Holdings: Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik

Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik:

Saved in:

Bibliographic Details
Main Authors:	Kummer, Sebastian 1963- (Author, Editor), Grün, Oskar 1938- (Author), Jammernegg, Werner 1953- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Hallbergmoos Pearson [2019]
Edition:	4., aktualisierte Auflage
Series:	wi - Wirtschaft
Subjects:	Fertigung Unternehmen Produktion Logistik Supply Chain Management Beschaffung Lehrbuch Aufgabensammlung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis Seite 480-482
Physical Description:	488 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783868942873 3868942874

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV045173114
003	DE-604
005	20210817
007	t
008	180910s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 18,N34 \|2 dnb
016	7		\|a 1164513834 \|2 DE-101
020			\|a 9783868942873 \|c Festeinband : EUR 34.95 (DE), EUR 36.00 (AT), CHF 41.30 (freier Preis) \|9 978-3-86894-287-3
020			\|a 3868942874 \|9 3-86894-287-4
024	3		\|a 9783868942873
035			\|a (OCoLC)1049580998
035			\|a (DE-599)DNB1164513834
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BY
049			\|a DE-188 \|a DE-N2 \|a DE-860 \|a DE-739 \|a DE-634 \|a DE-1102 \|a DE-706 \|a DE-522 \|a DE-M347 \|a DE-2070s \|a DE-523 \|a DE-1049 \|a DE-384 \|a DE-355 \|a DE-19 \|a DE-945 \|a DE-862 \|a DE-Aug4 \|a DE-859 \|a DE-1050 \|a DE-12 \|a DE-B768 \|a DE-1043 \|a DE-573 \|a DE-1051 \|a DE-473 \|a DE-898 \|a DE-92 \|a DE-863 \|a DE-20 \|a DE-858 \|a DE-861 \|a DE-703 \|a DE-573n
082	0		\|a 658.5 \|2 23/ger
084			\|a QP 500 \|0 (DE-625)141894: \|2 rvk
084			\|a QP 530 \|0 (DE-625)141897: \|2 rvk
084			\|a WIR 750f \|2 stub
084			\|a 650 \|2 sdnb
084			\|a WIR 550f \|2 stub
084			\|a WIR 780f \|2 stub
084			\|a WIR 755f \|2 stub
100	1		\|a Kummer, Sebastian \|d 1963- \|0 (DE-588)130275549 \|4 edt \|4 aut
245	1	0	\|a Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik \|c Sebastian Kummer (Hrsg.), Oskar Grün, Werner Jammernegg
250			\|a 4., aktualisierte Auflage
264		1	\|a Hallbergmoos \|b Pearson \|c [2019]
264		4	\|c © 2019
300			\|a 488 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a wi - Wirtschaft
500			\|a Literaturverzeichnis Seite 480-482
650	0	7	\|a Fertigung \|0 (DE-588)4016899-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Produktion \|0 (DE-588)4047347-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Logistik \|0 (DE-588)4036210-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Supply Chain Management \|0 (DE-588)4684051-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Beschaffung \|0 (DE-588)4005988-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
655		7	\|0 (DE-588)4143389-0 \|a Aufgabensammlung \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Beschaffung \|0 (DE-588)4005988-1 \|D s
689	0	1	\|a Fertigung \|0 (DE-588)4016899-2 \|D s
689	0	2	\|a Logistik \|0 (DE-588)4036210-3 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	1	1	\|a Beschaffung \|0 (DE-588)4005988-1 \|D s
689	1	2	\|a Produktion \|0 (DE-588)4047347-8 \|D s
689	1	3	\|a Logistik \|0 (DE-588)4036210-3 \|D s
689	1	4	\|a Supply Chain Management \|0 (DE-588)4684051-5 \|D s
689	1		\|8 1\p \|5 DE-604
689	2	0	\|a Supply Chain Management \|0 (DE-588)4684051-5 \|D s
689	2		\|5 DE-604
700	1		\|a Grün, Oskar \|d 1938- \|e Verfasser \|0 (DE-588)128779624 \|4 aut
700	1		\|a Jammernegg, Werner \|d 1953- \|e Verfasser \|0 (DE-588)170282139 \|4 aut
710	2		\|a Pearson Studium \|0 (DE-588)1066125414 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, E-Book \|z 978-3-86326-778-0
787	0	8	\|i Ergänzung \|t Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik - das Übungsbuch
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030562359&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030562359
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk

