Das PMP-Examen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frechen
mitp
[2018]
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| Ausgabe: | 9. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: Die gezielte Prüfungsvorbereitung ; Basiert auf dem PMBOK Guide 6th Edition - Examens-Update 2018 |
| Beschreibung: | 320 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm |
| ISBN: | 9783958458642 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 11
1.1 GRATULATION ZU IHREM ENTSCHLUSS 11
1.1.1 KEIN LEHRBUCH DES PROJEKTMANAGEMENTS 12
1.1.2 WISSENSTEST, NICHT KOMPETENZTEST 12
1.1.3 PMP OHNE PROJEKTKULTUR GEHT SCHIEF 13
1.2 DAS PROZEDERE ZUR PMP-PRUEFUNG 14
1.2.1 DIE VIER E DER ZERTIFIZIERUNG 15
1.2.2 DAS ANMELDEVERFAHREN 17
1.2.3 DIE DEUTSCHE FASSUNG DER PMP-PRUEFUNG 20
1.2.4 DIE PRUEFUNG 21
1.2.5 WAEHREND DER PRUEFUNG 23
1.3 DIE PRUEFUNGSFRAGEN 23
1.3.1 DREI BEISPIELHAFTE FRAGETYPEN 23
1.3.2 WEITERE UEBUNGSFRAGEN 26
1.4 ZUSAMMENSPIEL MIT DEM PMBOK GUIDE 27
1.5 PMI-WEISHEITEN 28
1.6 PMP - UND DANN? 29
2 ETHIK UND MASSSTAEBE FUER PROFESSIONELLES VERHALTEN 31
2.1 UEBERSICHT DER DOMAENEN 32
3 GRUNDSTRUKTUREN IM PROJEKTMANAGEMENT 37
3.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 37
3.1.1 WAS IST UEBERHAUPT EIN PROJEKT? 37
3.1.2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 40
3.1.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PROJEKT-, PROGRAMM-, PORTFOLIO-
