Verfügbarkeit: Kernpunkte der Betriebswirtschaft

Kernpunkte der Betriebswirtschaft: eine Einführung für Betriebsräte

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Siebenbrock, Heinz 1960- (VerfasserIn), Zeilinger, Hans 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Münster Rieder 2018
Ausgabe:	5. Auflage
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre Externes Rechnungswesen Grundzüge wirtschaftlicher Zusammenhänge Internes Rechnungswesen Organisation / Führung Strategisches Management Wahl einer geeigneten Rechtsform Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 449 - 451
Beschreibung:	463 Seiten Diagramme
ISBN:	9783945260678 3945260671

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON KARL-HEINZ SCHMID ....................................................................... 7 VORWORT DER AUTOREN...........................................................................................13 ABBILDUNGSVERZEICHNIS....................................................................................... 25 1. GRUNDZUEGE WIRTSCHAFTLICHER ZUSAMMENHAENGE...................................29 1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ................. 32 1.1.1 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP ............................................... 33 1.1.2 BETRIEB, UNTERNEHMEN UND FIRMA .................................. 37 1.1.3 UNTERNEHMENSARTEN ........................................................ 40 1.2 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER MARKTWIRTSCHAFT UND DEM EINZELNEN UNTERNEHMEN................................................................. 44 1.2.1 DAS UNTERNEHMEN IM GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN ZUSAMMENHANG...............................................................44 1.2.2 KOORDINATIONSMECHANISMEN IN MARKTWIRTSCHAFTLICHEN WIRTSCHAFTSSYSTEMEN ................. 47 1.3 DIE BEDEUTUNG VON UNTEMEHMENSZIELEN......................................49 1.3.1 DIE VERSCHIEDENEN ZIELKATEGORIEN ................................. 50 1.3.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN ................................. 52 1.4 DIE STEUERUNG DES UNTERNEHMENS..................................................54 1.4.1 DIE PRODUKTIVEN FAKTOREN UND DAS LEISTUNGSPROGRAMM........................................................55 1.4.2 DIE ZU STEUERNDEN PROZESSE............................................60 1.5 PERSONALWESEN................................................................................. 63 1.5.1 PERSONALPLANUNG..............................................................64 1.5.1.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG ................................ 65 1.5.1.2 PERSONALBESTANDSPLANUNG .............................. 68 1.5.1.3 PERSONALBESCHAFFTMGSPLANUNG ....................... 70 1.5.1.4 PERSONALFFEISETZUNGSPLANUNG ......................... 70 1.5.1.5 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG.......................70 1.5.1.6 PERSONALEINSATZPLANUNG ................................. 71 1.5.1.7 PERSONALKOSTENPLANUNG .................................. 72 1.5.2 PERSONALENTWICKLUNG ....................................................... 72 1.5.3 ENTGELTPOLITIK....................................................................73 2. WAHL EINER GEEIGNETEN RECHTSFORM......................................................74 2.1 JURISTISCHE UND NATUERLICHE PERSONEN.............................................76 2.2 FIRMA...............................................................................................77 2.3 GEMEINNUETZIGKEIT...........................................................................80 2.4 RECHTSFORMEN IM UEBERBLICK...........................................................82 2.4.1 PERSONENUNTEMEHMEN ..................................................... 84 2.4.1.1 EINZELUNTEMEHMEN, EINZELKAUFMANN, E.K., E.KFIN., E.KFR ......................................... 84 2.4.1.2 STILLE GESELLSCHAFT...........................................86 2.4.1.3 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GBR) ....... 86 2.4.1.4 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG, OHG)...............................................................88 2.4.1.5 KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG )........................90 2.4.1.6 GMBH & CO. OHG, UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT) & CO. OHG UND AG & CO. O H G .............................................92 2.4.1.7 GMBH & CO. KG, UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT) & CO. KG, AG & CO. KG UND LDT. & CO. K G ......................... 