Conscious Capitalism – Verantwortungsbewusste Unternehmens- und Markenführung: eine konzeptionelle, praktische, theoretische und empirische Untersuchung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovač
2018
|
Schriftenreihe: | Nachhaltigkeits-Management
Band 40 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XXIX, 489 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 671 g |
ISBN: | 9783339103161 333910316X |
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS..................................................................................
XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................XXIII
TABELLENVERZEICHNIS
.....................................................................................
XXVII
ANHANGSVERZEICHNIS.......................................................................................
XXIX
I EINFUEHRUNG: DOING WELL BY DOING GOOD
1 PARADIGMENWECHSEL IN DER KAPITALISMUSDEBATTE UND NEUORIENTIERUNG
DER FUEHRUNGS- UND MANAGEMENTVERANTWORTUNG
......................................
1
1.1 ZIELSETZUNG UND
AUFBAU..........................................................................6
1.2 ZENTRALE FORSCHUNGSFRAGEN UND FORSCHUNGSMETHODEN
.......................
10
II CONSCIOUS CAPITALISM UND CONSCIOUS BUSINESSES
2 CONSCIOUS-CAPITALISM-INITIATIVE UND NEUES VERANTWORTUNGSBEWUSST
SEIN IN FUEHRUNG UND
MANAGEMENT...........................................................17
2.1 HISTORIE DER
CONSCIOUS-CAPITALISM-INITIATIVE......................................17
2.2 KAPITALISMUSDEBATTE ZWISCHEN
M
ILTON
F
RIEDMAN
UND
R.
E
DWARD
F
R EE M A N
...........................................................................20
2.2.1
M
ILTON
F
RIEDMANS
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ.....................21
2.2.2 R.
E
DWARD
F
REEMANS
STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZ
................
22
2.2.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND EINORDNUNG
...............
22
2.2.2.2 DARSTELLUNG DES STAKEHOLDERANSATZES NACH
R.
E
DWARD
F
REEM AN
.........................
24
2.2.3 VERGLEICH SHAREHOLDER- UND STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZ
.......
25
2.3 BEGRIFFSVERSTAENDNIS VON CONSCIOUS BUSINESSES IM CONSCIOUS
CAPITALISM.............................................................................................
26
2.4 KAPITALISMUS- UND UNTEMEHMENSVERSTAENDNIS VON CONSCIOUS
BUSINESSES IM CONSCIOUS CAPITALISM
...................................................
28
2.5 WETTBEWERBSSTAERKE VON CONSCIOUS BUSINESSES
....................................
33
2.6 AUSBREITUNG DER CONSCIOUS-CAPITALISM-INITIATIVE
...............................
38
3 WHOLE FOODS MARKET ALS BEISPIEL FUER EIN CONSCIOUS BUSINESS IM
CONSCIOUS
CAPITALISM..................................................................................
47
3.1 GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG VON WHOLE FOODS MARKET
......................
47
3.2 AUSGESTALTUNG DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS CAPITALISM
BEI WHOLE FOODS
MARKET.......................................................................51
3.2.1 ERSTE SAEULE: HIGHER PURPOSE
....................................................
51
3.2.2 ZWEITE SAEULE: STAKEHOLDER ORIENTATION
....................................
52
3.2.2.1 STAKEHOLDERGRUPPE
KUNDEN.......................................56
3.2.2.2 STAKEHOLDERGRUPPE
MITARBEITER..................................59
3.2.2.3 STAKEHOLDERGRUPPE LIEFERANTEN
................................
63
3.2.2.4 STAKEHOLDERGRUPPE INVESTOREN
..................................
65
3.2.2.5 STAKEHOLDERGRUPPE GESELLSCHAFT
...............................
65
3.2.2.6 STAKEHOLDERGRUPPE
UMWELT.......................................66
3.2.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS LEADERSHIP
............................................
67
3.2.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS CULTURE
.................................................
69
3.2.5 NEUE GESCHAEFTSMODELLE UND STEIGERUNG DER LANGFRISTIGEN
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT...................................................................72
3.2.6 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS
CAPITALISM BEI WHOLE FOODS MARKET
...........................................