Record in the Search Index

DE-BY-862_location	2000
DE-BY-863_location	1001 1000
DE-BY-FWS_call_number	2000/QP 530 K96 G8(4) 1001/QP 500 K96 G8(4) 1000/QP 500 K96 G8(4)
DE-BY-FWS_katkey	715455
DE-BY-FWS_media_number	083000521268 083000521269 083000521270 083000522834 083101423902 083101423935 083101423924 083101423913 083101423946
_version_	1824553811189956609
adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT DER AUTOREN ZUR 4. AUFLAGE 15 VORWORT DER AUTOREN ZUR 3. AUFLAGE 17 VORWORT DER AUTOREN ZUR 2. AUFLAGE 18 VORWORT DER AUTOREN ZUR 1. AUFLAGE 19 DIE AUTOREN 21 TEIL I GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN LEISTUNGSERSTELLUNG 23 KAPITEL 1 BETRIEBLICHE LEISTUNGSERSTELLUNG 25 KAPITEL 2 TRANSFORMATIONSEBENEN IM UNTERNEHMEN 41 KAPITEL 3 FAKTORBETRACHTUNG (INPUT - OUTPUT) 51 KAPITEL 4 PROZESSMANAGEMENT 65 KAPITEL 5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 81 KAPITEL 6 FALLSTUDIEN 99 TEIL II BESCHAFFUNG 133 KAPITEL 7 DAS AUFGABENFELD DER BESCHAFFUNG 135 KAPITEL 8 DIE BEDARFSERMITTLUNG 149 KAPITEL 10 MAKE OR BUY 175 KAPITEL 11 DIE BESTELLUNG 187 KAPITEL 12 LIEFERANTENMANAGEMENT 199 KAPITEL 13 BESCHAFFUNGSPOLITIK UND BESCHAFFUNGSCONTROLLING 213 TEIL III PRODUKTION 227 KAPITEL 14 PRODUKTION 229 KAPITEL 15 KLASSIFIKATION VON PRODUKTIONSPROZESSEN 243 KAPITEL 16 PRODUKTIONSMANAGEMENT 271 TEIL IV LOGISTIK 32G KAPITEL 17 GRUNDLAGEN DER LOGISTIK 333 KAPITEL 18 LOGISTIK ALS FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG 361 KAPITEL 19 LOGISTIK ALS KOORDINATIONSFUNKTION (QUERSCHNITTSFUNKTION) 425 KAPITEL 20 LOGISTIK ALS FLUSSORIENTIERUNG 457 KAPITEL 21 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (NETZWERK, GANZHEITLICHER ANSATZ) 463 REGISTER 483 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER AUTOREN ZUR 4. AUFLAGE 15 VORWORT DER AUTOREN ZUR 3. AUFLAGE 17 VORWORT DER AUTOREN ZUR 2. AUFLAGE 18 VORWORT DER AUTOREN ZUR 1. AUFLAGE 19 DIE AUTOREN 21 TEIL I GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN LEISTUNGSERSTELLUNG 23 KAPITEL 1 BETRIEBLICHE LEISTUNGSERSTELLUNG 25 1.1 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN........................................................................ 26 1.2 ZIELE ALS AUSGANGSPUNKT WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS .................................. 28 1.3 NACHHALTIGKEIT.............................................................................................. 29 1.4 BESCHAFFUNG, PRODUKTION UND LOGISTIK ALS SPEZIELLE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHREN............................................................................ 34 1.5 BESCHAFFUNG, PRODUKTION UND LOGISTIK ALS BETRIEBLICHE FUNKTIONEN UND FUNKTIONSBEREICHE................................................................................ 35 1.6 BESCHAFFUNG, PRODUKTION UND LOGISTIK: VON DER FUNKTIONS- ZUR PROZESSORIENTIERUNG................................................................................ 36 1.7 UEBUNGSFRAGEN................................................................................................ 40 KAPITEL 2 TRANSFORMATIONSEBENEN IM UNTERNEHMEN 41 2.1 GUETEREBENE.................................................................................................... 42 2.2 FINANZEBENE.................................................................................................. 43 2.3 DISPOSITIVE EBENE.......................................................................................... 44 2.4 UEBUNGSFRAGEN................................................................................................ 50 KAPITEL 3 FAKTORBETRACHTUNG (INPUT - OUTPUT) 51 3.1 EINFUEHRUNG.................................................................................................... 52 3.2 INPUT (PRODUKTIONSFAKTOREN)........................................................................ 52 3.3 TRANSFORMATION.............................................................................................. 55 3.4 OUTPUT (GUETER UND DIENSTLEISTUNGEN).......................................................... 59 3.5 EFFIZIENZ VON FAKTOREN.................................................................................. 60 3.6 UEBUNGSFRAGEN................................................................................................ 64 KAPITEL 4 PROZESSMANAGEMENT 65 4.1 BEGRIFF UND MERKMALE VON GESCHAEFTSPROZESSEN .......................................... 66 4.2 BETRACHTUNGSEBENEN VON GESCHAEFTSPROZESSEN............................................ 68 4.3 MESSUNG DER PROZESSEFFIZIENZ...................................................................... 71 4.4 ANSAETZE ZUR STEIGERUNG DER PROZESSEFFIZIENZ .............................................. 73 4.5 LEAN MANAGEMENT........................................................................................ 74 4.6 CHANGE MANAGEMENT.................................................................................... 76 4.7 UEBUNGS FRAGEN.............................................................................................. 79 KAPITEL 5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 81 5.1 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG........................................................................ 82 5.2 ZIELDIMENSIONEN UND GESTALTUNGSEBENEN DES SCM ................................... 86 5.3 DIE BEDEUTUNG VON INFORMATIONEN: BULLWHIP-EFFEKT .................................. 88 5.4 SUPPLY-CHAIN-PLANUNG................................................................................ 