Verfügbarkeit: Die großen Stromkonzerne und die Energiewende

Die großen Stromkonzerne und die Energiewende:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kungl, Gregor 1983- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2018]
Schlagworte:	Erneuerbare Energien Energieversorgungsunternehmen Energiewirtschaft Energiepolitik Nachhaltigkeit Deutschland Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	560 Seiten Diagramme, Karten 22 cm
ISBN:	9783593509426 3593509423

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adam_text	INHALT VORWORT....................................................................................................................11 EINLEITUNG.................................................................................................................13 TEIL 1: FRAGESTELLUNG, METHODEN UND THEORIE 1. STAND DER FORSCHUNG UND FRAGEN.................................................................21 2. FORSCHUNGSDESIGN............................................................................................36 2.1 GRUNDLEGENDE ENTSCHEIDUNGEN............................................................37 2.2 ERHEBUNGS- UND AUSWERTUNGSMETHODEN ........................................... 42 2.2.1 QUALITATIVE INHALTSANALYSE VON UNTERNEHMENS- UND PRESSEBERICHTEN................................................................................42 2.2.2 INTERVIEWS MIT MITARBEITERN DER UNTERNEHMEN .............................. 50 2.2.3 KOMPLEMENTAERE DATEN....................................................................58 2.3 MASSNAHMEN ZUR GEWAEHRLEISTUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN G UE TE....60 3. THEORETISCHE RAHMUNG I: HERLEITUNG ......................................................... 63 3.1 GRUNDLEGENDE V ERORTUNG......................................................................64 3.2 VERSCHIEDENE PERSPEKTIVEN AUF DIE UMWELT VON UNTERNEHMEN.... 65 3.3 GRUNDPFEILER DER THEORETISCHEN RAHMUNG ........................................ 68 4. THEORETISCHE RAHMUNG II: DER STROMSEKTOR ALS ORGANISATIONALES F ELD ...................................................................................... 71 4.1 DIE KONSTITUTION DES FELDES.................................................................72 4.1.1 AKTEURE, RESSOURCEN UND MACHT....................................................72 4.1.2 DIE INSTITUTIONELLE RAHMUNG DES FELDES.........................................76 4.1.3 DAS TECHNOLOGISCHE PROFIL DES FELDES.............................................78 4.2 DIE EINBETTUNG DES FELDES.................................................................... 81 4.2.1 BENACHBARTE FELDER........................................................................... 82 4.2.2 STAATLICHE FELDER................................................................................ 84 4.3 STABILITAET UND WANDEL DES FELDES........................................................ 87 4.3.1 STABILITAET........................................................................................... 87 4.3.2 WANDEL............................................................................................. 93 TEIL 2: DARSTELLUNG DER EMPIRISCHEN FALLSTUDIE 5. DESKRIPTIVER UEBERBLICK................................................................................. 101 5.1 ALLGEMEINE FELDVERAENDERUNGEN: POLITISCHE REGULARIEN, EXOGENE SCHOCKS, NEUE HERAUSFORDERER UND MARKTENTWICKLUNGEN ........................... 102 5.2 ENTWICKLUNGEN IM RESSOURCENSTAMM DER STROMKONZEME UND VERAENDERUNGEN IHRER POSITION IM F ELD .................................... 107 5.3 AKQUISITIONEN UND NEUBAUPROJEKTE: UEBERGREIFENDE TRENDS IN DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT DER STROMKONZEME.................................121 5.4 ZUSAMMENFASSUNG: ABLEITUNG VON ENTWICKLUNGSPHASEN ............. 127 6. AUSGANGSPUNKT: DER ELEKTRIZITAET SEKTOR VOR DER LIBERALISIERUNG ......... 128 6.1 INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN IM M ONOPOL ........................ 128 6.2 AKTEURSKONSTELLATION VOR DER LIBERALISIERUNG .................................. 130 6.3 DAS TRADITIONELLE TECHNOLOGISCHE PROFIL DES FELDES ........................ 142 7. PHASE 1 (19982005): LIBERALISIERUNG, OLIGOPOLISIERUNG UND DAS E E G ................................................................................................. 148 7.1 DIE LIBERALISIERUNG DES DEUTSCHEN STROMMARKTES UND DIE NEUORDNUNG DES FELDES.......................................................................149 7.1.1 DIE INITIALEN AUSWIRKUNGEN DER MARKTOEFFNUNG ............................ 