Verfügbarkeit: Let's change mit innovativen Tools

Let's change mit innovativen Tools: zehn Co-Creation-Storys für eine gelungene Transformation

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Nickel, Susanne (VerfasserIn), Berndt, Christian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Group [2018]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Change Management
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS FIKTIVES INTERVIEW MIT AUTORIN UND AUTOR . 11 STORY 1: HUMAN RESOURCES 4.0 - LETS HAVE HARD F U N . 17 1. DAS THEMA: VON DER GRAUEN MAUS ZUM BUSINESS-PARTNER AUF AUGENHOEHE. 17 2. LETS CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A KTIK . 24 2.1 WAS IST LEGO SERIOUS PLAY? . 24 2.2 LEITFADEN: DURCHFUEHRUNG EINES WORKSHOPS MIT LEGO SERIOUS PLAY FUER HR . 25 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 34 4. PRAXISTRANSFER: LEGO SERIOUS PLAY BEI DER VISTA AG . 35 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 41 STORY 2: STAERKEN STAERKEN IN DER KUNDENORIENTIERUNG . 43 1. DAS THEMA: SCHATZSUCHE IM UNTERNEHMEN - DIE ERFOLGE ZAEHLEN . 43 2. LETS CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A K TIK . 50 2.1 WAS IST APPRECIATIVE INQUIRY? . 50 2.2 WAS IST STORYTELLING? . 54 2.3 WAS IST DIE METHODE WORLD-CAFE? . 55 2.4 LEITFADEN: WORKSHOP MIT APPRECIATIVE INQUIRY, STORYTELLING UND W ORLD-CAFE. 55 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 61 4. PRAXISTRANSFER: GROSSGRUPPENVERANSTALTUNG BEI DER PFEFFERMINZIA AG . 62 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 66 STORY 3 : MITARBEITER GESUCHT - DAS PERFEKTE MATCH . 67 1. DAS THEMA: WIR FINDEN EINFACH NICHT MEHR DIE RICHTIGEN MITARBEITER! . 67 2. LET'S CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A KTIK . 72 2.1 WAS IST DAS PERSONA-KONZEPT? . 72 2.2 LEITFADEN: DURCHFUEHRUNG DES PERSONA-WORKSHOPS . 73 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 78 4. PRAXISTRANSFER: PERSONA-WORKSHOP BEI DER HALLO AG . 79 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 83 STORY 4 : TALENT-MANAGEMENT GOES FUTURE . 85 1. DAS THEMA: WIE MACHEN WIR UNSERE MITARBEITERENTWICKLUNG ZUKUNFTSFAEHIG? . 85 2. LETS CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A K TIK . 91 2.1 WAS IST DAS BUSINESS-MODEL-CANVAS? . 91 2.2 LEITFADEN: DURCHFUEHRUNG DES CANVAS-MODEL WE . 92 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 97 4. PRAXISTRANSFER: BUSINESS-MODEL WE BEI T&R . 98 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 102 STORY 5: VON DER ALTEN IN DIE NEUE WELT - M IT UEBERZEUGUNG . 103 1. DAS THEMA: NEUAUSRICHTUNG AUS EINER POSITION DER STAERKE . 103 2. LETS CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A K TIK . 115 2.1 WAS IST DESIGN-THINKING? . 115 2.2 LEITFADEN: IMPLEMENTIERUNG DES DESIGN-THINKING . 117 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 121 4. PRAXISTRANSFER: DESIGN-THINKING BEI NEMO . 121 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 126 STORY 6: GOING UNDERGROUND - DER CHANGE IM DENKEN . 127 1. DAS THEMA: ALTE MUSTER AUFBRECHEN, PLATZ FUER INNOVATION SCHAFFEN . 127 2. LETS CHANGE - THEORIE, METHODIK UND D ID A K TIK . 133 2.1 WAS IST LEAN STARTUP? . 133 2.2 LEITFADEN: DURCHFUEHRUNG VON LEAN STARTUP MIT DESIGN-THINKING 140 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 142 4. PRAXISTRANSFER: LEAN STARTUP BEI DEN DUSENDORFER VERKEHRSBETRIEBEN . 143 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 154 STORY 7: VORHANG AUF FUER MEHR D IVERSITY. 157 1. DAS THEMA: KONTINUIERLICHES WACHSTUM UND NEUE ZIELGRUPPEN . 157 2. LETS CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A K TIK . 163 2.1 WAS IST BUSINESS-THEATER?. 164 2.2 WAS IST DIE METHODE WORLD-CAFE? . 164 2.3 LEITFADEN: DURCHFUEHRUNG VON BUSINESS-THEATER UND WORLD-CAFE 165 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 173 4. PRAXISTRANSFER: BUSINESS-THEATER UND WORLD-CAFE BEI DER SENSO GMBH 174 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 179 STORY 8: SOFT-SKILL-BOOTCAMP - DER WEG ZUR NEUEN FUEHRUNGSROLLE . 181 1. DAS THEMA: CHANGE FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTE . 181 2. LETS CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A KTIK . 191 2.1 WAS IST DIE METHODE BOOTCAM P?. 191 2.2 LEITFADEN: BOOTCAMP UND TRAININGS ON THE J O B . 192 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 197 4. PRAXISTRANSFER: SOFT-SKILL-BOOTCAMP BEI DER KOMPOSITAS VERSICHERUNG AG . 197 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 201 STORY 9: ALLES AGIL ODER WAS? . 203 1. DAS THEMA: HABEN WIR DAS RICHTIGE FUEHRUNGS- UND ORGANISATIONS SYSTEM? . 203 2. LETS CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A KTIK . 212 2.1 WAS IST EINE SYSTEMISCHE AUFSTELLUNG? . 212 2.2 (KONSTELLATION IM HAUFE QUADRANTEN . 213 2.3 LEITFADEN: AUFSTELLUNG IN EINER GROSSGRUPPE. 216 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 222 4. PRAXISTRANSFER: GROSSGRUPPENAUFSTELLUNG BEI DER WALDMEISTER AG . 222 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 227 STORY 10: NEW LEADERSHIP - KOMPETENZEN, ROLLEN UND HERAUSFORDERUNGEN . 229 1. DAS THEMA: WIR BRAUCHEN NEUE MANAGEMENT- UND FUEHRUNGS KOMPETENZEN . 229 2. LETS CHANGE: THEORIE, METHODIK UND D ID A KTIK . 235 2.1 WAS IST DIE METHODE GOLDEN CIRCLE? . 235 2.2 CONSTELLATION MIT DEM HAUFE QUADRANTEN . 236 2.3 WAS IST LEGO SERIOUS PLAY? . 236 2.4 LEITFADEN: WORKSHOP ZU NEUEN KOMPETENZEN MIT GOLDEN CIRCLE, HAUFE QUADRANT UND LEGO SERIOUS PLAY . 236 3. UNSERE ERFAHRUNGEN . 246 4. PRAXISTRANSFER: FUEHRUNGSKOMPETENZEN-WORKSHOP BEI DER PROGESUND BKK . 247 5. NEUGIERIG? UNSERE LITERATURTIPPS . 253 STICHWORTVERZEICHNIS. 255 DIE AUTOREN . 259
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