Modell unternehmensverbundene Stiftung: Status quo - Gestaltungsmöglichkeiten - Nachfolgelösung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Erich Schmidt Verlag
[2018]
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| Schriftenreihe: | Edition Stiftung & Sponsoring
2 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 216 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.4 cm |
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INHALT
MODELL UNTERNEHMENSVERBUNDENE STIFTUNG
VORWORT.
10
WICHTIGE ERGEBNISSE KURZ VORAB
.
12
A. UNTERNEHMENSVERBUNDENE STIFTUNGEN - EIN UEBERBLICK
VON HANS FLEISCH
1. EINE BESONDERS BEDEUTSAME
STIFTUNGSGRUPPE.18
1.1 BESONDERE FINANZIELLE BEDEUTUNG FUER DEN STIFTUNGSSEKTOR
.
18
1.2 EINE IM 20. JAHRHUNDERT BEGONNENE TRADITION
.22
1.3 UNTERNEHMENSVERBUNDENE STIFTUNGEN IN DEN USA
.
23
1.4 HOHE BEDEUTUNG FUER DEN WIRTSCHAFTSSTANDORT DEUTSCHLAND
.
24
1.5 INSBESONDERE: BEDEUTSAM ZUR LOESUNG VON DEUTSCHLANDS
NACHFOLGEPROBLEM.26
1.6 ALS OPTION BEKANNT BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN VON
FAMILIENUNTERNEHMEN, ABER WENIG GENUTZT.27
2. BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN.30
3. ENORME
VIELFALT.35
3.1 GESICHTSPUNKTE FUER DIE INDIVIDUELLE GESTALTUNG
.
35
3.2 STRUKTURELL UNTERSCHIEDLICHE GESTALTUNGSOPTIONEN
.
37
3.3 INVESTITION IN EINEN STRUKTURIERTEN PROZESS UND IN BERATUNG
DURCH SPEZIALISTEN LO H N
T.38
3.4 PERSONALFRAGEN PROFESSIONELL
ANGEHEN.39
4. SKEPSIS GEGENUEBER UNTERNEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNGEN
.
40
4.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH NACHTEILIG?
.
41
4.2 KRITIK AN DER PRAXIS UNTERNEHMENSVERBUNDENER STIFTUNGEN
.
47
B. DER RECHTLICHE RAHMEN FUER UNTERNEHMENSVERBUNDENE
STIFTUNGEN
VON HANS FLEISCH UND STEFAN STOLTE
1. UEBERBLICK: UNTERSCHIEDLICHER RAHMEN FUER UNTERSCHIEDLICHE
STIFTUNGS-RECHTSFORMEN.
54
2. RECHTSFORMALTERNATIVEN IM EINZELNEN
.
56
2.1 DIE RECHTSFAEHIGE STIFTUNG DES BUERGERLICHEN RECHTS,
§§80FF.
BGB.56
2.1.1 ERRICHTUNG
.
57
2.1.1.1
STIFTUNGSGESCHAEFT.57
2.1.1.2 ANERKENNUNGSVORAUSSETZUNGEN DER RECHTSFAEHIGEN
BGB-STIFTUNG
.
60
2.1.1.3 VERFAHREN DER ANERKENNUNG
.
73
2.1.1.4 STIFTUNGSAUFSICHT UND RECHTLICHER RAHMEN FUER DIE
VERWALTUNG DER STIFTUNG NACH ERRICHTUNG
.
74
2.2
TREUHANDSTIFTUNG.77
2.2.1 ERRICHTUNG
.
77
2.2.2 RECHTLICHER RAHMEN NACH ERRICHTUNG
.
80
2.2.3 BEENDIGUNG, *UMWANDLUNG* UND UEBERTRAGUNG
.
82
2.3
STIFTUNGSGMBH.
83
2.3.1
GRUENDUNG.
83
2.3.2 ZWECKAENDERUNG
.
86
2.3.3 *UMWANDLUNG* IN EINE RECHTSFAEHIGE BGB-STIFTUNG,
VERAEUSSERUNG, VERERBUNG UND BEENDIGUNG
.
87
2.4 STIFTUNG & CO. KG
.89
2.4.1
ZULAESSIGKEIT.90
2.4.2 VEREINBAR MIT DER GEMEINNUETZIGKEIT EINER STIFTUNG?.91
2.4.3 DOPPELSTIFTUNG & CO. KG
.
92
2.4.4
GRUENDUNG.
93
2.4.5 RECHTSRAHMEN FUER DIE STIFTUNG & CO. KG NACH GRUENDUNG
.
93
2.4.6 AENDERUNG, BEENDIGUNG
.
94
2.5
STIFTUNGS-AG.
95
2.6 STIFTUNG & CO.
KGAA.96
2.7
DOPPELSTIFTUNG.
96
3.
HAFTUNGSFRAGEN.
98
3.1 HAFTUNG DER
STIFTUNG.98
3.2 HAFTUNG VON STIFTUNGS-ORGANMITGLIEDERN
.
99
4. STEUERRECHTLICHER RAHMEN
.
104
4.1
UEBERBLICK.
104
4.2 STEUERBEGUENSTIGTE
STIFTUNGEN. 106
4.2.1 STEUERBEGUENSTIGTE
ZWECKE. 106
4.2.2 RECHTLICHER RAHMEN FUER DIE ART DER ZWECKVERFOLGUNG
.
