Verfügbarkeit: Positiv führen

Positiv führen: Leadership - mit Wertschätzung zum Erfolg

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hunziker, Alexander W. 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich Verlag SKV 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Achtung Führungsstil Achtsamkeit Change Management Führung Management Positive Leadership Selbstmanagement Wertschätzung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	168 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 408 g
ISBN:	9783286511859 3286511854

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS E IN S TIE G 12 POSITIV FUEHREN - WAS IST GEMEINT? ......................................................... 14 POSITIVE LEADERSHIP DEFINIERT .................................................................. 17 G RU N D LA G E N 20 POSITIVE PSYCHOLOGIE ............................................................................. 22 OPTIMISTEN LEBEN LAENGER .................................................................... 23 GLUECK IST MESSBAR ............................................................................... 23 MIT POSITIVER LEBENSEINSTELLUNG KOMMT DER ERFOLG ........................... 25 24 CHARAKTERSTAERKEN SIND EIN SCHLUESSEL ZU GLUECK UND ERFOLG ........... 27 FUENF WEGE ZUM AUFBLUEHEN ................................................................ 29 GLUECK IST TRAINIERBAR ............................................................................ 31 ACHTSAMKEIT .......................................................................................... 34 ACHTSAMKEIT IST EIN NATUERLICHER GEISTESZUSTAND ................................ 35 ACHTSAMKEIT IST HEILSAM UND FOERDERT STAERKEN .................................... 35 ACHTSAMKEIT STAERKT EMOTIONALE INTELLIGENZ UND LEADERSHIP .............. 36 ACHTSAMKEIT IST LERNBAR ...................................................................... 38 ACHTSAMKEIT MACHT GLUECKLICH ............................................................ 39 VERHALTENSOEKONOMIE ........................................................................... 41 FAIRNESS DURCHSETZEN MACHT GLUECKLICH ............................................... 42 ERWARTUNGEN UND GESCHICHTEN NEHMEN EINFLUSS .............................. 42 WIRTSCHAFTSWACHSTUM MACHT IN REICHEN LAENDERN NICHT GLUECKLICHER .. 44 KLASSISCHE ANREIZE VERSAGEN ............................................................... 46 PROSOZIALE UND INTRINSISCHE ANREIZE 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....................................................................................... 70 DREI WEITERE UEBUNGEN ....................................................................... 71 WIE ES WEITERGEHEN KOENNTE ............................................................... 74 M ITA R B E ITE N D E FUE H R E N 78 DIE HOCHZEIT ....................................................................................... 80 POSITIVE MITARBEITERLANDKARTEN ANFERTIGEN ..................................... 81 STAERKENGESPRAECHE FUEHREN ................................................................... 82 ENERGIECHECK ....................................................................................... 86 SITZUNGEN GUT BEGINNEN .................................................................... 87 POSITIVE ZIELE VEREINBAREN ................................................................... 89 ZUHOEREN .............................................................................................. 93 WIE SIE STARTEN UND WIE ES WEITERGEHEN KOENNTE .............................. 96 O RG A N IS A TIO N E N FUE H R E N 98 DAS VERLORENE PFERD ............................................................................ 100 POSITIVE STANDORTBESTIMMUNG ............................................................ 101 POSITIVE ABWEICHUNGSANALYSE ............................................................. 105 POSITIVE TRADITIONEN ............................................................................ 106 POSITIVES COACHING .............................................................................. 110 POSITIVE TEAMENTWICKLUNG .................................................................. 111 APPRECIATIVE INQUIRY ............................................................................ 114 POSITIV FUEHREN IM KONVENTIONELLEN WANDEL ....................................... 118 POSITIVES TURNAROUND-MANAGEMENT .................................................. 124 POSITIVE NETZWERKANALYSE .................................................................. 127 HOLACRACY ............................................................................................ 129 WIE SIE STARTEN UND WIE ES WEITERGEHEN KOENNTE .............................. 130 DICKES DANKESCHOEN! 136 ANHANG 138 24 CHARAKTERSTAERKEN ............................................................................... 140 25 KRITERIEN NACH QUINN ........................................................................ 142 12 KRITERIEN NACH BUCKINGHAM UND COFFMAN ....................................... 144 KURZE UEBUNG ZUR MENTALEN ENTSPANNUNG ............................................. 145 LITERATUREMPFEHLUNGEN DES AUTORS ........................................................ 146 ANMERKUNGEN ......................................................................................... 149 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