Corporate Foresight-Akteure: eine empirische Analyse am Beispiel der Automobilindustrie
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort..................................................................................V
Inhaltsverzeichnis................................................................... VII
Abbildungsverzeichnis...................................................................XI
Abkürzungsverzeichnis.................................................................XIII
1 Einführung........................................................................1
1.1 Relevanz der Thematik.........................................................2
1.1.1 Corporate Foresight in der Praxis.......................................2
1.1.2 Corporate Foresight in der Wissenschaft.................................5
1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen..............................................7
1.3 Gang der Untersuchung...................................................... 11
2 Grundlagen von Corporate Foresight................................................15
2.1 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen........................................16
2.1.1 Historische und begriffliche Verortung von Corporate Foresight........16
2.1.1.1 Historische Entwicklung von Foresight.........................16
2.1.1.2 Corporate Foresight: Begriffsverständnis und -abgrenzung.......19
2.1.2 Einordnung von Corporate Foresight in das strategische Management.....24
2.1.2.1 Strategie und strategisches Management.........................24
2.1.2.2 Corporate Foresight und das strategische Management............27
2.1.3 Leitideen von Corporate Foresight......................................29
2.1.3.1 Das Konzept der schwachen Signale..............................29
2.1.3.2 Die Difiusionstheorie..........................................32
Yin ______________________ ________________________ Inhaltsv erzeichnis
2.1.4 Abgrenzung zu weiteren Konzepten zukunftsorientierter Umfeldanalyse.......34
2.1.4.1 Issues Management............................................... 35
2.1.4.2 Strategische Frühaufklärung.......................................39
2.1.4.3 Resiiienzmanagement...............................................42
2.1.4.4 Zukunftsforschung.................................................45
2.1.5 Betrachtung des Erkenntnisbeitrags der Chaostheorie für
Corporate Foresight.......................................................46
2.1.5.1 Ursprung und Charakteristika der Chaostheorie.....................47
2.1.5.2 Chaostheorie in den Wirtschaftswissenschaften.....................49
2.1.5.3 Relevanz chaostheoretischer Erkenntnisse für Corporate Foresight..51
2.2 Bisherige Forschungserkenntnisse zur Implementierung von Corporate Foresight....53
2.2.1 Zielsetzung und Gestaltungsdimensionen von Corporate Foresight............53
2.2.1.1 Ziele.............................................................54
2.2.1.2 Organisational Verankerung........................................59
2.2.1.3 Prozess...........................................................66
2.2.1.4 Methoden..........................................................70
2.2.1.5 Betrachtungsgegenstand.......................................... 73
2.2.2 Implementierungsbarrieren von Corporate Foresight.........................76
3 Corporate Foresight Akteure...........................................................79
3.1 Die Bedeutung der Akteure für Corporate Foresight...............................80
3.1.3 Zukunft als gegenwartsbezogene Konstruktion von Akteuren und
Organisationen............................................................82
3.1.2 Akteure als kritische Erfolgsfaktoren der Aufnahme und Verarbeitung
schwacher Signale.........................................................85
3.1.2.1 Das Streben nach kognitiver Konsonanz.............................87
3.1.2.2 Die Existenz mentaler Modelle.....................................89
3.1.2.3 Das Informationsflltermodeil nach Ansoff/McDonnell
93
Inhaltsverzeichnis
IX
3 2 Stand der Forschung zu Corporate Foresight Akteuren.............................95
3.2.1 Corporate Foresight Akteure und ihr Aufgaben Spektrum...................96
3.2.1.1 Aufgabenträger....................................................96
3.2.1.2 Informationsnutzer...............................................100
3.2.2 Erforderliche Kompetenzen von Corporate Foresight Akteuren..............102
3.2.2.1 Das Konzept der beruflichen (Handlungs-) Kompetenz...............103
3.2.2.2 Spezifische Corporate Foresight Kompetenzen......................107
3.2.2.3 Das Auftreten individueller Wissens-, Willens- und
Fähigkeitsbarrieren......................................................109
4 Empirische Untersuchung............................................................113
4.1 Forschungsdesign..............................................................113
4.1.1 Wahl eines qualitativen Forschungsansatzes..............................113
4.1.2 Methodisches Vorgehen...................................................115
4.1.2.1 Datenerhebung....................................................116
4.1.2.2 Datenauswertung..................................................125
4.1.3 Gütekriterien qualitativer Forschung....................................127
4.2 Ergebnisse der empirischen Erhebung............................................130
4.2.1 Erforderliche Kompetenzen von Aufgabenträgem............................130
4.2.2 Erforderliche organisationale Rahmenbedingungen.........................141
4.2.3 Interaktion der Aufgabenträger und Informationsnutzer..................150
4.3 Diskussion der Ergebnisse und Ableitung von Implikationen für die Praxis.......153
4.3.1 Einflussnahme auf das Leistungsverhalten der Aufgabenträger..............153
4.3.1.1 Die Verhaltensdeterminante „Persönliches Können“................156
4.3.1.2 Die Verhaltensdeterminante „Individuelles Wollen“................161
4.3.1.3 Die Verhaltensdeterminante „Situative Ermöglichung“.............164
4.3.1.4 Die Verhaltensdeterminante „Soziales Dürfen“.....................167
4.3.1.5 Zusammenfassung der Erkenntnisse............................... 169
X
Inhaltsverzeichnis
4.3.2 Gestaltung der Interaktion von Aufgabenträgem und Informationsnutzern.171
4.3.2.1 Rollenverständnis der Aufgabenträger......................172
4.3.2.2 Bedeutung der Informationsnutzer..............................176
4.3.2.3 Zusammenfassung der Erkenntnisse..............................181
5 Schlussbetrachtung............................................................183
5.1 Rekapitulation zentraler Untersuchungsergebnisse............................183
5.2 Grenzen der Arbeit..........................................................188
5.3 Ausblick....................................................................189
Anhang.................................................................................191
Literaturverzeichnis...................................................................201
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