Verfügbarkeit: Wirtschaftskriminalität

Wirtschaftskriminalität: eine wirtschaftsethische Herausforderung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Noll, Bernd 1954- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer [2020]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Wirtschaftskriminalität Wirtschaftsethik Corporate Governance Compliance-System Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	363 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170292468

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adam_text	VORWORT 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .................................................................................... 17 1 RECHT, MORAL UND WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ...................................... 19 1.1 RECHT UND MORAL ALS INSTRUMENTE ZUR ABWEHR WIRTSCHAFTSKRIMINELLEN VERHALTENS ............................................. 19 1.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN ZUR QUALIFIKATION VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ............................................................... 21 1.3 EBENEN DES ZUSAMMENSPIELS VON WIRTSCHAFTSSTRAFRECHT UND MORAL ............................................................................................ 23 1.4 ZUR KOMPLEMENTARITAET BEIDER REGELSYSTEME ........................... 26 1.5 GRENZZIEHUNGEN ZWISCHEN BEIDEN REGELSYSTEMEN .................... 28 2 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET - EIN SCHWER BESTIMMBARES DELIKTFELD... 31 2.1 VORUEBERLEGUNGEN ................. 31 2.2 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET - EIN SOZIALGESCHICHTLICHER ZUGRIFF.... 32 2.3 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET - EIN ORDNUNGSPOLITISCHER ZUGRIFF .... 38 2.3.1 VORMODERNE ORDNUNG UND WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET .... 38 2.3.2 WETTBEWERBSORDNUNG UND WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ...... 41 2.3.3 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET IM INTERVENTIONISTISCHEN WOHLFAHRTSSTAAT ............................................................... 44 2.4 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET - EINE BEGRIFFLICH-SYSTEMATISCHE ANNAEHERUNG ................................................................................. 47 2.4.1 ASPEKTE ZUR CHARAKTERISIERUNG VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ................................................... 47 2.4.2 BEREICHE DER WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ............................. 49 2.5 WIRTSCHAFTSSTRAFRECHT UND -STRAFTAETER ......................................... 51 2.6 ILLEGALE MAERKTE, ORGANISIERTE KRIMINALITAET UND WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ............................................................... 53 3 BAUELEMENTE FUER EINE THEORIE DER WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ........ 58 3.1 EINE WIRTSCHAFTSETHISCHE UND -KRIMINOLOGISCHE GRUNDSATZDISKUSSION .................................................................... 58 11 3.1.1 SUCHEN MENSCHEN MIT DESTRUKTIVER ENERGIE NACH KRIMINELLEN GELEGENHEITEN? ............................................ 58 3.1.2 MACHEN TATGELEGENHEITEN AUS ANSTAENDIGEN MENSCHEN TAETER? ............................................................................... 60 3.1.3 EINE INTEGRATIVE POSITION ................................................ 61 3.2 ZUR BEDEUTUNG VON KRIMINALITAETSTHEORIEN ............................. .. 62 3.3 DAS GRUNDMODELL: FRAUD TRIANGLE ............................................. 64 3.3.1 TATGELEGENHEITEN .............................................................. 66 3.3.2 MOTIVATION - ANREIZ, DRUCK ODER ZWANG ...................... 67 3.3.3 RECHTFERTIGUNG DER TAT ................................................... 68 3.3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG ...................................................... 70 3.4 ERGAENZENDE BAUELEMENTE ............................................................ 