Verfügbarkeit: Teamwork agil gestalten - das Mitmachbuch

Teamwork agil gestalten - das Mitmachbuch:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Summerer, Alois (VerfasserIn), Maisberger, Paul 1943- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
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adam_text	2 VON WO AUS STARTEN SIE? V O RW O RT .......................................................... EINLEITUNG ...................................................... 1 WOHIN GEHT DIE REISE? ............................. 1.1 START MIT O LLI..................................... 1.2 SICH NICHT TAEUSCHEN LASSEN .............. 1.3 NAHSICHT UND FERNSICHT - IMMER MIT UMSICHT....................................... 1.3.1 DIE THEMENWOLKE ZUR ERSTEN ORIENTIERUNG ___ 1.3.2 MIT PESTEL ORDNUNG SCHAFFEN ................................. 1.3.3 ZU VIEL NAHSICHT WIRD ZUR NABELSCHAU ..................... 1.4 FUEHRUNGSKRAFT DER ZUKUNFT.............. 1.5 ZUSAMMENFASSUNG ........................... 1.6 LITERATUR UND L IN K S ......................... 40 2.1 DIE ZENTRALE FRAGE: WHY? .................. 42 2.2 ERWARTUNGEN AN DIE A GILITAET ............ 43 2.3 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS VON AGILITAET ENTW ICKELN......................46 2.4 PROJEKTSTART UEBERPRUEFEN .................... 50 2.5 REISE-/PROJ EKTVORBEREITUNG ................ 51 2.6 AGIL WERDEN - EIN HERAUSFORDERNDER CHANGE-PROZESS ................................... 53 2.7 ABSCHIED VON VERALTETEN MANAGE MENTKONZEPTEN ................................... 54 2.8 UNTERNEHMENSKULTUR UND AGILE ZUSAMMENARBEIT ............................... 58 2.8.1 KULTUREN VERSTEHEN ................ 58 2.8.2 GESTALTUNGSELEMENTE DER UNTERNEHMENSKULTUR . . . 59 2.9 FRAGEBOGEN WIE AGIL SIND SIE SCHON? ......................................... 60 2.10 LITERATUR UND L IN K S............................68 3 KUNDEN IM AGILEN K O N TEX T ..................... 70 3.1 STEHT DER KUNDE TATSAECHLICH IM MITTELPUNKT? ................................. 72 VI 2 10 12 14 16 19 24 28 29 34 37 3.2 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN MARKETING UND VERTRIEB......................73 3.3 MARKTSTELLUNG VERBESSERN .................. 74 3.4 NEUKUNDENGEWINNUNG ALS AGILER PROZESS ............................... 78 3.5 LITERATUR .............................................88 4 GEMEINSAME WERTE BEWUSST UND KONKRET LE B E N .................................... 90 4.1 GENERELLE W E RTE ................................. 93 4.2 AGILE WERTE UND PRINZIPIEN .............. 95 4.3 LITERATUR UND L IN K S...........................104 5 AGILE FRAMEWORKS UND WERKZEUGE ___ 106 5.1 SERUM - DAS HERZ DER AGILEN ZUSAM M ENARBEIT ............. 108 5.1.1 GESCHICHTE .............................. 109 5.1.2 ROLLEN DEFINIEREN - SO SCHAFFEN SIE K LARH EIT ............. 110 5.1.3 VORGEHENSWEISE ..................... 114 5.2 MIT LARGE-SCALE SERUM DAS UNTERNEHMEN AGIL AUSRICHTEN ........ 122 5.2.1 GESCHICHTE .............................. 122 5.2.2 VORGEHENSWEISE ..................... 123 5.3 KANBAN - DEN WERTSCHOEPFUNGS PROZESS VERBESSERN ......................... 127 5.3.1 GESCHICHTE .............................. 127 5.3.2 KANBAN-PRINZIPIEN ................. 127 5.3.3 PRAKTIKEN VON K ANBAN ........... 129 5.4 DESIGN THINKING - NUTZBARE INNO VATIONEN FUER DEN KUNDEN SCHAFFEN .. 136 5.4.1 GESCHICHTE .............................. 137 5.4.2 WICHTIGE ASPEKTE DES DESIGN THINKINGS ............. 137 5.4.3 PRINZIPIEN UND VERHALTENS REGELN ...................................... 140 5.4.4 SECHS PHASEN EINES DESIGN- THINKING-PROZESSES ............... 