Le renouveau horloger: contribution à une histoire récente de l'horlogerie suisse (1980-2015)
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Neuchâtel
Éditions Alphil-Presses universitaires suisses
[2016]
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| Schriftenreihe: | Histoire et horlogerie
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|---|---|
| adam_text | TABLE
DES MATIERES
PREFACE
....... ...... .............
...............
...... ....... .... ......... .... .............
.... ....
7
INTRODUCTION
..................................................................................
11
PREMIERE
PERIODE
L EXPLORATION
DE
VOIES NOUVELLES
PARTIE
I:
LA
RUEORGANISATION
DU TISSU
INDUSTRIEL
..........................
36
CHAPITRE
1:
LA
MONTEE
DU
MODELE
DE
LA
MULTINATIONALE
......................
42
1.1
SURVOL
STATISTIQUE
DU
PHENOMENE
..............................................
42
1.2
LES
MULTINATIONALES
HELVETIQUES
:
LIMITATION
DES
CO6TS,
ECONOMIES
D ECHELLE
ET RECHERCHE
DE
MARCHES
.............................
.
47
1.3
L APPORT
DE
CAPITAUX
ETRANGERS
ET
LA
RECHERCHE
DE DIVERSIFICATION
56
1.4
LA
MULTINATIONALE
FINANCIERE
......................................................
64
1.5
DES
GROUPES REGIONAUX
...............................................................
65
1.6
DES
RETOUR EES
DIFFICILES
A EVALUER
...............................................
69
CHAPITRE
2:
LA
REORGANISATION
DE
L ESPACE
REGIONAL
..............................
72
2.1
LA
CREATION
D ENTREPRISES
............................................................
72
2.2
DES
VOIES
INTERMEDIAIRES
............................................................
77
2.3
UNE
RESTRUCTURATION
DENSEMBLE
.................................................
80
CHAPITRE 3:
LE
ROLE
DE
I ETAT
ET
DES
COLLECTIVITES
:
LE
MAINTIEN
D UNE DIMENSION
NATIONALE
..........................................
84
333
$
BIIOTHEK
DEUTSCHES
MUSEUM
HLUENCHE A
LE
RENOUVEAU HORLOGER
PARTIE
2:
UNE
EXPLOSION
DE PRODUITS
ET DE NOUVELLES
ORIENTATIONS TECHNIQUES
ET COMMERCIALES
.....................................
92
CHAPITRE 4:
DES
NOUVEAUTES
ET UNE REORIENTATION
DE LA
RECHERCHE
ET
DEVELOPPEMENT
(R&D)
...............................................................
96
4.1
LES
D6CLINAISONS DE
LA
MONTRE
A QUARTZ
.......................................
96
4.2
LA
MONTRE MECANIQUE
REVISITEE
..................................................
99
4.3
LE
RENOUVELLEMENT
DE L HABILLAGE
ET
DES
FONCTIONNALITES
..............
102
4.4
LA
NOUVELLE
DONNE DE LA
RECHERCHE
.............................................
104
CHAPITRE
5: LES
REORIENTATIONS
DES
MODES
DE
PRODUCTION
.....................
110
5.1 L INTENSIFICATION
ET
LA FLEXIBILISATION
DE LA
PRODUCTION
.................
111
5.2
LA
PREOCCUPATION
DE LA
QUALITE
...................................................
123
CHAPITRE 6:
LA
REORGANISATION
DE LA FONCTION
COMMERCIALE
..................
134
6.1
RETOUR
SUR
LE
PASSE
.....................................................................
135
6.2
L ENVOL
DU
MARKETING
.................................................................
140
6.3
DE
NOUVELLES
EQUIPES
DIRIGEANTES
................................................
141
6.4
L INTEGRATION
DU
CLIENT
DANS LA
REFLEXION ET
LA
PRATIQUE
...............
145
6.5
DES
ALTERNATIVES
..........................................................................
166
CONCLUSION
DE LA
PREMIERE PERIODE
UNE
LENTE
REMONTEE
ET UN REPOSITIONNEMENT
INTERNATIONAL
............
172
DEUXIEME
PERIODE
I,
ENVOL
ET LE
SUCCES
(1995-2015)
PARTIE
3:
LE
RENFORCEMENT
DES
ENTREPRISES
...................................
180
CHAPITRE
7:
L INTEGRATION
DES
SOUS-TRAITANTS
.........................................
182
7.1
UNE
REACTION
EN CHAINE
..............................................................
182
7.2
QUEL
AVENIR POUR
LE DISTRICT
INDUSTRIEL
?
......................................
190
CHAPITRE
8:
LE
RENFORCEMENT
DE L INTERNATIONALISATION
.........................
198
334
TABLE
DES MATTERES
PARTIE 4:
LIRE
DU
TOUT
COMMERCIAL
..............................................
214
CHAPITRE
9:
LE
DEPLOIEMENT
D UNE
FORCE
COMMERCIALE:
DES
STRUCTURES ET
DES
BUDGETS
IMPOSANTS
.........................................
218
CHAPITRE 10:
L ORIENTATION
VERS
LE
PRODUIT
HAUT DE
GAMME
.................
226
10.1
UNE
NICHE
JUGEE
PARTICULIEREMENT
INTERESSANTE
.........................
226
10.2
MAIS
QU EST-CE
QUE
LE HAUT DE
GAMME?
....................................
229
10.3
LA
REHABILITATION
DE LA
MONTRE
MECANIQUE
................................
233
10.4
QUELLE
PLACE POUR
D AUTRES
PRODUITS?
.......................................
241
CHAPITRE
11:
LE
SUIVI
DU
PRODUIT
DE 1 ELABORATION
AE
LA
VENTE
.................
244
11.1
LA
CREATION
D UN
NOUVEAU PRODUIT:
UN
PROCESSUS
LONG
ET
STRUCTURE
................................................................................
244
11.2
UNE
IMAGE
DE
MARQUE
ET UNE COMMUNICATION
POUR
LA
CONQUETE
DE
NOUVEAUX CLIENTS
........................................
247
11.3
LE
CONTROELE
DE LA DISTRIBUTION
ET
DE LA
VENTE
.............................
252
11.4
QUELLE
PLACE
POUR
UNE AUTRE APPROCHE
?
...................................
259
CHAPITRE
12:
LA
RECHERCHE
ET
LA
TECHNIQUE
AN SERVICE
DE LA
QUALITE.......
266
12.1
LA
REORGANISATION
ET
LE
RENFORCEMENT
DES
STRUCTURES
DE
R&D
...
268
12.2
NOUVEAUX
MATERIAUX,
NOUVELLES
TECHNOLOGIES,
NOUVEAUX RESEAUX
DE
RECHERCHE
..................................................
271
12.3
AUTOCONTROELE
ET NOUVELLES
CHAINES
DE
PRODUCTION
FLEXIBLES
......
276
12.4
L ELEVATION
DES
QUALIFICATIONS
...................................................
281
12.5
LA
REALISATION
DE
NOUVEAUX
SITES
DE
PRODUCTION
........................
286
12.6
LA
DIMENSION
COMMERCIALE
DE IA
RECHERCHE
ET
DE LA
TECHNIQUE
......................................................................
289
CONCLUSION
DE LA DEUXIEME
PERIODE
DES
RESULTATS
SANS
PRECEDENT
...........................................................
296
CONCLUSION
GENERALE
......................................................................
301
BIBLIOGRAPHIE
DES
OUVRAGES
CI
ES
...................................................
311
SOURCES
...........................................................................................
321
LISTE
DES
GRAPHIQUES
ET
TABLEAU
.....................................................
329
335
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