Organisationen der Gesellschaft: Gesellschaft und Organisation in der Systemtheorie Niklas Luhmanns
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2018]
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| Ausgabe: | 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Organisation und Gesellschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 397 Seiten |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
....................................................................................................
IX
1
EINFUEHRUNG
UND
PROBLEMBEZUG
..................................................
1
2
GESELLSCHAFT
UND
ORGANISATION
-
KONTINGENZ
STATT
NATIONALITAET
........................................................
19
2.1
ZUR
GENESE
DER
FORM
MODERNER
ORGANISATIONEN
IM
KONTEXT
SOZIOKULTURELLER
EVOLUTION
-
UEBERLEGUNGEN
ZU
SOZIALSTRUKTUR
UND
SEMANTIK
VON
KORPORATION,
ASSOZIATION
UND
ORGANISATION
............................
19
2.2
INTERAKTION,
ORGANISATION
UND
GESELLSCHAFT
-
EBENEN
DER
SYSTEMBILDUNG
ALS
LOESUNGEN
DES
KONTINGENZPROBLEMS
..............................................................
37
2.3
GESELLSCHAFT
ALS
UMFASSENDE
SINNEINHEIT,
STRUKTURELLE
DIFFERENZIERUNG
UND
DIE
GENERALISIERUNG
VON
SINNSTRUKTUREN
........................................................................
45
2.4
DAS
PROBLEM
DER
KONTINGENZ
-
ORGANISATION
ALS
KONGRUENTE
GENERALISIERUNG
VON
VERHALTENSERWARTUNGEN
...
59
2.5
GRENZEN
DER
NATIONALITAET
-
KRITIK
AM
ZWECKRATIONALEN
MODELL
DER
ORGANISATION
UND
DEM
ONTOLOGISCHEN
SYSTEMMODELL
............
65
2.6
GESELLSCHAFT
UND
ORGANISATION
ALS
SYSTEME
-
WERTE
UND
ZWECKE
ALS
STRUKTUREN
..................................................
71
2.7
DIE
ZUKUNFTSOFFENHEIT
UND
ENTSCHEIDUNGSABHAENGIGKEIT
DER
MODERNEN
GESELLSCHAFT
-
ENTSCHEIDUNG
UND
PROGRAMMIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
IM
POLITISCHEN
SYSTEM,
DER
VERWALTUNG
UND
DEM
RECHT
................
80
2.8
DIE
PROGRAMMIERUNG
VON
ZWECKEN
UND
KONDITIONEN
...................
91
VI
INHALT
3
ALLGEMEINE
THEORIE
ORGANISIERTER
SOZIALSYSTEME
.........................
97
3.1
THEORIE
DER
FORMALEN
ORGANISATION
...............................
99
3.1.1
ORGANISATION
ALS
FORMAL
ORGANISIERTES
HANDLUNGSSYSTEM
...............................................................
99
3.1.2
FORMALISIERUNG
UND
GENERALISIERUNG
VON
VERHALTENSERWARTUNGEN
...................................................
106
3.1.3
FORMALISIERUNG
VON
STRUKTUREN
UND
DIE
INTERNE
DIFFERENZIERUNG
KOMPLEXER
SYSTEME
....
111
3.1.4
MITGLIEDSCHAFT
UND
MOTIVATION
-
MEDIENTHEORETISCH
REFORMULIERT
........................................................................
114
3.2
THEORIE
SEI
BST
REFERENTIELLER
SOZIALER
SYSTEME
-
ZUR
EREIGNISHAFTIGKEIT
SOZIALER
SYSTEME
.........................................
116
3.2.1
ZEIT
UND
HANDLUNG
-
HANDLUNG,
ENTSCHEIDUNG
UND
DIE
EMERGENZ
VON
ORGANISATION
...................................
116
3.2.2
EREIGNIS
UND
STRUKTUR
-
ENTSCHEIDUNG
UND
ERWARTUNG
...
129
3.3
ORGANISIERTE
SOZIALSYSTEME
ALS
AUTOPOIETISCHE
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
...............................................................
132
3.3.1
DIE
AUTOPOIESIS
DER
ORGANISATION
......................................
132
3.3.2
DIE
ZEIT
DER
ENTSCHEIDUNG
-
VON
EINEM
UNTERSCHEIDUNGSTHEORETISCHEN
STANDPUNKT
AUS
................
145
3.3.3
DIE
PARADOXIE
DES
ENTSCHEIDENS
.........................................
147
3.3.4
UNSICHERHEITSABSORPTION
..................................................
150
3.3.5
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
..................................................
154
3.3.6
ENTSCHEIDUNGSPROGRAMME
...............................................
158
3.3.7
PERSONALENTSCHEIDUNGEN
ALS
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
...
162
3.3.8
KOMMUNIKATIONSWEGE
-
DIE
ORGANISATION
DER
ORGANISATION
...............................................................
164
3.3.9
MITGLIEDSCHAFT
-
KOMMUNIKATIONSTHEORETISCH
REFORMULIERT
........................................................................
166
4
DIFFERENZIERUNGS- UND
MEDIENTHEORIE
.........................................
169
4.1
FORMEN
DER
INTERNEN
SYSTEMDIFFERENZIERUNG
ALS
STRUKTUREN
GESELLSCHAFTLICHER
KOMMUNIKATION
.........................
