Vertrauen, Solidarität und Emotionen in Non-Profit-Organisationen: eine soziologische Analyse des Dritten Sektors in Deutschland
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Hamburg University Press
2017
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1 EMOTIONEN IN DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN: EINE
ANNAEHERUNG 1
1.1 FRAGESTELLUNG 5
1.2 FESTLEGUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS: DER DEUTSCHE
DRITTE SEKTOR 5
1.3 METHODOLOGIE: QUALITATIVE HEURISTIK 8
1.4 STRUKTURIERUNG DES FORSCHUNGSPROZESSES 9
1.5 MINIMALDEFINITION VON EMOTIONEN 11
1.6 AUSBLICK: VERTRAUEN, SOLIDARITAET UND EMOTIONEN IN DRITTE-
SEKTOR-ORGANISATIONEN 12
2 DER DRITTE SEKTOR IN DEUTSCHLAND 19
2.1 FORSCHUNGSSTAND UND AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 21
2.2 DER DRITTE SEKTOR IN DEUTSCHLAND UND IM INTERNATIONALEN
VERGLEICH 23
2.3 SUCHE NACH EINER BEGRIFFSBESTIMMUNG DES DRITTEN SEKTORS 25
2.4 ZENTRALE STRUKTURPRINZIPIEN VON DRITTE-SEKTOR-
ORGANISATIONEN 26
2.4.1 GEMEINNUETZIGKEIT 29
2.4.2 SOLIDARITAET UND WERTE 30
2.4.3 FREIWILLIGKEIT UND EHRENAMT 31
2.4.4 STRUKTURELLE MERKMALE VON DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN 33
2.5 SCHATTENSEITEN DRITTER-SEKTOR-ORGANISATIONEN 36
2.6 HERAUSFORDERUNGEN FUER DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN 37
2.6.1 PROFESSIONALISIERUNGSANFORDERUNGEN UND
FINANZIERUNGSDRUCK 38
2.6.2 EINBINDUNG VON EHRENAMTLICHEN 39
2.7 AUSBLICK: EMOTIONEN IN DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN
41
3 THEORIEGENERIERENDE FORSCHUNGSVERFAHREN
43
3.1 FORSCHUNGSVERFAHREN GROUNDED THEORY 45
3.1.1 GROUNDED THEORY NACH DISCOVERY OF GROUNDED THEORY 48
3.1.2 THEORETISCHE BEGRUENDUNGEN DER GROUNDED THEORY ALS
METHODOLOGIE 50
3.1.3 METHODOLOGISCHE GRUNDELEMENTE DER GROUNDED THEORY 51
3.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 55
3.2 QUALITATIVE HEURISTIK: EIN SUCH- UND FINDEVERFAHREN 55
3.2.1 THEORETISCHE BEZUEGE UND IMPLIKATIONEN DER QUALITATIVEN
HEURISTIK 57
3.2.2 GRUNDELEMENTE DER QUALITATIVEN HEURISTIK 58
3.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 62
3.3 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE VON QUALITATIVER
HEURISTIK UND GROUNDED THEORY 63
3.3.1 THEORETISCHE UND METHODOLOGISCHE GRUNDANNAHMEN
BEIDER VERFAHREN 64
3.3.2 VORGEHEN IM FORSCHUNGSPROZESS 64
3.3.3 FAZIT 67
4 FORSCHUNGSPROZESS: ERHEBUNG VON EMOTIONEN IN
DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN 71
4.1 AUSWAHL DER TEILNEHMENDEN ORGANISATIONEN 73
4.2 ERHEBUNGSMETHODEN: DIALOGISCHE INTROSPEKTION UND
LEITFADENINTERVIEW 75
4.2.1 FORSCHUNGSVERFAHREN DER DIALOGISCHEN INTROSPEKTION 76
4.2.2 DIALOGISCHE INTROSPEKTION ALS GEEIGNETE METHODE ZUR
ERHEBUNG VON EMOTIONEN 78
