Verfügbarkeit: Tipps für neu- und wiedergewählte Personalratsmitglieder

Tipps für neu- und wiedergewählte Personalratsmitglieder: rechtliches Wissen + soziale Kompetenz

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Deppisch, Herbert (VerfasserIn), Jung, Robert 1958- (VerfasserIn), Schleitzer, Erhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund Verlag 2018
Ausgabe:	4., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Aktiv im Personalrat
Schlagworte:	Personalvertretungsrecht Deutschland Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	234 Seiten Illustrationen 21 cm, 360 g
ISBN:	9783766366337 3766366335

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adam_text	VORWORT.............................................................................................. 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS...................................................................... 15 1. WAS IST DER OEFFENTLICHE DIENST? AKTUELLE TENDENZEN .... 19 2. VERSCHIEDENE ERWARTUNGEN AN NEUGEWAEHLTE PERSONALRATSMITGLIEDER ............................................................. 24 2.1 HURRA, ICH BIN GEWAEHLT! W ARU M ? ................................. 24 2.2 WELCHE ERWARTUNGEN HABEN DIE BESCHAEFTIGTEN AN DIE PERSONALRATSMITGLIEDER?................................................. 26 2.3 WELCHE ERWARTUNGEN HAT DIE DIENSTSTELLENLEITUNG AN DIE PERSONALRATSMITGLIEDER? .......................................... 28 3. EINARBEITUNG IN DIE RECHTSGRUNDLAGEN .............................. 32 3.1 DAS VERHAELTNIS VON BUNDESPERSONALVERTRETUNGSGESETZ ZU DEN LANDESPERSONALVERTRETUNGSGESETZEN .................. 32 3.2 TIPPS ZUR EINARBEITUNG IN DAS PERSONALVERTRETUNGSGE SETZ ODER: WIE FANGE ICH AN? ....................................... 36 4. DER NEUGEWAEHLTE PERSONALRAT BEGINNT SEINE ARBEIT ............ 39 4.1 ICH BIN IN DEN PERSONALRAT GEWAEHLT - WAS BEDEUTET DIESES AMT?...................................................................... 39 4.2 DER PERSONALRAT HAT BEREITS EINE VORGESCHICHTE ............ 40 4.3 DIE ERSTE ORIENTIERUNG FUER NEUE PERSONALRATSMITGLIEDER 44 4.3.1 WO FINDET DIE PERSONALRATSARBEIT S TA TT? ........................ 44 4.3.2 WER IST MEIN GEGENUEBER? WIE SIND DIE VORGABEN FUER DIE ZUSAMMENARBEIT?.......................................................... 46 4.3.3 WEN VERTRETE ICH IM PERSONALRAT? ................................. 49 4.3.4 DIE ARBEIT WIRD V ERTE ILT ................................................ 51 4.4 DIE WICHTIGSTEN FORMALIEN, BEGRIFFE UND ZUSAMMEN HAENGE ZUR ORIENTIERUNG FUER DIE PERSONALRATSARBEIT . . . 54 4.4.1 DAS AMT DES PERSONALRATSVORSITZENDEN ........................ 54 4.4.2 WAHL DES VORSITZENDEN................................................. 56 4.4.3 ABWAHL DES PERSONALRATSVORSITZENDEN............................ 57 4.4.4 AUFGABEN DES PERSONALRATSVORSITZENDEN ..................... 58 FUEHRUNG DER LAUFENDEN GESCHAEFTE ........................... 59 VERTRETUNG DES PERSONALRATS NACH AUSSEN .................. 59 EINBERUFUNG VON SITZUNGEN..................................... 60 ENTGEGENNAHME VON ENTSCHULDIGUNGEN .................. 61 FESTLEGUNG DER TAGESORDNUNG.................................. 62 SITZUNGSLEITUNG.......................................................... 64 UNTERZEICHNUNG DES SITZUNGSPROTOKOLLS .................. 64 EINBERUFUNG DER PERSONALVERSAMMLUNG .................. 64 LEITUNG DER PERSONALVERSAMMLUNG ........................ 65 UNTERZEICHNUNG VON DIENSTVEREINBARUNGEN ............ 65 ENTGEGENNAHME VON ANTRAEGEN DES ARBEITGEBERS IN MITBESTIMMUNGSANGELEGENHEITEN............................ 65 4.4.5 DIE STELLVERTRETENDEN VORSITZENDEN............................... 66 4.4.6 DAS AMT DES SCHRIFTFUEHRERS........................................... 