94 2.4.1.8 PARTNERSCHAFT, PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT.... 97 2.4.1.9 REEDEREI (PARTENREEDEREI) ............................... 98 2.4.1.10 EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG (EW IV) .................... 99 2.4.2 KAPITALGESELLSCHAFTEN .................................................... 100 2.4.2.1 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH, GGMBH).........................................101 2.4.2.2 UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (HAFTUNGSBESCHRAENKT) (UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT)) ................................. 105 2.4.2.Z AKTIENGESELLSCHAFT (A G ) .............................. 106 2.4.2.4 KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KGAA).........................................................111 2.4.2.5 EUROPAEISCHE GESELLSCHAFT (SE, EUROPA- A G )............................................................... 112 2.4.2.6 LIMITED COMPANY (LTD.) UND PUBLIC LIMITED COMPANY (PLC) ............................ 113 2.4.3 BESONDERE GESELLSCHAFTSFORMEN ................................... 114 2.4.3.1 VEREINE (EINGETRAGENER VEREIN (E.V.), WIRTSCHAFTLICHER VEREIN (W.V.)) .................. 114 2.4.3.2 GENOSSENSCHAFTEN (E.G .) ............................. 116 2.4.3.3 EUROPAEISCHE GENOSSENSCHAFT (SCE) ............ 119 2.4.3.4 VERSICHERUNGSVEREIN AUF GEGENSEITIGKEIT (VVAG) ............................. 119 2.4.3.5 STIFTUNG.........................................................120 2.4.4 KOERPERSCHAFTEN...............................................................126 2.5 INSOLVENZVERFAHREN.......................................................................127 2.5.1 INSOLVENZGRUENDE ............................................................ 130 2.5.2 ABLAUF DES INSOLVENZVERFAHRENS...................................132 2.5.3 INSOLVENZPLANVERFAHREN.................................................134 2.5.4 EIGENVERWALTUNG (§§ 270 FF. INSO ) ............................. 135 2.5.5 MOEGLICHKEITEN ZUR ABWENDUNG EINER DROHENDEN INSOLVENZ........................................................................136 2.5.6 SANIERUNGSKONZEPT........................................................ 137 2.6 AUFSPALTUNG IN BETRIEBS- UND VERMOEGENSGESELLSCHAFT .............. 137 2.7 AUFSICHTSRAT .................................................................................. 140 2.7.1 AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS AM BEISPIEL DES AUFSICHTSRATS EINER AKTIENGESELLSCHAFT ........................ 140 2.7.2 AUFSICHTSRAT NACH DEM MONTAN- MITBESTIMMUNGSGESETZ..................................................142 2.7.3 AUFSICHTSRAT NACH DEM MITBESTIMMUNGSGESETZ .......... 144 2.7.4 AUFSICHTSRAT NACH DEM DRITTELBETEILIGUNGSGESETZ VON 2004.........................................................................145 2.8 DEUTSCHER CORPORATE GOVEMANCE KODEX (DCGK) ................... 146 2.9 UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE .............................................. 148 2.9.1 GRUENDE FUER UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE..............148 2.9.2 ARTEN DER UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE ............... 151 2.9.2.1 KOOPERATIONEN UND KONZENTRATION .............. 151 2 . 92.2 KARTELLE .......................................................... 153 2.9.2.3 INTERESSENGEMEINSCHAFT...............................154 2.9.2.4 KONSORTIUM, ARBEITSGEMEINSCHAFT..............154 2.9.2.5 JOINT VENTURES................................................155 2.9.2.6 VERBUNDENE UNTERNEHMEN .......................... 156 2 . 92.1 HOLDING.........................................................156 2.9.2.8 KONZERN ......................................................... 157 2.9.2.9 VEREINIGTE UNTERNEHMEN (ERNST) ................ 159 2.10 HANDELSREGISTER, UNTEMEHMENSREGISTER (EHUG) ...................... 159 3 EXTERNES RECHNUNGSWESEN...................................................................163 3.1 AUFBAU DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS .............................. 165 3.2 DIE BUCHHALTUNG...........................................................................168 3.3 AUFBAU DES GESCHAEFTSBERICHTS ..................................................... 