89 5.5 SCOR-MODELL.............................................................................................. 91 5.6 UEBUNGSFRAGEN.............................................................................................. 97 KAPITEL 6 FALLSTUDIEN 99 6.1 FALLSTUDIE DER MANN, DER VERWOEHNT ........................................................ 100 6.1.1 EINFUEHRUNG...................................................................................... 100 6.1.2 STECKBRIEF........................................................................................ 100 6.1.3 GESCHAEFTSKONZEPT.......................................................................... 102 6.1.4 WETTBEWERBSSITUATION.................................................................... 103 6.1.5 GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN LEISTUNGSERSTELLUNG ...................... 104 6.1.6 BESCHAFFUNG.................................................................................... 108 6.1.7 PRODUKTION...................................................................................... 110 6.1.8 LOGISTIK.......................................................................................... 111 6.1.9 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN IM UNTERNEHMEN ................................ 113 6.2 FALLSTUDIE KUEHNE + NAGEL: LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN FUER EINEN DRUCKERPRODUZENTEN.................................................................................... 115 6.2.1 UNTERNEHMENSPROFIL...................................................................... 115 6.2.2 GESCHAEFTSKONZEPT.......................................................................... 115 6.2.3 VALUE ADDED SERVICES (MEHRWERTDIENSTLEISTUNGEN) .................... 116 6.2.4 CENTER FUER DISTRIBUTION UND ENDFERTIGUNG IN DUISBURG ................. 117 6.2.5 MANAGEMENT.................................................................................. 119 6.2.6 LOGISTIK.......................................................................................... 120 6.2.7 ENDKONFIGURATION.......................................................................... 124 6.2.8 SERVICE LEVEL AGREEMENT.............................................................. 126 6.2.9 IT-SYSTEME...................................................................................... 126 6.2.10 QUALITAETS- UND UMWELTMANAGEMENT.............................................. 127 6.2.11 WEITERE AKTIVITAETEN AM STANDORT DUISBURG .................................. 129 6.3 VERWENDETE LITERATUR.................................................................................. 129 TEIL II BESCHAFFUNG 133 KAPITEL 7 DAS AUFGABENFELD DER BESCHAFFUNG 135 7.1 DEFINITIONEN UND ABGRENZUNG...................................................................... 136 7.2 PROZESSE UND INSTITUTIONEN.......................................................................... 139 7.3 ZIELE UND ERFOLGSPOTENZIAL............................................................................ 142 7.4 TRENDS............................................................................................................ 144 7.5 UEBUNGSFRAGEN................................................................................................ 147 KAPITEL 8 DIE BEDARFSERMITTLUNG 149 8.1 GRUNDBEGRIFFE UND VORBEREITENDE MASSNAHMEN............................................. 150 8.1.1 DIE ABC-ANALYSE............................................................................ 152 8.1.2 DAS M ATERIAL-PORTFOLIO ............................... 155 8.2 DIE PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG................................................ 156 8.3 DIE VERBRAUCHSORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG .............................................. 160 8.4 SCHAETZUNGEN.................................................................................................. 163 8.5 UEBUNGEN UND UEBUNGSFRAGEN........................................................................ 164 KAPITEL 9 DIE BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 167 9.1 DEFINITION, ZIELE UND BEDEUTUNG.................................................................. 168 9.2 OBJEKTE.......................................................................................................... 170 9.3 M ETHODEN...................................................................................................... 171 9.4 UEBUNGSAUFGABEN UND UEBUNGSFRAGEN............................................................ 173 KAPITEL 10 MAKE OR BUY 175 10.1 BEDEUTUNG UND V ARIANTEN ............................................................................ 176 10.1.1 BEISPIEL EIGENFERTIGUNG: DIE FORD-WERKE RIVER ROUGE, DETROIT, U S A .................................. 179 10.1.2 BEISPIEL FREMDBEZUG: MAN RESENDE, BRASILIEN ............................ 180 10.2 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN ................................................................................ 181 10.3 ENTSCHEIDUNGSINSTRUM ENTE .......................................................................... 182 10.3.1 DIE BREAK-EVEN-ANALYSE.................................................................. 182 10.3.2 DAS MAKE-OR-BUY-PORTFOLIO.............................................................. 182 10.3.3 DIE INVESTITIONSRECHNUNG................................................................ 