Scaling Lean: wie Start-ups wachsen
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen GmbH
[2019]
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
Beschreibung: | VIII, 235 Seiten Illustrationen, Diagramme 26 cm x 21 cm |
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EINFÜHRUNG: Noch ein Buch zum Thema Start-up-Wachstum?
TEIL!
FORTSCHRITT DEFINIEREN
1. KAPITEL 19
Markttraktion ist das Ziel
2. KAPITEL 43
Geschäftsmodelle auf einem Bierdeckel testen
3. KAPITEL 61
Ein Markttraktionsmodell entwickeln
TEIL II
VERSCHWENDUNG PRIORISIEREN
4. KAPITEL 87
Der Bauplan der Kundenfabrik
5. KAPITEL 105
Benchmarking Ihrer Kundenfabrik
6. KAPITEL 115
Engpässe identifizieren
teil in
DEN DURCHBRUCH ERZIELEN
7. KAPITEL 133
Die Kunst des Wissenschaftlers
8. KAPITEL 155
Sieben Regeln für hocheffektive Experimente
9. KAPITEL 177
Mit Misserfolgen umgehen
10. KAPITEL 189
Den Fiuch der Spezialisierung umgehen
11. KAPITEL 213
Rechenschaft ablegen
SCHLUSS 221
DANKSAGUNGEN 223
STICHWORTVERZEICHNIS
227
Lohnt es sich, Ihre „große Idee weiter-
zuverfolgen? Stellen Sie sich vor. Sie
könnten Ihr Geschäftsmodell frühzeitig
testen — bevor Sie wertvolle Zeit und
Ressourcen investiert haben.
Sie haben mit Kunden gesprochen. Sie haben
lösenswerte Probleme identifiziert. Und Sie haben
vielleicht sogar ein minimal funktionsfähiges Produkt
entwickelt. Jetzt steht die nächste Herausforderung
an: Wie finden Sie heraus, ob Ihre Idee auch wirk-
lich funktioniert? Müssen Sie tatsächlich den gesam-
ten Prozess von Entwicklung, Misserfolg, Iteration,
Optimierung und Wiederholung durchlaufen?
Scaling Lean bietet Ihnen eine unverzichtbare
Anleitung zum Messen Ihres Start-up-Erfolgs. Es
gibt Ihnen die wichtigsten Kennzahlen an die Hand,
mit denen Sie den Output eines funktionierenden
Geschäftsmodells messen, den Puls Ihres Unter-
nehmens bestimmen und die Ergebnisse an Ihre
Investoren kommunizieren. Zudem sind Sie mit
diesen Kennzahlen in der Lage zu erkennen,
an welcher Stelle Sie gegensteuern müssen, wenn
sich die Dinge in die falsche Richtung entwickeln-
in Scaling Lean erfahren Sie außerdem, wie Sie
m die Tragfähigkeit eines Geschäftsmodells in nur
5 M inuten mithilfe einer einfachen Bierdeckel-
rechnung abschätzen.
■ statt der aktuellen Umsatzzahlen (die Sie häufig
im Dunkeln tappen lassen und Sie dazu verleiten,
Ihren Stakeholdern Dinge zu versprechen, die Sie
ggf. nicht halten können) die Markttraktion als
Maß zur Fortschrittsmessung verwenden, denn
mithilfe der Markttraktion identifizieren Sie frühe
Wachstumsindikatoren.
m sich progressive Ziele setzen und mithilfe einer
schrittweisen RolIout-Strategie —wie sie Facebook
und Tesla eingesetzt haben — exponentielles lang-
fristiges Wachstum erzielen.
m auch fehlgeschlagene Experimente positiv nutzen
und mithilfe von zweiwöchigen Lean Sprints, in
denen Sie Ideen generieren, gewichten und
testen, bahnbrechende Erkenntnisse erzielen.
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