4.2.3 DATENERHEBUNG MITHILFE DER DIALOGISCHEN INTROSPEKTION 80
4.2.4 LEITFADENINTERVIEW 86
4.2.5 LEITFADENINTERVIEW ALS GEEIGNETE ERGAENZUNG ZUR
ERHEBUNG VON EMOTIONEN 86
4.2.6 DATENERHEBUNG MITHILFE VON LEITFADENINTERVIEWS 88
4.3 AUSWERTUNG DER DATEN: ANALYSE AUF GEMEINSAMKEITEN 91
5 VERTRAUEN IN DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN 93
5.1 FORSCHUNGSSTAND UND BEGRIFFSBESTIMMUNG 96
5.1.1 VERTRAUEN IN ORGANISATIONEN: KONTEXTBEDINGUNGEN,
AUSPRAEGUNGEN, FUNKTION 96
5.1.2 LUHMANN: VERTRAUEN ALS MECHANISMUS DER REDUKTION
SOZIALER KOMPLEXITAET 97
5.1.3 ERWARTUNGSERWARTUNGEN 97
5.1.4 VERTRAUEN, MISSTRAUEN, VERTRAUTHEIT UND ZUVERSICHT 98
5.1.5 KRITIK AN LUHMANN: SCHATTENSEITEN VON VERTRAUEN 104
5.1.6 VERTRAUEN ALS ERLERNTER SOZIALER MECHANISMUS 107
5.1.7 ZUSAMMENSPIEL VON VERTRAUEN UND EMOTIONEN 108
5.1.8 VERSCHIEDENE EBENEN VON VERTRAUEN 110
5.1.9 ZUSAMMENFASSUNG 114
5.2 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 115
5.2.1 EBENEN VON VERTRAUEN UND MISSTRAUEN IN DRITTE-SEKTOR-
ORGANISATIONEN 118
5.2.2 VERTRAUEN UND MISSTRAUEN INNERHALB VON ORGANISATIONEN 121
5.2.3 KLIMA DES VERTRAUENS 122
5.2.4 KLIMA DES MISSTRAUENS 127
5.2.5 VERTRAUENSVERLUST 131
5.2.6 VERTRAUEN ALS ORGANISATIONSRELEVANTE STRATEGIE 133
5.2.7 ZUSAMMENFASSUNG 136
5.3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON UNTERSUCHUNGSERGEBNISSEN UND
THEORIE 138
5.3.1 VERSCHIEDENE EBENEN VON VERTRAUEN IN DRITTE-SEKTOR-
ORGANISATIONEN 138
5.3.2 FUNKTION VON VERTRAUEN UND MISSTRAUEN IM
ORGANISATIONSGESCHEHEN 139
5.3.3 STEUERBARKEIT VON VERTRAUEN 147
5.3.4 STRATEGISCHE MOEGLICHKEITEN ZUR FOERDERUNG VON VERTRAUEN 153
5.3.5 ZUSAMMENSPIEL VON VERTRAUEN UND EMOTIONEN 154
5.3.6 AUSBLICK: DIE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN IN DRITTE-SEKTOR-
ORGANISATIONEN 157
6 SOLIDARITAET IN DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN
163
6.1 FORSCHUNGSSTAND UND BEGRIFFSBESTIMMUNG 166
6.1.1 BESTREBUNGEN FUER EIN EINHEITLICHES KONZEPT VON
SOLIDARITAET 166
6.1.2 SOLIDARITAET BEI DUERKHEIM: MECHANISCHE UND ORGANISCHE
SOLIDARITAET 168
6.1.3 KRITIK AN DUERKHEIMS SOLIDARITAETSBEGRIFF: UEBERSOZIALISIERT
UND UNPRAEZISE? 170
6.1.4 ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN VON SOLIDARITAET 172
6.1.5 SOLIDARITAET ALS STEUERUNGSFORM 174
6.1.6 STEUERBARKEIT VON SOLIDARITAET IN ORGANISATIONEN 177
6.1.7 ZUSAMMENFASSUNG 180
6.2 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 182
6.2.1 SOLIDARITAET UND DIE ORGANISATIONSUMWELT 183
6.2.2 SOLIDARITAET INNERHALB DER ORGANISATION 186
6.2.3 SOLIDARITAET ALS HANDLUNGSMAXIME NACH AUSSEN 187
6.2.4 SOLIDARITAET ALS HANDLUNGSMAXIME IM ORGANISATIONALEN
MITEINANDER 190
6.2.5 SCHATTENSEITEN SOLIDARISCHEN MITEINANDERS UND
SOLIDARITAETSDILEMMATA 196
6.2.6 UNSOLIDARITAET INNERHALB DER ORGANISATION 197