67 4.4.7 SITZUNGEN...................................................................... 67 DIE GESCHAEFTSORDNUNG DES PERSONALRATS .................. 67 DURCHFUEHRUNG VON SITZUNGEN.................................. 68 DER ORDNUNGSGEMAESSE PERSONALRATSBESCHLUSS .... 70 AUSSETZEN VON BESCHLUESSEN?..................................... 71 4.4.8 DIENSTVEREINBARUNGEN................................................. 71 RECHTLICHER RAHMEN VON DIENSTVEREINBARUNGEN . . 72 MOEGLICHE GEGENSTAENDE VON DIENSTVEREINBARUNGEN NACH DEM BPERSVG.................................................... 72 WICHTIGE VORAUSSETZUNGEN FUER DIENSTVEREINBARUN GEN ......................................................................... 73 ERZWINGBARKEIT VON DIENSTVEREINBARUNGEN? ............ 74 4.4.9 SCHULUNG FUER PERSONALRATSMITGLIEDER ........................... 75 RECHTLICHE GRUNDLAGEN.............................................. 75 PLANUNG DER SCHULUNGEN .......................................... 75 4.4.10 AUSSCHUESSE DES PERSONALRATS ....................................... 76 4.4.11 FREISTELLUNG VON DER ARBEIT FUER PERSONALRATSTAETIGKEITEN 76 4.5 DER PERSONALRAT BESTIMMT M I T ..................................... 78 4.5.1 DIE UNEINGESCHRAENKTE MITBESTIMMUNG ........................ 78 4.5.2 DIE EINGESCHRAENKTE MITBESTIMMUNG ........................... 78 4.5.3 DIE MITWIRKUNG............................................................. 79 4.5.4 DIE ANHOERUNG................................................................ 80 4.5.5 BETEILIGUNG BEI KUENDIGUNGEN ....................................... 80 4.5.6 INFORMATIONSRECHT.......................................................... 80 4.5.7 INITIATIVRECHT................................................................... 81 4.6 DAS PERSONALRATSBUERO: AUSSTATTUNG UND RECHTSGRUND LAGEN ............................................................................... 81 4.6.1 SACHMITTEL FUER DIE PERSONALRATSARBEIT ........................... 81 4.6.2 FACHLITERATUR................................................................... 87 4.6.3 SCHWARZES B R E TT............................................................. 88 4.6.4 PUBLIKATIONEN DES PERSONALRATS .................................... 89 4.7 STUFENVERTRETUNGEN....................................................... 89 4.8 ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN PERSONEN, GREMIEN UND INSTITUTIONEN................................................................... 91 4.8.1 SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ....................................... 91 4.8.2 JUGEND- UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG (JAV) ............ 93 4.8.3 GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE ............................................. 94 4.8.4 BESCHWERDESTELLE NACH § 13 A G G ................................. 95 4.8.5 DATENSCHUTZBEAUFTRAGTE ................................................ 96 4.8.6 ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS, BETRIEBSARZT, FACHKRAFT FUER ARBEITSSICHERHEIT, SICHERHEITSBEAUFTRAGTE ..................... 96 4.8.7 GEWERBEAUFSICHTSAMT, BERUFSGENOSSENSCHAFT ............... 99 4.9 SACHKUNDIGE PERSONEN.......................................................101 5. DIE LAUFENDE ARBEIT DES PERSONALRATS .................................... 103 5.1 DER PERSONALRAT ALS G REM IUM ...........................................103 5.1.1 AUFGABEN UND SELBSTVERSTAENDNIS DES PERSONALRATS. . . . 104 5.1.2 REGELN FUER DEN UMGANG MIT INTERNEN KONFLIKTEN . . . . 105 5.1.3 PERSONALRATSVORSITZ UND ARBEITSTEILUNG IM PERSONALRAT 107 5.2 DER BEWUSSTE UMGANG MIT ZEIT UND MIT DEN EIGENEN KRAEFTEN............................................................................... 