150 7.1.2 STRATEGIEN DER VERBUNDUNTERNEHMEN UNTER VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN.....................................................................153 7.2 DAS EEG UND DER DURCHBRUCH DER EMEUERBAREN ENERGIEN ....... 182 7.2.1 TECHNOLOGISCHE CHARAKTERISTIKA ERNEUERBARER ENERGIEN .............. 183 7.2.2 DIE ENTWICKLUNG DER INSTITUTIONEILEN FOERDERRAHMEN: VOM STROMEINSPEISUNGSGESETZ ZUM ERNEUERBARE-ENERGIEN-GESETZ .... 188 7.2.3 NEUE HERAUSFORDERER IM FELD: DIE EXPANSION UND PROFESSIONALISIERUNG DER ERNEUERBARE-ENERGIEN-BRANCHE ............ 193 7.2.4 DIE STROMKONZERNE UND DIE ERNEUERBAREN ENERGIEN I: IGNORANZ UND ABLEHNUNG..............................................................197 7.2.5 DISKUSSION: DER DURCHBRUCH DER ERNEUERBAREN ENERGIEN ALS ZUSAMMENSPIEL MULTIPLER BEGUENSTIGENDER FAKTOREN .................... 201 7.3 DER ERSTE ATOMAUSSTIEG ...................................................................... 202 7.4 PHASE 1: ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNGEN .................................. 206 8. PHASE 2 (2005-2008): MARKTMACHT, LEGITIMITAETSVERLUST UND WACHSTUMSGRENZEN.......................................................................................210 8.1 EU-IMPULSE ZUR WETTBEWERBS- UND KLIMAPOLITIK........................211 8.1.1 LEGITIMITAETSVERLUST, NACHREGULIERUNGS-FORDERUNGEN DER EU UND NOVELLIERUNG DES ENERGIEWIRTSCHAFTSGESETZES ....................... 211 8.1.2 DIE EINFUEHRUNG DES EUROPAEISCHEN EMISSIONSHANDELS .................. 217 8.2 VERDACHT DER MARKTMANIPULATION UND KARTELLVERFAHREN ............... 226 8.2.1 STEIGENDE STROMPREISE UND IMPLIKATIONEN FUER DEN STROMSEKTOR..226 8.2.2 URSACHEN DES STROMPREISANSTIEGS UND KARTELLUNTERSUCHUNGEN.... 229 8.2.3 POLITISCHE MASSNAHMEN ZUR EINSCHRAENKUNG VON MARKTMACHT ..... 233 8.3 KONZENTRIERTE MAERKTE, WACHSTUMSGRENZEN UND ALTEMATIVSTRATEGIEN..............................................................................234 8.3.1 UEBERTEUERTE UEBERNAHMEN I: DER FALL ENDESA .............................. 235 8.3.2 AUSBAU VON KOHLE- UND GASKRAFTWERKEN .................................... 239 8.3.3 DIE STROMKONZERNE UND DIE ERNEUERBAREN ENERGIEN II: NEUBEWERTUNG UND GRUENDUNG EIGENER GESCHAEFTSEINHEITEN ........ 244 8.4 PHASE 2: ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNGEN .................................. 250 9. PHASE 3 (20082011): WIRTSCHAFTSKRISE, VERSCHAERFTE KONFLIKTE UND KONSERVATIVE STRATEGIEN.................................................................................253 9.1 WIRTSCHAFTSKRISE UND NEGATIVE MARKTENTWICKLUNGEN ...................... 254 9.2 DER KAMPF UM DIE STROMNETZE ........................................................ 263 9.2.1 NETZENTGELTE: VON DER COST-PLUS-REGULIERUNG ZUR ANREIZREGULIERUNG..........................................................................263 9.2.2 DIE HOHEIT UEBER DIE VERTEILNETZE I: VERSTAERKTE REKOMMUNALISIERUNGSBES TREBUNGEN ............................................. 264 9.2.3 DIE ENTFLECHTUNG DER UEBERTRAGUNGSNETZE: VERSTAERKTER DRUCK VON SEITEN DER E U .........................................................................273 9.2.4 DISKUSSION: DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LEGITIMITAETSVERLUST UND HERAUSFORDERUNGEN IM NETZGESCHAEFT .................................... 283 9.3 DER KAMPF UM DAS TRADITIONELLE TECHNOLOGISCHE PROFIL DES FELDES...................................................................................................... 284 9.3.1 CARBON CAPTURE AND STORAGE (CCS): KLIMASCHUTZMASSNAHME ODER STRATEGIE ZUM BESTANDSSCHUTZ? ............................................. 285 9.3.2 EINE BRUECKE INS ZEITALTER DER EMEUERBAREN ENERGIEN: LAUFZEITVERLAENGERUNG FUER DEUTSCHE KERNKRAFTWERKE ..................... 292 9.3.3 DISKUSSION: KONSERVATIVE STRATEGIEN ALS STRATEGISCHE FEHLER DER STROMKONZERNE........................................................................297 9.4 STRATEGIEN IM SCHATTEN DER WIRTSCHAFTSKRISE .................................... 299 9.4.1 DIE STROMKONZERNE UND DIE ERNEUERBAREN ENERGIEN III: FORCIERTER AUSBAU..........................................................................299 9.4.2 UEBERTEUERTE UEBERNAHMEN II: ESSENT, NUON UND EW E ............... 310 9.4.3 EINE VORAHNUNG DER KRISE ........................................................... 313 9.5 PHASE 3: ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNGEN .................................. 