Agile Methoden von Kopf bis Fuß:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
O'Reilly
2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Von Kopf bis Fuß
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: "Auch für die Vorbereitung auf das PMI-ACP-Examen geeignet" |
| Beschreibung: | xxvi, 399 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm x 20.3 cm |
| ISBN: | 9783960090793 |
Internformat
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| adam_text | DER INHALT (IM UEBERBLICK)
EINFUEHRUNG XV
1 WAS IST AGILE? PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN 1
2 AGILE WERTE UND PRINZIPIEN: MINDSET TRIFFT METHODE 23
3 PROJEKTE MIT SERUM MANAGEN: DIE SERUM-REGELN 1 1
4 AGILES PLANEN UND SCHAETZEN: ALLGEMEIN ANERKANNTE SERUM-PRAKTIKEN 117
5 XP (EXTREME PROGRAMMING): VERAENDERUNGEN WILLKOMMEN HEISSEN 177
6 LEAN/KANBAN: WASTE AUSMERZEN UND DEN FLOW MANAGEN 245
7 VORBEREITUNG AUF DAS PMI-ACP EXAM: TESTEN SIE IHR WISSEN 307
8 BERUFLICHE VERANTWORTUNG: GUTE ENTSCHEIDUNGEN 377
INDEX 391
BONUSKAPITEL EIN PMI-ACP-EXAMEN ZUM UEBEN
ZUM DOWNLOAD (SIE FINDEN DAS PDF AUF ORDLLY.DE AUF DER WEBSEITE
ZUM BUCH UND DORT UNTER ZSSSATZMATERIAL)
INHALT (JETZT AUSFUEHRLICH)
EINFUEHRUNG
FUER WEN IST DIESES BUCH? XVI
UND WIR WISSEN, WAS IHR GEHIRN GERADE DENKT. XVII
METAKOGNITION: NACHDENKEN UEBERS DENKEN XIX
UND DAS KOENNEN SIE TUN, UM SICH IHR GEHIRN UNTERTAN ZU MACHEN XXI
DAS TEAM FUER DAS TECHNISCHE REVIEW XXIII
DANKSAGUNGEN XXIV
WAS !ST AGILE?
PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN
DAS NEUE FEATURE HOERT SICH TOLL AN ... 2
... ABER ES LAEUFT NICHT IMMER WIE ERWARTET 3
AGILE EILT ZUR HILFE! 4
KATE VERSUCHT, EIN DAILY STANDUP ABZUHALTEN 5
VERSCHIEDENE TEAMMITGLIEDER VERHALTEN SICH UNTERSCHIEDLICH 6
EIN BESSERES MINDSET FUEHRT ZU EINER BESSER FUNKTIONIERENDEN PRAKTIK 8
WAS IST DENN DANN NUN AGILE? 10
SERUM IST DAS AM HAEUFIGSTEN GENUTZTE AGILE KONZEPT 12
WERDEN SIE AGILER MIT DER PMI-ACP-ZERTIFIZIERUNG 18
AGILE WERTE UND PRINZIPIEN
M INDSET TRIFFT M ETHODE
IN SNOWBIRD IST ETWAS WICHTIGES PASSIERT 24
DAS AGILE MANIFEST 25
ES KANN EINE HERAUSFORDERUNG SEIN, PRAKTIKEN IN DER REALITAET UMZUSETZEN
26
INDIVIDUEN UND INTERAKTION MEHR ALS PROZESSE UND WERKZEUGE 27
