ;
DAS ARBEITSSCHUTZGESETZ (ARBSCHG) 220
1.5.3 RECHTSFOLGEN BEI VERSTOESSEN UND ORDNUNGSWIDRIGKEITEN 221
1.5.4 SONDERSCHUTZRECHTE FUER SCHUTZBEDUERFTIGE PERSONEN 224
1.5.5 ARBEITSSICHERHEITSGESETZ (ASIG) 226
1.5.6 BETRIEBSSICHERHEITSVERORDNUNG (BETRSICHV) 229
1.5.7 ARBEITSSTAETTENVERORDNUNG (ARBSTAETTV) 231
1.5.8 WEITERE BESTIMMUNGEN ZUM SCHUTZ DER ARBEITNEHMER 234
1.5.9 PRODUKTSICHERHEITSGESETZ (PRODSG) 234
1.5.10 MASCHINENRICHTLINIE 2006/42/EG 236
1.5.11 EUROPAEISCHE NORMEN 236
1.5.12 GESETZLICHE GRUNDLAGEN DER GEWERBEAUFSICHT 237
1.5.13 UNFALLVERSICHERUNGSMODERNISIERUNGSGESETZ (UVMG) 239
1.6 ZIELE UND AUFGABEN DES UMWELTRECHTS 243
1.6.1 UMWELTSCHUTZ IN RECHT UND POLITIK 243
1.6.2 UMWELTSCHUTZ IM INTERNATIONALEN VERTRAGSRECHT 243
1.6.3 UMWELTSCHUTZ IN DER EU 244
1.6.4 UMWELTPOLITIK IN DER BUNDESREPUBLIK 246
1.6.5 GESETZE ZUM NATURSCHUTZ 247
1.6.6 WASSER- UND GEWAESSERSCHUTZ 248
1.6.7 KREISLAUFWIRTSCHAFTSGESETZ (KRWG) 250
1.6.6 EMISSIONEN - IMMISSIONEN 251
1.6.9 STRAHLENSCHUTZ 254
1.6.10 UMGANG MIT GEFAHRSTOFFEN 255
1.7 SOZIALVERSICHERUNG UND ARBEITSFOERDERUNG 257
1.7.1 GRUNDLAGEN DER SOZIALVERSICHERUNG 257
1.7.2 GESETZLICHE KRANKENVERSICHERUNG 259
1.7.3 SOZIALE PFLEGEVERSICHERUNG 261
1.7.4 GESETZLICHE UNFALLVERSICHERUNG 262
1.7.5 RENTENVERSICHERUNG 263
1.7.6 ARBEITSLOSENVERSICHERUNG UND ARBEITSFOERDERUNG 264
1.7.7 GRUNDZUEGE DER SOZIALGERICHTSBARKEIT 266
2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES HANDELN 269
2.1 OEKONOMISCHE HANDLUNGSPRINZIPIEN, VOLKS- UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENHAENGE UND IHRE
SOZIALEN WIRKUNGEN 269
2.1.1 GRUNDLAGEN AUS DER VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE 269
2.1.2 WIRTSCHAFTEN - INHALT UND MASSSTAEBE 270
2.1.4 DIE BEDEUTUNG DES PRODUKTIONSFAKTORS BETRIEBSMITTEL 272
2.1.7 UNTERNEHMENSFORMEN 273
2.1.8 UNTERNEHMENSKONZENTRATIONEN 278
2.1.10 EXKURS: ORGANISATIONEN UND VERBAENDE DER WIRTSCHAFT 278
2.1.11 DIE EUROPAEISCHE UNION (EU) 279
2.1.13 WIRTSCHAFTSSYSTEME, MARKT UND GELD 280
2.2 DIE GRUNDSAETZE DER BETRIEBLICHEN AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 282
2.2.1 GRUNDSTRUKTUREN BETRIEBLICHER ORGANISATION 282
2.2.2 ENTWICKLUNG DER AUFBAUORGANISATION; AUFGABENANALYSE, -SYNTHESE
UND STELLENBILDUNG 283
2.2.3 BEDEUTUNG DER LEITUNGSEBENEN, STELLEN UND ORGANISATIONSSYSTEME 264
2.2.4 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN ZUSAMMENHANG MIT
PRODUKTION UND FERTIGUNG 287
2.2.5 GRUNDLAGEN DER ABLAUFPLANUNG 288
2.2.6 DIE ELEMENTE DES ARBEITSPLANES 290
2.2.7 ASPEKTE ZUR GESTALTUNG DES ARBEITSVORGANGS 291
2.2.6 AUFGABEN DER BEDARFSPLANUNG 294
2.2.9 INSTRUMENTE DER PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG UND AUFTRAGSDISPOSITION
296
2.2.10 WIRTSCHAFTSSCHUTZ UND BETRIEBLICHER SELBSTSCHUTZ 296
