Verfügbarkeit: Logistik der Zukunft - Logistics for the Future

Logistik der Zukunft - Logistics for the Future:

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Göpfert, Ingrid 1954- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2019]
Ausgabe:	8., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Futurologie Logistiksystem Logistik Zukunft Unternehmen Automobilindustrie Digitalisierung Handelslogistik Logistik 4.0 Logistiknetze Logistiksysteme Netzwerke Omnichannel-Handel Produktentwicklung Robotik Supply Chain Supply Chain Management Zukunftsforschung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVIII, 555 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658238049 3658238046

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_version_	1804178984851734528
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT - PREFACE V 1 ZUKUNFTSFORSCHUNG 1 VON INGRID GOEPFERT 1.1 ZEIT FUER ZUKUNFTSFORSCHUNG 2 1.2 GEGENSTAND, ZIELE UND AUFGABEN DER ZUKUNFTSFORSCHUNG 4 1.3 ZUKUNFTSFORSCHUNGSMETHODEN 13 1.3.1 EINFUEHRUNG 13 1.3.2 QUANTITATIVE METHODEN 14 1.3.3 QUALITATIVE METHODEN 18 1.3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERENTWICKLUNGSBEDARF 32 1.4 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER ZUKUNFTSFORSCHUNG 34 1.5 ZUSAMMENFASSUNG 36 ABSTRACT: FUTUROLOGY 36 2 DIE ANWENDUNG DER ZUKUNFTSFORSCHUNG FUER DIE LOGISTIK 39 VON INGRID GOEPFERT 2.1 ATTRAKTIVITAETSBETRACHTUNG 40 2.2 ENTWICKLUNG UND STAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN LOGISTIK 41 2.2.1 BEZUGSRAHMEN FUER DIE UNTERSUCHUNG 41 2.2.2 ANALYSE DER ERKLAERUNGSANSAETZE UEBER DEN LOGISTIKGEGENSTAND 44 2.2.3 SYNTHESE: KONSENS-UND DISSENSFELDER 51 2.2.4 BEGRUENDUNG DES LOGISTIKGEGENSTANDES: LOGISTIKDEFINITION 52 2.2.5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: EINE QUALITATIV HOHE ENTWICKLUNGSSTUFE DER LOGISTIK 62 2.3 KLASSISCHE ANWENDUNGEN DER ZUKUNFTSFORSCHUNG IN DER LOGISTIK 72 2.4 MODELL FUER DAS GENERIEREN VON ZUKUNFTSBILDERN UEBER DIE LOGISTIK 76 2.4.1 MODELL ZUR BESCHREIBUNG UND ERKLAERUNG VON LOGISTIKSYSTEMEN 78 2.4.2 SCENARIO WRITING - LOGISTIKSZENARIEN 84 2.4.3 IMPLEMENTIERUNG DER LOGISTIKSZENARIEN 86 2.5 ZUKUNFTSFAEHIGKEIT DER SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-KONZEPTE 93 2.6 ZUSAMMENFASSUNG 98 ABSTRACT: FUTURES STUDIES IN THE FLELD OF LOGISTICS 98 3 ZUKUNFTSFORSCHUNG UND VISIONSMANAGEMENT: ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG VON LOGISTIKVISIONEN 101 VON INGRID GOEPFERT 3.1 BEZIEHUNG ZWISCHEN ZUKUNFTSFORSCHUNG UND VISIONSMANAGEMENT: BEGRUENDUNG FUER DIE VERKNUEPFUNG 102 3.2 VISIONSMANAGEMENT 103 3.2.1 BEDEUTUNG VON VISIONEN - ERFOLGSBEITRAG VON VISIONEN 103 3.2.2 KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES VISIONSMANAGEMENTS 104 3.2.