Verfügbarkeit: Conscious Capitalism – Verantwortungsbewusste Unternehmens- und Markenführung

Conscious Capitalism – Verantwortungsbewusste Unternehmens- und Markenführung: eine konzeptionelle, praktische, theoretische und empirische Untersuchung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Veldung, Susanne 1990- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg Verlag Dr. Kovač 2018
Schriftenreihe:	Nachhaltigkeits-Management Band 40
Schlagworte:	Corporate Social Responsibility Unternehmensethik Markenpolitik Hochschulschrift
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIX, 489 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 671 g
ISBN:	9783339103161 333910316X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.................................................................................. XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................XXIII TABELLENVERZEICHNIS ..................................................................................... XXVII ANHANGSVERZEICHNIS....................................................................................... XXIX I EINFUEHRUNG: DOING WELL BY DOING GOOD 1 PARADIGMENWECHSEL IN DER KAPITALISMUSDEBATTE UND NEUORIENTIERUNG DER FUEHRUNGS- UND MANAGEMENTVERANTWORTUNG ...................................... 1 1.1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU..........................................................................6 1.2 ZENTRALE FORSCHUNGSFRAGEN UND FORSCHUNGSMETHODEN ....................... 10 II CONSCIOUS CAPITALISM UND CONSCIOUS BUSINESSES 2 CONSCIOUS-CAPITALISM-INITIATIVE UND NEUES VERANTWORTUNGSBEWUSST SEIN IN FUEHRUNG UND MANAGEMENT...........................................................17 2.1 HISTORIE DER CONSCIOUS-CAPITALISM-INITIATIVE......................................17 2.2 KAPITALISMUSDEBATTE ZWISCHEN M ILTON F RIEDMAN UND R. E DWARD F R EE M A N ...........................................................................20 2.2.1 M ILTON F RIEDMANS SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ.....................21 2.2.2 R. E DWARD F REEMANS STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZ ................ 22 2.2.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND EINORDNUNG ............... 22 2.2.2.2 DARSTELLUNG DES STAKEHOLDERANSATZES NACH R. E DWARD F REEM AN ......................... 24 2.2.3 VERGLEICH SHAREHOLDER- UND STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZ ....... 25 2.3 BEGRIFFSVERSTAENDNIS VON CONSCIOUS BUSINESSES IM CONSCIOUS CAPITALISM............................................................................................. 26 2.4 KAPITALISMUS- UND UNTEMEHMENSVERSTAENDNIS VON CONSCIOUS BUSINESSES IM CONSCIOUS CAPITALISM ................................................... 28 2.5 WETTBEWERBSSTAERKE VON CONSCIOUS BUSINESSES .................................... 33 2.6 AUSBREITUNG DER CONSCIOUS-CAPITALISM-INITIATIVE ............................... 38 3 WHOLE FOODS MARKET ALS BEISPIEL FUER EIN CONSCIOUS BUSINESS IM CONSCIOUS CAPITALISM.................................................................................. 47 3.1 GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG VON WHOLE FOODS MARKET ...................... 47 3.2 AUSGESTALTUNG DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS CAPITALISM BEI WHOLE FOODS MARKET.......................................................................51 3.2.1 ERSTE SAEULE: HIGHER PURPOSE .................................................... 51 3.2.2 ZWEITE SAEULE: STAKEHOLDER ORIENTATION .................................... 52 3.2.2.1 STAKEHOLDERGRUPPE KUNDEN.......................................56 3.2.2.2 STAKEHOLDERGRUPPE MITARBEITER..................................59 3.2.2.3 STAKEHOLDERGRUPPE LIEFERANTEN ................................ 63 3.2.2.4 STAKEHOLDERGRUPPE INVESTOREN .................................. 65 3.2.2.5 STAKEHOLDERGRUPPE GESELLSCHAFT ............................... 65 3.2.2.6 STAKEHOLDERGRUPPE UMWELT.......................................66 3.2.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS LEADERSHIP ............................................ 67 3.2.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS CULTURE ................................................. 