UND BETRIEBSMANAGEMENT 41
3.2
ROLLEN DER PROJEKTSTAKEHOLDER
43
3.2.1 EINFUEHRUNG
43
3.2.2
DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS
46
3.2.3 ROLLEN VON AKTIVEN STAKEHOLDEM
49
3.2.4
ROLLE DES KUNDEN
51
3.2.5
ROLLEN IN DER ORGANISATION
52
3.3 SCHLUESSELKONZEPTE
53
3.3.1 ZUSAMMENHANG PROJEKT UND PRODUKT
53
3.3.2 DER PROJEKTLEBENSZYKLUS
55
3.3.3
DIE PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE 62
3.4
SYSTEME VON ORGANISATIONEN
69
3.4.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN
69
3.4.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN
69
3.4.3
DAS PROJEKTMANAGEMENTBUERO 75
3.5 PRUEFUNGSFRAGEN
76
4
INTEGRATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 77
4.1 PROZESSE DES WISSENSGEBIETS
78
4.1.1 PROJEKTAUFTRAG ENTWICKELN (PROJECT CHARTER)
79
4.1.2 DEN PROJEKTMANAGEMENTPLAN ENTWICKELN 82
4.1.3
PROJEKTAUSFUEHRUNG LENKEN UND MANAGEN
88
4.1.4
PROJEKTWISSEN MANAGEN
91
4.1.5
PROJEKTARBEIT UEBERWACHEN UND STEUERN
93
4.1.6 INTEGRIERTE AENDERUNGSSTEUERUNG
95
4.1.7 PROJEKT ODER PHASE ABSCHLIESSEN 99
4.2 PRUEFUNGSFRAGEN
101
5
INHALTS- UND UMFANGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN
103
5.1 PROJEKT VS. PRODUKT 103
5.2 PROZESSE DES WISSENSGEBIETS 105
5.2.1 INHALTS-UND UMFANGSMANAGEMENT PLANEN 106
5.2.2 ANFORDERUNGEN SAMMELN 107
5.2.3 DEFINITION DES INHALTS UND UMFANGS 108
5.2.4
PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN
111
5.2.5
INHALT UND UMFANG VALIDIEREN
116
5.2.6 INHALT UND UMFANG STEUERN
118
5.3 PRUEFUNGSFRAGEN
119
6
TERMINPLANUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN
121
6.1
PROZESSE DES TERMINPLANUNGSMANAGEMENTS
122
6.1.1
TERMINMANAGEMENT PLANEN
123
6.1.2
VORGAENGE DEFINIEREN
124
6.1.3
VORGANGSFOLGE FESTLEGEN
127
6.1.4
VORGANGSDAUER SCHAETZEN
132
6.1.5 TERMINPLAN ENTWICKELN
140
6.1.6
TERMINPLAN STEUERN
155
6.2
PRUEFUNGSFRAGEN
156
7
KOSTENMANAGEMENT IN PROJEKTEN
157
7.1
KAUFMAENNISCHE GRUNDLAGEN
157
7.1.1 WAS SIND KOSTEN?
157
7.1.2 ABSCHREIBUNGEN
159
7.1.3 SUNK COST
160
7.1.4 OPPORTUNITAETSKOSTEN
161
7.1.5
PRESENT VALUE UND NET PRESENT VALUE (NPV)
161
7.1.6
PAYBACK (ODER PAY-OFL) PERIOD
164
7.1.7
BENEFIT-COST RATIO (BCR)
164
7.2
PROZESSE DES WISSENSGEBIETES
165
7.2.1 KOSTENMANAGEMENT PLANEN 166
7.2.2 KOSTEN SCHAETZEN
166
7.2.3
BUDGET FESTLEGEN
170
7.2.4 KOSTEN STEUERN 170
7.3 EAMED VALUE
176
7.3.1
DAS PRINZIP 177
7.4 PRUEFUNGSFRAGEN 186
8
QUALITAETSMANAGEMENT IN PROJEKTEN
187
8.1
ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS
187
8.1.1 DEFINITIONEN
188
8.1.2
PERSONENBEZOGENE KONZEPTE
189
8.1.3
METHODEN, NORMEN UND MODELLE
191
8.1.4 GRUNDPRINZIPIEN
193
8.1.5 VERANTWORTUNG FUER QUALITAET
194
8.1.6
DIMENSIONEN VON QUALITAET
194
8.2
PROZESSE DES WISSENSGEBIETS
195
8.2.1
QUALITAET PLANEN
196
8.2.2
QUALITAET MANAGEN
198
8.2.3
QUALITAET LENKEN
200
8.3
WERKZEUGE UND METHODEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS
201
8.3.1
QM-METHODEN ZUR ERFASSUNG VON DATEN
201
8.3.2
QM-METHODEN ZUR DATENANALYSE
205
8.3.3
QM-METHODEN ZUR DATENDARSTELLUNG
207
8.3.4 WEITERE QM-METHODEN
210
8.4 PRUEFUNGSFRAGEN
216
9
RESSOURCENMANAGEMENT IN PROJEKTEN
217
9.1
PROZESSE DES RESSOURCENMANAGEMENTS
218
9.1.1 RESSOURCENMANAGEMENT PLANEN 219
9.1.2 RESSOURCEN FUER VORGAENGE SCHAETZEN
221
9.1.3 RESSOURCEN BESCHAFFEN 222
9.1.4 PROJEKTTEAM ENTWICKELN
223
9.1.5 PROJEKTTEAM MANAGEN 224
9.1.6 RESSOURCEN STEUERN 225
9.2 FUEHREN IM PROJEKTTEAM 225
9.2.1 ARTEN VON MACHT
225
9.2.2
INDIVIDUELLE ROLLEN VON TEAMMITGLIEDEM 226
9.2.3 KONFLIKTMANAGEMENT 228
9.2.4
MOTIVATIONS- UND FUEHRUNGSTHEORIEN
232
9.2.5 TEAMUHR - GRUPPENDYNAMIK NACH TUCKMAN
9.2.6 WEITERE RESSOURCENMANAGEMENTTHEMEN
9.3 PRUEFUNGSFRAGEN
236
237
239
10 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 241
10.1 PROZESSE DES KOMMUNIKATIONSMANAGEMENTS 242
10.1.1 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT PLANEN 242
10.1.2 KOMMUNIKATION MANAGEN 244
10.1.3 KOMMUNIKATION UEBERWACHEN 245
10.2 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 246
10.2.1 SENDER-EMPFANGER-MODELL 246
10.2.2 KOMMUNIKATIONSMETHODEN 248
10.2.3 REGELN GUTER KOMMUNIKATION 249
10.2.4 KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN 250
10.2.5 KOMMUNIKATIONSKANAELE 251
10.2.6 ROLLE DES PROJEKTMANAGERS IM KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT 253
10.2.7 BESPRECHUNGEN 254
10.3 PRUEFUNGSFRAGEN 255
11 RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN 257
11.1 GRUNDLAGEN DES WISSENSGEBIETS 257
11.1.1 PROZESSINTERAKTION 257
11.1.2 CHANCE UND RISIKO ... 258
11.1.3 DEFINITION RISIKO UND RISIKOMANAGEMENT 259
11.1.4 DIE RISIKOMETASPRACHE - RISK META LANGUAGE (RML) 259
11.1.5 RISIKEN IM PROJEKTLEBENSZYKLUS 260
11.1.6 STAKEHOLDER UND RISIKOMANAGEMENT 261
11.1.7 RISIKEN KATEGORISIEREN - RISK BREAKDOWN STRUCTURE (RBS) 261
11.1.8 BEKANNTHEIT VON RISIKEN 262
11.1.9 ZIELEBENE VON RISIKEN 263
11.2 UEBERSICHT UEBER DIE RISIKOMANAGEMENTPROZESSE 263
11.2.1 RISIKOMANAGEMENT PLANEN 264
11.2.2 RISIKEN IDENTIFIZIEREN 265
11.2.3 QUALITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN 267
11.2.4 QUANTITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN 270
11.2.5 RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMEN PLANEN 277
11.2.6 RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMEN UMSETZEN 279
11.2.7 RISIKEN UEBERWACHEN 279
11.3 PRUEFUNGSFRAGEN 280
12 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 281
12.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 282
12.1.1 ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 282
12.1.2 VERTRAGSMANAGEMENT 283
12.1.3 DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS IM BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 284
12.1.4 VERTRAGSTYPEN 284
12.2 PROZESSE DES BESCHAFFUNGSWESENS 290
12.2.1 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT PLANEN 290
12.2.2 BESCHAFFUNG DURCHFUEHREN 295
12.2.3 BESCHAFFUNG STEUERN 300
12.3 PRUEFUNGSFRAGEN 302
13 STAKEHOLDERMANAGEMENT IN PROJEKTEN 303
13.1 PROZESSE DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS 303
13.1.1 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN 304
13.1.2 ENGAGEMENT DER STAKEHOLDER PLANEN 305
13.1.3 ENGAGEMENT DER STAKEHOLDER MANAGEN UND UEBERWACHEN 306
13.2 PRUEFUNGSFRAGEN 307
A FORMELSAMMLUNG 309
INDEX
315
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