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTEMEHMENSVISION UND LOGISTIKVISION 118 3.2.4 QUALITAETSMERKMALE VON VISIONEN 119 3.3 VOEIGEHENSKONZEPT SIEBEN SCHRITTE ZUR LOGISTIKVISION 121 3.4 UMSETZUNG DER LOGISTIKVISION UND VISIONSKONTROLLE 124 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 136 ABSTRACT: FUTURES STUDIES AND VISION MANAGEMENT: HOW TO BUILD, IMPLEMENT AND REALIZE A LOGISTICS VISION 137 4 VOM INTERNET DER DINGE ZUM GESCHAEFTSMODELL 139 VON HERBERT RUILE 4.1 INDUSTRIE 4.0 ALS INNOVATIONSTREIBER 140 4.2 INNOVATIONSARTEN UND INNOVATIONSMETHODEN DER INDUSTRIE 4.0 141 4.3 ERWEITERUNG DES LOGISTIKVERSTAENDNISSES 143 4.4 DIE ARCHITEKTUR VON IOT-LOESUNGEN 145 4.5 UMSETZUNG SMART ECOSYSTEMS 149 4.6 EINE ROADMAP ZUR ENTWICKLUNG VON INDUSTRIE-4.0-LOESUNGEN 152 4.7 ZUSAMMENFASSUNG 154 ABSTRACT: FROM INTERNET OF THINGS TO A BUSINESS MODEL 154 5 HERAUSFORDERUNG FUER DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IM OMNI- CHANNEL-HANDEL 157 VON MICHAEL KRINGS 5.1 HOHER WETTBEWERBSDRUCK DARGESTELLT AM BEISPIEL DES FASHION- HANDELS 159 5.2 DYNAMIK UND RESSOURCENKNAPPHEIT PRAEGEN DIE OMNICHANNEL- SUPPLY-CHAIN 163 5.3 LOESUNGSANSAETZE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 170 5.3.1 STEIGERUNG DER CONVERSION RATES IM STATIONAEREN HANDEL 170 5.3.2 AUTOMATISIERTE KOMMISSIONIERUNG 171 5.3.3 METHODEN DER MANUELLEN KOMMISSIONIERUNG UND DES TRAININGS 173 5.3.4 PERSONALMANAGEMENT IN DER LOGISTIK 174 5.3.5 TRANSPORT LAST MILE / LAST 50 METER 176 5.3.6 UEBERGABE ZUM KUNDEN 178 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 179 ABSTRACT: CHALLENGES O F SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN NON-FOOD OMNICHANNEL RETAILING 179 6 LSG GROUP - HERAUSFORDERUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE IN DER SUPPLY CHAIN EINES FUEHRENDEN BORDSERVICEANBIETER 181 VON ERDMANN RAUER 6.1 EINLEITUNG 182 6.1.1 AUSGANGSLAGE 182 6.1.2 EIN KURZER UEBERBLICK UEBER ENTWICKLUNGEN UND GESCHICHTE DER LSG GROUP 182 6.2 GEGENWAERTIGE HERAUSFORDERUNGEN DER LUFTFAHRT-INDUSTRIE 184 6.2.1 GLOBALE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE FLUGGESELLSCHAFTEN 184 6.2.2 AUSWIRKUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS CATERING-GESCHAEFT 186 6.3 NEUE MARKTGEGEBENHEITEN ERFORDERN NEUE KOMPETENZEN 188 6.4 DAS LSG-GROUP-LOGISTIKNETZWERK DER ZUKUNFT 189 6.4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE SUPPLY CHAIN EINES GLOBAL AGIERENDEN AIRLINE-CATERERS 189 6.4.2 SUPPLY-CHAIN-KONZEPTE FUER DIE ZUKUNFT 190 6.5 FAZIT UND AUSBLICK 195 ABSTRACT: LSG SKY CHEFS - CHALLENGES AND SUPPLY CHAIN CONCEPTS O F THE WORLD S LEADING INFLIGHT SERVICE PROVIDER 196 7 ROBOTIK IN DER INTRALOGISTIK - EIN PROJEKT DER UNTERNEHMEN FIEGE UND MAGAZINO 199 VON JULIAN MESTER UND FLORIN WAHL 7.1 FLEXIBLE AUTOMATISIERUNG FUER DIE HERAUSFORDERUNGEN DES E-COMMERCE 200 7.2 BISHERIGE AUTOMATISIERUNGSKONZEPTE STOSSEN AN IHRE GRENZEN 200 7.3 DER STARTSCHUSS FUER DIE PARTNERSCHAFT ZWISCHEN KONZERN UND STARTUP 202 7.4 DER SELBSTLERNENDE ROBOTER TORU 204 7.5 DIE WELT DER ROBOTER WIRD GROESSER 208 8 WIE UNTERNEHMEN IN DIE ZUKUNFT BLICKEN: EINE EMPIRISCHE STUDIE ZUR ZUKUNFTSFORSCHUNG IN DER (LOGISTIK-)PRAXIS 213 VON INGRID GOEPFERT UND ROMAN KERSTING 8.1 EINLEITUNG 214 8.1.1 RELEVANZ, GEGENSTAND UND STELLENWERT DER ZUKUNFTSFORSCHUNG 214 8.1.2 CHARAKTERISTIKA UND METHODIK DER STUDIE 217 8.2 ORGANISATION UND FORSCHUNGSDESIGNS DER ZUKUNFTSFORSCHUNG 218 8.2.1 AUSLOESER UND VERANKERUNG 218 8.2.2 AUSRICHTUNG UND BESONDERHEITEN DER LOGISTISCHEN ZUKUNFTS FORSCHUNG 220 8.2.3 INFORMATIONSQUELLEN 223 8.2.4 ZUKUNFTSFORSCHUNGSMETHODEN 224 8.2.5 DREI TYPEN ZUKUNFTSFORSCHENDER UNTERNEHMEN 228 8.2.6 BARRIEREN 228 8.3 FAZIT 229 ABSTRACT: HOW COMPANIES DO FUTURES RESEARCH - RESULTS O F AN EMPIRICAL STUDY 230 9 EIN ZUKUNFTSMODELL FUER DIE HANDELSLOGISTIK IM JAHR 2036 233 VON INGRID GOEPFERT 9.1 ZUKUNFTSFELD 1: ONLINE-HANDEL 234 9.2 ZUKUNFTSFELD 2: LIEFERVERKEHRE UND ZUSTELLUNGSOPTIONEN 237 9.3 ZUKUNFTSFELD 3: SMART CITIES UND URBANE LOGISTIK 241 9.4 ZUKUNFTSFELD 4: PREISMODELLE FUER LOGISTIKSERVICES 243 9.5 ZUKUNFTSFELD 5: VERNETZTE LOGISTIK-WELT 247 9.6 ZUSAMMENFASSUNG 252 ABSTRACT: LOGISTICS & RETAIL IN 2036: FUTURE PERSPECTIVES 252 10 INNOVATIVE STARTUPS IN DER LOGISTIKBRANCHE - EINE BETRACHTUNG DER NEUEN MARKTTEILNEHMER UND EMPIRISCHE ERKENNTNISSE EINER FRAGEBOGENSTUDIE 253 VON INGRID GOEPFERT UND PATRICK SEESSLE 10.1 ZUR BEDEUTUNG EINER ANALYSE DER STARTUPS IN DER LOGISTIKDIENSTLEISTERBRANCHE 255 10.1.1 FORSCHUNGSFRAGEN UND -ZIELE 256 10.1.2 INHALTLICHES UND METHODISCHES VORGEHEN 256 10.2 CHARAKTERISIERUNG VON STARTUP-UNTEMEHMEN IN DER LOGISTIKDIENSTLEISTERBRANCHE 256 10.3 BESTANDSAUFNAHME VON STARTUPS IN DER LOGISTIKDIENSTLEISTERBRANCHE 268 10.3.1 VORGEHEN DER SYSTEMATISCHEN DOKUMENTENANALYSE FUER DIE IDENTIFIZIERUNG DER STARTUPS IN DER LOGISTIKDIENSTLEISTER BRANCHE 259 10.3.2 IDENTIFIZIERTE STARTUPS IN DER LOGISTIKDIENSTLEISTERBRANCHE 260 10.3.3 STRUKTURDATEN DER STARTUPS IN DER LOGISTIKDIENSTLEISTERBRANCHE 261 10.4 SYSTEMATISIERUNG DER IDENTIFIZIERTEN STARTUPS IN DER LOGISTIKDIENSTLEISTERBRANCHE 263 10.4.1 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM GESCHAEFTSFELD DER STARTUP-UNTEMEHMEN 