71 3.4.1 DER AKTEUR AUF DEM WEG ZUR KRIMINELLEN TAT ................ 71 3.4.2 DIE BEGEHUNG EINER STRAFTAT ALS RATIONALE WAHLHANDLUNG ...................................................... 74 3.4.3 DER MENSCH IST IN GEWISSEN SITUATIONEN ZU ALLEM. FAEHIG! ............. 78 3.4.4 ZUM ZUSAMMENSPIEL PERSONELLER, ORGANISATORISCHER UND UNTERNEHMENSEXTERNER FAKTOREN ............................ 83 3.5 EIN UEBERGREIFENDES PROZESSMODELL ........................... 83 4 WIRTSCHAFTSKRIMINELLE AKTEURE: EIN BESONDERER TAETERTYPUS .......... 86 4.1 IST ES SINNVOLL, SICH MIT TAETERTYPEN AUSEINANDERZUSETZEN? ... 86 4.2 DER WIRTSCHAFTSSTRAFTAETER - EIN TAETERTYP MIT BESONDEREN SOZIODEMOGRAFISCHEN MERKMALEN ............................................... 90 4.3 PROFILE VON WIRTSCHAFTSSTRAFTAETERN ............................................. 93 4.3.1 PERSOENLICHKEITSMERKMALE ................................................ 93 4.3.2 WERTORIENTIERUNGEN ......................................................... 95 4.3.3 TRIEBKRAEFTE FUER WIRTSCHAFTSKRIMINELLES VERHALTEN ........ 98 4.3.3.1 EMOTIONEN ........................................................... 99 4.3.3.2 KOGNITION ............................................................. 100 4.3.3.3 MOTIVATION ............................................. 101 4.4 TYPEN VON WIRTSCHAFTSSTRAFTAETERN ............................................. 104 4.4.1 METHODISCHE UEBERLEGUNGEN ............................................ 104 4.4.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE STUDIEN ZUR ERFASSUNG VON WIRTSCHAFTSSTRAFTAETERN ..................................................... 105 4.4.3 EMPIRISCH-INDUKTIVE ENTWICKLUNG VON TAETERTYPEN ...... 108 4.4.4 EINE VERWIRRENDE TYPENVIELFALT ..................................... 112 4.5 EINZELTAETER UND TAETERGRUPPEN ................................................... 113 4.5.1 EINZELTAETER, MITWISSER UND MITTAETER .............................. 113 4.5.2 FUEHRUNGSKRAEFTE, UNTERGEBENE UND MITLAEUFER ............... 114 4.5.3 KRIMINELLE GRUPPEN, NETZWERKE UND ORGANISIERTE WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ......................................... 115 4.6 UNTERNEHMEN ALS WIRTSCHAFTSSTRAFTAETER? ................................... 116 12 5 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET GEDEIHT IN DEFIZITAEREN ORGANISATIONEN ... 117 5.1 ORGANISATIONSPROBLEME EINES UNTERNEHMENS ........................... 117 5.2 DEFIZITAERE ORGANISATIONSSTRUKTUREN ............................................ 122 5.2.1 HIERARCHIEN, MACHTDISTANZ UND UNMORALISCHES VERHALTEN .......................................................................... 123 5.2.2 RESSORTDENKEN UND ORGANISIERTE UNVERANTWORTLICHKEIT ...................................................... 126 5.2.3 EINDIMENSIONALE ANREIZ- UND BEWERTUNGSSYSTEME ...... 127 5.2.4 SCHWACHE KONTROLLSTRUKTUREN UND GERINGE ENTDECKUNGSRISIKEN ......................................................... 130 5.3 ORGANISATIONSKULTUREN UND IHR KRIMINOGENES WIRKUNGSPOTENTIAL ....................................................................... 131 5.3.1 DUNKLE SEITEN DER ORGANISATIONSKULTUR ........................ 131 5.3.2 TONE FROM THE TOP ......................................................... 133 5.3.3 WAHRGENOMMENE UNGERECHTIGKEITEN ......................... 135 5.4 AUFBAU UND PERSISTENZ KRIMINOGENER UNTERNEHMENSKULTUREN ............................................................... 137 5.4.1 SOZIALISIERUNG, RATIONALISIERUNG UND INSTITUTIONALISIERUNG ........................................................ 137 5.4.2 STABILISIERUNG KRIMINOGENER UNTEMEHMENSKULTUREN ... 138 5.4.3 HOHE GRUPPENKOHAESION, GROUPTHINK UND UNTERDRUECKUNG BERECHTIGTER ANLIEGEN ........................... 141 5.4.4 ORGANISATIONSKULTUREN DER SCHWEIGSAMKEIT .................. 142 5.5 KRIMINOGENE POTENTIALE STARKER UND SCHWACHER UNTERNEHMENSKULTUREN ............................................................... 144 5.6 DAS TOXISCHE DREIECK: EIN GRUNDMODELL ORGANISATIONSBEZOGENER KRIMINALITAET ......................................... 