FUNKTIONIERENDE SOFTWARE MEHR ALS UMFASSENDE DOKUMENTATION 28
ZUSAMMENARBEIT MIT DEM KUNDEN MEHR ALS VERTRAGSVERHANDLUNG 31
REAGIEREN AUF VERAENDERUNG MEHR ALS DAS BEFOLGEN EINES PLANS 32
FRAGE-SPRECHSTUNDE: DIE FRAGE WHICH IS THE BEST 36
SIE GLAUBEN, EINEN VOLLTREFFER GELANDET ZU HABEN ... 38
... ABER ES IST EIN FLOP! 39
DIE PRINZIPIEN HINTER DEM AGILEN MANIFEST 40
DIE AGILEN PRINZIPIEN HELFEN IHNEN DABEI, IHR PRODUKT AUSZULIEFERN 42
DIE AGILEN PRINZIPIEN HELFEN IHREM TEAM DABEI, ZU KOMMUNIZIEREN
UND ZUSAMMENZUARBEITEN 52
DAS NEUE PRODUKT IST EIN HIT! 56
PRUEFUNGSFRAGEN 58
PROJEKT
MIT
SERUM MANAGEN
DIE SERUM -REGELN
LERNEN SIE DAS TEAM VON RANCH HAND GAMES KENNEN 73
DIE SERUM-EREIGNISSE HELFEN IHNEN DABEI, IHRE PROJEKTE ZU ERLEDIGEN 74
MIT DEN SERUM-ROLLEN VERSTEHEN SIE, WER WAS TUT 75
DIE SERUM-ARTEFAKTE HALTEN DAS TEAM INFORMIERT 76
DIE SERUM-WERTE MACHEN DAS TEAM EFFEKTIVER 82
FRAGE-SPRECHSTUNDE: DIE WAS KOMMT ALS NAECHSTES-FRAGE 90
EINE AUFGABE IST ERST ERLEDIGT, WENN DONE ERLEDIGT IST 92
SERUM-TEAMS NEHMEN RUECKSICHT AUF AENDERUNGEN WAEHREND DES SPRINTS 93
DAS AGILE MANIFEST HILFT IHNEN, SERUM WIRKLICH ZU VERSTEHEN 96
ES SIEHT GUT AUS FUER DAS TEAM 102
PRUEFUNGSFRAGEN 104
AGILES PLANEN UND SCHAETZEN
ALLGEMEIN AN ERK A N N TE SERUM -PRAKTIKEN
WAEHRENDDESSEN AUF DER RANCH ... 118
ALSO ... WAS KOMMT ALS NAECHSTES? 121
DUERFEN WIR VORSTELLEN: GASPS! 122
BITTE KEINE WEITEREN 300-SEITEN-SPEZIFIKATIONEN ... 124
USER STORIES LASSEN TEAMS VERSTEHEN, WAS ANWENDER BRAUCHEN 125
MIT STORY POINTS FOKUSSIERT SICH DAS TEAM AUF DIE RELATIVE GROESSE
JEDER STORY 126
DAS GESAMTE TEAM SCHAETZT ZUSAMMEN 132
KEINE DETAILLIERTEN PROJEKTPLAENE MEHR 134
TASKBOARDS HALTEN DAS TEAM INFORMIERT 136
FRAGE-SPRECHSTUNDE: DER ROTE HERING 140
BURNDOWN CHARTS SORGEN DAFUER, DASS DAS TEAM SIEHT, WIE VIEL ARBEIT
NOCH ZU TUN IST 143
DIE VELOCITY ZEIGT IHNEN, WIE VIEL IHR TEAM IN EINEM SPRINT
SCHAFFEN KANN 144
BURNUPS HALTEN IHREN FORTSCHRITT UND IHREN SCOPE VONEINANDER GETRENNT
147
WOHER WISSEN WIR, WAS GEBAUT WERDEN SOLL? 148
STORY MAPS HELFEN BEIM PRIORISIEREN IHRES BACKLOG 149
PERSONAS HELFEN IHNEN, IHRE ANWENDER KENNENZULERNEN 150
DIE NACHRICHTEN KOENNTEN BESSER SEIN ... 152
RETROSPEKTIVEN HELFEN IHREM TEAM, SEINE ARBEITSWEISE ZU VERBESSERN 154