81
4 ANALYSE DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS
CAPITALISM.............83
4.1 ERSTE SAEULE: HIGHER
PURPOSE................................................................
84
4.1.1 ENTWICKLUNG UND FORMULIERUNG DES HIGHER PURPOSE..............85
4.1.2 BEDEUTUNG UND AUSWIRKUNGEN DES HIGHER PURPOSE
................
87
4.1.3 REALISIERUNG UND KOMMUNIKATION DES HIGHER PURPOSE
.........
89
4.2 ZWEITE SAEULE: STAKEHOLDER ORIENTATION
.................................................
92
4.2.1 ENTWICKLUNG DES
STAKEHOLDEROEKOSYSTEMS.................................92
4.2.2 STAKEHOLDEROEKOSYSTEM - KOOPERATIONSSYSTEM ZUR VALUE
CREATION.....................................................................................
94
4.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS LEADERSHIP
.....................................................
95
4.3.1 AUFGABEN EINES CONSCIOUS LEADER
...........................................
96
4.3.2 QUALITAETEN UND FAEHIGKEITEN EINES CONSCIOUS LEADER...............97
4.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS CULTURE UND MANAGEMENT
...........................
100
4.4.1 KOMPONENTEN EINER CONSCIOUS CULTURE
..................................
101
4.4.2 KOMPONENTEN EINES CONSCIOUS MANAGEMENT
........................
108
4.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN BEI EINEM CONSCIOUS
BUSINESS................................................................................................109
4.6 ANTRIEBSKRAEFTE DES CONSCIOUS CAPITALISM
..........................................
119
4.6.1
FRAUEN......................................................................................
119
4.6.2 MILLENNIALS
...............................................................................
122
5 ANALYSE DES UNTERNEHMENS ALNATURA ANHAND DES CONSCIOUS-
CAPITALISM-ANSATZES
......................
129
5.1 ALNATURA UND DIE BIO-LEBENSMITTELBRANCHE IN DEUTSCHLAND
............
129
5.2 GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG VON
ALNATURA..........................................132
5.3 AUSGESTALTUNG DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS CAPITALISM
BEI
ALNATURA..........................................................................................134
5.3.1 ERSTE SAEULE: HIGHER
PURPOSE...................................................137
5.3.2 ZWEITE SAEULE: STAKEHOLDER ORIENTATION
..................................
139
5.3.2.1 STAKEHOLDERGRUPPE KUNDEN
...................................
140
5.3.2.2 STAKEHOLDERGRUPPE MITARBEITER
..............................
143
5.3.2.3 STAKEHOLDERGRUPPE LIEFERANTEN
.............................
147
5.3.2.4 STAKEHOLDERGRUPPE GESELLSCHAFT
............................
148
5.3.2.5 STAKEHOLDERGRUPPE UMWELT
...................................
148
5.3.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS
LEADERSHIP........................................150
5.3.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS
CULTURE.............................................154
5.3.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS
CAPITALISM BEI
ALNATURA.......................................................... 157
5.4 VERGLEICHENDE ANALYSE DER CONSCIOUS-CAPITALISM-PRINZIPIEN AUF
UNTEMEHMENSEBENE BEI WHOLE FOODS MARKET UND ALNATURA
..........
158
6 KRITISCHE WUERDIGUNG DES CONSCIOUS CAPITALISM
..................................
163
6.1 POSITIVE
REAKTIONEN...........................................................................163
6.2 NEGATIVE REAKTIONEN
...........................................................................
163
6.3 ABLEITUNG DER WEITEREN FORSCHUNGSINTERESSEN ZUM CONSCIOUS
CAPITALISM............................................................................................168
7 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES CONSCIOUS CAPITALISM UEBER
OEKONOMISCHE ANSAETZE
................................................................................