148 6 WIRTSCHAFTSDELIKTE, OPFER, SCHAEDEN UND SANKTIONEN ...................... 152 6.1 TAETER, TATEN UND WIRTSCHAFTLICHE SCHAEDEN ................................ 152 6.2 WIRTSCHAFTSKRIMINELLE DELIKTE: SYSTEMATISIERUNGEN .................. 153 6.3 DIE WICHTIGSTEN OCCUPATIONAL CRIME-DELIKTE ............................. 159 6.4 CORPORATE CRIME-DELIKTE ............................................................ 164 6.4.1. STRAFRECHTLICHE PRODUKTHAFTUNG ...................................... 164 6.4.2 WETTBEWERBSDELIKTE AUF GUETERMAERKTEN .......................... 165 6.4.3 KORRUPTION - MISSBRAUCH ZUR ERLANGUNG VON SONDERVORTEILEN ............................................................... 167 6.4.4 INSOLVENZDELIKTE - SCHAEDIGUNG AUSSENSTEHENDER ......... 171 6.4.5 WEITERE CORPORATE CRIME-DELIKTE IM UEBERBLICK ........... 173 6.5 OPFER UND SCHAEDEN ......................... 175 6.5.1 BESONDERHEITEN DER OPFER ........................ 175 6.5.2 UNTERNEHMEN ALS OPFER UND TAETER ................................ 176 6.5.3 DELIKTE UND SCHAEDEN: WAS SAGT DIE EMPIRIE? .................. 177 6.5.4 DAS PROBLEM DES DUNKELFELDES ....................................... 182 13 6.6 UMGANG MIT WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET .......................................... 183 6.6.1 REAKTIONEN DER UNTERNEHMEN AUF STRAFTATEN ............... 183 6.6.2 FUNKTION STAATLICHER SANKTIONEN GEGEN WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ................................................... 188 6.6.3 STAATLICHE INTERESSEN, STRAFVERFOLGUNG UND STRAFZUMESSUNG ............................................................... 190 7 GOOD CORPORATE GOVERNANCE: VORAUSSETZUNG FUER REGELTREUES UND INTEGRES VERHALTEN ............................................................................... 194 7.1 DER KONZEPTIONELLE RAHMEN: ZUM ZUSAMMENSPIEL VON CORPORATE GOVERNANCE, COMPLIANEE UND INTEGRITY MANAGEMENT ................................................................................ 194 7.2 GRUNDPROBLEME EINER CORPORATE GOVERNANCE .......................... 197 7.3 PRINZIPIEN EINER GOOD CORPORATE GOVERNANCE .......................... 199 7.4 DER SCHWIERIGE WEG ZUR TRAGFAEHIGEN CORPORATE GOVERNANCE IN DEUTSCHLAND ................................................ 201 7.5 CORPORATE GOVERNANCE IST EINE DAUERAUFGABE .......................... 205 7.6 FUNKTION DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEXES ...... 209 7.7 ANSATZPUNKTE DER KRIMINALPRAEVENTION IM RAHMEN EINER GOOD CORPORATE GOVERNANCE ................................................................. 210 8 COMPLIANCE MANAGEMENT: DURCHSETZUNG VON REGELTREUE ............. 213 8.1 WARUM COMPLIANCE MANAGEMENT? ............................................ 213 8.2 ZUR PHILOSOPHIE DES COMPLIANCE MANAGEMENTS ....................... 215 8.3 GRUNDSAETZE FUER EIN ERFOLGREICHES COMPLIANCE MANAGEMENT ... 217 8.4 AUFBAU EINES COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMS ..................... 221 8.4.1 SCHRITTE ZUR UMSETZUNG EINER FUNKTIONSFAEHIGEN COMPLIANCE ....................................................................... 221 8.4.2 ORGANISATORISCHE EINBETTUNG DES COMPLIANCE MANAGEMENTS .................................................................. 225 8.5 DIE PRAXIS DER COMPLIANCE ......................................................... 230 8.6 KONTROVERSEN UM EIN FUNKTIONSFAEHIGES COMPLIANCE MANAGEMENT ................................................................................ 232 8.6.1 COMPLIANCE MANAGEMENT: ZENTRALER BAUSTEIN FUER EIN ERFOLGREICHES RISIKOMANAGEMENT! ................................... 233 8.6.2 COMPLIANCE MANAGEMENT ALS GESCHAEFTSVERHINDERUNGSINSTRUMENT ................................ 234 8.6.3 ILLUSION DER (PERFEKTEN) COMPLIANCE ..................... 235 8.6.4 COMPLIANCE - VOM TOP-MANAGEMENT INSTRUMENTALISIERT? ........................................................... 236 8.7 BEDEUTUNG UND GRENZEN EINES COMPLIANCE MANAGEMENTS .... 238 9 INTEGRITY MANAGEMENT - BEFOERDERUNG EINER VERTRAUENSKULTUR ... 240 9.1 INTEGRITAET: MEHR ALS NUR DEM RECHT GENUEGEN! ............................ 