Jeder kann führen: über moderne Führung zwischen Systemdenken und Menschlichkeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
[2016]
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 125-132 |
| Beschreibung: | 132 Seiten 19 cm x 12 cm, 228 g |
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Vorwort.5
TEIL I: DIE ESSENZ VON FÜHRUNG.13
Was ist Führung?.14
Eine Definition: Verantwortung übernehmen.14
Die erste Führungsaufgabe: Die eigene Person.15
Die zweite Führungsaufgabe: Führen im Geführt-
Werden.15
Drittens: Führung in der Aufgabe.17
Viertens: Führung von anderen.17
Fünftens: Führung einer Organisation.18
Jeder führt immer auf die eine oder andere Weise - ich
kann nicht nicht führen.20
Was macht Führung?.22
Führung macht einen Unterschied.22
Führung strebt nach Erfolg.23
Führung sorgt für Richtung.23
Führung bekommt Dinge geregelt.27
Führung lässt Menschen wachsen.30
Die Funktion von Führung auf den Punkt
gebracht.33
Wie wirkt Führung?.35
Führung wirkt: meistens indirekt.35
Führung wirkt: mit der Zeit.36
Führung wirkt: durch Menschen.37
Führung wirkt: durch Regeln.39
Führung wirkt: zwischen Zielen und Anti-Zielen .41
Führung wirkt: im Stillen.43
Führung wirkt: in Gruppen.44
Führung wirkt: im Zusammenspiel mit anderen.46
Was braucht Führung?.48
Führung braucht: MitGefühl.48
Führung braucht: Mut.50
Führung braucht: Kreativität.52
Wir führen mit Herz, Bauch und Verstand.54
Über Vertrauen zur Macht.55
Woher kommt die Kraft für Führung?.56
Führung wächst durch Aufinerksainkeit.56'
Führung berührt im Dialog.57
Führung wird spürbar in der besseren
Entscheidung - wenn es drauf ankommt.58
Führung wird spürbar in der besseren Lösung.60
Führung wächst durch Niederlagen.62
Führung balanciert. 63
TEIL II: FÜHRUNG IN ANWENDUNG.67
Exemplarische Führungssituationen, die immer
wiederkehren.68
Wie fange ich etwas Neues an?.68
Wie bekomme ich Grip auf ein Thema?.70
Wie bringe ich unterschiedliche Perspektiven
zusammen?.73
Wie beeinflusse ich Kultur?.75
Wie treffe ich gute Vereinbarungen?.78
Wie trenne ich mich von einem Mitarbeiter?.80
10
Was bedeutet die moderne Arbeitszoe.lt für mich als
Mitarbeiter?.82
Was bedeutet die moderne Arbeitswelt für mich als
Führungskraft?.86
FÜHRUNGS WERKZEUGE.96
Strategie oder „Wie treffen zoir gute
Entscheidungen ?".97
Organisation oder „Wie steigern wir die
Leistungsfähigkeit derselben ?".100
Auftragsklärung oder „Wie zoird der Anfang
von etwas Neuem gut?".105
Landkarte der Interventionen oder „Welche
Hebel habe ich als Führungskraft
in der Hand?".110
Wertequadrat oder „Wie entgehen zoir
der Entweder-oder Meinungsfalle?".114
Moment der Wahrheit oder „Wie mache ich
das Richtige, ivenn es darauf ankommt? ".116
Epilog: In welcher Welt wollen wir leben? .118
Bibliografie.125
11 |
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