WERKZEUGE, DIE IHNEN DABEI HELFEN, MEHR AUS IHREN RETROSPEKTIVEN
HERAUSZUHOLEN 156
PRUEFUNGSFRAGEN 164
XP (EXTREME JYOGRAMNI!NG)
V ERAENDERUNGEN WILLKOMMEN HEISSEN
DUERFEN WIR VORSTELLEN: DAS TEAM VON CIRCUITTRAK 178
LANGE NAECHTE UND WOCHENENDEN FUEHREN ZU CODEPROBLEMEN 180
XP SORGT FUER EIN MINDSET, DAS DEM TEAM UND DEM CODE HILFT 181
ITERATIVE ENTWICKLUNG HILFT TEAMS, MIT AENDERUNGEN ZURECHTZUKOMMEN 182
MUT UND RESPEKT HALTEN DIE ANGST VOM PROJEKT FERN 184
TEAMS BAUEN BESSEREN CODE, WENN SIE ZUSAMMENARBEITEN 190
TEAMS ARBEITEN AM BESTEN, WENN SIE ZUSAMMENSITZEN 192
XP-TEAMS IST KOMMUNIKATION WICHTIG 194
TEAMS ARBEITEN AM BESTEN MIT ENTSPANNTEM, ERHOLTEM KOPF 196
FRAGE-SPRECHSTUNDE: DIE WHICH IS NOT-FRAGE 200
XP-TEAMS HEISSEN AENDERUNGEN WILLKOMMEN 204
HAEUFIGES FEEDBACK SORGT FUER NUR KLEINE AENDERUNGEN 205
SCHLECHTE ERFAHRUNGEN FUEHREN ZU EINER RATIONALEN ANGST VOR AENDERUNGEN
206
XP-PRAKTIKEN GEBEN IHNEN FEEDBACK ZUM CODE 208
XP-TEAMS NUTZEN SCHNELL DURCHLAUFENDE AUTOMATISIERTE BUILDS 210
CONTINUOUS INTEGRATION VERHINDERT UNERFREULICHE UEBERRASCHUNGEN 211
DER WOECHENDICHE ZYKLUS BEGINNT MIT DEM SCHREIBEN VON TESTS 212
AGILE TEAMS ERHALTEN FEEDBACK AUS DESIGN UND TESTS 214
PAIR PROGRAMMING 216
KOMPLEXER CODE LAESST SICH NUR SCHWER WARTEN 223
IST TEAMS EINFACHHEIT WICHTIG, BAUEN SIE BESSEREN CODE 224
EINFACHHEIT IST EIN GRUNDLEGENDES AGILES PRINZIP 225
JEDES TEAM BAUT TECHNISCHE SCHULDEN AUF 226
XP-TEAMS ZAHLEN TECHNISCHE SCHULDEN IN JEDEM WOECHENDICHEN
ZYKLUS ZURUECK 227
INKREMENTELLES DESIGN BEGINNT (UND ENDET) MIT EINFACHEM CODE 228
PRUEFUNGSFRAGEN 234
LEQN/K^NBAN
W ASTE AUSM ERZEN UND DEN FLOW M ANAGEN
PROBLEME MIT DEM AUDIENCE ANALYZER 2.5 246
LEAN IST EIN MINDSET (UND KEINE VORGEHENSWEISE) 248
DIE PRINZIPIEN VON LEAN HELFEN DABEI, DIE DINGE ANDERS ZU SEHEN 249
MEHR PRINZIPIEN VON LEAN 250
MANCHE DENKWERKZEUGE KENNEN SIE NOCH NICHT 254
WEITERE LEAN-DENKWERKZEUGE 256
BUEROGESPRAECHE 258
DAS UNTERTEILEN VON WASTE KANN DABEI HELFEN, IHN BESSER ZU SEHEN 260
WERTSTROMANALYSEN HELFEN, WASTE ZU ERKENNEN 264
ZU VIELE DINGE AUF EINMAL ERLEDIGEN WOLLEN 267
ANATOMIE EINER OPTION 270
SYSTEMS THINKING HILFT LEAN-TEAMS DABEI, DAS GANZE ZU SEHEN 272
