Mikropolitik in der Personalvermittlung im internen Arbeitsmarkt:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Augsburg ; München
Rainer Hampp Verlag
2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Arbeitsmarkt und betriebliche Personalpolitik
Band 2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 219 Seiten Illustrationen 21 cm x 15 cm |
| ISBN: | 9783957102140 3957102146 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
1
EINFUEHRUNG....................................................................................11
1.1 PROBLEMAUFRISS UND FRAGESTELLUNG
....................................................
11
1.2 AUFBAU DER
UNTERSUCHUNG.................................................................13
1.3 DREI FORSCHUNGSPROJEKTE ALS GRUNDLAGE DIESER ARBEIT
....................
14
1.4 DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG VOM BESCHAEFTIGUNGSPLAN ZUR
PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNG...........................................................15
1.5 ZIEL UND AUFGABE VON
PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN................21
1.6 VERBREITUNG UND STRUKTURMERKMALE VON PVA
................................
23
2 FORSCHUNGSSTAND UND FORSCHUNGSLUECKEN ZUR
PERSONALVERMITTLUNG IM INTERNEN ARBEITSMARKT
.....................
29
3 DER BASISKONFLIKT DER INTERNEN ARBEITSVERMITTLUNG...............39
3.1 VOM KONZEPT DES INTERNEN ARBEITSMARKTS ZU
INTERNEN TEILARBEITSMAERKTEN
..............................................................
44
3.2 PERSONALALLOKATION IN DEZENTRALISIERTEN ORGANISATIONSEINHEITEN
....
49
3.3 AUSWAHLKRITERIEN IN DEZENTRALEN EINSTELLUNGS- UND
PERSONALABBAUENTSCHEIDUNGEN
..........................................................
54
3.4 POLITIK UND MACHT ALS BEITRAG ZUM VERSTAENDNIS
INTERNER
ARBEITSMAERKTE.......................................................................63
DAS HANDLUNGSFELD VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN
ALS MIKROPOLITISCHES
MACHTSPIEL..............................................65
4.1 DIE STRATEGISCHE ORGANISATIONSANALYSE NACH CROZIER/FRIEDBERG
....
65
4.2 GIDDENS* THEORIE DER
STRUKTURIERUNG................................................75
4.3 MIKROPOLITISCHE
ORGANISATIONSANALYSE..............................................88
4.4 DER SPIELBEGRIFF IN DER EMPIRISCHEN
ANALYSE..................................100
5 DIE EINFUEHRUNG VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN
IN DER
PRAXIS.............................................................................
103
5.1 FELDZUGANG UND METHODISCHE VORGEHENS WEISE
.............................
103
5.2 DIE PVA ALS TEIL DER SYMBOLISCHEN ORDNUNG
DER ORGANISATION
...............................................................................
109
5.3 LEGITIMATIONSREGELN UND RESSOURCENVERTEILUNG
IM
BASISKONFLIKT................................................................................131
5.4 PERSONALVERMITTLUNG AUF INTERNEN ARBEITSMAERKTEN IM
INTERNATIONALEN VERGLEICH: JAPAN UND
SCHWEDEN............................170
6 SCHLUSSFOLGERUNG UND AUSBLICK
.............................................
193
LITERATUR............................................................................................
201
INHALT
1 EINFUEHRUNG
...................................................................................
11
1.1 PROBLEMAUFRISS, FRAGESTELLUNG UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG
.......
11
1.2 DREI FORSCHUNGSPROJEKTE ALS GRUNDLAGE DIESER ARBEIT
.....................
14
1.3 DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG VOM BESCHAEFTIGUNGSPLAN ZUR
PERSONAL
VERMITTLUNGSABTEILUNG...........................................................15
1.4 ZIEL UND AUFGABE VON PERSONAL VERMITTLUNGSABTEILUNGEN
................
21
1.5 VERBREITUNG UND STRUKTURMERKMALE VON
PVA.................................23
1.5.1 VERBREITUNG VON PVA IN OEFFENTLICHER UND
PRIVATER
WIRTSCHAFT.........................................................................23
1.5.2 STRUKTURMERKMALE VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN
..........
25
1.5.3 ZWEI ORGANISATIONSMODELLE VON P V A
........................................
26
1.5.4 ANTEIL DER PVA-VERMITTLUNGEN AM STELLENABBAU
.......................
27
2 FORSCHUNGSSTAND UND FORSCHUNGSLUECKEN ZUR
PERSONALVERMITTLUNG IM INTERNEN ARBEITSMARKT
.....................