183 10.3.4 C HECKLISTEN ...................................................................................... 184 10.4 UEBUNGSFRAGEN................................................................................................ 186 K APITELN DIE BESTELLUNG 187 11.1 GRUNDBEGRIFFE ................................................................................................ 188 11.2 P RO ZESSE ....................................................................................................... 189 11.3 DIE BESTELLMENGENENTSCHEIDUNG .................................................................. 191 11.4 B ESTELLPOLITIKEN ........................................................................................... 194 11.5 UEBUNG UND UEBUNGSFRAGEN............................................................................ 197 KAPITEL 12 LIEFERANTENMANAGEMENT 199 12.1 LIEFERANTENAUSW AHL......................................................................................... 200 12.1.1 ZAHL DER LIEFERANTEN .......................................................................... 200 12.1.2 BESCHAFFUNGSWEG................................................................................. 202 12.1.3 HERKUNFT DER LIEFERANTEN.............................................................. 203 12.1.4 DAUER UND INTENSITAET DER LIEFERANTENBEZIEHUNG .......................... 203 12.2 KRITERIEN DER LIEFERANTENBEURTEILUNG.......................................................... 204 12.3 INSTRUMENTE DER LIEFERANTENBEURTEILUNG.................................................... 205 12.3.1 DIE ABC-ANALYSE ............................................................................ 205 12.3.2 DIE LIEFERANTENDATEI ...................................................................... 205 12.3.3 DIE PUNKTBEWERTUNG (SCORING-TABELLE) ......................................... 206 12.3.4 DAS QUALITAETS-AUDIT ........................................................................ 207 12.3.5 DAS CSR-AUDIT................................................................................ 207 12.4 LIEFERANTENPOLITIK UND LIEFERANTENENTWICKLUNG ........................................ 208 12.4.1 LIEFERANTENPOLITIK .......................................................................... 208 12.4.2 LIEFERANTENENTWICKLUNG ................................................................ 209 12.5 UEBUNGSFRAGEN.............................................................................................. 211 KAPITEL 13 BESCHAFFUNGSPOLITIK UND BESCHAFFUNGSCONTROLLING 213 13.1 BESCHAFFUNGSPOLITIK .................................................................................... 214 13.2 BESCHAFFUNGSCONTROLLING .............................................................................. 215 13.2.1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG.............................................................. 216 13.2.2 PERFORMANCE DER VERSORGUNGSWIRTSCHAFTLICHKEIT .......................... 217 13.2.3 PERFORMANCE DER VERSORGUNGSSICHERHEIT ........................................ 220 13.2.4 GANZHEITLICHE CONTROLLING-ANSAETZE .............................................. 221 13.3 UEBUNGSFRAGEN.............................................................................................. 224 13.4 VERWENDETE L ITERA TU R .................................................................................. 224 TEIL III PRODUKTION 227 KAPITEL 14 PRODUKTION 229 14.1 DEFINITIONEN................................................................................................ 230 14.2 DER PRODUKTIONSPROZESS ANHAND VON BEISPIELEN ........................................ 231 14.2.1 ERZEUGUNG VON SEMMELN (GUETERPRODUKTION) ................................ 231 14.2.2 FRISEUR (DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION)............................................ 232 14.2.3 KREDITINSTITUT (DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION) .................................. 232 14.2.4 RECHTSBERATUNG (DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION) ................................ 233 14.3 ANFORDERUNGEN AN DEN PRODUKTIONSPROZESS.............................................. 233 14.4 PROZESSKENNZAHLEN...................................................................................... 234 14.5 BEDEUTUNG VON GUETER- UND DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION ............................ 237 14.6 UEBUNGSFRAGEN.............................................................................................. 241 KAPITEL 15 KLASSIFIKATION VON PRODUKTIONSPROZESSEN 243 15.1 GUETERPRODUKTION............................................................................................ 244 15.1.1 KLASSIFIZIERUNGSKRITERIEN................................................................ 244 15.1.2 OUTPUTBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN ................................................ 245 15.1.3 OUTPUTBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN ................................................ 251 15.1.4 INPUT-UND RESSOURCENBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN ........................ 260 15.1.5 PRODUKT-PROZESS-MATRIX .................................................................. 261 15.2 KLASSIFIKATION VON DIENSTLEISTUNGSPRODUKTIONSPROZESSEN .......................... 262 15.2.1 INTENSITAET DES K UNDENKONTAKTS ........................... 