171
4.2
SEGMENTAERE
DIFFERENZIERUNG
.........................................................
176
4.3
ZENTRUM
UND
PERIPHERIE
..................................................................
177
4.4
GRATIFIKATION
ALS
DIFFERENZIERUNG
UNGLEICHER
SCHICHTEN
................
179
4.5
ZUR
AUSDIFFERENZIERUNG
VON
FUNKTIONSSYSTEMEN
............................
181
4.6
DIE
UNWAHRSCHEINLICHKEIT
DER
KOMMUNIKATION
-
ZUR
FUNKTION
VON
KOMMUNIKATIONSMEDIEN
...................................
184
INHALT
VII
4.7
CODES,
PROGRAMME
UND
DIE
EINHEIT
VON
FUNKTIONSSYSTEMEN
....
189
4.8
INKLUSION
UND
EXKLUSION-,,LS
THEREANYBODY
OUT
THERE?
................
199
4.9
STRUKTURELLE
KOPPLUNGEN
FUNKTIONALER
TEILSYSTEME
.........................
203
5
ORGANISATION
UND
GESELLSCHAFT
-
DIVERSIFIKATION
UND
RESPEZIFIKATION
STATT
RATIONALITAET
......
209
5.1
GESELLSCHAFTLICHE
DIFFERENZIERUNG
UND
ORGANISATIONSGENESE
-
VOM
RATIONALITAETSPRINZIP
ZUR
LOGIK
DER
DIFFERENTEN
UND
DIFFERENZIERTEN
SYSTEMBILDUNG
...............................................
210
5.2
ORGANISATION
UND
SYMBOLISCH
GENERALISIERTE
KOMMUNIKATIONSMEDIEN
..............................................................
225
5.2.1
ORGANISATION
UND
MEDIEN
ALS
FUNKTIONAL
AEQUIVALENTE
MECHANISMEN
DER
KOMPLEXITAETSREDUKTION
UND
KONTINGENZTRANSFORMATION
.........................................
225
5.2.2
ORGANISATIONEN
ALS
MEDIENKONVERTIERUNG
-
MACHT,
GELD
UND
WAHRHEIT
..................................................
227
5.2.3
MEDIUM
UND
FORM
-
VARIETAET
DURCH
MEDIEN
UND
REDUNDANZ
DURCH
ORGANISATION
..................................
230
5.3
ZENTREN
UND
PERIPHERIEN
IN
FUNKTIONSSYSTEMEN
DER
GESELLSCHAFT
-
INTERNE
DIFFERENZIERUNG
DURCH
ORGANISATIONSBILDUNG
...........................................................
239
5.4
ENTPARADOXIERUNG
DURCH
ORGANISATION
-
INTERNE
DIFFERENZIERUNG
ALS
PARADOXIEVERSCHIEBUNG
......................
244
5.5
ZUM
REPRAESENTATIONSVERLUST
GESELLSCHAFTLICHER
EINHEIT
-
UNSICHERHEITSABSORPTION
DURCH
ORGANISATION
...............................
252
5.6
ORGANISATIONEN
ALS
INTERDEPENDENZUNTERBRECHUNG
SELBSTREFERENTIELLER
STRUKTUREN
........................................................
258
5.7
DIE
STRUKTURELLE
KOPPLUNG
VON
FUNKTIONSSYSTEMEN
UND
DIE
BETEILIGUNG
VON
ORGANISATIONEN
.....................................
264
5.8
DIE
KARRIERE
ALS
ORGANISATIONALE
INKLUSIONSSTRUKTUR
-
*WELCOME
TO
THE
MACH
INE
...........................................................
270
5.9
EXTERNALE
KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT
ODER
KOLLEKTIVE
HANDLUNGSFAEHIGKEIT ORGANISIERTER
SYSTEME?
..................................
274
5.10
EXTERNALE
KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT
ALS
ROLLENFUNKTION
-
DIE
DARSTELLUNG
DES
SYSTEMS
FUER
NICHTMITGLIEDER
UND
DIE
FUNKTION
VON
GRENZSTELLEN
...............................................
287
5.11
SYSTEM
ODER
KOLLEKTIV(ITAET)
?
-
EXKURS
ZU
PARSONS BEGRIFF
DER*COLLECTIVITY
UND
DER
FUNKTION
VON
BUEROKRATIE
ALS
EVOLUTIONARY
UNIVERSAL
..............................................................
292
VIII
INHALT
5.12
PERSONALISIERUNG,
ATTRIBUTION
UND
DIE
ENTSTEHUNG
KOMMUNIKATIVER
ADRESSEN
DURCH
KAUSALATTRIBUTION
UND
SCHEMABILDUNG
........................................................................
305
5.13
ORGANISATION
ALS
KOLLEKTIVER
UND
KORPORATIVER
AKTEUR
-
ZUR
KORRELATION
VON
SOZIALSTRUKTUR
UND
SEMANTIK
AM
BEISPIEL
DER
JURISTISCHEN
PERSON
.........................
318
6
EINSICHTEN
UND
AUSBLICKE
...............................................................
333
LITERATUR
.................................................................................................
359
SACHREGISTER
...........................................................................................
387
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