Qualitatives Wachstum: Der Weg zu nachhaltigem Unternehmenserfolg
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
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Beschreibung: | XII, 290 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm, 5122 g |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
QUALITATIVES
WACHSTUM
IM
UEBERBLICK
1
EINLEITUNG:
UNTERNEHMENSWACHSTUM
NEU
DENKEN
............................................
3
1.1
WAS
BEDEUTET
*QUALITATIVES
WACHSTUM
*
IM
UNTERNEHMENSKONTEXT?
.........
5
1.2
WAS
BRINGT
QUALITATIVES
UNTERNEHMENSWACHSTUM?
....................................
8
1.3
VOM
QUALITAETSMANAGEMENT
ZUM
MANAGEMENT
VON
QUALITATIVEM
WACHSTUM
.....................................................................................................
12
LITERATUR
....................................................................................................................
14
2
WAS
IST
QUALITAET?
........................................................................................................
17
2.1
QUALITAET
DER
ERGEBNISSE
..............................................................................
19
2.1.1
QUALITAET
AUS
KUNDENSICHT
(LEISTUNGSQUALITAET)
............................
19
2.1.2
QUALITAET
AUS
SICHT
WEITERER
ANSPRUCHSGRUPPEN
.........................
22
2.2
QUALITAET
DES
HANDELNS
................................................................................
26
2.3
IST
QUALITAET
MESSBAR?
...................................................................................
28
LITERATUR
....................................................................................................................
32
3
UMFASSENDE
QUALITAETSENTWICKLUNG
IM
UNTERNEHMEN
.......................................
33
3.1
DER
QUALITATIVE
ENTWICKLUNGSPFAD
.............................................................
34
3.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
QUALITATIVES
WACHSTUM
.............................................
37
3.3
PRIORITAETENSETZUNG
UND
LERNEN
ALS
WESENTLICHE
GRUNDLAGEN
DES
QUALITATIVEN
WACHSTUMS
........................................................................
39
LITERATUR
....................................................................................................................
44
4
QUALITATIVE
ENTWICKLUNGSSPRUENGE
.........................................................................
47
4.1
GRUNDTYPEN
VON
QUALITATIVEN
ENTWICKLUNGSSPRUENGEN
..............................
48
4.2
PLANUNG
UND
UMSETZUNG
VON
QUALITATIVEN
ENTWICKLUNGSSPRUENGEN
.........
54
4.2.1
ANALYSEPHASE
................................................................................
55
4.2.2
ENTWICKLUNG
UND
AUSWAHL
VON
ALTERNATIVEN
..............................
58
4.2.3
UMSETZUNGSPHASE
..........................................................................
61
LITERATUR
....................................................................................................................
62
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
5
KONTINUIERLICHE
QUALITAETSENTWICKLUNG
................................................................
63
5.1
KLASSISCHE
MANAGEMENTANSAETZE
ZUR
KONTINUIERLICHEN
QUALITAETSENTWICKLUNG
...................................................................................
65
5.2
DIE
QUALITATIVE
ENTWICKLUNGSSPIRALE
.........................................................
67
LITERATUR
.....................................................................................................................
75
TEIL
II
QUALITAET
DER
ERGEBNISSE
STEIGERN
6
PRODUKTQUALITAET
..........................................................................................................
79
6.1
DIMENSIONEN
DER
PRODUKTQUALITAET
..............................................................
80
6.1.1
NUETZLICHKEIT
...................................................................................
83
6.1.2
ZUVERLAESSIGKEIT
...............................................................................
84
6.1.3
AESTHETIK
.........................................................................................
84
6.2
GUTES
DESIGN
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
PRODUKTQUALITAET
................................
87
6.3
INSTRUMENTE
ZUR
ANALYSE
UND
ENTWICKLUNG
VON
PRODUKTQUALITAET
.............
89
6.3.1
FRAGENKATALOG
ZUR
IDENTIFIKATION
VON
QUALITAETSMERKMALEN
EINES
PRODUKTES
...........................................
