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Personalmanagement: Grundlagen, Prozesse und Instrumente

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Träger, Thomas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2021]
Schriftenreihe:	Vahlen kompakt
Schlagworte:	Personalpolitik Personalmarketing Personalplanung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalfreisetzung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literatur- und Quellenverzeichnis Seite [181]-192
Beschreibung:	XII, 195 Seiten Diagramme
ISBN:	9783800657490

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................. V ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................... XIII TABELLENVERZEICHNIS .......................................................................... XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ..................................................................... XVII 1. EINFUEHRUNG IN DAS PERSONALMANAGEMENT ............................. 1 1.1 PERSONALMANAGEMENT UND SEINE HERAUSFORDERUNGEN . . 2 1.2 MODERNES PERSONALMANAGEMENT .................................... 5 1.3 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ................................ 7 1.4 OPERATIVE TEILBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS .... 8 1.5 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALARBEIT .. 9 1.6 KONTROLLFRAGEN ................................................................. 10 2. PERSONALBEDARFSPLANUNG ......................................................... 11 2.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ........ 12 2.2 GRUNDMODELL DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ................... 13 2.3 MITARBEITERGRUPPEN BILDEN .............................................. 14 2.4 PROGNOSE DES BRUTTOPERSONALBEDARFS .............................. 15 2.4.1 SCHAETZUNGEN ............................................................... 16 2.4.2 KENNZAHLEN ................................................................. 16 2.4.3 PERSONALBEMESSUNG ..................................................... 18 2.5 ANALYSE UND PROGNOSE DES PERSONALBESTANDS ............... 19 2.5.1 ANALYSE IST-PERSONALBESTAND ...................................... 20 2.5.2 PROGNOSE DES PERSONALBESTANDS ................................ 20 2.6 ERMITTLUNG DES NETTOPERSONALBEDARFS ........................... 22 2.7 KONTROLLFRAGEN ................................................................. 23 3. PERSONALBESCHAFFUNG/RECRUITING ........................................... 25 3.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALBESCHAFFUNG ............. 25 3.2 BASIS DES RECRUITINGS: PERSONALMARKETING UND ARBEIT GEBERATTRAKTIVITAET . .................................................. 26 3.3 ALTERNATIVE PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE ......................... TI 3.3.1 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG .................................... 29 3.3.2 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG .................................... 31 3.4 PASSIVES UND AKTIVES RECRUITING ...................................... 31 3.4.1 PASSIVE METHODEN DER PERSONALBESCHAFFUNG ........... 32 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.4.1.1 INITIATIVBEWERBUNGEN ............................................ 32 3.4.1.2 BEWERBERPOOL .......................................................... 32 3.4.1.3 DATENBANKENFUERSTELLENGESUCHE ........................ 33 3.4.1.4 KLASSISCHE STELLENANZEIGEN ................................... 33 3.4.2 AKTIVE METHODEN DER PERSONALBESCHAFFUNG ............. 35 3.4.2.1 E-RECRUITING ........................................................... 35 3.4.2.2 RECRUITING-EVENTS ................................................. 37 3.4.2.3 ACTIVE SOURCING ...................................................... 38 3.4.2.4 PERSONALBERATER/HEADHUNTER ................................ 39 3.4.2.5 NUTZUNG VON LEIHARBEIT ....................................... 39 3.5 ANNAHME DER BEWERBUNG ............................................... 41 3.6 PERSONALBESCHAFFUNG ALS PROZESS - DIE CANDIDATE JOURNEY .............................................................................. 41 3.7 KONTROLLFRAGEN .................................................................. 43 4. PERSONALAUSWAHL ....................................................................... 45 4.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALAUSWAHL ..................... 46 4.2 MEHRSTUFIGE PERSONALAUSWAHL UND SIEBMODELL ............. 47 4.3 ANALYSE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN ................................ 49 4.4 BEWERBERINTERVIEW, SEINE SCHWAECHEN UND VERBESSERUNGEN ............................................................... 50 4.5 INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL .................................. 54 4.5.1 BIOGRAFISCHE FRAGEBOEGEN ............................................ 54 4.5.2 KOGNITIVE EINZELTESTS ................................................... 55 4.5.3 SITUATIVE VERFAHREN ..................................................... 55 4.5.4 GRUPPENORIENTIERTE VERFAHREN .................................. 57 4.5.5 ASSESSMENT CENTER ..................................................... 57 4.5.6 MULTIMODALES INTERVIEW ............................................ 