Verfügbarkeit: Chefsache präsenzielle Führung

Chefsache präsenzielle Führung:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Dörig, Anton (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2018]
Schlagworte:	Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	"eBook inside" - Umschlag
Beschreibung:	XVIII, 196 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783658204648

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG - EIN PERSPEKTIVENWECHSEL ...................................... 1 1.1 KEIN ERBARMEN MIT SICH SELBST UND DER FUEHRUNG ......................................... 1 1.2 ANSICHTSSACHE - EIN EHRLICHER WECKRUF AN DIE VERNUNFT............................... 4 2 (SELBST-)FUEHRUNG ALS G RUNDLAGE ............................................ ........................... 7 2.1 VOM KLAREN SELBST ZUM SICHEREN WIR ................................................... 7 2.2 SELBSTSTAENDIGKEIT - SELBST UND STAENDIG ZIELE ERREICHEN.............................. 8 2.3 MIT MEHR BODENHAFTUNG DOPPELT AM CRASH VORBEI ...................................... 10 2.4 IRRATIONAL - SCHUTZ VOR SICH SELB ST ............................................................... 13 2.5 WIESO FALSCHE FREUNDLICHKEIT DICH IN SCHWIERIGKEITEN BRINGT ................... 18 2.6 ANGST VOR ENTSCHEIDUNGEN - DAS EIGENE VERSAGEN ...................................... 20 2.7 LIEBER RECHTZEITIG UND NICHT GANZ 100, ALS FUER IMMER ZU SPAET ZU SEIN.................................................................................... 22 2.8 SEI STOLZ AUF DAS ERREICHTE UND GEHE IMMER W EITER.................................... 24 2.9 VISUALISIERUNG UND KLARHEIT FUEHREN ZUM ZIEL .............................................. 28 3 FUER DIE FUEHRUNG GEBOREN.................................................................................... 31 3.1 IDOLE AUS DER KINDHEIT - UND HEUTE?............................................................ 31 3.2 HELDEN STERBEN EINSAM - UNSERE HELDEN IM ALLTAG.................................... 33 3.3 MIT VOLLGAS UEBER KAPUTTE STRASSEN BIS ES KNALLT ............................................ 36 3.4 MEHR BEWIRKEN - MACHE UND ZEIGE DEN UNTERSCHIED!................................ 40 3.5 FUEHRUNG BRAUCHT PRAESENZ & E SSENZ!........................................................... 42 3.6 WARUM JAMMERN EINFACH NUR N ERV T............................................................. 46 3.7 JEDEN TAG WAS N EUES.................................................................................... 51 3.8 VERTRAUEN UND SICHERHEIT MUSS MAN SICH ERARBEITEN.................................. 53 3.9 EINSAMKEIT VERBINDET.................................................................................... 57 4 TEAMBILDUNG UND BILDUNG IM T E A M .................................................................. 61 4.1 ERWEITERUNG DER KOMPETENZEN..................................................................... 61 4.2 DYNAMIK UND ENTWICKLUNGSPOTENZIAL ......................................................... 63 4.3 LEERRAUM FUELLT SICH......................................................................................... 67 4.4 REDUKTION UND IDENTIFIKATION - DIE KRAFT DER SYM BOLE.............................. 69 4.5 UNI UND FORM VERBINDET ................................................................................ 71 5 M ITARBEITERM OTIVATION (VON AUSSEN) BRINGT N IC H TS .......................................... 77 5.1 E.H.R.E. - ENGAGEMENT, HUMOR, RESPEKT UND EHRLICHKEIT ....................... 77 5.2 FORDERN, FORDERN UND (BE-)FOERDEM................................................................ 79 5.3 ENTWICKLUNGSPOTENZIAL FUER ALLE M ITARBEITER................................................. 83 5.4 SPUERST DU KEINE LEIDENSCHAFT, BIST DU VERLOREN! - BEGEISTERUNG UND KRITIK ................................................................................ 85 5.5 DER DRUCK NIMMT ZU: BLEIBEN ODER GEHEN?................................................. 90 6 SICHERE LEIDENSCHAFT - DAS LEIDEN SC H A FFT ....................................................... 93 6.1 MIT SICHERHEIT EIN GRUNDBEDUERFNIS UND -VERSTAENDNIS?............................... 93 6.2 SAFETY FIRST!...................................................................................................... 95 6.3 FARBE BEKENNEN............................................................................................. 97 6.4 AUSNAHMEZUSTAND - UEBEN BIS DIE FINGER BLUTEN ........................................ 99 6.5 INDIVIDUALITAET VS. EINHEITLICHKEIT BIS ZUM E X Z E SS ...................................... 102 6.6 FUEHRUNG MIT EMOTIONEN ................................................................................ 106 6.7 FEUER UNTERM A RSC H !..................................................................................... 108 6.8 ENTSCHEIDUNGEN IN SEKUNDEN TREFFEN ........................................................... 112 6.9 TREFFSICHERHEIT MIT BLINDEM VERTRAUEN ......................................................... 116 7 SAG DEM M ANAGEM ENT (NICHT) DIE W AH RH EIT!................................................... 119 7.1 BEREIT FUER DEN PERSPEKTIVENWECHSEL? .......................................................... 119 7.2 WIE VIEL EHRLICHKEIT VERTRAGEN W IR? ............................................................. 120 7.3 UNTEMEHMENSKULTUR VS. SICHERHEITSKULTUR................................................... 122 7.4 SICHERHEIT IST NICHTS WERT UND DARF NICHTS KOSTEN - JETZT WIRD* S UNBEQUEM!........................................................................................... 125 7.5 BETRIEBSBLINDHEIT MACHT KRANK...................................................................... 131 7.6 WENN DIE ALTEN IN RENTE GEHEN.................................................................... 136 7.7 ZAHLEN, DATEN, FAKTEN UND VOR ALLEM EM OTIONEN ...................................... 139 7.8 LERNE PENETRANT UND EHRLICH ZU SEIN ............................................................. 145 7.9 WENN AUFGABEN, KOMPETENZEN UND VERANTWORTLICHKEITEN NICHT UEBEREINSTIMMEN..................................................................................... 149 8 GELERNT IST GELERNT UND IN DER RUHE LIEGT DIE K R A F T ........................................ 155 8.1 WEG VON DER THEORIE, REIN IN DIE PRAXIS ...................................................... 155 8.2 WENN ES WIRKLICH B RE N N T.............................................................................. 161 8.3 KKK - IN KRISEN KOEPFE KENNEN.................................................................... 165 8.4 ZUSAMMENSPIEL - VERBUND DER K RAEFTE......................................................... 168 8.5 DIREKT - KURZ, KLAR UND VOLLSTAENDIG ............................................................. 175 8.6 EIN BLICK FUERS FEINE UND SCHLAEGE FUERS G RO B E ............................................ 179 9 ES IST NIE ZU SPAET - BESTIMME DEINEN K U R S!..................................................... 185 9.1 WELCHER WEG IST DER RICHTIGE?...................................................................... 185 9.2 WENN HERZ UND BAUCH DIE WAHRHEIT SAG EN ................................................ 187 9.3 FREUDE AN DER FUEHRUNG.................................................................................. 189 9.4 DAS LEBEN BLEIBT EINE WUNDERVOLLE BAUSTELLE - PACKEN WIR ES A N ........................................................................ 190 10 NACHWORT - DIE VERBINDUNG/VEMETZUNG MACHT*S ! ........................................ 193 UEBER DEN INITIATOR DER CHEFSACHE-REIHE ................................................................... 195
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