MANCHE VERBESSERUNGEN FUNKTIONIEREN NICHT 273
LEAN-TEAMS NUTZEN PULL-SYSTEME, UM SICHERZUSTELLEN, DASS SIE IMMER
AN DEN WERTVOLLSTEN AUFGABEN ARBEITEN 274
FRAGE-SPRECHSTUNDE: DIE AM WENIGSTEN SCHLECHTE OPTION 278
KANBAN NUTZT EIN PULL-SYSTEM, UM IHREN PROZESS ZU VERBESSERN 280
VISUALISIEREN SIE DEN WORKFLOW DURCH KANBAN-BOARDS 281
WIE SIE MIT KANBAN IHREN PROZESS VERBESSERN 282
WARUM DIE WIP BEGRENZEN? 283
DAS TEAM ERSTELLT EINEN WORKFLOW 284
BUEROGESPRAECHE 287
DAS TEAM LIEFERT SCHNELLER 291
CUMULATIVE FLOW DIAGRAMS HELFEN IHNEN, IHREN FLOW ZU MANAGEN 292
KANBAN-TEAMS REDEN UEBER IHRE RICHTLINIEN 293
FEEDBACK-SCHLEIFEN ZEIGEN IHNEN, OB ES LAEUFT 294
JETZT ARBEITET DAS GANZE TEAM ZUSAMMEN, UM EINE BESSERE
ARBEITSWEISE ZU ENTWICKELN! 295
PRUEFUNGSFRAGEN 300
VORBEREITUNG AU? DAS PMI-ACP EXAM
T ESTEN SIE IHR W ISSEN
DIE PMI-ACP-ZERTIFIZIERUNG IST WERTVOLL ... 308
DAS PMI-ACP EXAM BASIERT AUF DEM CONTENT OUTLINE 309
YOU ARE AN AGILE PRACTITIONER... 310
EINE LANGFRISTIGE BEZIEHUNG FUER IHR GEHIRN 313
DOMAIN 1: AGILE PRINCIPLES AND MINDSET 314
DOMAIN 1: AGILE PRINCIPLES AND MINDSET - LOESUNG 316
DOMAIN 2: VALUE-DRIVEN DELIVERY 322
AGILE TEAMS NUTZEN DEN WERT FUER DEN KUNDEN, UM ANFORDERUNGEN
ZU PRIORISIEREN 325
DAS BERECHNEN DES WERTS HILFT IHNEN, HERAUSZUFINDEN,
WELCHE PROJEKTE UMGESETZT WERDEN SOLLTEN 326
DOMAIN 2: VALUE-DRIVEN DELIVERY - LOESUNG 330
DOMAIN 3: STAKEHOLDER ENGAGEMENT 336
DOMAIN 4: TEAM PERFORMANCE 337
DOMAIN 3: STAKEHOLDER ENGAGEMENT - LOESUNG 338
DOMAIN 4: TEAM PERFORMANCE - LOESUNG 339
DOMAIN 5: ADAPTIVE PLANNING 348
PASSEN SIE IHREN FUEHRUNGSSTIL LAUFEND AN IHR TEAM AN 349
EIN PAAR LETZTE WERKZEUGE UND TECHNIKEN 351
DOMAIN 6: PROBLEM DETECTION AND RESOLUTION 360
DOMAIN 7: CONTINUOUS IMPROVEMENT 361
DOMAIN 5: ADAPTIVE PLANNING - LOESUNG 372
DOMAIN 6: PROBLEM DETECTION AND RESOLUTION - LOESUNG 373
DOMAIN 7: CONTINUOUS IMPROVEMENT - LOESUNG 374
XUE SIND SIE BEREIT FUER DAS ABSCHLUSSEXAMEN? 376
BERUFLICHE VERANTWORTUNG
G UTE E NTSCHEIDUNGEN
DAS RICHTIGE TUN
378
DAS GELD BEHALTEN?
380
BUSINESS CLASS FLIEGEN?
381
NEUE SOFTWARE
382
ABKUERZUNGEN
383
EIN GUTER PREIS ODER EIN SAUBERER FLUSS? 384
WIR SIND NICHT ALLE ENGEL
385
PRUEFUNGSFRAGEN
386
|
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