58 4.6 AUSWAHLENTSCHEIDUNG UND VERTRAGSANGEBOT ................. 61 4.7 KONTROLLFRAGEN .................................................................. 63 5. ARBEITSZEIT UND ENTLOHNUNG .................................................... 65 5.1 ARBEITSZEITMANAGEMENT .................................................. 66 5.1.1 GRUNDLAGEN DES ARBEITSZEITMANAGEMENTS ............... 67 5.1.2 GESETZLICHER ARBEITSZEITRAHMEN ................................ 68 5.1.2.1 DAUER, LAGE UND PAUSEN ....................................... 69 5.1.2.2 BESONDERE SCHUTZVORSCHRIFTEN ............................... 70 5.1.2.3 URLAUBSREGELUNG ...................................................... 71 5.1.3 ARBEITSZEITMODELLE ....................................................... 72 5.1.3.1 STARRES ARBEITSZEITMODELL ..................................... 72 5.1.3.2 GLEITENDE ARBEITSZEIT ............................................. 73 5.1.3.3 VERTRAUENSARBEITSZEIT ............................................. 74 5.1.3.4 KAPAZITAETSORIENTIERTE VARIABLE ARBEITSZEIT ........... 75 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.2 ENTLOHNUNG ............................... 76 5.2.1 GRUNDLAGEN DER ENTGELTGESTALTUNG ............................ 76 5.2.2 FORMEN DES GRUNDENTGELTS ........................................ 78 5.2.2.1 ZEITBEZOGENES ENTGELT .......................................... 78 5.2.2.2 AKKORDLOHN .......................................................... 80 5.2.2.3 PRAEMIENLOHN ........................................................ 82 5.2.3 ZUSAETZLICHE VERGUETUNGSBESTANDTEILE ....................... 83 5.2.3.1 LEISTUNGSBEZOGENE ZULAGEN ............................... 83 5.2.3.2 BEDARFSGERECHTE ZULAGEN ...................................... 84 5.2.3.3 FREIWILLIGE ZULAGEN UND GELDWERTE LEISTUNGEN . 84 5.2.4 MITARBEITERBETEILIGUNG .............................................. 85 5.2.4.1 ERFOLGSBETEILIGUNG ................................................. 85 5.2.4.2 KAPITALBETEILIGUNG ................................................ 86 5.2.5 KOMBINATIONSMOEGLICHKEITEN DURCH CAFETERIA-SYS TEME 87 5.3 KONTROLLFRAGEN ................................................................. 88 6. PERSONALEINSATZ UND -EINARBEITUNG ...................................... 89 6.1 AUFGABEN UND ZIELE DES PERSONALEINSATZES UND DER EINARBEITUNG ...................................................................... 90 6.2 ASPEKTE DES PERSONALEINSATZES ........................................ 91 6.2.1 KURZFRISTIGE PERSONALDISPOSITION .............................. 91 6.2.2 MITTEL- UND LANGFRISTIGE ZUORDNUNG VON MITARBEI TER UND STELLE ................................................... 93 6.2.3 MITBESTIMMUNG BEI PERSONELLEN EINZELMASSNAHMEN 95 6.3 PERSONALEINARBEITUNG ....................................................... 95 6.4 ONBOARDING-ANSATZ ......................................................... 97 6.5 INSTRUMENTE DER EINARBEITUNG UND INTEGRATION ............. 99 6.5.1 ORIENTIERUNGSSEMINARE .............................................. 100 6.5.2 PATENPROGRAMME ......................................................... 100 6.5.3 MENTORENPROGRAMME ................................................ 101 6.5.4 FEEDBACKRUNDEN ......................................................... 102 6.5.5 EINARBEITUNGSPLAN ....................................................... 102 6.6 KONTROLLFRAGEN ................................................................. 103 7. PERSONALENTWICKLUNG ................................................................ 105 7.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG ............. 106 7.2 INHALTE DER PERSONALENTWICKLUNG .................................... 107 7.2.1 QUALIFIKATION UND KOMPETENZ .................................. 108 7.2.2 BERUFSBILDUNG ............................................................. 108 7.2.3 BERUFSBEGLEITENDE FORTBILDUNG .................................. 108 7.3 MODELLE DES KOMPETENZMANAGEMENTS ......................... 109 7.3.1 KLASSIFIKATION VON KOMPETENZMANAGEMENTMODEL LEN .......... 110 X INHALTSVERZEICHNIS 7.3.2 AUSGEWAEHLTE KOMPETENZMANAGEMENTMODELLE .... 110 7.3.3 KOMPETENZENTWICKLUNG UND -MESSUNG ................... 112 7.4 PROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG .................................. 113 7.4.1 ANALYSE DER BETRIEBLICHEN ANFORDERUNGEN ............... 113 7.4.2 QUALIFIKATIONS- UND POTENZIALANALYSE DER MIT ARBEITER .............................................................. 113 7.4.3 FESTSTELLUNG DES ENTWICKLUNGSBEDARFS ..................... 114 7.4.4 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER PERSONALENTWICK LUNGSMASSNAHMEN ........................................... 114 7.4.5 KONTROLLE DER ZIELERREICHUNG .................................... 115 7.5 INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG .......................... 115 7.5.1 WISSENSVERMITTELNDE, QUALIFIKATIONSORIENTIERTE MASSNAHMEN ................................................................ 115 7.5.1.1 VIER-STUFEN-METHODE ............................................ 115 7.5.1.2 VORLESUNGEN UND PRAESENZSEMINARE ...................... 116 7.5.1.3 E-LEARNING .............................................................. 116 7.5.2 KOMPETENZORIENTIERTE MASSNAHMEN ......................... 