263 15.2.2 FUNKTIONS- UND OBJEKTPRINZIP ........................................................ 263 15.2.3 O RTSBINDUNG .................................................................................... 264 15.2.4 BEZIEHUNG DER PRODUKTION ZUM ABSATZMARKT................................ 264 15.2.5 SERVICE-PROZESS-MATRIX .................................................................... 266 15.3 UEBUNGSFRAGEN................................................................................................ 268 KAPITEL 16 PRODUKTIONSMANAGEMENT 271 16.1 PROZESSANALYSE ............................................................................................. 273 16.1.1 PROZESSANALYSE IN DER GUETERPRODUKTION.......................................... 273 16.1.2 PROZESSANALYSE IN DER DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION ........................ 279 16.2 PROJEKTMANAGEMENT ...................................................................................... 282 16.3 LAYOUTPLANUNG - FLIESSBANDTAKTUNG ............................................................ 286 16.4 KAPAZITAETSMANAGEMENT ................................................................................ 296 16.5 QUALITAETSM ANAGEM ENT .................................................................................. 301 16.5.1 A LLGEM EINES .................................................................................... 301 16.5.2 KONZEPTE UND M ETHODEN................................................................ 304 16.6 PRODUKTIONSPLANUNG ..................................................................................... 313 16.6.1 AGGREGIERTE PRODUKTIONSPLANUNG .................................................... 314 16.6.2 REIHENFOLGEPLANUNG ....................................................... 318 16.6.3 PERSONALEINSATZPLANUNG .................................................................. 321 16.7 UEBUNGSFRAGEN................................................................................................ 326 16.8 VERWENDETE L ITERATUR .................................................................................... 327 TEIL IV LOGISTIK 32G KAPITEL 17 GRUNDLAGEN DER LOGISTIK 333 17.1 ENTWICKLUNG DER LOGISTIK ............................................................................. 334 17.1.1 AUSGANGSLAGE ................................................................................. 334 17.1.2 ENTWICKLUNG DES LOGISTIKMANAGEMENTS.......................................... 335 17.1.3 LOGISTIKKOSTEN ................................................................................. 337 17.2 INSTITUTIONEN IN DER LOGISTIK........................................................................ 338 17.2.1 INSTITUTIONELLE ABGRENZUNG DER LOGISTIK......................................... 338 17.2.2 LOGISTIKDIENSTLEISTER........................................................................ 339 17.3 SICHTWEISEN DER LOGISTIK............................................................................ 343 17.3.1 LOGISTIK ALS MATERIAL- UND WARENFLUSSBEZOGENE DIENSTLEISTUNGSFUNKTION (FUNKTIONALE SICHTWEISE)..............................................................343 17.3.2 LOGISTIK ALS KOORDINATIONSFUNKTION.............................................. 345 17.3.3 LOGISTIK ALS FLUSSORIENTIERTE FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS ............. 346 17.3.4 SUPPLY CHAIN M ANAGEMENT.......................................................... 348 17.4 NACHHALTIGE LOGISTIK.................................................................................... 349 17.4.1 DEFINITION UND CHARAKTERISIERUNG.................................................. 349 17.4.2 GRUENE LOGISTIK................................................................................ 351 17.4.3 SOZIAL NACHHALTIGE LOGISTIK............................................................ 354 17.5 QUANTITATIVE LOGISTIK: OPERATIONS-RESEARCH-MODELLE ................................ 357 17.6 UEBUNGSFRAGEN.............................................................................................. 360 KAPITEL 18 LOGISTIK ALS FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG 361 18.1 LAGERUNG/LAGERHALTUNG................................................................................ 362 18.1.1 BEGRIFF UND PROZESSE DER LAGERHALTUNG.......................................... 362 18.1.2 LAGERHALTUNGSFUNKTIONEN.............................................................. 364 18.1.3 LAGERBEWIRTSCHAFTUNGSSTRATEGIEN.................................................. 365 18.1.4 MATERIALFLUSSTECHNISCHE FORMEN DER LAGERUNG ............................ 367 18.1.5 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 369 18.2 BESTANDSMANAGEMENT.................................................................................. 369 18.2.1 ERFOLGSWIRKSAMKEIT VON B ESTAENDEN.............................................. 371 18.2.2 BESTANDSCONTROLLING...................................................................... 372 18.2.3 BESTANDSOPTIMIERUNGSMODELLE: ERWEITERUNG DES MODELLS BEI SICHEREN ERWARTUNGEN........................................ 375 18.2.4 BESTANDSOPTIMIERUNGSMODELLE: DAS NEWSBOY-MODELL ................ 376 18.2.5 BESTIMMUNG VON SICHERHEITSBESTAND UND LIEFERBEREITSCHAFT .... 379 18.2.6 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 383 18.3 TRANSPORT...................................................................................................... 