Allgemeinchirurgie: Was Arzt und Patient wissen müssen
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| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1999
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
SYMBOLVERZEICHNIS XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
TABELLENVERZEICHNIS XXI
I. DIE SANIERUNG UND REORGANISATION VON KREDITINSTITUTEN ALS
BEWERTUNGSPROBLEM 1
II. KRISE UND KREDITINSTITUTE-REORGANISATIONSGESETZ 11
1. DIE KRISE DER KREDITWIRTSCHAFT ALS KEIMZELLE DES KREDREORGG II
1.1 KRISENURSACHEN UND KRISENVERLAUF 11
1.2 KRISENWIRKUNGEN 20
2. DAS KREDREORGG ALS MASSNAHME ZUR KRISENBEWAELTIGUNG
UND KRISENPRAEVENTION 30
2.1 LEITBILD UND ZWECKSETZUNG 30
2.2 DIE PHASEN DER INSOLVENZVERMEIDUNG 35
2.2.1 DIE PHASE DER KREDITINSTITUTSSANIERUNG 35
2.2.1.1 SANIERUNGSPLAN UND SANIERUNGSBERATER 35
2.2.1.2 GERICHTLICHE MASSNAHMEN 49
2.2.1.3 AUFHEBUNG DES SANIERUNGSVERFAHRENS 57
2.2.2 DIE PHASE DER KREDITINSTITUTSREORGANISATION 63
2.2.2.1 GRUNDLEGENDE VORAUSSETZUNGEN 63
2.2.2.2 REORGANISATIONSPLAN UND REORGANISATIONSBERATER 72
2.2.2.3 EINGRIFFE IN EIGNERRECHTE 81
2.2.2.3.1 UMWANDLUNG VON FREMD- IN EIGENKAPITAL 81
2.2.2.3.2 AUSGLIEDERUNG 90
2.2.2.3.3 SONSTIGE MASSNAHMEN 97
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X
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2.4 EINGRIFFE IN GLAEUBIGERRECHTE 98
2.2.2.5 AUFHEBUNG DES REORGANISATIONSVERFAHRENS 100
3. DIE PROBLEMBEHAFTETE EINLEITUNG DES SANIERUNGSVERFAHRENS 105
3.1 DIE SANIERUNGSBEDUERFTIGKEIT GEM. § 2 ABS. 1 SATZ 2 KREDREORGG 105
3.1.1 DIE ANFORDERUNGEN AN DIE EIGENMITTEL 105
3.1.2 DIE ANFORDERUNGEN AN DIE LIQUIDITAET 120
3.2 DIE AUSWIRKUNGEN DER ANZEIGE DER SANIERUNGSBEDUERFTIGKEIT 125
3.3 DIE PROBLEMKREISE DES FORMAL-RECHTLICHEN ANSATZES 127
3.3.1 GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNGEN 127
3.3.2 FRUCHTLOSE GESAMTKENNZIFFER 130
3.3.2.1 BILANZIERUNG UND JAHRESABSCHLUSSPOLITIK 130
3.3.2.2 SANIERUNGSENTSCHEIDUNG AUF DER BASIS
VERGANGENER BESTANDSGROESSEN? 136
3.3.3 GLEISNERISCHE LIQUIDITAETSKENNZIFFER 138
3.4 ABHILFE DURCH GESETZLICHE NEUERUNGEN? 141
III.