29
2.1.1 QUALITATIVE FALLUNTERSUCHUNGEN ZU
PVA......................................30
2.1.2 INTERNATIONALE
FORSCHUNGSBEZUEGE.................................................33
2.1.3 ZUSAMMENFASSUNG UND
ZWISCHENFAZIT.........................................36
3 DER BASISKONFLIKT DER INTERNEN ARBEITSVERMITTLUNG...............39
3.1 VOM KONZEPT DES INTERNEN ARBEITSMARKTS ZU
INTERNEN TEILARBEITSMAERKTEN
..............................................................
44
3.2 PERSONALALLOKATION IN DEZENTRALISIERTEN ORGANISATIONSEINHEITEN
.....
49
3.3 AUSWAHLKRITERIEN IN DEZENTRALEN EINSTELLUNGS- UND
PERSONALABBAUENTSCHEIDUNGEN
..........................................................
54
3.3.1 WINDOLFS ORGANISATIONALE ANALYSE BETRIEBLICHER
REKRUTIERUNGSSTRATEGIEN.................................................................54
3.3.2 INTERNE ABTEILUNGS- UND UNTEMEHMENSEXTEME
REKRUTIERUNGSKANAELE......................................................................56
3.3.3 THEORIE DER *SAUREN GURKEN* DURCH
PERSONALABBAU...................60
3.4 POLITIK UND MACHT ALS BEITRAG ZUM VERSTAENDNIS
INTERNER
ARBEITSMAERKTE.......................................................................63
4 DAS HANDLUNGSFELD VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN
ALS MIKROPOLITISCHES
MACHTSPIEL..............................................65
4.1 DIE STRATEGISCHE ORGANISATIONSANALYSE NACH CROZIER/FRIEDBERG
....
65
4.1.1
MACHT...........................................................................................
66
4.1.2 RELEVANTE ZONEN DER
UNGEWISSHEIT.............................................68
4.1.3 STRATEGIEN UND STRATEGISCHES
HANDELN..........................................70
4.1.4 SPIELE ALS VERMITTLUNG ZWISCHEN INDIVIDUELLER FREIHEIT
UND ZWANG DES
SYSTEMS................................................................72
4.1.5 GRENZEN DER STRATEGISCHEN ORGANISATIONSANALYSE
.......................
74
4.2 GIDDENS* THEORIE DER STRUKTURIERUNG
................................................
75
4.2.1 AUSGANGSLAGE
................................................................................
77
4.2.2 DIE DUALITAET VON
STRUKTUR..............................................................79
4.2.3
HANDELN..........................................................................................79
4.2.4
STRUKTUR...........................................................................................
82
4.2.5
MODALITAETEN.....................................................................................84
4.3 MIKROPOLITISCHE ORGANISATIONSANALYSE
..............................................
88
4.3.1 MIKROPOLITIK ALS ORGANISATIONSTHEORETISCHES KONZEPT
.................
88
4.3.2 VON DER STRATEGISCHEN ORGANISATIONSANALYSE
ZUR MIKROPOLITIK
............................................................................
90
4.3.3 DUALITAET VON STRUKTUR UND MIKROPOLITIK
......................................
92
4.3.4 LEGITIMATION, RECHTFERTIGUNG UND SANKTION
................................
96
4.3.5 ROUTINE- UND INNOVATIONSSPIELE
....................................................
98
4.3.6 DER BASISKONFLIKT ALS
INNOVATIONSSPIEL.........................................98
4.4 DER SPIELBEGRIFF IN DER EMPIRISCHEN
ANALYSE.................................100
5 DIE EINFUEHRUNG VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN
IN DER PRAXIS
..............................................................................
103
5.1 FELDZUGANG UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE
.............................
103
5.1.1 QUALITATIVE FALLSTUDIEN UND EXPERTENGESPRAECHE
........................
103
5.1.2 INTERNATIONALE
FALLSTUDIEN............................................................107
5.1.3 AUSWERTUNG VON BETRIEBLICHEN VEREINBARUNGEN
.......................
108
5.2 DIE PVA ALS TEIL DER SYMBOLISCHEN ORDNUNG DER ORGANISATION... 109
5.2.1 ORGANISATIONALE VERSTAENDIGUNG UEBER DIE
PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNG
...................................................
109
5.2.2 KONSTRUKTION VON TEILNEHMER/INNEN DER PVA ALS *LEMONS* ..115
DIE SICHT DES LINIENMANAGEMENTS: PVA-TEILNEHMER/INNEN ALS
*LUSCHEN* IM *ABSCHIEBEBAHNHOF*
..........................................
116
DIE SICHT DER PVA-AKTEURE AUF DIE TEILNEHMER/INNEN
..............
120
ZWISCHENFAZIT................................................................................124
5.2.3 WANDEL VON EINSTELLUNGEN IM UEBERGANG ZUM ROUTINESPIEL.... 125
5.2.4 *ROSINENPICKEN* ALS AUSWAHLPRINZIP NACH DER
SCHLIESSUNG GANZER ABTEILUNGEN
.................................................