2.3 NUTZEN UND MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 299
2.3.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN BETRIEBLICHEN ABLAEUFEN 299
2.3.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS MITTEL FUER VERAENDERUNGSPROZESSE 299
2.4 ENTGELTFINDUNG UND KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 300
2.4.1 FORMEN DER ENTGELTFINDUNG 300
2.4.2 INNOVATION UND KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 301
2.4.3 BEWERTUNG VON VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN 302
2.4.4 QUALITAETSSICHERUNG UND QUALITAETSMANAGEMENT: EIN UEBERBLICK 302
2.5 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 303
2.5.1 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS 303
2.5.2 ZIELE UND AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG 304
2.5.3 GRUNDBEGRIFFE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 304
2.5.4 AUFBAU DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 305
2.5.5 LEISTUNGS- UND KOSTENDATEN 305
2.5.6 DURCHFUEHRUNG DER KOSTENRECHNUNG 305
2.5.7 KALKULATIONSVERFAHREN 308
2.5.8 MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG IN DER VOLLKOSTENRECHNUNG 309
2.5.9 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN ERLOESEN, KOSTEN UND BESCHAEFTIGUNGSGRAD 310
2.5.10 GRUNDZUEGE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 311
2.5.11 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 311
2.5.12 ZWECK UND ERGEBNIS BETRIEBLICHER BUDGETS 312
3 ANWENDUNG VON METHODEN DER INFORMATION, KOMMUNIKATION
UND PLANUNG 313
3.1 ERFASSEN, ANALYSIEREN UND AUFBEREITEN VON PROZESS-
UND PRODUKTIONSDATEN 313
3.1.1 BESCHREIBUNG UND DOKUMENTATION VON PROZESSEN 313
3.1.2 EDV-TECHNISCHE PROZESSAUFBEREITUNG UND PROZESSANALYSE 314
3.2 PLANUNGSTECHNIKEN UND ANALYSEMETHODEN 316
3.2.1 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN OPTIMALES ARBEITEN 316
3.2.2 METHODEN DER PROBLEMLOESUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 317
3.2.3 ARTEN DER STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN PLANUNG 318
3.2.4 METHODEN DER PLANUNG UND ANALYSE 319
3.3 PRAESENTATIONSTECHNIKEN 323
3.3.1 AUFGABEN UND GEGENSTAND EINER PRAESENTATION 323
3.3.3 DIE DURCHFUEHRUNG EINER PRAESENTATION 324
3.4 DAS ERSTELLEN VON TECHNISCHEN UNTERLAGEN, ENTWUERFEN,
STATISTIKEN, TABELLEN UND DIAGRAMMEN 326
3.4.1 ANLEITUNGEN 326
3.4.3 ZEICHNUNGEN 326
3.4.5 DIAGRAMME UND NOMOGRAMME 326
3.5 ANWENDEN VON PROJEKTMANAGEMENTMETHODEN 328
3.5.1 EINSATZGEBIETE DES PROJEKTMANAGEMENTS 328
3.5.2 VOM PROBLEM ZUM PROJEKT 328
3.5.3 FEINPLANUNG UND PROJEKTAUFTRAG 329
3.5.5 DER PROJEKTPLANUNGSPROZESS; METHODEN UND INSTRUMENTE
DER PROJEKTPLANUNG 329
3.5.7 PROJEKTABSCHLUSS UND PROJEKTABNAHME 330
