Verfügbarkeit: Strategische Unternehmungsführung

Strategische Unternehmungsführung: eine Einführung : mit zahlreichen Abbildungen, Aufgaben und Lösungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Becker, Fred G. 1955- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag 2018
Ausgabe:	5., neu bearbeitete Auflage
Schriftenreihe:	ESV basics
Schlagworte:	Strategisches Management Lehrbuch
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Beschreibung:	309 Seiten Illustrationen, Diagramme
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adam_text	I NHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR FUENFTEN AUFLAGE . 5 VORWORT ZUR VIERTEN AUFLAGE . 6 1. EINFUEHRUNG.11 2. UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG: ZUR BESTIMMUNG DES INHALTS.15 2.1 MANAGEMENTVERSTAENDNIS. 16 2.1.1 MANAGEMENT UND UNTEMEHMUNGSFIIHRUNG . 16 2.1.2 MANAGEMENT ALS INSTITUTION.17 2.1.3 MANAGEMENTFUNKTIONEN.18 2.1.4 PRIMAERE UND SEKUNDAERE UNTEMEHMUNGSFUHRUNG . 22 2.1.5 MANAGEMENTSYSTEM . 23 2.1.6 MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN . 25 2.2 INTERESSENGRUPPEN: STAKEHOLDER VERSUS SHAREHOLDER APPROACH . 28 3. VERSTAENDNIS DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG . 33 3.1 ENTWICKLUNGSLINIEN. 34 3.2 THEORETISCHE AUSGANGSPOSITIONEN . 36 3.3 STRATEGISCHE MANAGEMENTKONZEPTION . 51 3.3.1 SYSTEMGESTALTUNG.51 3.3.2 PROZESSGESTALTUNG.60 3.3.3 STRATEGIEVERSTAENDNIS.65 4. STRATEGISCHE EXPLORATION, ANALYSE & PROGNOSE . 73 4.1 INFORMATIONSSYSTEM: ANSATZPUNKTE UND ZUSAMMENHAENGE.74 4.2 UMWELTANALYSE & -PROGNOSE.83 4.2.1 MARKTANALYSE & -PROGNOSE . 83 4.2.2 WETTBEWERBSANALYSE & -PROGNOSE . 87 4.2.2.1 DIFFERENZIERUNG DER OBJEKTE . 87 4.2.2.2 BRANCHENSTRUKTURANALYSE & -PROGNOSE.87 4.2.3 ANALYSE & PROGNOSE STRATEGISCHER GRUPPEN . 92 4.2.4 KONKURRENTENANALYSE & -PROGNOSE . 96 4.3 UNTEMEHMUNGSANALYSE & -PROGNOSE . 99 4.3.1 EINFUEHRUNG . 99 4.3.2 PIMS-STUDIE.100 4.3.3 LEBENSZYKLUSANALYSE & -PROGNOSE.101 4.3.4 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE & -PROGNOSE . 103 4.3.5 PORTFOLIOANALYSEN & -PROGNOSEN.108 4.3.6 POTENZIALANALYSE & -PROGNOSE.119 4.3.7 WERTKETTENANALYSE UND -PROGNOSE.121 4.3.8 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE & -PROGNOSE . 125 5. STRATEGIEFORMULIERUNG . 127 5.1 PLANUNGSSYSTEM UND STRATEGIEN . 129 5.2 STRATEGIEEBENEN.133 5.2.1 UNTEMEHMUNGSEBENE.133 5.2.1.1 UEBERBLICK . 133 5.2.1.2 RAHMENPLANUNG . 136 5.2.1.3 STRATEGISCHE GRUNDHALTUNGEN . 143 5.2.1.4 RESSOURCEN- ODER MARKTORIENTIERTE STRATEGIE ANSAETZE.145 5.2.1.5 PLANUNG DER GRUNDSTRATEGIEN . 149 5.2.2 GESCHAEFTSBEREICHSEBENE.160 5.2.2.1 DIFFERENZIERUNGEN IN GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN 160 5.2.2.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN.162 5.2.3 FUNKTIONSBEREICHSEBENE.174 5.3 BEWERTUNG UND AUSWAHL DER STRATEGIEN.177 5.4 EXKURS BALANCED SCORECARD.183 6. STEUERUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSSYSTEME . 187 6.1 FUEHRUNGSSUBSYSTEME UND IHRE BEDEUTUNG . 187 6.2 ORGANISATIONSSYSTEM . 192 6.2.1 ZUSAMMENHAENGE. 192 6.2.2 DUALE ORGANISATION. 196 6.2.3 ORGANISATION DES FUEHRUNGSPROZESSES . 200 6.2.4 LEITUNGSORGANISATION.205 6.3 PERSONALSYSTEM. 209 6.3.1 ZUSAMMENHAENGE.209 6.3.2 PERSONALAUSWAHL UND -EINSATZ . 214 6.3.3 PERSONALENTWICKLUNG.216 6.3.4 ANREIZSYSTEME.222 6.4 KONTROLLSYSTEM. 230 AUFGABENTEIL . 237 LOESUNGSTEIL . 245 ANHANG.289 LITERATURVERZEICHNIS. 291 STICHWORTVERZEICHNIS.305
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