263 10.4.2 DIE LOGISTIK-STARTUP-LANDSCHAFT 267 10.5 AUSWIRKUNGEN DER STARTUPS AUF DIE ETABLIERTEN LOGISTIKDIENSTLEISTER 269 10.5.1 KEP-DIENSTE 270 10.5.2 LANDVERKEHR 271 10.5.3 LAGERLOGISTIK 272 10.5.4 LUFT- UND SEEFRACHT 274 10.6 BEFRAGUNG DER STARTUPS IN DER LOGISTIKBRANCHE 275 10.6.1 ERLAEUTERUNG ZUM AUFBAU UND INHALT DES FRAGEBOGENS 275 10.6.2 BEFRAGUNG DER STARTUPS IN DER LOGISTIKDIENSTLEISTERBRANCHE 276 10.7 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND AUSBLICK 278 ABSTRACT: INNOVATIVE STARTUPS IN THE LOGISTICS INDUSTRY 279 11 EVAN.NETWORK - DIE NEUE ART DER VERNETZUNG 281 VON THOMAS HERBST UND ANJA WILDE 11.1 EINLEITUNG 282 11.2 PUBLIC VS. PRIVATE BLOCKCHAINS 285 11.3 DAS EVAN.NETWORK ALS DEZENTRALE B2B-BLOCKCHAIN 290 11.4 AUFBAU DES EVAN.NETWORK 291 11.5 HAUPTMERKMALE DES EVAN.NETWORK 293 11.6 VORTEILE BEI DER NUTZUNG 297 11.7 DIE AUSWAHL GEEIGNETER USE CASES 297 11.7.1 FEATURES DES EVAN.NETWORK 297 11.7.2 ANWENDUNGSBEISPIELE 299 11.8 ZUSAMMENFASSUNG 303 12 SUPPLY CHAIN INTEGRATION IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 307 VON STEFAN DOEPGEN UND INGRID GOEPFERT 12.1 UNTERNEHMEN VERFOLGEN UNTERSCHIEDLICHE STRATEGIEN BEZUEGLICH DER VERTIKALEN INTEGRATION UND SUPPLY CHAIN INTEGRATION 309 12.2 SUPPLY CHAIN INTEGRATION 309 12.3 AUSGESTALTUNG DER SUPPLY CHAIN INTEGRATION IN DER PRAXIS 313 12.3.1 DATENERHEBUNG UND GRUNDGESAMTHEIT 313 12.3.2 BESCHREIBUNG DES FRAGEBOGENS 314 12.3.3 RUECKLAUF UND DESKRIPTIVA DER STUDIE 316 12.3.4 METHODISCHES VORGEHEN 318 12.3.5 BESCHREIBUNG DER CLUSTER 320 12.3.6 VERGLEICH DER CLUSTER UND INTERPRETATION 328 12.4 BLICK IN DIE ZUKUNFT 332 12.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 332 ABSTRACT: SUPPLY CHAIN INTEGRATION CONFIGURATIONS - RESULTS O F AN EMPIRICAL STUDY 334 13 WIRKUNGEN VON SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-MASSNAHMEN BEI AUTOMOBILZULIEFERERN UND -HERSTELLERN. ERGEBNISSE EINER EMPIRISCHEN STUDIE 33S VON INGRID GOEPFERT UND DAVID BRAUN 13.1 DIE WIRKUNG VON SCM-MASSNAHMEN AUS SICHT DES ZULIEFERERS 336 13.2 CHARAKTERISTIKA DER EMPIRISCHEN STUDIE 336 13.3 DIE WIRKUNG WEIT VERBREITETER SCM-MASSNAHMEN 337 13.4 FUER AUTOMOBILZULIEFERER VORTEILHAFTE SCM-MASSNAHMEN 341 13.5 HAEUFIGE KOMBINATION VON SCM-MASSNAHMEN 344 13.6 ABLEITUNG VON STRATEGISCHEN EMPFEHLUNGEN FUER ZULIEFERER 346 ABSTRACT: EFFECTS O F SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-METHODS IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY 348 14 DIE LOGISTIK WIRD SMART - AUDI FUEHRT DEN SELBSTSTEUERNDEN ANLIEFERPROZESS IM WERK INGOLSTADT EIN 349 EIN BEITRAG DER AUDI AG VON LUTZ ROTH 14.1 AUTOMOBILFERTIGUNG IM WANDEL 350 14.2 DIE VIERTE INDUSTRIELLE REVOLUTION HAT BEGONNEN 350 14.3 WARUM AUDI DIE SMART FACTORY BRAUCHT 352 14.