384 18.3.1 BEGRIFF UND PROZESSE DES TRANSPORTS............................................ 384 18.3.2 INNERBETRIEBLICHER T RANSPORT........................................................ 384 18.3.3 AUSSERBETRIEBLICHE VERKEHRE.......................................................... 386 18.3.4 TRANSPORTMODELLE.......................................................................... 388 18.3.5 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 394 18.4 UNTERSTUETZUNGSPROZESSE.............................................................................. 395 18.4.1 HANDHABUNG.................................................................................. 395 18.4.2 KOMMISSIONIERUNG........................................................................ 395 18.4.3 UMSCHLAG........................................................................................ 397 18.4.4 VERPACKUNG UND LOGISTIKHILFSMITTEL.............................................. 398 18.4.5 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 400 18.5 AUFTRAGSABWICKLUNG.................................................................................... 400 18.5.1 GRUNDLAGEN DER AUFTRAGSABWICKLUNG............................................ 400 18.5.2 PROZESSE DER AUFTRAGSABWICKLUNG.................................................. 401 18.5.3 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 403 18.6 INFORMATIONSFLUESSE UND INFORMATIONSSYSTEME IN DER LOGISTIK ..................... 403 18.6.1 GRUNDLAGEN...................................................................................... 404 18.6.2 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME ................................. 406 18.6.3 AUTOMATISCHE IDENTIFIKATION UND DATENERFASSUNG (AUTO-ID) .... 410 18.6.4 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 415 18.7 LOGISTIK 4 .0.................................................................................................... 416 18.7.1 BEGRIFF UND CHARAKTERISIERUNG VON DIGITALISIERUNG UND LOGISTIK 4 .0 .............................................................................. 416 18.7.2 INNOVATIONSTREIBER DER DIGITALISIERUNG UND LOGISTIK 4.0 ................ 417 18.7.3 DIGITALISIERUNGSFELDER IN DER LOGISTIK............................................ 419 18.7.4 DIGITALER WANDEL UND INNOVATION.................................................. 421 18.7.5 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 423 KAPITEL 19 LOGISTIK ALS KOORDINATIONSFUNKTION (QUERSCHNITTSFUNKTION) 425 19.1 BESCHAFFUNGSLOGISTIK.................................................................................... 428 19.1.1 ANBINDUNG DER LIEFERANTEN............................................................ 429 19.1.2 DAS JUST-IN-TIME-PRINZIP................................................................ 430 19.1.3 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 432 19.2 PRODUKTIONSLOGISTIK...................................................................................... 432 19.2.1 PRODUKTIONSLAYOUT.......................................................................... 434 19.2.2 U-FOERMIGE MASCHINENANORDNUNG.................................................... 436 19.2.3 K ANBAN ........................................................................................... 439 19.2.4 WEITERE JAPANISCHE FERTIGUNGSKONZEPTE........................................ 440 19.2.5 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 442 19.3 DISTRIBUTIONSLOGISTIK ..................................................................................... 442 19.3.1 KUNDEN- UND AUFTRAGSSTRUKTUR ALS EINFLUSSFAKTOREN DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK ................................................... 443 19.3.2 DISTRIBUTIONSKANAELE........................................................................ 444 19.3.3 ANZAHL DER LAGER UND LAGERSTUFEN: ZENTRALLAGER VS. DEZENTRALE LAGER.............................................................................. 445 19.3.4 CROSS-DOCKING ................................................................................. 446 19.3.5 ELOGISTIK ......................................................................................... 448 19.3.6 AUSLIEFERUNG AN DEN ENDKUNDEN: LAST M ILE.................................. 450 19.3.7 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 452 19.4 ENTSORGUNGSLOGISTIK ..................................................................................... 453 19.4.1 GRUNDLAGEN DER ENTSORGUNGSLOGISTIK.............................................. 453 19.4.2 UEBUNGSFRAGEN.................................................................................. 455 KAPITEL 20 LOGISTIK ALS FLUSSORIENTIERUNG 457 20.1 LOGISTIK IM FUEHRUNGSSYSTEM........................................................................ 458 20.2 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER DIE UMSETZUNG DES FLUSSPRINZIPS ......................... 459 20.2.1 FLUSSBEZOGENE STRUKTURMERKMALE.................................................. 459 20.2.2 FLUSSBEZOGENE PROZESSMERKMALE.................................................... 460 20.2.3 FLUSSBEZOGENE LEISTUNGSMERKMALE................................................ 460 20.3 UEBUNGSFRAGEN............................................................................................... 461 KAPITEL 21 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (NETZWERK, GANZHEITLICHER ANSATZ) 463 21.1 KERNBESTANDTEILE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS ...................................... 