172 3.4 ERSTELLUNG UND VEROEFFENTLICHUNG DES GESCHAEFTSBERICHTS ........... 174 3.5 DIE BILANZ......................................................................................177 3.5.1 BILANZAUFBAU NACH H GB ............................................... 180 3.5.2 ERLAEUTERUNG DER BILANZPOSITIONEN (§§ 268 FF. HGB).. 183 3.5.3 JAHRESABSCHLUSS NACH IFRS...........................................198 3.6 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ............................................ 202 3.6.1 GESAMTKOSTENVERFAHREN.................................................204 3.6.2 UMSATZKOSTENVERFAHREN................................................210 3.6.3 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH IFRS UND US- GAAP.............................................................................213 3.7 DIE BEWEGUNGSBILANZ UND DIE KAPITALFLUSSRECHNUNG .............. 214 3.8 DER ANHANG...................................................................................217 3.9 DER ANLAGESPIEGEL.......................................................................219 3.10 DER LAGEBERICHT ........................................................................... 220 3.11 DER KONZEMABSCHLUSS.................................................................220 3.12 DER WIRTSCHAFTSPRUEFERBERICHT ...................................................... 223 3.13 MOEGLICHKEITEN DER BEEINFLUSSUNG DES JAHRESUEBERSCHUSSES NACH H G B ..................................................................................... 225 3.13.1 ABSCHREIBUNGSVERFAHREN...............................................228 3.13.1.1 LEISTUNGSABSCHREIBUNGSVERFAHREN..............229 3.13.1.2 ZEITABSCHREIBUNGSVERFAHREN ....................... 230 3.13.1.3 GERINGWERTIGE WIRTSCHAFTSGUETER ................. 232 3.13.2 ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN ...................... 233 3.14 RECHNUNGSLEGUNG NACH IFRS UND US-GAAP ........................... 236 3.15 JAHRESABSCHLUSSANALYSE................................................................239 3.15.1 ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE ....................................... 239 3.15.2 JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN .......................................... 242 3.15.2.1 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN.................................245 3.15.2.2 CASHFLOW-KEIMZAHLEN.................................247 3.15.2.3 VERMOEGENSSTRUKTUR ...................................... 249 3.15.2.4 KAPITALSTRUKTUR ............................................ 252 3.15.2.5 RENTABILITAET (RENDITE)..................................253 3.16 RISIKOMANAGEMENT....................................................................... 260 3.17 UNTERNEHMENSFINANZIERUNG ......................................................... 266 3.17.1 INNEN- UND AUSSENFINANZIERUNG .................................... 266 3.17.2 CASH-POOLING.................................................................268 3.17.3 LEASING .......................................................................... 270 3.17.4 SALE AND LEASE BACK ....................................................... 271 3.17.5 FACTORING........................................................................ 271 3.17.6 FINANZPLANUNG...............................................................272 3.17.7 URSACHEN FINANZIELLER RISIKEN ..................................... 275 3.17.8 VORBEUGEMOEGLICHKEITEN GEGEN FINANZIELLE RISIKEN....276 3.18 RATING ............................................................................................ 277 3.18.1 RATINGKLASSEN................................................................ 278 3.18.2 RATINGANFORDERUNGEN .................................................... 282 4 INTERNES RECHNUNGSWESEN....................................................................283 4.1 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ................................................. 286 4.1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG ........... 290 4.1.2 DIE STUFENWEISE VERRECHNUNG VON KOSTEN ................. 293 4.1.3 TYPISCHE ANWENDUNGSFORMEN DER KOSTENRECHNUNG ..299 4.1.4 EXKURS: LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG AUF DER GRUNDLAGE VON DECKUNGSBEITRAEGEN ............................. 