240 14 9.2 INTEGRITY-PHILOSOPHIE: EIN GEGENENTWURF ZUR COMPLIANCE? .... 242 9.3 MERKMALE VON INTEGRITAETSKULTUREN ............................................ 245 9.4 VORAUSSETZUNG FUER INTEGRITAET: VERTRAUEN ................................. 248 9.4.1 OEKONOMISCHE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN IM UNTERNEHMEN .................................................................. 250 9.4.2 VERTRAUENSGENESE, VERTRAUENSFORMEN UND SOZIALKAPITAL ..................................................................... 251 9.4.3 VERTRAUEN, PERSOENLICHE BINDUNGEN UND ORGANISATIONSKULTUREN ..................................................... 255 9.5 INTEGRITAETSMANAGEMENT UND ORGANISATIONSKULTURENTWICKLUNG ................................................ 257 9.5.1 ANSATZPUNKTE .................................................................... 257 9.5.2 FUEHRUNG UND INTEGRITY MANAGEMENT .............................. 258 9.5.3 KOMMUNIKATIONSKULTUR ................................................... 262 9.5.4 ERFOLGSORIENTIERTE ANREIZSYSTEME IM WIDERSTREIT .......... 263 9.6 UNTERNEHMENSKULTURENTWICKLUNG MUSS MIT WIDERSTAENDEN RECHNEN .......................................................... 265 9.7 BEDEUTUNG UND GRENZEN EINES INTEGRITY MANAGEMENTS ......... 266 10 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET IM ZEICHEN VON GLOBALISIERUNG UND DIGITALISIERUNG ....................................................................................... 269 10.1 UEBERBLICK ............................................................................... 269 10.1.1 WIRTSCHAFTSAUSSPAEHUNG UND -SPIONAGE .......................... 270 10.1.2 PLAGIATE, PRODUKT- UND BIOPIRATERIE .............................. 273 10.1.3 TRANSNATIONALE KORRUPTION ............................................. 277 10.1.4 INTERNATIONALE STEUERKRIMINALITAET UND AGGRESSIVE STEUERGESTALTUNG .............................................................. 281 10.2 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET UND TRANSNATIONALE ORGANISIERTE KRIMINALITAET ................................................................................. 288 10.3 ANSATZPUNKTE UND SPANNUNGSFELDER GRENZUEBERSCHREITENDER KRIMINALITAETSBEKAEMPFUNG ............................................................ 291 10.3.1 DIE BUNDESREPUBLIK: NACHZUEGLER IM UMGANG MIT (GRENZUEBERSCHREITENDER) WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET .......... 294 10.3.2 DIE USA: VORREITER UND WELTPOLIZIST BEI BEKAEMPFUNG VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ................................ 297 10.3.2.1 BEKAEMPFUNG WICHTIGER FORMEN DER WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ................................... ;.. 297 10.3.2.2 DAS INSTRUMENTARIUM DER US-ADMINISTRATION ... 302 10.3.3 ENTWICKLUNG^ UND SCHWELLENLAENDER: DEFIZITE BEI DER BEKAEMPFUNG VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET .......... 304 10.3.4 VOM NATIONALEN WIRTSCHAFTSSTRAFRECHT ZUM WELTWIRTSCHAFTSSTRAFRECHT? ............................................. 311 10.4 UNTERNEHMERISCHE HERAUSFORDERUNGEN INTERNATIONALER WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ............................................................... 317 15 10.4.1 ERWARTUNGEN AN TRANSNATIONAL AGIERENDE UNTERNEHMEN .................................................................. 317 10.4.2 UNTERNEHMENSKULTUREN, NATIONALKULTUREN UND WERTEMANAGEMENT ........................................................... 319 10.4.3 UNTERNEHMEN - ORDNUNGSPOLITISCH VERANTWORTLICHE AKTEURE? ........................................................................... 323 11 FAZIT: WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET - AUCH EINE WIRTSCHAFTSETHISCHE HERAUSFORDERUNG! .................................................................................. 327 LITERATUR .............................................................................................................. 332 STICHWORTVERZEICHNIS ............................... 359 16
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