Verfügbarkeit: Wirksame Führung und Aufsicht von Familienunternehmen

Wirksame Führung und Aufsicht von Familienunternehmen:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hilb, Martin 1948- (VerfasserIn), Höppner, Martina 1976- (VerfasserIn), Leenen, Stefanie 1975- (VerfasserIn), Mühlebach, Corinne 1975- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bern Haupt Verlag 2018
Ausgabe:	2., aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	VR- und GL-Praxis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 1 EINFUEHRUNG ......................................................................................... 3 TEIL 1: KEEP IT CONTROLLED.......................................................................... 7 DER VR ALS GESTALTUNGS- UND CONTROLLINGTEAM .................................. 7 EINLEITUNG ......................................................................................... 7 DIE FAMILIENGESELLSCHAFT ALS WETTBEWERBSVORTEIL ................................ 8 DER VR VON FAMILIENGESELLSCHAFTEN ALS U NTERNEHM ERRAT .................. 11 DER VR VON FAMILIENGESELLSCHAFTEN ALS TEAM...................................... 17 DER VR EINER FAMILIENGESELLSCHAFT ALS CONTROLLINGRAT ........................ 25 SCHLUSSFOLGERUNG ................................................................................... 29 CHECKLISTEN ZUR CORPORATE GOVERNANCE.............................................. 30 TEIL 2: KEEP IT SITUATIONAL.......................................................................... 33 DAS AUFSICHTSGREMIUM IN VERSCHIEDENEN ENTWICKLUNGSPHASEN DES FAMILIENUNTERNEHMENS.................................................................. 33 EINLEITUNG ......................................................................................... 33 UNTERNEHMENSAUFSICHT IN FAMILIENUNTERNEHMEN .............................. 34 BESONDERHEITEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN........................................ 35 ENTWICKLUNGSSTUFEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN .............................. 38 POTENZIELLER NUTZEN EINER UNTERNEHMENSAUFSICHT .............................. 41 EXTERNE UNTERSTUETZUNG IM FAMILIENUNTERNEHMEN ............................ 47 UNTERNEHMENSAUFSICHT IM FAMILIENUNTERNEHMEN IN ABHAENGIGKEIT VOM LEBENSZYKLUSSTADIUM.................................................................. 54 SCHLUSSFOLGERUNG ................................................................................. 60 CHECKLISTE OWNERSHIP GOVERNANCE...................................................... 62 CHECKLISTE FAMILY GOVERNANCE............................................................ 63 TEIL 3 : KEEP IT S TRATEGIE............................................................................ 65 FAMILYNESS ALS WETTBEWERBSVORTEIL...................................................... 65 EINLEITUNG .......................................................................................... 65 FOERDERLICHE UND HINDERLICHE FAMILYNESS............................................ 67 FAMILYNESS ALS GRUNDLAGE VON WETTBEWERBSVORTEILEN ........................ 81 SCHLUSSFOLGERUNG.................................................................................... 84 CHECKLISTE FAMILYNESS.......................................................................... 86 TEIL 4 : KEEP IT INNOVATIVE.......................................................................... 91 INNOVATIONSGESTALTUNG IM FAMILIENUNTERNEHMEN .............................. 91 EINLEITUNG .......................................................................................... 91 BESONDERHEITEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN........................................ 93 INNOVATION - EIN BEGRIFF MIT VIELEN FACETTEN .................................... 96 INNOVATION IM FAMILIENUNTERNEHMEN - EIN MODELL .......................... 99 SCHLUSSFOLGERUNG.................................................................................... 107 CHECKLISTE INNOVATIONSMANAGEMENT .................................................... 109 TEIL 5: EPILOG ............................................................................................ 113 KEEP IT C ONTROLLED.................................................................................. 113 KEEP IT SITUATIONAL.................................................................................. 114 KEEP IT STRATEGIE...................................................................................... 114 KEEP IT INNOVATIVE.................................................................................... 115 ZUSAMMENFASSUNG: NEW CORPORATE GOVERNANCE FUER FAMILIENUNTERNEHMEN............................................................................ 115 TEIL 6: CHECKLISTEN IN DER UEBERSICHT .......................................................... 117 0 FAMILIENUNTERNEHMENSPROFIL............................................................ 118 1 CHECKLISTE ZUR CORPORATE GOVERNANCE .............................................. 119 2 CHECKLISTE ZUR OWNERSHIP GOVERNANCE ............................................ 122 3 CHECKLISTE ZUR FAMILY GOVERNANCE .................................................... 123 4 CHECKLISTE ZUR FAMILYNESS.................................................................. 124 5 CHECKLISTE ZUM INNOVATIONSMANAGEMENT ........................................ 128 LITERATURVERZEICHNIS............................................................................. 131 ZU DEN AUTORINNEN UND DEM AUTOR ...................................................... 133
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