Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft: Chancen und Herausforderungen in disruptiven Zeiten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 294 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170335639 3170335634 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VERZEICHNIS
DER
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.....................................................
9
1
DIE
DEKONSTRUKTION
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
UND
DIE
DISRUPTION
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
-
DER
NEUE
DREIKLANG
..................................
23
PIERRE-MICHAEL
MEIER
2
DIE
SICHT
DER
BERATUNGSHAEUSER
AUF
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
....
38
2.1
STRATEGISCHE
SICHT
.......................................................................
38
2.1.1
KRANKENHAUS
4.0
-
DISRUPTION
VERSUS
ADAPTION
.......
38
ARMIN
WURTH
UND
SUSANNE
WURTH
2.1.2
SCHOENE
NEUE
WELT?
ODER:
WEGE
IN
DIE
DIGITALISIERUNG
................................................................
47
MEIKE
HILLEN
2.1.3
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
PROFESSIONELLES
CHANGE
MANAGEMENT
..................................................................
50
PIA
DRAUSCHKE,
RENE
ROTTLEB
UND
STEFAN
DRAUSCHKE
2.1.4
IT-BERATUNG
IM
GESUNDHEITSWESEN
..............................
58
CORNELIA
VOSSELER
UND
HANS-WERNER
RUEBEL
2.2
TAKTISCHE
SICHT
..........................................................................
62
2.2.1
DIENSTWAGEN
HABEN
IM
KRANKENHAUS
KEINE
TRADITION
........................................................................
62
GUIDO
BURKHARDT
2.3
OPERATIVE
SICHT
..........................................................................
66
2.3.1
PERSPEKTIVE
MEDIZINTECHNIK
.........................................
66
ANDREAS
ZIMOLONG
UND
SANDRA
FIEHE
2.3.2
DIE
BERATERSICHT!
(FOKUS
KRANKENHAUS)
.....................
73
CARL
DUJAT
UND
ANDREAS
BESS
3
VOM
STRUKTUR-
ZUM
PROZESSKRANKENHAUS
-
HINTERM
HORIZONT
GEHT
*
S
WEITER
.....................................................................................................
79
JOSEF
DUELLINGS
3.1
DIGITALER
BRUCH
ZWISCHEN
GESELLSCHAFT
UND
KRANKENHAUS
...
79
3.2
HISTORISCHE
WURZELN
DES
KRANKENHAUSES
...............................
79
3.3
DIE
MODERNE
KLINK
MIT
SYSTEMFUSSBALL
..................................
80
3.4
KLUMPENSPIEL
MIT
PAPIERAKTE
....................................................
81
3.5
SYSTEMSPIEL
MIT
ELEKTRONISCHER
PATIENTENAKTE
........................
81
5
3.6
WO
FINDET
MAN
BEST
PRACTICE?
..................................................
82
3.7
DIE
UNTERDIGITALISIERUNG
IST
EKLATANT
........................................
82
3.8
CHAMPIONS
LEAGUE
STATT
ZWEITE
BUNDESLIGA
..........................
83
3.9
HINTERM
HORIZONT
-
DIE
UMWAELZUNG
DER
KRANKENHAUSSTRUKTUREN
............................................................
84
3.10
DIE
MODERNE
DIGITALISIERUNG
IST
EIN
INDIVIDUALISIERUNGSPROZESS
.......................................................
84
3.11
DIGITALISIERUNG
UND
STRATIFIZIERTE
GESUNDHEITSBEDARFE
...........
85
3.12
TRANSPARENZ
UND
QUALITAETSINDIKATOREN
...................................
85
3.13
NETZWERKE
DER
LEISTUNGSTRAEGER
................................................
86
3.14
FAZIT
.............................................................................................
87
LITERATUR
..................................................................................................
87
4
BEISPIELE
UND
SZENARIEN
FUER
VERAENDERUNGEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
...
88
4.1
STRATEGISCHE
SICHT
.......................................................................
88
4.1.1
DIGITALISIERUNG
DER
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT:
WARUM
SIE
UNVERMEIDLICH
IST
...........................................................
88
BORIS
AUGURZKY
4.1.2
WIE
DIE
DIGITALISIERUNG
STATIONAERE
LEISTUNGEN
AUSLAGERT
-
WO
SCHLAFEN
SIE
GUT?
............ .....................
98
DANIEL
NAPIER
ALS
KI-RAHN
4.1.3
DAS
GESUNDHEITSWESEN
DER
ZUKUNFT
-
MEHR
ALS
EINE
OEKONOMISCHE
FRAGE
.......................................................
99
BERNHARD
CALMER
4.1.4
DER
PATIENT
MACHT
DEN
UNTERSCHIED.
ODER:
KLINIKEN
ALS
ZULIEFERER?
.....................................................
108
HEINZ
LOHMANN
4.1.5
DIGITALE
TRANSFORMATION
-
KEINE
FRAGE
DER
TECHNIK!
..........................................................................
111
ALEXANDER
IHLS
4.1.6
DIGITALISIERTES
GESUNDHEITSWESEN:
VON
BIG
DATA
UND
BIG
CHANGES
...................................................................