110 5.2.1 ZEITKONTINGENT FUER DIE PERSONALRATSARBEIT.........................110 5.2.2 VOM REAGIEREN ZUM A G IEREN ...........................................112 5.2.3 AGIEREN DES PERSONALRATS....................................................113 5.2.4 DER FAKTOR K ONTINUITAET....................................................116 5.2.5 ICH HABE STRESS................................................................ 117 5.2.6 ZEITMANAGEMENT................................................................ 119 5.2.7 INTERNES CONTROLLING DES PERSONALRATS............................121 5.3 EFFEKTIVES ARBEITEN IM PERSONALRAT...................................122 5.3.1 BUEROORGANISATION IM PERSONALRAT.....................................122 5.3.2 ARBEITSRECHT UND SCHULUNGEN...........................................125 5.3.3 PRIMA KLIMA IM PERSONALRAT...........................................125 5.3.4 INFORMATIONSPOLITIK DES PERSONALRATS...............................126 PERSONALVERSAMMLUNG.................................................127 SPRECHSTUNDEN DES PERSONALRATS .............................. 128 DAS SCHWARZE BRETT.................................................... 129 INTRANET UND SOZIALE MEDIEN..................................... 129 5.3.5 UMGANG MIT DER SCHWEIGEPFLICHT.................................. 130 5.3.6 AKTIVIERUNG DER BESCHAEFTIGTEN..................................... 131 5.3.7 DER PERSONALRAT UND DIE LIEBEN M ITARBEITER ............ 132 5.3.8 PERSONALRAT UND MOBBING.............................................. 133 6. WENN ZWEI SICH STREITEN ...: DER RECHTSWEG FUER P E RSO N A LRAE TE ........................................... 136 6.1 VERWALTUNGSGERICHTSWEG................................................. 137 WEITERER INSTANZENWEG.............................................. 140 6.2 EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN.............................................. 141 BILDUNG DER EINIGUNGSSTELLE..................................... 142 7. BENACHTEILIGUNGSVERBOT, KUENDIGUNGS- UND RECHTSSCHUTZ FUER P ERSONALRATSM ITGLIEDER.................................................... 144 7.1 BEHINDERUNGSVERBOT.................................................... 144 7.2 BENACHTEILIGUNGSVERBOT................................................. 145 7.3 VERSETZUNGS- UND ABORDNUNGSVERBOT ........................... 145 7.4 KUENDIGUNGSSCHUTZ....................................................... 146 8. PERSONALRAT UND G EW ERKSCHAFT.............................................. 150 8.1 ROLLE UND AUFGABE DER GEWERKSCHAFTEN ........................ 150 8.2 UNTERSCHIEDLICHE AUFGABEN VON PERSONALRAT UND GEWERKSCHAFT................................................................ 152 8.3 DIE RECHTE DER GEWERKSCHAFTEN IM OEFFENTLICHEN DIENST 153 8.4 UNTERSTUETZUNG DES PERSONALRATS DURCH DIE GEWERK SCHAFT ............................................................................ 154 8.5 PERSONALRATSARBEIT UND GEWERKSCHAFTLICHE ARBEIT ALS GEGENSEITIGE ERGAENZUNG................................................. 155 9. PERSONALRAT UND OEFFENTLICHER A RBEITGEBER ........................... 158 9.1 OEFFENTLICHE DASEINSVORSORGE ....................................... 158 9.2 DIE SCHULDENBREMSE.................................................... 159 9.3 KURZE GESCHICHTE DER PRIVATISIERUNG DER OEFFENTLICHEN DIENSTLEISTUNGEN.......................................................... 161 9.4 PUBLIC PRIVATE P ARTNERSHIP........................................... 165 9.5 STAERKUNG DER MOTIVATION DURCH LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG?................................................................... 170 9.6 KONFLIKTPARTNERSCHAFT UND STREITKULTUR ........................ 