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIE UND KOMPLEXITAET 352 14.3.2 AUSWIRKUNGEN DER KOMPLEXITAET IN DER OPERATIVEN LOGISTIK INGOLSTADT 353 14.4 SMART LOGISTICS IN DER SMART FACTORY 355 14.4.1 VISION DES SELBSTSTEUEMDEN ANLIEFERPROZESSES 355 14.4.2 DETAILKONZEPT 356 14.5 UMSETZUNG DES SELBSTSTEUEMDEN ANLIEFERPROZESSES 358 14.5.1 MACHBARKEITSANALYSE 358 14.5.2 EINFUEHRUNG DER FAHRPLANSYSTEMATIK 358 14.5.3 PILOTIERUNG VON GEOFENCING UND LKW QUICK-CHECK-IN 359 14.6 NUTZEN DES SELBSTSTEUEMDEN ANLIEFERPROZESSES 361 14.6.1 QUANTITATIVER NUTZEN 361 14.6.2 QUALITATIVER NUTZEN 362 14.7 AUSBLICK 364 14.8 ZUSAMMENFASSUNG 364 ABSTRACT: SMART LOGISTICS ATAUDI INGOLSTADT 365 15 LOGISTIK 4.0 - DIE SECHS SAEULEN DER LOGISTIK IN DER ZUKUNFT 367 VON GOETZ G WEHBERG 15.1 WARUM DER LOGISTIK 4.0 DIE ZUKUNFT GEHOERT 368 15.2 MUSTERERKENNUNG SCHAFFT VERSTAENDNIS DER SYSTEMKOMPLEXITAET 371 15.3 NEUGESCHAEFT BIETET WACHSTUM 376 15.4 LOGISTIKWERTE FUNGIEREN ALS INTEGRATIVE KLAMMER 379 15.5 GENERALISIERUNG ERMOEGLICHT FLEXIBILITAET UND SKALIERBARKEIT 383 15.6 SELBSTORGANISATION NIMMT DIE PROZESSKOPPLUNG WAHR 386 15.7 AGILITAET GEWAEHRLEISTET DIE UMSETZUNG IN KLEINEN SCHRITTEN 389 15.8 WER ZU SPAET KOMMT... 393 ABSTRACT: LOGISTICS 4 .0 - THE SIX PILLARS O F THE LOGISTICS O F THE FUTURE 394 16 REALISIERUNG VON FLEXIBILITAET IN KOMPLEXEN VERSORGUNGS NETZWERKEN AM BEISPIEL DER INFINEON TECHNOLOGIES AG 397 VON HANS EHM UND FELICITAS LACHNER 16.1 INFINEON TECHNOLOGIES AG 398 16.2 MIKROELEKTRONIK 398 16.2.1 ENTWICKLUNG DER MIKROELEKTRONIK 398 16.2.2 HERSTELLUNGSPROZESS EINER INTEGRIERTEN SCHALTUNG 400 16.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BEI INFINEON 402 16.3.1 SCOR-MODELL 402 16.3.2 DAS GLOBALE PRODUKTIONSNETZWERK VON INFINEON 403 16.3.3 FLEXIBILITAET INNERHALB DER LIEFERKETTE VON INFINEON 404 16.4 FLEXIBILITAET DURCH SIMULATION 408 16.4.1 WARUM SIMULATION? 408 16.4.2 EBENEN DER SIMULATION IM HALBLEITER-VERSORGUNGSNETZ 411 16.4.3 AKTUELLER STAND VON SUPPLY CHAIN INNOVATIONEN BEI INFINEON 413 ABSTRACT: NEEDFOR AND REALIZATION O F FLEXIBILITY IN COMPLEX SUPPLY CHAINS EXEMPLISSED BY INFINEON TECHNOLOGIES AG 413 17 SUPPLY THE SKY - VISIONAERE LOGISTIKLOESUNG ERFOLGREICH REALISIERT 415 EIN BEITRAG DER KUEHNE + NAGEL INTERNATIONAL AG VON DIRK REICH UND JENS WOLIESEN 17.1 DAS UNTERNEHMEN KUEHNE + NAGEL 416 17.2 DIE ENTWICKLUNG EINER NEUEN UNTEMEHMENSVISION 417 17.3 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE DIENSTLEISTUNGEN 421 17.4 VON DER VISION ZUR REALISIERUNG 424 17.4.1 AIRCRAFT PRODUCTION