302 4.2 INTEGRIERTE UNTEMEHMENSPLANUNG .............................................. 303 4.2.1 ERSTE PLANUNGSRUNDE IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG..........................................................................304 4.2.2 ABSTIMMUNG DER EINZELPLAENE.......................................305 4.2.3 ROLLIERENDE PLANUNG ..................................................... 306 4.2.4 STRATEGISCHE UND TAKTISCHE PLANUNG ............................. 308 4.2.5 VERBINDLICHKEIT DER PLANUNG........................................309 4.3 CONTROLLING................................................................................... 311 4.3.1 DIE KURZFRISTIGE ERGEBNISRECHNUNG (KER) ................. 312 4.3.2 DAS MEETING.................................................................. 312 4.4 INVESTITIONSRECHNUNG................................................................... 313 4.4.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG ........................................... 315 4.4.2 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG..........................................317 4.4.3 RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG ................................. 317 4.4.4 AMORTISATIONSVERGLEICHSRECHNUNG ............................... 318 4.4.5 MAPI-METHODE.............................................................318 4.4.6 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHENVERFAHREN...................319 4.4.7 KAPITALWERTMETHODE ..................................................... 320 4.4.8 ANNUITAETENMETHODE ...................................................... 321 4.4.9 INTERNE ZINSFUSSMETHODE ............................................... 322 4.4.10 DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG .......................... 322 4.4.11 VOFI-METHODE................................................................323 5 6 STRATEGISCHES MANAGEMENT .................................................................. 325 5.1 DAS LEITBILD ALS RAHMEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT.... 327 5.2 DIE ANALYSE DES UNTERNEHMENS ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE FORMULIERUNG DER STRATEGIE ......................................................... 331 5.2.1 MARKTANALYSE.................................................................332 5.2.1.1 ART DES LEISTUNGSPROGRAMMS.......................334 5.2.1.2 KUNDEN...........................................................335 5.2.1.3 WETTBEWERB ................................................... 337 5.2.2 INTERNE ANALYSE..............................................................338 5.2.2.1 MARKTBEARBEITUNG..........................................339 5.2.2.2 PRODUKT- UND SORTIMENTSPOLITIK ................... 340 5.2.2.3 EINSATZ BETRIEBLICHER FAKTOREN .................... 341 5.2.2.4 FUEHRUNG..........................................................342 5.2.3 BESONDERE TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSANALYSE FUER GROESSERE UNTERNEHMEN ...... 343 5.2.3.1 FESTLEGUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN ...................................... 344 5.2.3.2 LEBENSZYKLUSANALYSE ................................... 345 5.2.3.3 PORTFOLIO-ANALYSE..........................................347 5.3 BESTIMMUNG DER STRATEGIE ........................................................... 349 5.3.1 SPEKTRUM STRATEGISCHER Z IELE ....................................... 349 5.3.2 STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITION (SEP)..............................351 5.3.3 MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER STRATEGIE .................. 353 5.4 SYSTEMATISCHES STRATEGIE-CONTROLLING ......................................... 354 5.4.1 KLASSISCHE STRATEGIE-KONTROLLE .................................... 354 5.4.2 DIE BALANCED SCORECARD................................................355 5.5 STRATEGIEBESTIMMUNG IM RAHMEN EINES MODERIERTEN WORKSHOPS.................................................................................... 359 5.5.1 GRUNDVERSTAENDNIS EINES MODERIERTEN STRATEGIEWORKSHOPS ....................................................... 361 5.5.2 ANWENDUNG DES SOKRATISCHEN GESPRAECHS .................... 362 ORGANISATION ......... . ....... 363 6.1 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION ................................................ 