3.6 AUSWAHLEN UND ANWENDEN VON INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSFORMEN UND -MITTEIN 331
3.6.2 GRUNDBEGRIFFE DER DATENVERARBEITUNG 331
3.6.3 DER AUFBAU EINES EDV-SYSTEMS 333
3.6.4 DATENSICHERUNG UND DATENSCHUTZ 336
3.7 KOMMUNIKATION IM BETRIEB 342
3.7.1 NOTWENDIGKEIT, ZIELE UND WEGE BETRIEBLICHER KOMMUNIKATION 342
3.7.2 FORMEN DER KOMMUNIKATION 342
3.7.3 SCHRIFTLICHE BETRIEBLICHE KOMMUNIKATION 342
4 ZUSAMMENARBEIT IM BETRIEB 343
4.1 DIE ENTWICKLUNG UND FOERDERUNG VON PERSOENLICHKEIT,
KENNTNISSEN, FAEHIGKEITEN UND SOZIALVERHALTEN 343
4.1.1 BIOGRAFIE, PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG UND BERUFLICHE
ENTWICKLUNG IM ZUSAMMENHANG 343
4.1.2 DAS SOZIALVERHALTEN: ENTWICKLUNG UND MOEGLICHKEITEN
DER POSITIVEN BEEINFLUSSUNG 343
4.1.3 KOOPERATION UND INTEGRATION IM BETRIEB - PSYCHOLOGISCHE
UND SOZIOLOGISCHE ASPEKTE BESTIMMTER PERSONENGRUPPEN 345
4.2 DIE EINFLUESSE VON ARBEITSORGANISATION UND ARBEITSPLATZ
AUF DAS SOZIALVERHALTEN 347
4.2.2 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN INDUSTRIELLER ARBEIT,
MENSCHLICHEM VERHALTEN UND MOTIVATION 347
4.2.3 GESTALTUNG UND HARMONISIERUNG DER ARBEITSORGANISATION 351
4.2.4 SOZIALVERHALTEN UND BETRIEBSKLIMA 352
4.3 GRUPPENSTRUKTUREN UND GRUPPENVERHALTEN 354
4.3.1 ENTSTEHEN, WESEN UND BEDEUTUNG VON GRUPPEN 354
4.3.2 TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN 355
4.3.3 BILDUNG UND LENKUNG BETRIEBLICHER ARBEITSGRUPPEN 355
4.4 FUEHRUNGSVERHALTEN UND FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 356
4.4.1 FUEHRUNG IM VERANTWORTUNGSBEREICH DES INDUSTRIEMEISTERS -
SACHLICHE UND PERSOENLICHE ASPEKTE 356
4.4.2 STELLUNG UND FUNKTION DES INDUSTRIEMEISTERS 357
4.4.3 AUTORITAET UND KOMPETENZ 358
4.5 FUEHRUNGSMETHODEN UND FUEHRUNGSTECHNIKEN IN DER PRAXIS 360
4.5.1 EFFIZIENTER EINSATZ VON MITARBEITERN 360
4.5.2 DIE INFORMATION IM BETRIEB 360
4.5.3 WEISUNGEN UND KONTROLLE 361
4.5.4 ANERKENNUNG UND KRITIK 361
4.5.5 MITARBEITERBEURTEILUNG UND ARBEITSZEUGNIS 361
4.5.6 PERSONELLE MASSNAHMEN 364
4.6 KOMMUNIKATION UND KOOPERATION 365
4.6.1 SPRACHE UND INFORMATIONSAUSTAUSCH 365
4.6.2 DAS MITARBEITERGESPRAECH 365
4.6.3 BETRIEBLICHE BESPRECHUNGEN 367
4.6.5 NACHDENKEN UEBER DAS EIGENE TUN 368
5 NATURWISSENSCHAFTLICHE UND TECHNISCHE GESETZMAESSIGKEITEN 369
5.1 BASISFAKTEN AUS CHEMIE UND PHYSIK 369
5.1.1 CHEMIE: DIE STRUKTUR DER MATERIE 369
5.1.2 PHYSIK: GROESSEN UND SCHREIBWEISEN 369
5.2 AUSWIRKUNGEN AUF MATERIALIEN, MASCHINEN, PROZESSE,
MENSCH UND UMWELT 370
5.2.1 OXIDATION UND REDUKTION 370
5.2.2 WASSER, SAEUREN, BASEN UND SALZE IN DER INDUSTRIELLEN NUTZUNG 370
5.2.3 TEMPERATUREINFLUESSE AUF MATERIALIEN UND PROZESSE 371
5.2.4 BEWEGUNGSVORGAENGE UND BEANSPRUCHUNG MECHANISCHER BAUTEILE 372