6.2.7 GRUENDE FUER GERINGE SOLIDARITAET IN DER ORGANISATION 200
6.2.8 SOLIDARITAET ALS STEUERUNGSMECHANISMUS IN DER
ORGANISATION 201
6.2.9 SOLIDARITAET UND EMOTIONEN IN DER ORGANISATION 204
6.3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON UNTERSUCHUNGSERGEBNISSEN UND
THEORIE 207
6.3.1 BEDINGUNGEN VON SOLIDARITAET IN DRITTE-SEKTOR-
ORGANISATIONEN 208
6.3.2 SICHERUNG UND STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN VON SOLIDARITAET
IN DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN 223
6.3.3 EMOTIONEN UND SOLIDARITAET 227
6.3.4 AUSBLICK: ERWEITERUNG DES KONZEPTES SOLIDARITAET DURCH
EMOTIONEN 233
7 EMOTIONEN IN DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN 235
7.1 FORSCHUNGSSTAND: EMOTIONEN IN ORGANISATIONEN 237
7.1.1 EMOTIONEN UND RATIONALITAET 239
7.1.2 EMOTION UND KOGNITION 240
7.1.3 EMOTIONEN IN INTERAKTIONEN 243
7.1.4 EMOTIONSARBEIT UND EMOTIONSMANAGEMENT 248
7.1.5 KOLLEKTIVE EMOTIONEN 252
7.1.6 ZUSAMMENFASSUNG 255
7.2 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 256
7.2.1 DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN ALS EMOTIONALE SOZIOTOPE 258
7.2.2 EMOTIONEN IM KONTEXT DER ORGANISATION 264
7.2.3 EMOTIONALE ASPEKTE VON ORGANISATIONSBINDUNG UND
MOTIVATION VON ENGAGEMENT 274
7.2.4 EMOTIONSARBEIT: REGULIERUNG UND VERSUCHE DER
EINFLUSSNAHME AUF EMOTIONEN 281
7.2.5 STRATEGIEN DES EMOTIONSMANAGEMENTS 285
7.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 291
7.3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON UNTERSUCHUNGSERGEBNISSEN UND
THEORIE 292
7.3.1 FUNKTION UND WIRKUNGSWEISE VON EMOTIONEN 293
7.3.2 KOLLEKTIVE EMOTIONEN 300
7.3.3 EMOTIONALE KULTUR VON DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN 303
7.3.4 EMOTIONSREGULIERUNG UND EINFLUSSNAHME AUF EMOTIONEN 306
7.3.5 AUSBLICK: STABILISIERUNG UND DESTABILISIERUNG VON
ORGANISATIONEN UND ORGANISATIONALER WANDEL 314
8 ZUSAMMENSPIEL VON EMOTIONEN, VERTRAUEN UND
SOLIDARITAET 317
8.1 ERFAHRUNGEN MIT DER METHODOLOGIE UND DEN
ERHEBUNGSMETHODEN IM FORSCHUNGSPROZESS 319
8.2 ZUSAMMENFASSUNG: VERTRAUEN, SOLIDARITAET UND EMOTIONEN 321
8.3 ZUSAMMENHAENGE VON VERTRAUEN, SOLIDARITAET UND EMOTIONEN 329
8.3.1 GRUNDLEGENDE VORAUSSETZUNGEN 329
8.3.2 WECHSELSEITIGE FUNKTIONEN IM MITEINANDER 330
8.3.3 ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN UND WIRKUNGEN IM
MITEINANDER 331
8.3.4 VERSUCHE DER STEUERUNG 333
8.3.5 STEUERBARKEIT 336
8.3.6 MOTIVATION VON ENGAGEMENT UND BINDUNG AN DIE
ORGANISATION 337
8.4 AUSBLICK: ZUKUENFTIGE FORSCHUNG 339
9 ANHANG 343
LITERATURVERZEICHNIS 344
TA BELLEN VERZEICHNIS 353
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 353
UEBER DIE AUTORIN 355 |
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Beschreibung