464 21.1.1 GANZHEITLICHE, INTEGRIERTE BETRACHTUNG VON SUPPLY C H AIN S ........ 464 21.1.2 KOOPERATIONEN DER SUPPLY-CHAIN-PARTNER .................................... 468 21.2 GESTALTUNG DES SUPPLY CHAIN M ANAGEMENTS................................................. 468 21.2.1 SUPPLY-CHAIN-ANALYSE...................................................................... 469 21.2.2 SUPPLY CHAIN D ESIGN.................................................................... 470 21.2.3 SUPPLY-CHAIN-PLANUNG...................................................................... 471 21.2.4 SUPPLY CHAIN O PERATIONS.................................................................. 472 21.2.5 SUPPLY CHAIN CONTROLLING.................................................................. 472 21.3 IT-SYSTEME IM S C M ......................................................................................... 473 21.4 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE ALS KONZEPT DES SCM IM H A N D E L ............... 475 21.5 HERAUSFORDERUNGEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .................................... 477 21.6 UEBUNGSFRAGEN.............................................................................................. 480 21.7 VERWENDETE L ITERA TU R....................................................................................... 480 REGISTER 483
any_adam_object	1
author	Kummer, Sebastian 1963- Grün, Oskar 1938- Jammernegg, Werner 1953-
author2	Kummer, Sebastian 1963-
author2_role	edt
author2_variant	s k sk
author_GND	(DE-588)130275549 (DE-588)128779624 (DE-588)170282139
author_facet	Kummer, Sebastian 1963- Grün, Oskar 1938- Jammernegg, Werner 1953- Kummer, Sebastian 1963-
author_role	aut aut aut
author_sort	Kummer, Sebastian 1963-
author_variant	s k sk o g og w j wj
building	Verbundindex
bvnumber	BV045173114
classification_rvk	QP 500 QP 530
classification_tum	WIR 750f WIR 550f WIR 780f WIR 755f
ctrlnum	(OCoLC)1049580998 (DE-599)DNB1164513834
dewey-full	658.5
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.5
dewey-search	658.5
dewey-sort	3658.5
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften
edition	4., aktualisierte Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03478nam a2200781 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV045173114</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20210817 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">180910s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18,N34</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1164513834</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783868942873</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 34.95 (DE), EUR 36.00 (AT), CHF 41.30 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-86894-287-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3868942874</subfield><subfield code="9">3-86894-287-4</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783868942873</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1049580998</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1164513834</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-573n</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.5</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 500</subfield><subfield code="0">(DE-625)141894:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 530</subfield><subfield code="0">(DE-625)141897:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 750f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 550f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 780f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 755f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kummer, Sebastian</subfield><subfield code="d">1963-</subfield><subfield code="0">(DE-588)130275549</subfield><subfield code="4">edt</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik</subfield><subfield code="c">Sebastian Kummer (Hrsg.), Oskar Grün, Werner Jammernegg</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">4., aktualisierte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Hallbergmoos</subfield><subfield code="b">Pearson</subfield><subfield code="c">[2019]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">488 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">wi - Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis Seite 480-482</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Fertigung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4016899-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Produktion</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047347-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Logistik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4036210-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Beschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4005988-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4143389-0</subfield><subfield code="a">Aufgabensammlung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Beschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4005988-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Fertigung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4016899-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Logistik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4036210-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Beschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4005988-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Produktion</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047347-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Logistik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4036210-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Grün, Oskar</subfield><subfield