69 3.2.5 NEUE GESCHAEFTSMODELLE UND STEIGERUNG DER LANGFRISTIGEN WETTBEWERBSFAEHIGKEIT...................................................................72 3.2.6 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS CAPITALISM BEI WHOLE FOODS MARKET ........................................... 81 4 ANALYSE DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS CAPITALISM.............83 4.1 ERSTE SAEULE: HIGHER PURPOSE................................................................ 84 4.1.1 ENTWICKLUNG UND FORMULIERUNG DES HIGHER PURPOSE..............85 4.1.2 BEDEUTUNG UND AUSWIRKUNGEN DES HIGHER PURPOSE ................ 87 4.1.3 REALISIERUNG UND KOMMUNIKATION DES HIGHER PURPOSE ......... 89 4.2 ZWEITE SAEULE: STAKEHOLDER ORIENTATION ................................................. 92 4.2.1 ENTWICKLUNG DES STAKEHOLDEROEKOSYSTEMS.................................92 4.2.2 STAKEHOLDEROEKOSYSTEM - KOOPERATIONSSYSTEM ZUR VALUE CREATION..................................................................................... 94 4.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS LEADERSHIP ..................................................... 95 4.3.1 AUFGABEN EINES CONSCIOUS LEADER ........................................... 96 4.3.2 QUALITAETEN UND FAEHIGKEITEN EINES CONSCIOUS LEADER...............97 4.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS CULTURE UND MANAGEMENT ........................... 100 4.4.1 KOMPONENTEN EINER CONSCIOUS CULTURE .................................. 101 4.4.2 KOMPONENTEN EINES CONSCIOUS MANAGEMENT ........................ 108 4.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN BEI EINEM CONSCIOUS BUSINESS................................................................................................109 4.6 ANTRIEBSKRAEFTE DES CONSCIOUS CAPITALISM .......................................... 119 4.6.1 FRAUEN...................................................................................... 119 4.6.2 MILLENNIALS ............................................................................... 122 5 ANALYSE DES UNTERNEHMENS ALNATURA ANHAND DES CONSCIOUS- CAPITALISM-ANSATZES ...................... 129 5.1 ALNATURA UND DIE BIO-LEBENSMITTELBRANCHE IN DEUTSCHLAND ............ 129 5.2 GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG VON ALNATURA..........................................132 5.3 AUSGESTALTUNG DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS CAPITALISM BEI ALNATURA..........................................................................................134 5.3.1 ERSTE SAEULE: HIGHER PURPOSE...................................................137 5.3.2 ZWEITE SAEULE: STAKEHOLDER ORIENTATION .................................. 139 5.3.2.1 STAKEHOLDERGRUPPE KUNDEN ................................... 140 5.3.2.2 STAKEHOLDERGRUPPE MITARBEITER .............................. 143 5.3.2.3 STAKEHOLDERGRUPPE LIEFERANTEN ............................. 147 5.3.2.4 STAKEHOLDERGRUPPE GESELLSCHAFT ............................ 148 5.3.2.5 STAKEHOLDERGRUPPE UMWELT ................................... 148 5.3.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS LEADERSHIP........................................150 5.3.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS CULTURE.............................................154 5.3.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN DES CONSCIOUS CAPITALISM BEI ALNATURA.......................................................... 157 5.4 VERGLEICHENDE ANALYSE DER CONSCIOUS-CAPITALISM-PRINZIPIEN AUF UNTEMEHMENSEBENE BEI WHOLE FOODS MARKET UND ALNATURA .......... 158 6 KRITISCHE WUERDIGUNG DES CONSCIOUS CAPITALISM .................................. 163 6.1 POSITIVE REAKTIONEN...........................................................................163 6.2 NEGATIVE REAKTIONEN ........................................................................... 163 6.3 ABLEITUNG DER WEITEREN FORSCHUNGSINTERESSEN ZUM CONSCIOUS CAPITALISM............................................................................................168 7 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES CONSCIOUS CAPITALISM UEBER OEKONOMISCHE ANSAETZE ................................................................................ 