LOGISTICS 424 17.4.2 SUPPLIER MANAGEMENT 426 17.4.3 INFLIGHT SERVICES 429 17.4.4 SPARE PART LOGISTICS 431 17.4.5 INCIDENT MANAGEMENT 434 17.5 ERFOLGSFAKTOREN DER UMSETZUNG (GROUND POWER UNIT) 435 17.6 WEITERE ENTWICKLUNGSLINIEN 436 17.7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 437 ABSTRACT: SUPPLY THE SKY - IMPLEMENTATION O F A NEW INTEGRATED LOGISTICS CONCEPT 438 18 ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSFUHRUNG IN SICH VERAENDERNDER ZEIT 441 EIN BEITRAG DER ADOLF WUERTH GMBH & CO. KG VON REINHOLD WUERTH 18.1 EINLEITUNG 442 18.2 WER IST WUERTH? 442 18.3 DAS GESELLSCHAFTLICHE UMFELD 443 18.4 FUEHRUNGSTECHNIK - FUEHRUNGSKULTUR 444 18.5 VISIONEN 445 18.6 FUEHRUNGSSTIL 446 18.7 DANK UND ANERKENNUNG 447 18.8 KOMMUNIKATION UND INFORMATION 448 18.9 DAS UNTERNEHMEN IM WERTEWANDEL DER ZEIT 449 18.10 DAS UNTERNEHMEN - KOMMUNIKATIONSPLATZ DER ZUKUNFT 450 18.11 TRENDS ZUKUENFTIGER UNTEMEHMENSFUEHRUNG 450 18.12 IST MANAGEMENT ERLERNBAR? 451 ABSTRACT: SUCCESSFUL MANAGEMENT IN CHANGING TIMES 452 19 LOGISTIK DER ZUKUNFT: ECHTER WERTBEITRAG FUER DAS UNTERNEHMEN 455 VON KLAUS PETER JUNG 19.1 VERLADUNG & TRANSPORT ALS NOTWENDIGES UEBEL IN DER PROZESSKETTE 456 19.2 LOGISTIK ALS KOSTENFAKTOR ERKANNT 457 19.3 HEUTE DEFINIERT DER KUNDE DIE ANFORDERUNGEN AN DIE LOGISTIK 460 19.4 LOGISTIK ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DES LEISTUNGSVERSPRECHENS AN DEN MARKT 462 19.5 LOGISTIK-STRATEGIEN MUESSEN UMSETZUNGSORIENTIERT SEIN 466 19.6 DIE DREI AAA ALS ZUKUENFTIGE ANFORDERUNGEN AN DIE LOGISTIK 467 19.7 GO LOCAL FOR PERFORMANCE? 469 ABSTRACT: LOGISTICS O F THE FUTURE: REAL VALUE ADDED TO THE COMPANY 470 20 EIN LEITFADEN FUER DIE ENTWICKLUNG INNOVATIVER SUPPLY-CHAIN- MANAGEMENT-KONZEPTE 473 VON INGRID GOEPFERT UND WANJA WELLBROCK 20.1 HOHE RELEVANZ DES INNOVATIONSMANAGEMENTS IN DER LOGISTIK 474 20.2 ENTWICKLUNG INNOVATIVER SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-KONZEPTE 477 20.2.1 METHODISCH-STATISTISCHES VORGEHEN DER ANALYSE 478 20.2.2 PHASENMODELL FUER DEN ENTWICKLUNGSPROZESS INNOVATIVER SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-KONZEPTE 480 20.3 DIE ENTWICKLUNG INNOVATIVER SUPPLY-CHAIN- MANAGEMENT-KONZEPTE AM BEISPIEL VON VALUE ADDED ASSEMBLY UND SUPPLIER CONTROLLED SEQUENCING 503 20.3.1 INNOVATIONSANSTOSS UND SUCHFELDBESTIMMUNG 504 20.3.2 IDEENGEWINNUNG 508 20.4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT 515 ABSTRACT: VALUE ADDED ASSEMBLY AND SUPPLIER CONTROLLED SEQUENCING - THE DEVELOPMENT PROCESS O F INNOVATIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONCEPTS 516 LITERATURVERZEICHNIS 517
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