174 9.7 CO-MANAGEMENT, LEITBILDDISKUSSION UND DAS ROLL-BACK DER ARBEITGEBER..............................................175 9.8 DGB-INDEX GUTE ARBEIT.................................................177 10. TARIFENTWICKLUNG IM OEFFENTLICHEN D IENST ............................... 183 10.1 GESCHEITERTE MODERNISIERUNG...........................................183 10.2 WOZU EIGENTLICH TARIFVERTRAEGE?...........................................185 10.3 UEBERBLICK: ENTWICKLUNG DES TARIFRECHTS IM OEFFENTLICHEN D IEN ST.......................................................... 188 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG UND STRUKTUREN................188 EXKURS: DIE ENTWICKLUNG DES OEFFENTLICHEN DIENSTES AB DEN 90ER JAH REN ....................................................... 193 KONSEQUENZ: VERAENDERUNG DER TARIFLANDSCHAFT! . . . 193 DIE ZUSAETZLICHE ALTERSVERSORGUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST............................................................................ 199 A NHANG.................................................................................................203 MUSTERVORDRUCKE FUER DIE MITWIRKUNG VON PERSONALRAETEN BEI EINSTELLUNGEN, EINGRUPPIERUNGEN, VERSETZUNGEN, UMSETZUNGEN UND K UENDIGUNGEN...............................................................................204 GRUPPE ARBEITNEHMER...................................................................204 GRUPPE B EAM TE............................................................................206 GRUPPE ARBEITNEHMER: KUENDIGUNG..............................................208 MUSTER- GESCHAEFTSORDNUNG FUER EINEN PERSONALRAT NACH DEM BPERSVG.................................................................................................210 KATALOG STETS WIEDERKEHRENDER ECKPUNKTE FUER DIENSTVEREINBARUNGEN 214 MUSTER- DIENSTVEREINBARUNG URLAUBSPLANUNG .................................... 215 MUSTER-DIENSTVEREINBARUNG DIENSTPLANGESTALTUNG IN SCHICHT BETRIEBEN ..............................................................................................216 WICHTIGE ADRESSEN...............................................................................217 ANSCHRIFTEN DER VER. DI-LANDESBEZIRKE .......................................... 217 ANSCHRIFTEN DER GEW-LANDESVERBAENDE ....................................... 218 ANSCHRIFTEN DER LANDESBEZIRKE DER GEWERKSCHAFT DER POLIZEI. . 219 WEITERE A DRESSEN.........................................................................220 INTERESSANTE INTERNETADRESSEN................................................................220 WEITERFUEHRENDE LITERATUR......................................................................223 STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................227
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spelling	Deppisch, Herbert Verfasser (DE-588)11306358X aut Tipps für neu- und wiedergewählte Personalratsmitglieder rechtliches Wissen + soziale Kompetenz Herbert Deppisch/Robert Jung/Erhard Schleitzer 4., überarbeitete und aktualisierte Auflage Frankfurt am Main Bund Verlag 2018 234 Seiten Illustrationen 21 cm, 360 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Aktiv im Personalrat Personalvertretungsrecht (DE-588)4173903-6 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4048476-2 Ratgeber gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Personalvertretungsrecht (DE-588)4173903-6 s DE-604 Jung, Robert 1958- Verfasser (DE-588)120932059 aut Schleitzer, Erhard Verfasser (DE-588)1079472118 aut Bund-Verlag (DE-588)5167081-1 pbl B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1145064698/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030518243&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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