Verfügbarkeit: Systemische Mediation

Systemische Mediation: Auflösen von emotional eskalierten Konflikten in Familien, Teams (Mobbing), Unternehmen oder Unternehmensnachfolgen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bischop, Dieter 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Kiel Ludwig [2016]
Schriftenreihe:	Praxis und Erfolg 11
Schlagworte:	Mediation Systemische Beratung Coachen Systemgesetze Persönlichkeitsentwicklung Ratgeber Konfliktlösung
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adam_text	INHALT VORWORT 8 EINLEITUNG 10 KAPITEL 1: SYSTEMGESETZE IN DER SYSTEMISCHEN MEDIATION 14 DIE SYSTEMGESETZEBENE ALS FUNDAMENT DER KOMMUNIKATIONSEBENEN 14 SYSTEMISCHE MEDIATION: DIE KLASSISCHE MEDIATION UM DIE SYSTEMGESETZE VERAENDERT/ERWEITERT UND LOESUNGSORIENTIERUNG IN DIE VERGANGENHEIT 19 DIE 10 SYSTEMGESETZE 25 ABLAUF VON SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN 28 DIE HERZ- UND SCHWERTSEITE 34 AUSGEGLICHEN KRAFTVOLL/STARK GENUG 36 WEITERE FOLGEN EINER SYSTEMGESETZVERLETZUNG 36 WEITERE AUSWIRKUNGEN VON SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN AUF DER ZEITLINIE 39 DIE FUENF VORAUSSETZUNGEN ZUM AUFLOESEN VON SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN 40 EINZELARBEIT ZUM PRUEFEN DER VORAUSSETZUNGEN 47 SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN GEMEINSAM MIT DEM KONFLIKTPARTNER AUFLOESEN - EMPOWERING 52 EMPOWERING: AKTUALISIEREN DER INTERPRETATIONSSCHLEIFE - NEUE BRILLE 56 HANDWERKSZEUG: SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN ALS VERURSACHER AUFLOESEN 59 HANDWERKSZEUG: SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN ALS BETROFFENER AUFLOESEN 59 VORAUSSETZUNGEN IN DER KLASSISCHEN MEDIATION 63 VORAUSSETZUNGEN IN DER SYSTEMISCHEN MEDIATION 65 HILFREICHE UEBERZEUGUNGEN/VORAUSSETZUNGEN ZUM AUFLOESEN VON SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN 66 KAPITEL 2: UMGANG M IT KONFLIKTEN UND MOBBING 75 MOBBING 75 HANDWERKSZEUG: WAS TUN, WENN EIN MITARBEITER A EINEN KONFLIKT IN DER GRUPPE MELDET, ODER WENN MOBBING VORLIEGT? 76 TYPISCHES VORGEHEN DES COACHMEDIATORS IM UEBERBLICK 77 KAPITEL 3: AUFTRAGSKLAERUNG 94 NACHHALTIGKEIT UND STIMMIGKEIT - GEFUEHLSARBEIT MIT DEM BASISGEFUEHL UND DEM DENKGEFUEHL 94 SYSTEMCHECK/OEKOLOGIEFRAGEN IN DER MEDIATION 97 SYSTEM-FRAGEN-KATALOG ZUR AUFTRAGSKLAERUNG 106 GEWITTERWOLKEN-CHECK 109 KAPITEL 4: COACHING IN DER SYSTEMISCHEN MEDIATION 113 COACHING, UM DIE VORAUSSETZUNG AUSGEGLICHEN KRAFTVOLL GENUG HERSTELLEN ZU KOENNEN - GENEA- UND EMPOWERING-METHODE 114 FUEHRUNGSKRAEFTE-COACHING KANN ZUR MEDIATION FUEHREN 117 AUFLOESEN VON SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN NACH DER GENEA-METHODE 118 COACHING FUER DIE PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG DES COACHMEDIATORS 121 HANDWERKSZEUG: PROZESSKOMPETENZ - IM PROZESS ODER INHALTLICH BEFANGEN SEIN 122 KAPITEL 5: GRUENDE DAFUER, DASS DIE VORRAUSSETZUNG ES WAR EINMAL GUT/NEUTRAL NICHT ERFUELLT IST 126 VERWECHSLUNG MIT EINER ERINNERTEN PERSON 126 INTERPRETATIONSSCHLEIFE - BRILLE 128 SPIEGEL: SCHATTEN SEHEN - ICH DARF NICHT .../ICH MUSS ... 129 SYSTEMGESETZEBENE WIE SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN, VERGIFTETER PLATZ, NICHT AUSGEGLICHEN STARK GENUG (+-,- + ODER --), VERSEHENTLICHE AUFSTELLUNG, VERGIFTETER AUFTRAG ... 132 VERGIFTETER PLATZ 132 NICHT AUSGEGLICHEN STARK GENUG (+-,- + ODER - -) 136 VERSEHENTLICHE AUFSTELLUNG 138 AUSSCHLUSS UND VORURTEIL/BRILLE: SCHON VORHER ETWAS UEBER DIE PERSON GEHOERT HABEN 141 VERGIFTETER AUFTRAG 145 STRUKTUREN IN ORGANISATIONEN, DIE ZU SYSTEMGESETZVERLETZUNGEN FUEHREN 149 KAPITEL 6: SYSTEMISCHE MEDIATION MIT PAAREN 153 VORGEHEN ERSTE KATEGORIE: STARK GENUG BEIM KENNENLERNEN + +, + + 154 VORGEHEN ZWEITE KATEGORIE: NICHT STARK GENUG (ZU HART + -/ZU WEICH - +) 155 ELTERNPAAR VERSUS LIEBESPAAR 156 PARTNERSCHAFT GANZ NORMAL (INHALTLICH BEFANGEN SEIN) MIT UNAUSGEGLICHEN STARKEN PARTNERN (+-; -+) 156 EINE INTEGRALE PARTNERSCHAFT (IM PROZESS SEIN/LOSLASSEN) MIT AUSGEGLICHEN STARKEN ++ PARTNERN 157 KAPITEL 7: SYSTEMISCHE MEDIATION IN DER TEAMENTWICKLUNG 159 DIE SIEBEN TEAMENTWICKLUNGSEBENEN 159 TYPISCHES VORGEHEN DES COACH MEDIATORS IN EINER TEAMENTWICKLUNG IM UEBERBLICK 162 UEBUNG: TEAMVISION IM TEAM ERARBEITEN MIT DEN TEAMENTWICKLUNGSEBENEN 169 UEBUNG: TEAMMETAPHER: UNSER TEAM ALS ... 171 KAPITEL 8: SYSTEMISCHE MEDIATION BEI DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE 173 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN ODER PROBLEME AUF DER SACHEBENE 173 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN ODER PROBLEME AUF DER SYSTEMGESETZEBENE 173 VORAUSSETZUNGEN, DAMIT EINE FAMILIENNACHFOLGE GELINGEN KANN 177 TYPISCHE THEMEN, DIE DURCH DIE INTEGRALE UNTERNEHMENSBERATUNG (BERATER UND COACHMEDIATOR) GEKLAERT WERDEN 178 DREI-KREISE-MODELL 178 DAS 3 X 3 SAEULENMODELL FUER FAMILIENUNTERNEHMEN 179 TYPISCHES VORGEHEN DES COACH MEDIATORS IN EINER UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM UEBERBLICK 180 AUSBLICK 183 LITERATURVERZEICHNIS 184 REGISTER 185 UEBER DEN AUTOR 188
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