173
7.1 CONSCIOUS SHIFT IM CONSCIOUS CAPITALISM ALS WISSENSCHAFTLICHE
HERAUSFORDERUNG...................................................................................174
7.2
A
DAM
S
MITH
UND DIE KAPITALISMUSDEBATTE.........................................177
7.3 OESTERREICHISCHE SCHULE DER NATIONALOEKONOMIE
..................................
184
7.3.1
L
UDWIG
VON
M
ISES
.................................................................184
7.3.2
J
OSEPH
S
CHUMPETER
...............................................................186
7.3.3
F
RIEDRICH
A
UGUST
VON
H
A Y E K
.............................................188
7.3.4 ZUSAMMENFASSENDE VERKNUEPFUNG MIT DEM CONSCIOUS
CAPITALISM
...............................................................................
189
8 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES CONSCIOUS CAPITALISM UEBER
MANAGEMENT- UND
FUEHRUNGSKONZEPTE...................................................191
8.1 P
ETER
F. D
RUCKERS
STRATEGISCHES MANAGEMENT...............................191
8.1.1 LEBEN UND W
IRKEN..................................................................
191
8.1.2 THEORIE- UND
BEGRIFFSSYSTEM..................................................192
8.1.3 VERKNUEPFUNG MIT DEM CONSCIOUS CAPITALISM
.......................
197
8.2 C
HESTER
I. B
ARNARDS
ORGANISATIONSTHEORIE UND FUEHRUNGS
VERANTWORTUNG
.....................................................................................
203
8.2.1 LEBEN UND
WIRKEN..................................................................203
8.2.2 THEORIE- UND BEGRIFFSSYSTEM
.................................................
205
8.2.2.1 ORGANISATIONEN IM SINNE KOOPERATIVER SYSTEM
ZWISCHEN INDIVIDUEN
................................................
205
8.2.2.2 ENTSTEHUNG UND AUFBAU VON ORGANISATIONEN
..........
207
8.2.2.3 FUEHRUNGSAUFGABEN, -PROZESSE UND -VERANTWORTUNG
IN ORGANISATIONEN
.....................................................
210
8.2.3 VERKNUEPFUNG MIT DEM CONSCIOUS
CAPITALISM........................214
8.3 T
HOMAS
M
AAKS
, N
ICOLA
M. P
LESS
* UND D
AVID
A. W
ALDMANS
RESPONSIBLE
LEADERSHIP......................................................................218
8.3.1 VERKNUEPFUNG MIT H
ENRY
M
INTZBERG
..................................
219
8.3.2 ROLLENMODELL ZUM RESPONSIBLE
LEADERSHIP..........................221
8.3.3 RESPONSIBILITY ORIENTATIONS ZUM RESPONSIBLE LEADERSHIP... 226
8.4 ZUSAMMENFASSENDE VERKNUEPFUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN
MIT DEM CONSCIOUS CAPITALISM
..........................................................
231
8.5 ZWISCHENFAZIT ZUR UNTEMEHMENSORGANISATION UND -FUEHRUNG
...........
235
III CONSCIOUS BRAND UND CONSCIOUS BRAND MANAGEMENT
9 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR
MARKENFUEHRUNG....................................239
9.1 MARKETING ALS DUALES
FUEHRUNGSKONZEPT.............................................239
9.2 MANAGEMENTORIENTIERTE PERSPEKTIVE DER
MARKENFUHRUNG..................240
9.2.1 D
AVID
A. A
AKERS
HIGHER PURPOSE IN DER IDENTITAETS
BASIERTEN MARKENFUEHRUNG
.......................................................
241
9.2.1.1 MARKENFUEHRUNGSMODELL
...........................................
242
9.2.1.2 MARKENRELEVANZ VS. MARKENPRAEFERENZ.....................247
9.2.2
F
RANZ
-R
UDOLF
E
SCHS
GUIDING STAR IN DER IDENTITAETS
BASIERTEN
MARKENFUEHRUNG........................................................252
9.2.3
J
EZ
F
RAMPTONS
THE NEW RULES OF BRAND LEADERSHIP
........