117 7.5.2.1 WORKSHOPS ............................................................. 117 7.5.2.2 ROLLENSPIELE ............................................................ 117 7.5.2.3 PLANSPIELE ................................................................. 117 7.5.2.4 SERIOUS GAMES ........................................................ 118 7.6 DURCHFUEHRUNG DER PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 118 7.6.1 INTERNE UND EXTERNE DURCHFUEHRUNG ALS WAHLENT SCHEIDUNG ....................................................... 118 7.6.2 SELBSTORGANISIERTES LERNEN ........................................ 122 7.7 CONTROLLING DER PERSONALENTWICKLUNG ............................ 123 7.7.1 KENNZAHLEN .................................................................. 123 7.7.2 MODELLE ........................................................................ 124 7.7.2.1 EVALUATION NACH KIRKPATRICK ................................ 124 7.7.2.2 SAARBRUECKENER HUMAN-CAPITAL-ANSATZ ............. 126 7.8 KONTROLLFRAGEN .................................................................. 128 8. MOTIVATION UND FUEHRUNG DES PERSONALS ............................. 129 8.1 GRUNDLAGEN VON MOTIVATION UND FUEHRUNG ................... 130 8.1.1 MENSCHENBILDER ........................................................... 130 8.1.2 MOTIV ............................................................................ 134 8.1.3 MOTIVATION UND HANDLUNG ........................................ 134 8.2 MOTIVATIONSTHEORIEN ......................................................... 135 8.2.1 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION .................................. 135 8.2.1.1 BEDUERFNISPYRAMIDE VON MASLOW ......................... 135 8.2.1.2 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG ............... 137 8.2.1.3 ERG-THEORIE VON ALDERFER .................................. 138 8.2.2 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION ................................ 139 8.2.2.1 VIE-THEORIE VON VROOM ...................................... 139 INHALTSVERZEICHNIS XI 8.2.2.2 MOTIVATIONSTHEORIE VON LAWLER/PORTER ............... 140 8.2.2.3 ERWEITERTES KOGNITIVES MOTIVATIONSMODELL NACH HECKHAUSEN ........................................................... 142 8.3 FUEHRUNGSTHEORIEN ........................................................... 142 8.3.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN ................................................. 143 8.3.1.1 GRUNDFAKTOREN NACH STOGDILL .............................. 143 8.3.1.2 CHARISMA-THEORIE NACH CONGER/KANUNGO ........ 143 8.3.2 VERHALTENS THEORIEN ..................................................... 144 8.3.2.1 FUEHRUNGSSTILKONTINUUM VON TANNENBAUM/ SCHMIDT ................................................................. 144 8.3.2.2 VERHALTENSGITTER VON BLAKE/MOUTON ................... 145 8.3.3 SITUATIONSTHEORIEN ....................................................... 147 8.3.3.1 KONTINGENZMODELL VON FIEDLER ........................... 147 8.3.3.2 3D-MODELL VON REDDIN ........................................ 148 8.4 KONTROLLFRAGEN ................................................................. 150 9. PERSONALFREISETZUNG ............................ 153 9.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALFREISETZUNG ............... 154 9.2 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONAL FREISETZUNG ............................................................... 156 9.3 ALTERNATIVEN ZUR PERSONALFREISETZUNG ........................... 157 9.3.1 ERHOEHUNG DER BESCHAEFTIGUNG .................................... 158 9.3.2 VERMINDERUNG DES BETRIEBLICHEN ARBEITSZEITANGE BOTS .................................................................. 159 9.3.3 NUTZUNG VON FLUKTUATION UND EINSTELLUNGSSTOPP . . 162 9.3.4 EINVERNEHMLICHE PERSONALREDUKTION ....................... 163 9.4 FORMEN UND GRUENDE DER PERSONALFREISETZUNG DURCH KUENDIGUNG ........................................................................ 165 9.4.1 FORMEN NACH DER FRISTIGKEIT ...................................... 165 9.4.1.1 ORDENTLICHE KUENDIGUNG ........................................ 165 9.4.1.2 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG ............................. 166 9.4.2 KUENDIGUNGSGRUENDE IM KSCHG .................................. 168 9.4.2.1 PERSONENBEDINGTE KUENDIGUNG .............................. 168 9.4.2.2 VERHALTENSBEDINGTE KUENDIGUNG ......................... 169 9.4.2.3 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG ............................... 170 9.4.2.4 VERGLEICH UND PRUEFUNG BEI SOZIAL GERECHTFERTIG TER KUENDIGUNG ....................................... 171 9.4.3 FORMVORSCHRIFTEN DER KUENDIGUNG ........................... 173 9.5 ANHOERUNG DER MITARBEITERVERTRETUNG, § 102 BETRVG . . . 173 9.6 BETRIEBSAENDERUNG ....................................................... 174 9.7 ANZEIGEPFLICHTIGE MASSENENTLASSUNG ....................... 175 9.8 OUTPLACEMENT: UNTERSTUETZUNG BETROFFENER MITARBEITER 176 9.9 KONTROLLFRAGEN ........................................................... 179 XII INHALTSVERZEICHNIS LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS ................................................ 181 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................... 193
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