Verfügbarkeit: Systemisches Führen in der Polizei

Systemisches Führen in der Polizei: Möglichkeiten und Grenzen systemischer Interventionen im Spannungsfeld zwischen Organisation und Führungskraft

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Baadte, Thomas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Verlag für Polizeiwissenschaft 2018
Schriftenreihe:	Polizei & Wissenschaft
Schlagworte:	Systemdenken Führung Polizei Deutschland Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	118 Seiten Tabellen
ISBN:	9783866765429
ISSN:	1610-7500

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adam_text	INHALT 1. EINLEITUNG................................................................................. 9 2. THEORETISCHE GRUNDLEGUNG .................................................... 11 2.1. KYBERNETIK .............................................................................. 12 2.2. KONSTRUKTIVISMUS....................................................................14 2.2.1. RADIKALER KONSTRUKTIVISMUS...................................................14 2.2.1.1. KYBERNETIK ZWEITER ORDNUNG.............................................15 2.2.1.2. AUTOPOIESIS.......................................................................16 2.2.2. SOZIALER KONSTRUKTIONISMUS...................................................17 2.3. THEORIE SOZIALER SYSTEME ...................................................... 18 2.4. SYSTEMISCHE ORGANISATIONSTHEORIE.......................................22 2.4.1. KOMMUNIKATION VON ENTSCHEIDUNGEN....................................22 2.4.2. ENTSCHEIDUNGSPROGRAMME.....................................................24 2.4.3. KOMMUNIKATIONSWEGE........................................................... 25 2.4.4. PERSONEN................................................................................ 25 2.4.5. ORGANISATIONSKULTUR ............................................................... 26 2.5. PERSONALE SYSTEMTHEORIE......................................................28 2.6. PERSONZENTRIERTE SYSTEMTHEORIE ........................................... 30 3. SYSTEMISCHES FUEHREN: INTERVENIEREN IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN AUTOPOIESIS UND ALLOPOIESIS ............................................. 33 3.1. ROLLENUEBERNAHME: ABSCHIED VOM MYTHOS PLANBAREN FUEHRUNGSERFOLGS................................................................................ 33 3.2. NICHT-TRIVIALISIERUNG: ABSCHIED VOM MACHERMYTHOS ............. 35 3.3. KONTEXTSTEUERUNG: ABSCHIED VOM STEUERUNGSMYTHOS .......... 37 3.4. SELBSTREFLEXION: BLINDE FLECKEN IN DER KOMMUNIKATION ERKENNEN............................................................................................38 3.5. GRUNDHALTUNGEN: VORAUSSETZUNGEN GELINGENDER INTERVENTION ................................................................................................39 3.6. ZWISCHENFAZIT ........................................................................ 41 4. DIE POLIZEIORGANISATION - EIN SOZIALES SYSTEM .................... 43 4.1. POLIZEILICHE ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN...................................43 4.2. FUEHRUNG IN DER POLIZEI - STATUS QUO......................................45 4.2.1. FUEHREN NACH VORSCHRIFT - DAS KOOPERATIVE FUEHRUNGSSYSTEM (KFS) ................................................................................................ 45 4.2.2. KOOPERATIVE FUEHRUNG - EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS ............. 48 4.2.3. ANSAETZE ZUR FORTENTWICKLUNG DES KFS .................................. 51 4.2.3.1. TRANSFORMATIONALER ANSATZ...............................................52 4.2.3.2. SOZIOLOGISCHER ANSATZ ...................................................... 54 5. MOEGLICHKEITEN SYSTEMISCHEN FUEHRENS IN DER POLIZEI ............. 57 5.1. INTERAKTIONELLE FUEHRUNGSINTERVENTIONEN: DIE SYSTEMISCHE GESTALTUNG ZWISCHENMENSCHLICHER KOMMUNIKATION ........................ 58 5.1.1. SYSTEMISCHES FRAGEN ............................................................ 59 5.1.2. SYSTEMISCHE FRAGETYPEN...................................................... 60 5.1.3. ANWENDUNGSFELDER ................................................................ 62 5.2. INTROSPEKTIVE FUEHRUNGSINTERVENTIONEN: DIE INANSPRUCHNAHME VON BERATUNG ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND ZUR SELBSTFUEHRUNG.... 63 5.2.1. KOLLEGIALE FALLBERATUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ......................... 63 5.2.2. COACHING FUER FUEHRUNGSKRAEFTEN .............................................. 66 5.3. STRUKTURELLE FUEHRUNGSINTERVENTIONEN: DIE SYSTEMISCHE GESTALTUNG ORGANISATIONALER RAHMENBEDINGUNGEN ......................... 71 5.3.1. SYSTEMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG ....................................... 72 5.3.2. SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG .................................... 79 5.3.3. SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT......................................82 5.3.4. KOMPETENZORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG ......................... 85 6. GRENZEN SYSTEMISCHER FUEHRUNG ............................................ 91 6.1. TRADIERTE ENTSCHEIDUNGSPROGRAMME .................................... 91 6.2. STRENGE HIERARCHIE ................................................................ 92 6.3. HEROISCHE ERWARTUNGEN AN FUEHRUNGSPERSONEN ................... 93 6.4. GELEBTE ORGANISATIONSKULTUR ................................................. 95 7. FAZIT UND AUSBLICK ................................................................. 97 ANLAGEN..............................................................................................99 LITERATURVERZEICHNIS.........................................................................111
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