366 6.1.1 GRUNDLAGEN DER AUFBAUORGANISATION............................367 6.1.1.1 ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG ...... 367 6.1.1.2 KOMPETENZEN UND WEISUNGSBEFUGNISSE.... 369 6.1.2 GRUNDLAGEN DER ABLAUFORGANISATION... ........................... 376 6.2 PROJEKTORGANISATION...................................................................... 380 6.2.1 PROJEKTSTRUKTUR................................................................ 381 6.2.2 NETZPLANTECHNIK ............................................................ 383 6.3 ORGANISATIONSGESTALTUNG..............................................................386 6.3.1 DAS KLASSISCHE ANALYSE-SYNTHESE-KONZEPT ................ 387 6.3.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSANALYSE ..389 6.3.2.1 DAS DOKUMENTENSTUDIUM ........................... 389 6.3.2.2 DIE BEOBACHTUNG.........................................389 6.3.2.3 DIE MULTIMOMENTSTUDIE...............................390 6.3.2.4 DIE BEFRAGUNG ............................................. 391 6 . 32.5 DIE SELBSTAUFSCHREIBUNG..............................392 6.3.3 ANSAETZE ZUR VERBESSERUNG DER ORGANISATION .............. 393 6.3.3.1 STANDARDISIERUNG ....................... 393 6.3.3.2 ERHOEHUNG DER EFFIZIENZ .............................. 394 6.3.3.3 ERHOEHUNG DER EFFEKTIVITAET ........................... 395 6.33.4 QUALITAETSMANAGEMENT ................................. 396 6.33.5 IDEEN-MANAGEMENT......................................398 6.3.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG ............................................... 400 63.4.1 FORMULAR ...................................................... 401 6.3.4.2 ORGANISATIONSHANDBUCH...............................401 6.3.43 ORGANIGRAMME ............................................. 402 63.4.4 FUNKTIONENDIAGRAMME ................................ 402 63.4.5 PROGRAMM-ABLAUF-PLAENE / FLUSSDIAGRAMME..........................................403 63.4.6 EREIGNISGESTEUERTE PROZESSKETTE (EPK) .... 405 6.3.4.7 STELLENBESCHREIBUNGEN.................................406 6.3.5 EINSATZ DER DATENVERARBEITUNG (DV) ALS HANDLUNGSRAHMEN FUER DIE ORGANISATIONSGESTALTUNG... .407 63.5.1 ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)- SYSTEME........................................................407 63.5.2 LOGISTIK-SOFTWARE........................................408 63.5.3 DOKUMENTENMANAGEMENT ........................... 409 63.5.4 GROUPWARE UND WORKFLOWSYSTEME ............ 410 6.4 LERNENDE ORGANISATION................................................................411 6.4.1 KOMMUNIKATIONS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ..... 412 6.4.2 WISSENSMANAGEMENT .................................................... 414 7 FUEHRUNG...................................................................................................416 7.1 ERFOLGREICHE FUEHRUNG . ................................................................. 418 7.2 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE.................................................................... 421 7.2.1 PFLICHTGRUNDSAETZE DER FUEHRUNG ..................................... 421 7.2.2 GRUNDSAETZE FAIRER FUEHRUNG...........................................425 7.3 FUEHRUNGSAUFGABEN ....................................................................... 429 7.4 FUEHRUNGSINSTRUMENTE...................................................................435 7.4.1 PROTOKOLL UND STATUT.......................................................435 7.4.2 DIE AUFGABENANALYSE....................................................437 7.4.3 DAS TEAMGESPRAECH ........................................................ 440 7.4.4 DAS MITARBEITERGESPRAECH (JAHRESGESPRAECH, ORIENTIERUNGSGESPRAECH).................................................442 7.4.5 ZEITMANAGEMENT ........................................................... 443 7.4.6 AKTIVES ZUHOEREN UND FEEDBACK ................................... 445 7.4.7 REGELMAESSIGE ENTSORGUNG VON UEBERFLUESSIGEM BALLAST ............................................................................ 447 QUELLENVERZEICHNIS.............................................................................................449 STICHWORTVERZEICHNIS..........................................................................................452
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 120 S571(5)
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