HEURISTISCHE SANIERUNGSENTSCHEIDUNG
147
1. DIE HEURISTIK ALS STRUKTURIERUNGSREGEL 147
1.1 DAS KONZEPT DER HEURISTIK 147
1.2 DIE SANIERUNGSEINLEITUNG ALS STRUKTURDEFEKTES PROBLEM 149
2. DER WERT ALS ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE ZIELGROESSE 155
2.1 DER ENTSCHEIDUNGSWERT ALS KRITISCHE KONZESSIONSGRENZE 155
2.1.1 DIE FUNKTIONEN DER UNTERNEHMUNGSBEWERTUNG 155
2.1.2 DIE GRUNDSAETZE DER UNTERNEHMUNGSBEWERTUNG 161
2.2 DIE ENTSCHEIDUNGSWERTERMITTLUNG DES KREDITINSTITUTSEIGNERS 164
2.2.1 DAS PARTIALMODELL DES ZUKUNFTSERFOLGSWERTS 164
2.2.2 ENTSCHEIDUNGSWERTERMITTLUNG UND PROGNOSEPROBLEM 175
3. DIE LOESUNGSSCHRITTE DER HEURISTIK 180
3.1 DIE FESTSTELLUNG DER KRISENHAFTEN GESCHAEFTSENTWICKLUNG 180
3.1.1 RECHNUNGSLEGUNG, AUFSICHTSRECHT UND INTERNE
RISIKOSTEUERUNG ALS DENKBARE ANKN&PFUNGSPUNKTE 180
3.1.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER KRISENIDENTIFIKATION 180
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3.2 DIE FESTSTELLUNG DES RELEVANTEN BEWERTUNGSSUBJEKTS 183
3.3 DIE FESTSTELLUNG DES ZIELERREICHUNGSGRADS 185
3.3.1 DER ZIELERREICHUNGSGRAD OHNE BERUECKSICHTIGUNG DER
SANIERUNG 18S
3.3.2 DER ZIELERREICHUNGSGRAD UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER
SANIERUNG 189
3.4 DIE FESTSTELLUNG DES GRENZZEITPUNKTS 192
3.4.1 DER VERGLEICH DER ZIELERREICHUNGSGRADE 192
3.4.2 DIE GRENZZEITPUNKTERMITTLUNG ALS PROBLEM ROLLIERENDER
PLANUNG 195
4. PLAEDOYER FUER EINE NEUAUSRICHTUNG DER SANIERUNGSEINLEITUNG 197
IV. REORGANISATION UND *ANGEMESSENE ENTSCHAEDIGUNG DER
ALTGESELLSCHAFTER 199
1. ZWECKABHAENGIGE UNTERNEHMUNGSBEWERTUNG UND
ENTSCHAEDIGUNGSBEMESSUNG 199
1.1 DIE DER ENTSCHAEDIGUNGSBEMESSUNG INHAERENTE AUFGABENSTELLUNG 199
1.2 DIE ZWECKMAESSIGKEIT DER BEWERTUNGSMETHODIK VOR DEM
HINTERGRUND DER VERFOLGTEN AUFGABENSTELLUNG 203
2. DIE WANDLUNG VON FREMD- IN EIGENKAPITAL ALS KONFLIKTSITUATION 207
2.1 DIE WANDLUNG VON FREMD- IN EIGENKAPITAL ALS
EINDIMENSIONALE, DISJUNGIERTE, LIMITIERTE KONFLIKTSITUATION
VOM TYP KAUF/VERKAUF 207
2.2 DIE WANDLUNG VON FREMD- IN EIGENKAPITAL ALS DOMINIERTE
ODER NICHT DOMINIERTE KONFLIKTSITUATION? 210
3. DIE MODELLIERUNG DER ENTSCHAEDIGUNGSBEMESSUNG 215
3.1 DAS GRUNDSAETZLICHE VORGEHEN 215
3.2 DIE MODELLTHEORETISCHE ANALYSE 216
3.2.1 DIE AUSGANGSSITUATION 216
3.2.2 DIE WERTRELEVANTEN EFFEKTE DER UMWANDLUNG VON FREMD- IN
EIGENKAPITAL 216
3.2.2.1 DIE BEEINFLUSSUNG DES ANTEILS AM ZAHLUNGSSTROM 216
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2.2 DIE BEEINFLUSSUNG DER BREITE DES ZAHLUNGSSTROMS 217
3.2.2.2.1 DER VERAENDERTE DIVIDENDENSTROM 217
3.2.2.2.2 DIE AUSZUZAHLENDE ENTSCHAEDIGUNG 219
3.2.2.2.3 DER VERRINGERTE KAPITALDIENST 219
3.2.2.2.4 DIE ETWAIGE BESTEUERUNG VON
SANIERUNGSGEWINNEN 220
3.3 DIE FINALE FESTSETZUNG DER ENTSCHAEDIGUNG 221
V. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 227
LITERATURVERZEICHNIS
GESETZES-, VERORDNUNGS- UND RICHTLINIENVERZEICHNIS
237
293
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| spelling | Giebel, Gerald Denk Verfasser aut Allgemeinchirurgie Was Arzt und Patient wissen müssen von Gerald Denk Giebel, Herbert Blöchl Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1999 1 Online-Ressource (X, 345 S. 41 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Medicine & Public Health General Practice / Family Medicine Internal Medicine Surgery Medicine General practice (Medicine) Internal medicine Chirurgie (DE-588)4009987-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4048476-2 Ratgeber gnd-content Chirurgie (DE-588)4009987-8 s 2\p DE-604 Blöchl, Herbert aut Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783642642340 https://doi.org/10.1007/978-3-642-60052-4 Verlag URL des Erstveröffentlichers Volltext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030581260&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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