173 7.1 CONSCIOUS SHIFT IM CONSCIOUS CAPITALISM ALS WISSENSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNG...................................................................................174 7.2 A DAM S MITH UND DIE KAPITALISMUSDEBATTE.........................................177 7.3 OESTERREICHISCHE SCHULE DER NATIONALOEKONOMIE .................................. 184 7.3.1 L UDWIG VON M ISES .................................................................184 7.3.2 J OSEPH S CHUMPETER ...............................................................186 7.3.3 F RIEDRICH A UGUST VON H A Y E K .............................................188 7.3.4 ZUSAMMENFASSENDE VERKNUEPFUNG MIT DEM CONSCIOUS CAPITALISM ............................................................................... 189 8 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES CONSCIOUS CAPITALISM UEBER MANAGEMENT- UND FUEHRUNGSKONZEPTE...................................................191 8.1 P ETER F. D RUCKERS STRATEGISCHES MANAGEMENT...............................191 8.1.1 LEBEN UND W IRKEN.................................................................. 191 8.1.2 THEORIE- UND BEGRIFFSSYSTEM..................................................192 8.1.3 VERKNUEPFUNG MIT DEM CONSCIOUS CAPITALISM ....................... 197 8.2 C HESTER I. B ARNARDS ORGANISATIONSTHEORIE UND FUEHRUNGS VERANTWORTUNG ..................................................................................... 203 8.2.1 LEBEN UND WIRKEN..................................................................203 8.2.2 THEORIE- UND BEGRIFFSSYSTEM ................................................. 205 8.2.2.1 ORGANISATIONEN IM SINNE KOOPERATIVER SYSTEM ZWISCHEN INDIVIDUEN ................................................ 205 8.2.2.2 ENTSTEHUNG UND AUFBAU VON ORGANISATIONEN .......... 207 8.2.2.3 FUEHRUNGSAUFGABEN, -PROZESSE UND -VERANTWORTUNG IN ORGANISATIONEN ..................................................... 210 8.2.3 VERKNUEPFUNG MIT DEM CONSCIOUS CAPITALISM........................214 8.3 T HOMAS M AAKS , N ICOLA M. P LESS * UND D AVID A. W ALDMANS RESPONSIBLE LEADERSHIP......................................................................218 8.3.1 VERKNUEPFUNG MIT H ENRY M INTZBERG .................................. 219 8.3.2 ROLLENMODELL ZUM RESPONSIBLE LEADERSHIP..........................221 8.3.3 RESPONSIBILITY ORIENTATIONS ZUM RESPONSIBLE LEADERSHIP... 226 8.4 ZUSAMMENFASSENDE VERKNUEPFUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN MIT DEM CONSCIOUS CAPITALISM .......................................................... 231 8.5 ZWISCHENFAZIT ZUR UNTEMEHMENSORGANISATION UND -FUEHRUNG ........... 235 III CONSCIOUS BRAND UND CONSCIOUS BRAND MANAGEMENT 9 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR MARKENFUEHRUNG....................................239 9.1 MARKETING ALS DUALES FUEHRUNGSKONZEPT.............................................239 9.2 MANAGEMENTORIENTIERTE PERSPEKTIVE DER MARKENFUHRUNG..................240 9.2.1 D AVID A. A AKERS HIGHER PURPOSE IN DER IDENTITAETS BASIERTEN MARKENFUEHRUNG ....................................................... 241 9.2.1.1 MARKENFUEHRUNGSMODELL ........................................... 242 9.2.1.2 MARKENRELEVANZ VS. MARKENPRAEFERENZ.....................247 9.2.2 F RANZ -R UDOLF E SCHS GUIDING STAR IN DER IDENTITAETS BASIERTEN MARKENFUEHRUNG........................................................252 9.2.3 J EZ F RAMPTONS THE NEW RULES OF BRAND LEADERSHIP ........ 254 9.3 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE DER MARKENFUEHRUNG.........259 10 VERANTWORTUNGSBEWUSSTE MARKENFUEHRUNG BEI CONSCIOUS BUSINESSES....................................................................................................267 10.1 CHARAKTERISTIKA DER MARKENFUEHRUNG ................................................... 269 10.2 BEDEUTUNG DER STAKEHOLDERGRUPPEN KUNDEN UND MITARBEITER .......... 275 10.3 WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE IN DER MARKENFUEHRUNG.............................277 10.4 VERBINDUNG DER KUNDEN UND MITARBEITER UEBER DEN HOEHEREN ZWECK. 