Verfügbarkeit: Steuerungsmethoden zur erfolgreichen Unternehmensführung

Steuerungsmethoden zur erfolgreichen Unternehmensführung: Problem-Nachschlagewerk für Mittelbetriebe und kleinere Betriebe

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schimpfle, Vinzenz (VerfasserIn), Schimpfle, Hans-Ulrich (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	[Neckenmarkt] novum premium [2017]
Schlagworte:	Kennzahlensystem Wirtschaftlichkeit Controlling Klein- und Mittelbetrieb ALLERLEI RATGEBER SONSTIGES Vinzenz Schimpfle & Hans-Ulrich Schimpfle
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	362 Seiten Illustrationen, Diagramme 27 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS H AUPT-UE BERBLICK STEUERUNGSM ETHODEN ZUR ERFOLGREICHEN U NTERN EH M EN SFUE H RU N G ............................ 5 V ORW ORT UND VORSTELLUNG DER A U TO RE N .......................................................................... 11 AUTOR DIPL. ING. FH. VINZENZ SCHIM PFLE.......................................................................... 13 AUTOR: DIPL. ING. FH. HANS-ULRICH SCHIM PFLE ................................................................. 13 EINLEITUNG UND SYSTEM 4 .0 .................................................................................................. 14 A DIE W IRTSCHAFTS-D EM OKRATIE BRAUCHT BALDIGE E RG AE N Z U N G .....................................21 INVESTITIONEN....................................................................................................................... 25 MITBETEILIGUNG FUER MITARBEITER........................................................................................... 27 ARBEITSLOSIGKEIT................................................................................................................... 28 BILDUNG UND AUSBILDUNG....................................................................................................28 GELDWERTSTABILITAET...............................................................................................................30 B INNOVATION VOR D ATE N O RG A N ISA TIO N .............................................................................. 31 VARIANTENAUFSTELLUNG.......................................................................................................... 41 PRO GRAMM- GRUNDLAGEN BEI DER VARIANTENFERTIGUNG ................................................42 C O PTIM IERUNGSRECHNUNGEN FUER UNTERNEHM ERISCHE ENTSCHEIDUNGEN ............................................................................49 EINFLUESSE AUF DIE WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG ................................................................. 50 FIXKOSTEN SIND NUR BEREICHSWEISE GUELTIG, BILD GIB ...........................................................52 DIE GRUNDLAGEN DER OPTIMIERUNGSRECHNUNG................................................................... 54 DECKUNGSBEITRAEGE IN DER OPTIMIERUNGSRECHNUNG.............................................................59 OPTIMIERUNGSRECHNUNG, WENN MEHRERE ALTERNATIVEN ZUR WAHL S TE H E N ..........................64 BEISPIEL: MASCHINENVERKETTUNGEN ODER AUCH TRANSFERSTRASSEN ......................................... 68 OPTIMALE LOSGROESSENBERECHNUNG SITUATIONSBEZOGENE NEUE BERECHNUNGSFORMEL IM BILD C 13 UND C 1 4 .............................................................75 UNTERNEHMENSENTSCHEIDUNGEN IM RAHMEN VON C O N TROLLING ......................................... 78 D FERTIGUNGSORGANISATION UND F E RTIG U N G SA RTE N .................................. 89 VORBEM ERKUNG................................................................................................................... 89 ALLGEMEINES ZUR ANPASSUNG DER ORGANISATORISCHEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG........................................................................91 EDV-EINFUEHRUNG UND WIRTSCHAFTLICHKEIT..........................................................................94 FERTIGUNGSARTEN UND PASSENDE EDV-PROGRAMME...............................................................96 DIE PROGRAMMANALYSE....................................................................................................... 103 BESCHREIBUNG: FERTIGUNGSARTEN FAM ILIENFERTIGUNG ......................................................... 106 KUNDENBEZOGENE FAMILIENFERTIGUNG TEILEPROGRAMMSERIEN AUS ZUSAMMENGEFASSTEN KUNDENKOMMISSIONEN, BILD D 16 ............................................... 119 MASS-VARIABLE INDIVIDUAL-FERTIGUNG MIT FESTEM ANGEBOTSBEREICH ................................. 128 EINZELFERTIGUNG...................................................................................................................131 E PLANUNG, ENTSCHEIDUNG UND KONTROLLE, ALLGEM EINES UND EINE SCHNELLUEBERSICHT ZUR BETRIEBSW IRTSCHAFTLICHEN U N TE RN E H M E N SSTE U E RU N G .................................................143 1 PLANKOSTENRECHNUNG UND RENTABILITAETSVERFOLGUNG ....................................................... 148 2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG MIT PLAN-BETRIEBSABRECHNUNG..........................................150 3 KALKULATION UND PREISDISPOSITION....................................................................................151 4 UNTERNEHMENSUEBERWACHUNG, KENNZAHLEN, STATISTIKEN.................................................153 5 STEUERUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS MIT DECKUNGSBEITRAEGEN ................................. 154 6 RENTABILITAETSBEURTEILUNG VON UNTERNEHMEN ................................................................154 7 SYSTEM 4 . 