89
6.3.2
*LADDERING
*
-
WAS
FUER
KUNDEN
WIRKLICH
ZAEHLT
............................
89
6.3.3
BEWERTUNGSBOGEN
FUER
DIE
QUALITAETSMERKMALE
EINES
PRODUKTES
............................................................................
92
6.3.4
DIE
MATRIX
DER
QUALITAETSMERKMALE
.............................................
94
LITERATUR
.....................................................................................................................
97
7
DIENSTLEISTUNGSQUALITAET
.............................................................................................
99
7.1
DIMENSIONEN
DER
DIENSTLEISTUNGSQUALITAET
.................................................
101
7.2
INSTRUMENTE
ZUR
ANALYSE
VON
DIENSTLEISTUNGSQUALITAET
..............................
103
7.2.1
DIE
VERFAHREN
ZUR
ANALYSE
DER
DIENSTLEISTUNGSQUALITAET
IM
UEBERBLICK
.................................................................................
104
7.2.2
SERVQUAL-ANSATZ
....................................................................
104
7.2.3
KANO-MODELL
.................................................................................
111
7.3
(WEITER-ENTWICKLUNG
VON
DIENSTLEISTUNGEN
.............................................
115
LITERATUR
....................................................................................................................
118
8
ERLEBNISQUALITAET
..........................................................................................................
121
8.1
DIMENSIONEN
DER
ERLEBNISQUALITAET
..............................................................
125
8.2
INSTRUMENTE
ZUR
ANALYSE
UND
ENTWICKLUNG
VON
ERLEBNISQUALITAET
.............
128
8.2.1
SERVICE
BLUEPRINTS
........................................................................
128
8.2.2
METHODE
DER
KRITISCHEN
EREIGNISSE
(CRITICAL
INCIDENT
TECHNIQUE)
.....................................................................................
132
8.2.3
SEQUENTIELLE
EREIGNISMETHODE
.....................................................
134
8.2.4
CUSTOMER-JOUMEY-ANSATZ
............................................................
135
LITERATUR
.....................................................................................................................
138
INHALTSVERZEICHNIS
XI
9
NACHHALTIGKEITSQUALITAET
.............................................................................................
143
9.1
DIMENSIONEN
DER
NACHHALTIGKEITSQUALITAET
.................................................
144
9.2
INSTRUMENTE
ZUR
ANALYSE
VON
NACHHALTIGKEITSQUALITAET
..............................
146
9.2.1
KENNGROESSEN
FUER
SOZIALE
UND
OEKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEITSQUALITAET
..................................................................
146
9.2.2
KONZENTRATION
AUFS
WESENTLICHE
...................................................
151
9.3
WEITERENTWICKLUNG
VON
NACHHALTIGKEITSQUALITAET
......................................
153
9.4
NACHHALTIGKEITSQUALITAET
ENTLANG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.......................
155
LITERATUR
....................................................................................................................
157
10
NACHHALTIGE
WIRTSCHAFTLICHE
QUALITAET
.....................................................................
159
10.1
DER
STAKEHOLDER-ANSATZ
ALS
BASIS
FUER
DIE
SCHAFFUNG
NACHHALTIGER
WIRTSCHAFTLICHER
QUALITAET
..............................................................................
160
10.2
BEWERTUNGSANSAETZE
FUER
WIRTSCHAFTLICHEN
ERFOLG
IM
RAHMEN
DES
SHAREHOLDER-VALUE-PARADIGMAS
.................................................................
161
10.2.1
GRUNDPRINZIPIEN
DES
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES
...................
162
10.2.2
OPERATIONALISIERUNG
DES
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES
...............
163
10.2.3
DIE
DISCOUNTED
CASH-FLOW-METHODE
ALS
ANSATZ
ZUR
BERECHNUNG
DES
SHAREHOLDER
VALUES
..........................................
164
10.2.4
WEITERE
ANSAETZE
ZUR
BERECHNUNG
DES
SHAREHOLDER
VALUES
.........
167
10.2.5
REFLEXION
DES
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES
................................
168
10.3
DER
STAKEHOLDER-ANSATZ
..............................................................................