5.2.5 DER EINSATZ VON ELEKTROTECHNISCHEN STEUERUNGEN IN ARBEITSPROZESSEN
373
5.3 ENERGIE ERZEUGEN UND NUTZEN 375
5.3.1 ENERGIEUMWANDLUNGEN IN KRAFTMASCHINEN 375
5.3.2 DAMPFERZEUGUNGSANLAGEN UND NACHGESCHALTETE ANLAGEN 375
5.3.3 EXKURS: WAERMEERZEUGUNG DURCH KERNSPALTUNG 375
5.3.4 ALTERNATIVE ANLAGEN ZUR ENERGIEERZEUGUNG 376
5.3.5 EXKURS: VERBRENNUNGSKRAFTMASCHINEN 376
5.3.6 EXKURS: ELEKTROMOTOREN UND GENERATOREN 377
5.4 GRUNDLAGEN DER STATISTIK 378
5.4.1 METHODEN UND VERFAHREN DER STATISTIK 376
5.4.2 GAUSS SCHE NORMALVERTEILUNG 379
5.4.3 FAEHIGKEITSPRUEFUNGEN 379
5 OFFENE, UNGEBUNDENE FRAGEN
38I
1 RECHTSBEWUSSTES HANDELN 363
1.1 RECHTSGRUNDLAGEN 363
1.2 ARBEITSVERTRAG UND TARIFVERTRAG 365
1.3 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 367
1.4 DIE ARBEITSGERICHTSBARKEIT 366
1.5 ARBEITSSCHUTZRECHT UND ARBEITSSICHERHEITSRECHT 389
1.6 ZIELE UND AUFGABEN DES UMWELTRECHTS 395
1.7 SOZIALVERSICHERUNG UND ARBEITSFOERDERUNG 399
2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES HANDELN 403
2.1 OEKONOMISCHE HANDLUNGSPRINZIPIEN, VOLKS- UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ZUSAMMENHAENGE UND IHRE SOZIALEN WIRKUNGEN 403
2.2 GRUNDSAETZE DER BETRIEBLICHEN AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 407
2.3 NUTZEN UND MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 411
2.4 ENTGELTFINDUNG UND KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 412
2.5 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 413
3 ANWENDUNG VON METHODEN DER INFORMATION, KOMMUNIKATION
UND PLANUNG 417
3.1 ERFASSEN, ANALYSIEREN UND AUFBEREITEN VON PROZESS-
UND PRODUKTIONSDATEN 417
3.2 PLANUNGSTECHNIKEN UND ANALYSEMETHODEN 416
3.3 PRAESENTATIONSTECHNIKEN 420
3.4 DAS ERSTELLEN VON TECHNISCHEN UNTERLAGEN, ENTWUERFEN, STATISTIKEN,
TABELLEN UND DIAGRAMMEN 421
3.5 ANWENDEN VON PROJEKTMANAGEMENTMETHODEN 422
3.6 AUSWAEHLEN UND ANWENDEN VON INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSFORMEN UND -MITTEIN 423
3.7 KOMMUNIKATION IM BETRIEB 426
4 ZUSAMMENARBEIT IM BETRIEB 427
4.1 DIE ENTWICKLUNG UND FOERDERUNG VON PERSOENLICHKEIT,
KENNTNISSEN, FAEHIGKEITEN UND SOZIALVERHALTEN 427
4.2 DIE EINFLUESSE VON ARBEITSORGANISATION UND ARBEITSPLATZ AUF
DAS SOZIALVERHALTEN 429
4.3 GRUPPENSTRUKTUREN UND GRUPPENVERHALTEN 431
4.4 FUEHRUNGSVERHALTEN UND FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 432
4.5 FUEHRUNGSMETHODEN UND FUEHRUNGSTECHNIKEN IN DER PRAXIS 433
4.6 KOMMUNIKATION UND KOOPERATION 435
5 NATURWISSENSCHAFTLICHE UND TECHNISCHE GESETZMAESSIGKEITEN 437
5.1 BASISFAKTEN AUS CHEMIE UND PHYSIK 437
5.2 AUSWIRKUNGEN AUF MATERIALIEN, MASCHINEN, PROZESSE,
MENSCH UND UMWELT 438
5.3 ENERGIE ERZEUGEN UND NUTZEN 440
5.4 GRUNDLAGEN DER STATISTIK 441
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Beschreibung