Ethisch Veränderungen herbeiführen: erfolgreich mit den Menschen verändern
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| Späterer Titel: | Juhre, Ralf Change-Management - mit den Menschen für die Menschen |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hanau
ingenior Rhein Main GmbH
[2015]
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| Beschreibung: | 180 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783940023155 |
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VORWORT 11
EINLEITUNG 13
I. WAS IST VERAENDERUNG? 17
1.1 VORBEMERKUNG 17
1.2 ABGRENZUNG: VERAENDERUNG UND TRANSITION 23
1.3 VERAENDERUNG IST LEBEN - LEBEN IST VERAENDERUNG 27
1.4 VERAENDERUNG - FREUND ODER FEIND? 32
1.5 VERAENDERUNGSFREUNDE UND -FREUDE 35
II. WAS PASSIERT IN VERAENDERUNGSPROZESSEN? 41
11.1 DIE ZUMUTUNGEN DER VERAENDERUNG 41
11.2
WACHSEN UND LERNEN 43
11.3 BEHALTEN UND BEWAHREN 46
11.4 WIDERSTAND UND KONFLIKTE DURCH VERAENDERUNGEN 51
III. ETHIK BEI DER GESTALTUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN? 57
111.1 EXKURS - INTEGRITAET ALS ERFOLGSFAKTOR IM UNTERNEHMEN 63
111.2 GESUNDES UNTERNEHMEN - WAS IST DAS? 70
111.3 FUEHREN IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 86
111.4 MACHTUMGANG ALS SCHLUESSEL 90
111.5 MENTALE MODELLE UND BLOCKADEN 100
111.6 VERAENDERUNGSETHIK - WAS IST DAS? 108
111.7 MENSCHENBILD UND VERAENDERUNG 114
111.8 CHRISTLICHE VERAENDERUNGSETHIK - DER BENCHMARK 119
IV. DER VERAENDERUNGSPROZESS 127
IV.1 LANDKARTEN DER VERAENDERUNG 127
IV.2 VERAENDERUNGSPROZESSE RICHTIG INITIIEREN 141
IV.3 BEGLEITUNG DER UEBERGAENGE (TRANSITIONSMANAGEMENT) 143
V. DER ETHISCHE PROZESSGESTALTER IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 159
V.L GRUNDLEGENDE MERKMALE 159
V.2 DAS MENSCHENBILD DES PROZESSGESTALTERS 163
V.3 WISSEN UND HANDLUNGSKOMPETENZEN 173
LITERATURVERZEICHNIS 177
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