170
10.4
INTEGRATION
VON
SHAREHOLDER
VALUE
UND
STAKEHOLDER
VALUE
.....................
173
LITERATUR
....................................................................................................................
177
TEIL
III
QUALITAET
DES
HANDELNS
STEIGERN
11
PROZESSQUALITAET
..........................................................................................................
183
11.1
PROZESSMANAGEMENT
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
VON
PROZESSQUALITAET
.............................................................................................
184
11.2
ANSAETZE
ZUR
STEUERUNG
UND
ENTWICKLUNG
DER
PROZESSQUALITAET
..................
187
11.2.1
TECHNOKRATISCHE
ANSAETZE
.............................................................
188
11.2.2
STRUKTUR-
UND
KULTURORIENTIERTE
ANSAETZE
......................................
196
LITERATUR
....................................................................................................................
202
12
ARBEITSQUALITAET
............................................................................................................
205
12.1
DIMENSIONEN
DER
ARBEITSQUALITAET
...............................................................
206
12.1.1
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
QUALITAET
DER
ARBEITSAUSFUEHRUNG
...........
206
12.1.2
ARBEITSQUALITAET
AUS
MITARBEITERSICHT
.....................................
208
12.2
METHODEN
ZUR
ANALYSE
VON
ARBEITSQUALITAET
...............................................
211
12.2.1
ANALYSE
DER
QUALITAET
DER
ARBEITSAUSFUEHRUNG
..............................
211
12.2.2
ANALYSE
VON
ARBEITSQUALITAET
AUS
MITARBEITERSICHT
.....................
213
XII
INHALTSVERZEICHNIS
12.3
WEITERENTWICKLUNG
VON
ARBEITSQUALITAET
......................................................
216
LITERATUR
.....................................................................................................................
219
13
QUALITAETSPARTNERSCHAFTEN
.........................................................................................
221
13.1
QUALITAETSORIENTIERTE
PARTNERAUSWAHL
............................................................
223
13.2
QUALITAETSORIENTIERTES
PARTNER-BEZIEHUNGSMANAGEMENT
............................
226
13.3
QUALITAETSORIENTIERTE
PARTNERBEWERTUNG
.......................................................
229
13.4
QUALITAETSORIENTIERTE
PARTNERENTWICKLUNG
...................................................
233
LITERATUR
.....................................................................................................................
237
14
FUEHRUNGSQUALITAET
........................................................................................................
239
14.1
WAS
MACHT
FUEHRUNGSQUALITAET
AUS?
..............................................................
240
14.2
METHODEN
ZUR
ANALYSE
VON
FUEHRUNGSQUALITAET
...........................................
243
14.3
WEITERENTWICKLUNG
VON
FUEHRUNGSQUALITAET
.................................................
247
14.3.1
METHODEN
ZUR
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
................................
248
14.3.2
DER
FQ-ENTWICKLUNGSPROZESS
.....................................................
250
LITERATUR
.....................................................................................................................
253
TEIL
IV
QUALITAET
VERMITTELN
UND
WACHSEN
LASSEN
15
QUALITAETSKOMMUNIKATION
.........................................................................................
257
15.1
GRUNDLAGEN
DER
QUALITAETSKOMMUNIKATION
.................................................
258
15.2
INSTRUMENTE
DER
QUALITAETSKOMMUNIKATION
.................................................
259
15.2.1
UNTERNEHMENSINTERNE
INSTRUMENTE
DER
QUALITAETSKOMMUNIKATION
..............................................................
259
15.2.2
EXTERNE
UNTERSTUETZUNG
FUER
DIE
QUALITAETSKOMMUNIKATION
...........
264
15.3
BEWUSSTSEIN
FUER
QUALITAET
SCHAFFEN
..............................................................
265
LITERATUR
.....................................................................................................................
268
16
DIE
SIEBEN
GRUNDPRINZIPIEN
DES
QUALITATIVEN
WACHSTUMS
.............................
269
LITERATUR
.....................................................................................................................
286
SACHVERZEICHNIS
....................................................................................................................
287
|
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