142 5.5 ZUSAMMENFASSUNG.............................146 5.6 LITERATUR UND L IN K S...........................152 6 VERAENDERTES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS . . . . 154 6.6 ALS COACH AGILE MITARBEITER 6.1 EVOLUTIONAERE FUEHRUNGSROLLE .......... . 156 ENTWICKELN....................................... . 182 6.1.1 PRINZIPIEN UND HALTUNGEN . .156 6.6.1 WAS BEDEUTET COACHING? . . . .183 6.1.2 AUFGABEN UND WERKZEUGE .. . 158 6.6.2 ALS FUEHRUNGSKRAFT COACHEN . .183 6.2 SETZEN DES RAHMENS UND NACH- 6.6.3 LOESUNGSORIENTIERTE HALTIGE UNTERSTUETZUNG ................... .160 COACHING-HALTUNGEN .......... .184 6.2.1 SELBSTFUEHRUNG DER TEAMS 6.6.4 COACHING-WERKZEUGE NUTZEN 188 ZULASSEN ............................... .160 6.7 AGILITAET GEMEINSAM KONTINUIERLICH 6.2.2 ALS T-SHAPED MANAGER S TE IG E RN ........................................... .196 ZWEI WELTEN VERNETZEN .. .161 6.7.1 IN AGILE ENTWICKLUNG 6.2.3 AGILITAET UND HIERARCHIE - INVESTIEREN ......................... . 196 HYBRIDE ARBEITSFORMEN 6.7.2 MIT DEM TEAM AN STAENDIGEN IN DER LINIE SCH AFFEN .......... .164 VERBESSERUNGEN ARBEITEN .. .196 6.3 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN 6.8 STAKEHOLDER-MANAGEMENT.............. .198 FUEHRUNG UND MITARBEITER GESTALTEN . .167 6.8.1 WICHTIGE STAKEHOLDER 6.3.1 PERSOENLICHKEITSMUSTER IDENTIFIZIEREN UND DEREN BESTIMMEN DIE UNTER INTERESSEN REFLEK TIEREN ___ .198 NEHMENSKULTUR ................... .167 6.8.2 KONKRETE STAKEHOLDER- 6.3.2 FUEHRUNGSROLLE UND MIT ANALYSE ............................... .201 ARBEITERROLLE BESTIMMEN 6.9 BEDEUTUNG DER FUEHRUNG ............... .204 SICH GEGENSEITIG ................... . 169 6.9.1 ROLLE DES TOPMANAGEMENTS . .204 6.4 HINTERFRAGENDE UND DIENENDE F UEHRUNG........................................... . 173 6.9.2 ROLLE DES MITTELMANAGE MENTS ................................... .206 6.5 SICH SELBST FUEHREN KOENNEN ............ .175 6.10 ZUSAMMENFASSUNG ........................... 6.11 LITERATUR ........................................... 7 TEAMDYNAMIK STEUERN ........................... 7.1 FOERDERNDE UND HINDERNDE TEAM FAKTOREN................................... 7.1.1 ERFOLGSFAKTOREN AGILER T EAM ARBEIT ........................... 7.1.2 HINDERNDE TEAMFAKTOREN . . . 7.2 STAERKEN DER SELBSTVERANTWORTUNG .. 7.3 TEAMVERANTWORTUNG MIT DEM DELEGATIONSPOKER ............................. 7.4 LEISTUNGSSTEIGERUNG DURCH UNTER SCHIEDLICHE PERSOENLICHKEITEN .......... 7.4.1 ACHT UNTERSCHIEDLICHE PERSOENLICHKEITSTYPEN............ 7.4.2 PERSOENLICHKEITSPROFILE ERKENNEN UND ZUR KOOPERATION N U TZ E N ............. 7.5 DURCH FEEDBACKPROZESSE VERHALTEN ENTWICKELN ....................... 7.6 LOESUNGSORIENTIERTE BESPRECHUNGEN GESTALTEN .................246 7.6.1 DAS ROLLENVERSTAENDNIS - VOM EXPERTEN ZUM PROZESS BEGLEITER ................................ 246 7.6.2 ROTER FADEN FUER DIE BESPRECHUNG .................... 248 7.6.3 ENTSCHEIDUNGEN IN AGILEN TEAMS TRE FFE N ........................ 249 7.6.4 GEMEINSAM SACHPROBLEME KOMPETENT LOE SE N .....................252 7.7 ZUSAMMENFASSUNG ............................ 257 7.8 LITERATUR UND L IN K S ........................... 259 8 VORTEILE NUTZEN - HINDERNISSE UEBERW INDEN .............................................. 260 8.1 AGILITAET: FUENF TYPEN, FUENF SICHTEN . . . 262 8.2 VORTEILE AGILER ZUSAMMENARBEIT . . . 265 8.3 HINDERNISSE UND HERAUS FORDERUNGEN ......................................265 8.4 FINANZIELLE A SPEKTE .......................... 271 8.5 LITERATUR UND L IN K S .......................... 274 213 215 216 219 221 222 224 229 230 231 238 243
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