109
4.2.2.1 SELBSTLOSIGKEIT (§55 AO)
.
109
4.2.2.2 AUSSCHLIESSLICHKEIT
.
117
4.2.2.3
UNMITTELBARKEIT.
118
4.2.3 BESTEUERUNG DER STEUERBEGUENSTIGTEN STIFTUNG. 120
4.2.3.1 BESTEUERUNG BEI DER ERRICHTUNG
.
120
4.2.3.2 BESTEUERUNG DER LAUFENDEN IDEELLEN TAETIGKEIT
.
122
4.2.3.3 BESTEUERUNG DER LAUFENDEN WIRTSCHAFTLICHEN TAETIGKEIT. 124
4.2.3.4 BESTEUERUNG DER VERMOEGENSVERWALTUNG
.
126
4.2.4 SONDERAUSGABENABZUG FUER SPENDEN UND ZUSTIFTUNGEN
.
128
C. UNTERNEHMEN UND STIFTUNG: GESTALTUNGSVARIANTEN
VON HANS FLEISCH, UNTER MITARBEIT VON STEFAN STOLTE
1. MOTIVE UND M
ODULE.
144
2. GESTALTUNGEN DER UNTERNEHMENSVERBUNDENHEIT VON STIFTUNGEN
IN DER
PRAXIS.147
2.1 SINGULAERE
VERBINDUNG. 147
2.2
DOPPELSTIFTUNG.
148
2.3 KOMBINATION VON STIFTUNG UND FAMILIENGESELLSCHAFT BZW.
FAMILIENBETEILIGUNG.
149
2.4 DAS
BOSCH-MODELL.
149
2.5 STIFTUNG & CO. KG
. 150
2.6 DIE DOPPELSTIFTUNG & CO.
KG. 150
2.7 ANDERE FORMEN DER MEHRFACH-STIFTUNG
.
. 151
2.8 DIE STIFTUNG ALS MINDERHEITS-ANKERGESELLSCHAFTER BZW.
ANKERAKTIONAER.
152
3. WEITERE ASPEKTE DER
GESTALTUNG.152
4. GESTALTUNG DER
GOVERNANCE.154
4.1 GESTALTUNG DER GOVERNANCE DER STIFTUNG
.
154
4.1.1 GOVERNANCE
BGB-STIFTUNG. 155
4.1.2 GOVERNANCE BEI STIFTUNGEN IN ANDEREN RECHTSFORMEN
.
156
4.2 VERBINDUNG DER GOVERNANCE-STRUKTUREN VON UNTERNEH
MENSVERBUNDENER STIFTUNG UND STIFTUNGSVERBUNDENEM
UNTERNEHMEN.
157
4.2.1 BEISPIEL
HEINZ-TROX-STIFTUNG. 157
4.2.2 BEISPIEL KOERBER-STIFTUNG
.
158
4.2.3 BEISPIEL ROBERT BOSCH STIFTUNG GMBH
. 158
4.2.2 BEISPIEL L-STIFTUNG
.
159
4.3 VERAENDERBARKEIT DER
GOVERNANCE. 159
4.3.1 AENDERUNG DER GOVERNANCE DER STIFTUNG
.
159
4.3.2 AENDERUNG DER GOVERNANCE DES UNTERNEHMENS UND DER
VERBINDUNG DER STIFTUNG MIT DEM UNTERNEHMEN
.
160
D. UNTERNEHMENSVERBUNDENE STIFTUNGEN IM STATISTISCHEN
PROFIL
VON HOLGER KRIMMER, UNTER MITARBEIT VON MARIA PEREIRA ROBLEDO
1. METHODE UND
ERHEBUNGSDESIGN.165
1.1 GRUNDGESAMTHEIT - WIEVIELE UNTERNEHMENSVERBUNDENE
STIFTUNGEN GIBT
ES?. 165
1.2 DURCHFUEHRUNG EINER ONLINE-BEFRAGUNG
.
166
2. MERKMALE VON UNTERNEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNGEN
.
167
3. DIE
UNTERNEHMEN.173
4. BEZIEHUNG UND ZUSAMMENARBEIT VON STIFTUNG UND UNTERNEHMEN 175
E. STIFTUNGSVERBUNDENE UNTERNEHMEN
VON MARC EULE RIEH
1. STAND DER BISHERIGEN
FORSCHUNG.182
1.1 FORSCHUNGSFOKUS: FINANZIELLE PERFORMANCE
.
186
1.2 FORSCHUNGSFOKUS: STAKEHOLDER PERFORMANCE
.
188
1.3 FORSCHUNGSFOKUS: ARBEITNEHMERSITUATION IN
STIFTUNGSVERBUNDENEN UNTERNEHMEN. 189
2. STIFTUNGSVERBUNDENE UNTERNEHMEN IM INTERNATIONALEN UMFELD . 190
3. AKTUELLE ERHEBUNG ZU STIFTUNGSVERBUNDENEN UNTERNEHMEN
AUS SICHT DER
STIFTUNG.
193
F. ABSCHLIESSENDE THESEN FUER DIE WEITERE DISKUSSION
UND EMPFEHLUNG
.
198
ANHANG
LITERATUR.
204
DANKSAGUNG.213
DIE AUTOREN
.
214 |
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| author | Fleisch, Hans 1958- Eulerich, Marc 1981- Krimmer, Holger 1975- Schlüter, Andreas 1956- Stolte, Stefan 1973- |
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