Verfügbarkeit: Methode zur Ausrichtung der technologiekompetenzbasierten Diversifikation

Methode zur Ausrichtung der technologiekompetenzbasierten Diversifikation: = Method for alignment of technology-competence-based diversification

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Mangoldt, Julius von (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Apprimus Verlag 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Ergebnisse aus der Produktionstechnik Band 26/2018
Schlagworte:	Technologiemanagement Diversifikation Portfoliomanagement Strategisches Management Produktionsmanagement Kompetenzmanagement Technologieverwertung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 237 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 382 g
ISBN:	9783863596415 3863596412

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 E IN LE ITU N G .................................................................................................................... 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND MOTIVATION....................................................................1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND HANDLUNGSBEDARF ........................................................... 6 1.3 ZIELSETZUNG.......................................................................................................... 9 1.4 WISSENSCHAFTLICHE VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT ........................ 12 2 GRUNDLAGEN UND KENNZEICHNUNG DER DERZEITIGEN S ITUATION ............................ 15 2.1 GRUNDLEGENDE KONZEPTE UND BEGRIFFE.............................................................15 2.1.1 THEORIEN UND ENTWICKLUNGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS .... 15 2.1.2 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT............................................18 2.1.3 (KERN-)KOMPETENZEN UND TECHNOLOGISCHE KOMPETENZEN ................. 20 2.1.4 DIVERSIFIKATION UND DIVERSIFIKATIONSTYPEN .......................................... 26 2.1.5 DIVERSIFIKATIONSALTERNATIVE..................................................................31 2.2 ANALYSE UND KRITISCHE WUERDIGUNG BESTEHENDER ANSAETZE...............................32 2.2.1 ARBEITEN ZUR STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG DER UNTERNEHMERISCHEN DIVERSIFIKATION...................................................................................... 32 2.2.2 ARBEITEN ZUM THEMENFELD DER KOMPETENZBASIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG.......................................................................49 2.3 ZWISCHENFAZIT: IST-SITUATION UND FORSCHUNGSBEDARF ....................................... 60 3 KONZEPTION DER M ETHODE........................................................................................ 63 3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE METHODE....................................................................... 63 3.2 EINGRENZUNG DES BETRACHTUNGSBEREICHS ......................................................... 66 3.2.1 OBJEKTBEZOGENE EINGRENZUNG ........................................................... 66 3.2.2 PRAEDIKATSBEZOGENE EINGRENZUNG...................................................... 68 3.2.3 SUBJEKTBEZOGENE EINGRENZUNG ......................................................... 69 3.3 WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN ZUR FORMALEN KONZEPTION DER METHODE ...... 69 3.3.1 SYSTEMS ENGINEERING......................................................................... 70 3.3.2 MODELLTHEORIE....................................................................................... 71 3.4 KONZEPTION DER METHODE ZUR AUSRICHTUNG DER TECHNOLOGIEKOMPETENZBASIERTEN DIVERSIFIKATION ............................................ 72 3.4.1 DAS KONZEPT DER TECHNOLOGIEKOMPETENZBASIERTEN DIVERSIFIKATION...................................................................................... 73 3.4.2 AUFBAUSTRUKTUR DER METHODE...............................................................77 3.4.3 ABLAUFSTRUKTUR DER METHODE................................................................84 3.5 ZWISCHENFAZIT....................................................................................................85 4 DETAILLIERUNG DER METHODE...................................................................................... 87 4.1 GENERISCHE TECHNOLOGIEKOMPETENZBESCHREIBUNG ....................................... 67 4.1.1 TECHNOLOGISCHE KOMPETENZEN IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE VON UNTERNEHMEN...............................................................................89 4.1.2 SYNTAX ZUR FORMAL-STRUKTURELLEN BESCHREIBUNG TECHNOLOGISCHER KOMPETENZEN...................................................................................... 95 4.1.3 SEMANTIK ZUR INHALTLICH-GENERISCHEN BESCHREIBUNG TECHNOLOGISCHER KOMPETENZEN ........................................................ 108 4.1.4 ZWISCHENFAZIT......................................................................................130 4.2 TECHNOLOGISCHES KOMPETENZPROFIL................................................................133 4.2.1 ERFASSUNG DER TECHNOLOGISCHEN BASIS ........................................... 134 4.2.2 IDENTIFIZIERUNG VON RESSOURCENBUENDELN ......................................... 142 4.2.3 BESCHREIBUNG DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZEN ........................ 147 4.2.4 ABBILDUNG DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZEN IM KOMPETENZPROFIL................................................................................ 151 4.2.5 ZWISCHENFAZIT.................................................................................... 156 4.3 STRATEGISCHE DIVERSIFIKATIONSZIELE ................. . ...............................................158 4.3.1 AUSWAHL DER RELEVANTEN STRATEGISCHEN ZIELDIMENSIONEN IN DER TECHNOLOGIEKOMPETENZBASIERTEN DIVERSIFIKATION.............................159 4.3.2 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEMORPHOLOGIE (POSITIONIERUNGSALTERNATIVEN)............................................................168 4.3.3 ZWISCHENFAZIT................................................................ 178 4.4 SUCHPROFIL.........................................................................................................180 4.4.1 KONZEPT UND KOMPONENTEN EINES SUCHPROFILS...............................180 4.4.2 EINORDNUNG DES SUCHPROFILS IN DEN SUCHPROZESS .......................... 183 4.4.3 INHALTLICHE AUSRICHTUNG IM SUCHPROFIL MITHILFE DES A-W -0 MODELLS............................................................................................... 185 4.4.4 AUSBLICK: AUTOMATISIERTE SUCHE NACH DIVERSIFIKATIONSALTERNATIVEN ................. . ........................................... 188 4.4.5 ZWISCHENFAZIT .................................................................................... 191 4.5 ZUSAMMENFASSUNG UND ZWISCHENFAZIT ......................................................... 191 5 ANWENDUNG DER METHODE UND KRITISCHE REFLEXION ......................................... 195 5.1 FALLBEISPIEL.......................................................................................................195 5.1.1 AUSGANGSSITUATION.............................................................................195 5.1.2 ANWENDUNG DER METHODE .................................................................. 196 5.2 KRITISCHE REFLEXION ......................................................................................... 208 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK...................................................................211 6.1 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 211 6.2 AUSBLICK............................................................................................................213 7 LITERATURVERZEICHNIS.........................................................................................215 8 ANHANG............................................................................................................. 235 8.1 ABLEITUNG VON DIVERSIFIKATIONSZIELEN AUS DEN ANALYSEN VON F E Y ..... . ......... 235 6.2 ABSTRAKTIONSMUSTER ZUR BESCHREIBUNG TECHNOLOGISCHER KOMPETENZEN .... 237
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