315 10. PHASE 4 (2011-2015): DISRUPTION, KRISE UND RE-ORIENTIERUNG ........ 319 10.1 DISRUPTION: DIE REAKTORKATASTROPHE VON FUKUSHIMA UND DER ZWEITE KEMENERGIEAUSSTIEG ................................................................ 320 10.1.1 DAS POLITISCHE NACHSPIEL IN DEUTSCHLAND UND DESSEN BEDEUTUNG FUER DIE STROMKONZERNE ............................................ 322 10.1.2 REAKTIONEN AUF DEN ATOMAUSSTIEG: OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND GERICHTLICHE SCHRITTE ............................................................ 328 10.2 FELDKRISE UND AUSHANDLUNGSPROZESSE .............................................. 334 10.2.1 DIE KRISE DER KONVENTIONELLEN ERZEUGUNG: EROSION DES GESCHAEFTSMODELLS DER GROSSSTROMPRODUKTION ........................... 335 10.2.2 POLITISCHE AUSHANDLUNGSPROZESSE UM DIE ZUKUNFT DER KONVENTIONELLEN ERZEUGUNG ....................................................... 341 10.2.3 DIE ZUKUNFT DER FOERDERUNG ERNEUERBARER ENERGIEN: DEBATTEN UND NEUAUSRICHTUNG DES FOERDERREGIMES ................... 355 10.2.4 DIE HOHEIT UEBER DIE VERTEILNETZE II: REKOMMUNALISIERUNGSBESTREBUNGEN IN HAMBURG, BERLIN UND STUTTGART...............................................................................365 10.2.5 DISKUSSION: URSACHEN FUER DIE KRISE DER GROSSEN STROMKONZERNE .......................................................................... 369 10.3 DIE RE-ORIENTIERUNG DER STROMKONZEME ........................................ 372 10.3.1 SPARMASSNAHMEN UND DESINVESTITIONSPROGRAMME .................... 372 10.3.2 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG UND ORGANISATIONALE UMBAUMASSNAHMEN ................................................................... 383 10.3.3 NEUSETZUNG ZUKUENFTIGER GESCHAEFTSSCHWERPUNKTE ..................... 395 10.3.4 EXPLORATION VON ZUKUNFTSBEREICHEN ......................................... 405 10.4 PHASE 4: ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNGEN .................................. 408 TEIL 3: ANALYSE, INTERPRETATION UND AUSBLICK 11. E.O N , RWE, ENBW, VATTENFALL UND DIE TRANSFORMATION DES DEUTSCHEN ELEKTRIZITAETSSEKTORS: ZUSAMMENFASSENDE INTERPRETATION....415 11.1 DIE TRANSFORMATION DES DEUTSCHEN STROMSEKTORS 1998-2015 ..... 416 11.1.1 TECHNOLOGISCHER WANDEL............................................................416 11.1.2 INSTITUTIONELLER WANDEL...............................................................423 11.1.3 SIGNATUR DES WANDELS..................................................................431 11.1.4 DIE ROLLE DER STROMKONZERNE IM TRANSFORMATIONSPROZESS ...... 433 11.2 STRUKTURELLE UNTERSCHIEDE UND SITUATIV ABWEICHENDE AKTIVITAETEN: VERGLEICH DER GROSSEN STROMKONZEME ........................ 437 11.2.1 OEKONOMISCHES KAPITAL, MACHT UND DEREN SCHATTENSEITEN ....... 437 11.2.2 STANDORTE, PRODUKTIONSMITTEL UND ABWEICHENDE POSITIONEN IN POLITIKBILDUNGSPROZESSEN ........................................................... 440 11.2.3 POLITISCHE EINFLUSSNAHME, REGIONALE INTERESSEN UND ANLAGEDRUCK: DIE ROLLE DER ANTEILSEIGNER ................................. 443 11.2.4 DIE UNTERSCHIEDLICHE ROLLE DER VIER UNTERNEHMEN IM TRANSFORMATIONSPROZESS.............................................................448 11.3 ORGANISATIONALE TRAEGHEIT UND DEREN UEBERWINDUNG: DER FALL DER DEUTSCHEN STROMVERSORGER ........................................... 449 11.3.1 DIMENSIONEN ORGANISATIONALER TRAEGHEIT .................................... 449 11.3.2 MECHANISMEN ORGANISATIONALER TRAEGHEIT ................................... 453 11.3.3 ORGANISATIONALE RE-ORIENTIERUNG: UEBERWINDUNG ODER AUFLOESUNG VON TRAEGHEIT? ........................................................... 456 11.4 DAS FELD DER STROMVERSORGUNG IM JAHR 2015 ALS AUSGANGSPUNKT WEITERER ENTWICKLUNGEN ......................................... 460 12. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK...............................................................467 ABBILDUNGEN......................................................................................................... 475 TABELLEN................................................................................................................. 479 ABKUERZUNGEN........................................................................................................ 483 LITERATUR, DOKUMENTE UND INTERNETQUELLEN .................................................... 487
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