127
5.2.5
ZWISCHENFAZIT...............................................................................130
5.3 LEGITIMATIONSREGELN UND RESSOURCENVERTEILUNG
IM
BASISKONFLIKT................................................................................131
5.3.1 REGELN UND RESSOURCEN DER AKTEURE IM STELLENABBAU
.............
132
DIE PERSONALAUSWAHL IM STELLENABBAU IN BETRIEBLICHEN
VEREINBARUNGEN
...........................................................................
133
REGELUNGEN DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES
...........................
137
DIE KONSTITUTION DER REGELN DER PERSONALAUSWAHL
IM STELLENABBAU
...........................................................................
138
RESSOURCENVERTEILUNG DURCH DAS ORGANISATIONSMODELL
DERP V A
........................................................................................144
5.3.2 REGELN UND RESSOURCEN DER AKTEURE
IM STELLENBESETZUNGSVERFAHREN
...................................................
146
EINSTELLUNGSSTOPP IN BETRIEBLICHEN VEREINBARUNGEN
.................
147
*KNEBELN UND SUPPORT* DURCH KONTROLLE
DES EINSTELLUNGSSTOPPS
.................................................................149
STELLENAUSSCHREIBUNGEN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT DER
PERSONALALLOKATION......................................................................151
DAS STELLENBESETZUNGSVERFAHREN ALS SPIELGEGENSTAND
..............
154
5.3.3 ORGANISATIONALE REGULIERUNG VON LEIHARBEIT
UND
FREMDVERGABE.......................................................................
156
5.3.4 ZWISCHENFAZIT: LEGITIMATION UND HERRSCHAFT IN DER INTERNEN
ARBEITSVERMITTLUNG......................................................................
158
5.3.5 BASISKONFLIKT MIT VERAENDERTEM VORZEICHEN: DER WUNSCH
NACH EINEM TRENNUNGSMANAGEMENT DURCH DIE PVA
.................
159
BESCHREIBUNG DES KONFLIKTS
........................................................
160
POSITION UND SPIELSTRATEGIE DER PFLEGEDIENSTLEITUNGEN.............162
POSITION DER PVA UND DES
PERSONALRATS.....................................165
5.3.6 ZWISCHENFAZIT
..............................................................................
167
5.4 PERSONAL VERMITTLUNG AUF INTERNEN ARBEITSMAERKTEN IM INTERNATIONALEN
VERGLEICH: JAPAN UND
SCHWEDEN......................................................170
5.4.1 ZENTRALES PERSONALMANAGEMENT ALS SPINNE IM NETZ: INTERNE
PERSONALVERMITTLUNG IN EINEM JAPANISCHEN UNTERNEHMEN
.......
171
DOMINANZ INTERNER ARBEITSMAERKTE IN JAPAN
..............................
171
PORTS O F ENTRY AND
EXIT................................................................173
INTERNE FUNKTIONALE FLEXIBILITAET UND ANFORDERUNGEN
AN DIE BERUFLICHE QUALIFIKATION
..................................................
175
ASYMMETRISCHE RESSOURCENVERTEILUNG IN DER INTERNEN
PERSONALVERMITTLUNG IN JAPAN
....................................................
176
SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEM
NCOS-FALL...................................178
5.4.2 INTERNE PERSONAL VERMITTLUNG NACH MARKTPRINZIPIEN
IN SCHWEDISCHEN FALLUNTEMEHMEN
.............................................
179
GRUNDMERKMALE DES SCHWEDISCHEN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMS
IN BEZUG AUF
PVA..........................................................................180
DIE ORGANISATION VON ARBEITSVERMITTLUNGEN BEI
VATTENFALL UND
TELIASONERA.........................................................180
OFFENHEIT DES INTERNEN ARBEITSMARKTS UND DEZENTRALISIERUNG
IN DEN
FALLUNTERNEHMEN..............................................................181
AUFGABE DER PVA, MIKROPOLITISCHE AKTEURE UND
VERHANDLUNGSZIELE
.......................................................................
182
SIGNALWIRKUNG DER TEILNEHMER/INNEN
.........................................
183
MACHTGEFAELLE ZWISCHEN LINIE UND
PVA.......................................185
VERHANDLUNGEN UM OFFENE STELLEN
...............................................
187
ZUSAMMENFASSUNG DER SCHWEDISCHEN F AELLE
..............................
188
5.4.3 ZWISCHENFAZIT: JAPAN, SCHWEDEN UND DEUTSCHLAND
IM
VERGLEICH.................................................................................189
6 SCHLUSSFOLGERUNG UND AUSBLICK
.............................................
193
LITERATUR............................................................................................
201
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