254
9.3 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE DER
MARKENFUEHRUNG.........259
10 VERANTWORTUNGSBEWUSSTE MARKENFUEHRUNG BEI CONSCIOUS
BUSINESSES....................................................................................................267
10.1 CHARAKTERISTIKA DER MARKENFUEHRUNG
...................................................
269
10.2 BEDEUTUNG DER STAKEHOLDERGRUPPEN KUNDEN UND MITARBEITER
..........
275
10.3 WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE IN DER
MARKENFUEHRUNG.............................277
10.4 VERBINDUNG DER KUNDEN UND MITARBEITER UEBER DEN HOEHEREN ZWECK. 284
10.5 VORTEILE UND
CHANCEN..........................................................................
288
10.6 METHODEN UND
INSTRUMENTE.................................................................294
11 CONSCIOUS BRAND AND CONSCIOUS BRAND MANAGEMENT
........................
297
11.1 ERSTE SAEULE: HIGHER BRAND
PURPOSE.....................................................301
11.2 ZWEITE SAEULE: BRAND*S STAKEHOLDER ORIENTATION
................................
302
11.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND LEADERSHIP
........................................
303
11.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND CULTURE
.............................................
306
11.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN BEI EINER CONSCIOUS BRAND ...
306
12 PRAKTISCHE UMSETZUNG DES CONSCIOUS CAPITALISM AUF
MARKENEBENE..............................................................................................309
12.1 MARKENEBENE WHOLE FOODS MARKET
...................................................
310
12.1.1 ERSTE SAEULE: HIGHER BRAND PURPOSE
.......................................
313
12.1.2 ZWEITE SAEULE: BRAND*S STAKEHOLDER
ORIENTATION....................313
12.1.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND LEADERSHIP
.......
....................
319
12.1.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND CULTURE
.................................
320
12.1.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN EINER CONSCIOUS
BRAND BEI WHOLE FOODS MARKET
.............................................
321
12.2 MARKENEBENE
ALNATURA........................................................................322
12.2.1 ERSTE SAEULE: HIGHER BRAND PURPOSE
.......................................
323
12.2.2 ZWEITE SAEULE: BRAND*S STAKEHOLDER
ORIENTATION....................324
12.2.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND LEADERSHIP
............................
327
12.2.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND CULTURE
.................................
328
12.2.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN EINER CONSCIOUS
BRAND BEI
ALNATURA..................................................................329
12.3 VERGLEICHENDE ANALYSE DER CONSCIOUS-CAPITALISM-PRINZIPIEN
AUF MARKENEBENE BEI WHOLE FOODS MARKET UND ALNATURA.................330
13 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZU VERANTWORTUNGSBEWUSSTEN
UNTERNEHMEN.............................................................................................
333
13.1 HYPOTHESEN- UND MODELLBILDUNG
.......................................................
336
13.2
KONSTRUKT-KONZEPTUALISIERUNG............................................................337
13.3
KONSTRUKT-OPERATIONALISIERUNG...........................................................343
13.3.1 GENERIERUNG UND GROBKLASSIFIKATION POTENZIELLER
MESSINDIKATOREN......................................................................344
13.3.2 FESTLEGUNG DER MESSKONZEPTION
............................................
352
13.3.3 KONSTRUKTION DER MESSVORSCHRIFT
(SKALIERUNG)......................355
13.4 EVALUATION DER
MESSMODELLE...............................................................366
13.5 EVALUATION DES STRUKTURMODELLS
.........................................................
373
13.6 EVALUATION DES GESAMTMODELLS
..........................................................
380
13.7
ERGEBNISINTERPRETATION.........................................................................382
13.8 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS
.............................................
383
14
SCHLUSSBETRACHTUNG...................................................................................
391
14.1 LIMITATIONEN UND IMPLIKATIONEN
........................................................
391
14.2 RESUEMEE DER FORSCHUNGSANLIEGEN
......................................................
393
14.3 FAZIT UND
AUSBLICK..............................................................................
397
ANHANG.................................................................................................................399
LITERATURVERZEICHNIS..........................................................................................
439
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