code="d">1938-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)128779624</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Jammernegg, Werner</subfield><subfield code="d">1953-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)170282139</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Pearson Studium</subfield><subfield code="0">(DE-588)1066125414</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, E-Book</subfield><subfield code="z">978-3-86326-778-0</subfield></datafield><datafield tag="787" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Ergänzung</subfield><subfield code="t">Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik - das Übungsbuch</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030562359&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030562359</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content (DE-588)4143389-0 Aufgabensammlung gnd-content
genre_facet	Lehrbuch Aufgabensammlung
id	DE-604.BV045173114
illustrated	Illustrated
indexdate	2025-02-20T06:41:48Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1066125414
isbn	9783868942873 3868942874
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030562359
oclc_num	1049580998
open_access_boolean
owner	DE-188 DE-N2 DE-860 DE-739 DE-634 DE-1102 DE-706 DE-522 DE-M347 DE-2070s DE-523 DE-1049 DE-384 DE-355 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM DE-945 DE-862 DE-BY-FWS DE-Aug4 DE-859 DE-1050 DE-12 DE-B768 DE-1043 DE-573 DE-1051 DE-473 DE-BY-UBG DE-898 DE-BY-UBR DE-92 DE-863 DE-BY-FWS DE-20 DE-858 DE-861 DE-703 DE-573n
owner_facet	DE-188 DE-N2 DE-860 DE-739 DE-634 DE-1102 DE-706 DE-522 DE-M347 DE-2070s DE-523 DE-1049 DE-384 DE-355 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM DE-945 DE-862 DE-BY-FWS DE-Aug4 DE-859 DE-1050 DE-12 DE-B768 DE-1043 DE-573 DE-1051 DE-473 DE-BY-UBG DE-898 DE-BY-UBR DE-92 DE-863 DE-BY-FWS DE-20 DE-858 DE-861 DE-703 DE-573n
physical	488 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	Pearson
record_format	marc
series2	wi - Wirtschaft
spellingShingle	Kummer, Sebastian 1963- Grün, Oskar 1938- Jammernegg, Werner 1953- Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik Fertigung (DE-588)4016899-2 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Produktion (DE-588)4047347-8 gnd Logistik (DE-588)4036210-3 gnd Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd
subject_GND	(DE-588)4016899-2 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4047347-8 (DE-588)4036210-3 (DE-588)4684051-5 (DE-588)4005988-1 (DE-588)4123623-3 (DE-588)4143389-0
title	Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik
title_auth	Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik
title_exact_search	Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik
title_full	Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik Sebastian Kummer (Hrsg.), Oskar Grün, Werner Jammernegg
title_fullStr	Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik Sebastian Kummer (Hrsg.), Oskar Grün, Werner Jammernegg
title_full_unstemmed	Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik Sebastian Kummer (Hrsg.), Oskar Grün, Werner Jammernegg
title_short	Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik
title_sort	grundzuge der beschaffung produktion und logistik
topic	Fertigung (DE-588)4016899-2 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Produktion (DE-588)4047347-8 gnd Logistik (DE-588)4036210-3 gnd Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd
topic_facet	Fertigung Unternehmen Produktion Logistik Supply Chain Management Beschaffung Lehrbuch Aufgabensammlung
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030562359&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT kummersebastian grundzugederbeschaffungproduktionundlogistik AT grunoskar grundzugederbeschaffungproduktionundlogistik AT jammerneggwerner grundzugederbeschaffungproduktionundlogistik AT pearsonstudium grundzugederbeschaffungproduktionundlogistik

Holdings

Indexes

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Holdings details from THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Call Number:	2000 QP 530 K96 G8(4)
Copy 1	ausleihbar Available Place a Hold
Copy 2	ausleihbar Available Place a Hold
Copy 3	ausleihbar Available Place a Hold
Copy 4	ausleihbar Available Place a Hold

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lehrbuchsammlung

Holdings details from THWS Würzburg Zentralbibliothek Lehrbuchsammlung
Call Number:	1001 QP 500 K96 G8(4)
Copy 1	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Available Place a Hold
Copy 2	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Available Place a Hold
Copy 3	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Available Place a Hold
Copy 4	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Available Place a Hold

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Holdings details from THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Call Number:	1000 QP 500 K96 G8(4)
Copy 1	nicht ausleihbar Available Place a Hold

MARC

Record in the Search Index

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lehrbuchsammlung

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Similar Items