284 10.5 VORTEILE UND CHANCEN.......................................................................... 288 10.6 METHODEN UND INSTRUMENTE.................................................................294 11 CONSCIOUS BRAND AND CONSCIOUS BRAND MANAGEMENT ........................ 297 11.1 ERSTE SAEULE: HIGHER BRAND PURPOSE.....................................................301 11.2 ZWEITE SAEULE: BRANDS STAKEHOLDER ORIENTATION ................................ 302 11.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND LEADERSHIP ........................................ 303 11.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND CULTURE ............................................. 306 11.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN BEI EINER CONSCIOUS BRAND ... 306 12 PRAKTISCHE UMSETZUNG DES CONSCIOUS CAPITALISM AUF MARKENEBENE..............................................................................................309 12.1 MARKENEBENE WHOLE FOODS MARKET ................................................... 310 12.1.1 ERSTE SAEULE: HIGHER BRAND PURPOSE ....................................... 313 12.1.2 ZWEITE SAEULE: BRANDS STAKEHOLDER ORIENTATION....................313 12.1.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND LEADERSHIP ....... .................... 319 12.1.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND CULTURE ................................. 320 12.1.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN EINER CONSCIOUS BRAND BEI WHOLE FOODS MARKET ............................................. 321 12.2 MARKENEBENE ALNATURA........................................................................322 12.2.1 ERSTE SAEULE: HIGHER BRAND PURPOSE ....................................... 323 12.2.2 ZWEITE SAEULE: BRAND*S STAKEHOLDER ORIENTATION....................324 12.2.3 DRITTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND LEADERSHIP ............................ 327 12.2.4 VIERTE SAEULE: CONSCIOUS BRAND CULTURE ................................. 328 12.2.5 INTERAKTION DER VIER TRAGENDEN SAEULEN EINER CONSCIOUS BRAND BEI ALNATURA..................................................................329 12.3 VERGLEICHENDE ANALYSE DER CONSCIOUS-CAPITALISM-PRINZIPIEN AUF MARKENEBENE BEI WHOLE FOODS MARKET UND ALNATURA.................330 13 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZU VERANTWORTUNGSBEWUSSTEN UNTERNEHMEN............................................................................................. 333 13.1 HYPOTHESEN- UND MODELLBILDUNG ....................................................... 336 13.2 KONSTRUKT-KONZEPTUALISIERUNG............................................................337 13.3 KONSTRUKT-OPERATIONALISIERUNG...........................................................343 13.3.1 GENERIERUNG UND GROBKLASSIFIKATION POTENZIELLER MESSINDIKATOREN......................................................................344 13.3.2 FESTLEGUNG DER MESSKONZEPTION ............................................ 352 13.3.3 KONSTRUKTION DER MESSVORSCHRIFT (SKALIERUNG)......................355 13.4 EVALUATION DER MESSMODELLE...............................................................366 13.5 EVALUATION DES STRUKTURMODELLS ......................................................... 373 13.6 EVALUATION DES GESAMTMODELLS .......................................................... 380 13.7 ERGEBNISINTERPRETATION.........................................................................382 13.8 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS ............................................. 383 14 SCHLUSSBETRACHTUNG................................................................................... 391 14.1 LIMITATIONEN UND IMPLIKATIONEN ........................................................ 391 14.2 RESUEMEE DER FORSCHUNGSANLIEGEN ...................................................... 393 14.3 FAZIT UND AUSBLICK.............................................................................. 397 ANHANG.................................................................................................................399 LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................... 439
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