115
MARTIN
GROSSE-KRACHT
4.1.7
DISRUPTION
ODER
DIE
ZAEHIGKEIT
DES
GESUNDHEITSSYSTEMS
.......................................................
121
DANIEL
DIEKMANN
UND
ANDRE
SANDER
4.1.8
DIGITALISIERUNG
ALS
WETTBEWERBSFAKTOR
IM
KRANKENHAUS
..................................................................
128
MICHAEL
PHILIPPI
4.1.9
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DEN
WETTBEWERB
DER
LEISTUNGSERBRINGER
IM
GESUNDHEITSWESEN
.........................................................
136
PETER
ASCHE
4.1.10
ARZT-PATIENTEN-BEZIEHUNGEN
IN
DIGITALEN
ZEITEN
......... 143
GERHARD
FUECHSL
6
4.1.11
DIGITALE
EVOLUTION,
REVOLUTION
UND/ODER
DISRUPTION
IM
HEUTE,
MORGEN
ODER
UEBERMORGEN
............................
149
UTA
KNOECHEL
4.2
TAKTISCHE
SICHT
..........................................................................
164
4.2.1
(R)AUSGERECHNET
ICH
.......................................................
164
THOMAS
BERGER
4.2.2
DAS
ENDE
DER
UEBERRASCHUNGSLOGISTIK
..........................
176
MICHAEL
FRANZ
4.2.3
THE
GOOD,
THE
BAD
AND
THE
UGLY
-
ENTLASSMANAGEMENT
BRAUCHT
REFLEKTIERTE
UNTERNEHMENSLEITER
.......................................................
179
KONRAD
OBERMANN
UND
PETER
MUELLER
4.2.4
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
PATIENTENAKTEN:
EINE
FRAGE
DER
RICHTIGEN,
ZEITGEMAESSEN
IT-STANDARDS
UND
TERMINOLOGIEN!
..............................................................
185
SYLVIA
THUN
4.2.5
DIGITALER
WANDEL
IN
DER
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
-
DIE
BEDEUTUNG
DIGITALER
VITALDATEN
FUER
DIE
BEHANDLUNG
...
191
MICHAEL
HEINLEIN
UND
ANNA-KATHARINA
ULLMANN
4.2.6
DIGITALE
DISRUPTION
ALS
CHANCE
IN
DER
STATIONAEREN
GESUNDHEITSVERSORGUNG
................................................
205
OLIVER
SEEBASS
4.2.7
WIE
MAN
EINEN
STAAT
AUFLOEST
...
UND
DABEI
NOCH
GUTES
GELD
VERDIENT
.................................................................
213
GERD
DRESKE
4.2.8
OPERATIONEN
WERDEN
DIGITAL
..........................................
228
MARC
HEIDERHO
FF
4.2.9
MEDIZIN
4.0
AM
BEISPIEL
DES
KARDIOLOGISCHEN
TELEMONITORINGS
AM
UNIVERSITAETSKLINIKUM
DUESSELDORF
.......................................................................
231
EKKEHARD
ZIMMER,
WOLFRAM
SCHWARZ,
MICHAEL
HESS
UND
JAN
SCHMIDT
4.2.10
DIGITALISIERUNG
UND
DISRUPTION
-
WIE
MANAGEN
WIR
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
RICHTIG
...........................................
239
BJOERN
MAIER
4.2.11
MOBILE
ELECTRONIC
HEALTH
DEVICES
AND
THE
RELATIONSHIP
TO
INSTITUTIONAL
ELECTRONIC
HEALTH
RECORDS
..................
250
LAWRENCE
FRIEDMAN
4.2.12
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
DER
MEDIZIN
.....................
257
RUEDIGER
LOHMANN
4.3
OPERATIVE
SICHT
..........................................................................
268
4.3.1
RADIOLOGIE
-
ALGORITHMEN,
AUTOMATISIERUNG
UND
INTERVENTIONEN
................................................................
268
ADRIAN
SCHUSTER
4.3.2
MEDIZINCONTROLLING
IM
UMBRUCH
.................................
271
ANDREAS
KASSNER
7
4.3.3
RADIOLOGIE
.......................................................................
275
PETER
MILDENBERGER
4.3.4
DISRUPTION
DURCH
PROZESSINTEGRATION
AM
POINT
OF
GARE
-
AM
BEISPIEL
LICHTRUF/SERVICE
CALL
...................
280
PHILIPP
SCHMELTER
4.3.5
DIGITALISIERUNG
UND
DISRUPTION
AUS
DER
SICHT
EINER
KRANKENHAUS-IT
.............................................................
284
THOMAS
DEHNE
5
FAZIT:
DIGITALE
TRANSFORMATION
-
SICH
DEKONSTRUIERENDE
GESCHAEFTSPROZESSE,
TRANSFORMIERENDE
GESCHAEFTSMODELLE
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.......................................................................
288
PIERRE-MICHAEL
MEIER
,
ANDREAS
G.
HENKEL
UND
GUNTHER
NOLTE
SACHREGISTER
.........................................................................................................
291
8
|
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