0 .......................................................................................................................155 8 VORSCHLAG ZUR VERFLECHTUNG VON REGELSYSTEMEN! ......................................................... 156 U NTERNEHM ENSPLANUNG UND M A RK E TIN G .................................................................... 157 1 IST-DATEN UND TENDENZ-FESTSTELLUNGEN ERM ITTELN....................................................... 158 2 IST-DATEN FUER PLANUNGEN...............................................................................................160 3 SITUATIONSANALYSE.............................................................................................................. 161 4 JAHRESPLANZIELE UND MITTELFRISTIGE PLANZIELE FESTLEGEN..................................................... 162 DURCHFUEHRUNG DER JAEHRLICHE PLAN-, GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG, PLAN-G +V ......... 169 BETRIEBSABRECHNUNG INNERHALB DER PLANKOSTENRECHNUNG, PLAN-BAB ............................. 171 E NTSCHEIDUNGEN UND D EC K U N G SB E ITRA G SREC H N U N G .................................................173 1 ALLGEMEINES.....................................................................................................................173 2 ENTSCHEIDUNGEN - UND BEDEUTUNG DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ............................. 174 3 ALTERNATIVEN ERKENNEN, SCHAFFEN UND ANALYSIEREN ......................................................... 176 4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG..................................................................................................... 182 5 GRENZMENGEN-RECHNUNGEN........................................................................................... 183 6 GRENZPREISRECHNUNGEN................................................................................................... 184 U N TE RN E H M EN SK O N TRO LLE ...............................................................................................197 1 ALLGEMEINES.................................................................................................................. 197 2 MONATLICHE RENTABILITAETSKONTROLLE, PLANKOSTENBOGEN, BILD E 3 0 ............................... 198 3 RETROGRADE ERFOLGSRECHNUNG, ERLOES- UND ERFOLGSAUFTEILUNG ..................................... 201 4 MITTELFRISTIGE UNTERNEHMENSPLANUNG ........................................................................ 203 5 K ENNZAHLEN..................................................................................................................203 6 TERMINPLANUNG UND STEUERUNG VON ARBEITSGAENGEN .................................................. 204 7 ABHAENGIGKEIT DER FUEHRUNGSART VON DER FUEHRUNGSAUFGABE! ....................................... 206 8 MATRIXORGANISATION UND PRODUKTVERANTW ORTUNG.......................................................206 9 HINWEIS ZU MARKETING ............................................................................................ 207 10 AUSBLICK UND ZUSAMMENFASSUNG UEBER BEREICH E ....................................................209 BILDER ZU E AUFSTEIGEND VON EL BIS E 4 2 ...........................................................................212 F EDV, VOM A UFTRAG BIS ZUR M ASCHINENSTEUERUNG ................................................259 ORGANISATORISCHE KONZEPTIONEN UND WIRTSCHAFTLICHKEIT IM PRODUKTIONSBEREICH .... 262 COMPUTER INTEGRIERTE FERTIGUNG CIM .......................................................................... 269 CIM-BEISPIEL AUS DER INDUSTRIELLEN HOLZFENSTERFERTIGUNG................................................277 EDV UND CNC WACHSEN ZU EINEM SYSTEM ZUSAM M EN................................................ 282 EDV FUER DIE INDIVIDUALFERTIGUNG UND DEN INNENAUSBAU ................................................297 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM ................................................................................ 307 EINE GROSSE ZUKUNFTSAUFGABE............................................................................................313 G SCHNELLE Z EITERM ITTLUNG M IT KOM BINIERTEN SCHLUESSELZAHLEN...............................315 H PRODUKTIONS-TECHNIK ..................................................................................................323 VERBESSERUNG DER QUALITAETSKENNZAHLEN FUER DIE BEARBEITUNG VON HOLZ, KUNSTSTOFFEN, VERBUNDWERKSTOFFEN UND M ETALLEN ...........................................................323 DIE RAEUMLICHE ENTWICKLUNGSPLANUNG EINER FABRIKANLAGE,..............................................330 EINRICHTUNGSPLAN UND MASCHINENAUFSTELLUNGSPLAN...........................................................334 ABLAUF UND TERMINSTEUERUNG........................................................................................... 337 GRENZEN UND MOEGLICHKEITEN DER AUTOMATISIERUNG ........................................................ 342 AUTOMATISIERUNG, PRODUKT- UND PRODUKTIONSKONZEPTIONEN ........................................... 346 ERMITTLUNG UND VERSCHIEBUNG DER STABILISIERENDEN SPANNUNGSKRAEFTE AUF DIE SAEGEBLATTAUSSENZONEN...............................................................348 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................................... 357 STICHW ORTVERZEICHNIS 3. 1. 2017 ................................................................................... 359
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